论文部分内容阅读
摘 要：财务管理对保证工程项目的顺利竣工以及工程企业的发展都有不可或缺的重要影响。目前我国工程建设当中的财务管理存在一些问题，本文简要介绍这些问题，并在此基础上探讨相应的措施，为加强工程建设当中的财务管理提供参考。
关键词：工程建设;财务管理;现状;问题;措施
随着我国经济社会的发展，工程建设也是如火如荼，财务管理是工程建设过程当中的核心环节之一，在工程建设过程当中的各个环节都有体现。财务管理一方面是工程建设的后备力量，另一方面也是确保建设正常进行的基础，所以做好财务管理有重要的现实意义。
一、工程建设中财务管理存在的问题
第一，财务管理的机制不够健全。会计制度可以说是财务管理的重要依据，同时也是重要的约束[1]。不过目前相当一部分的工程企业财务管理制度存在欠缺，主要表现在以下方面。财务管理当中的各个系统处于分散状态，已有财务管理的系统不够健全。有些工程企业虽然制定相关的财务制度，不过未得到严格执行，而是作为摆设应付考察，导致财务管理的监督约束作用无法发挥，违法行为层出不穷。一方面不利于监督机构的监督，另一方面也给工程企业的发展带来严重的不利影响。第二，责任权利的划分不够明确。目前很多工厂企业内部制订符合企业状况的财务管理体系，所以相关财务管理工作人员需要在工作的过程当中，担负自身的责任以及义务。不过在具体工作当中，很多财务工作人员单纯行使权力，往往推脱相应的责任。第三，财务工作人员的素质不高。当前阶段，我国工程企业的财务工作人员普遍存在着效率低下的问题，无法及时把握财务信息，并且会计核算也不够规范，技能也不够熟练，这些都影响到工程建筑的财务管理工作。
二、提高工程建设中财务管理水平的措施
第一，强化工程前期财务管理。在工程项目的财务管理当中，资金管理可以说是最为关键的环节。工程项目的建设阶段，财务管理主要表现为资金管理，因此工程建设过程当中，资产的形成以及交付使用在各个环节都有着重要的影响。工程款可以说是工程支出的一个重要内容，工程项目的建设往往周期长，同时管理工作非常复杂，涉及到的资金量也比较大。工程企业应根据相关的规定，对工程款申请、审定以及支付制定严格的规范[2]。在工程进度款的执行以及监理审批方面，要严格根据监理单位的审核进度付款，按月结算支付。工期超过一年的工程项目，应当在年终盘点工程，从而办理年度结算。工程项目的负责单位需要根据工程管理机构以及监理机构的签字，来确认进度款的结算单，在开具发票之后申请财务部门付款。第二，健全财务管理制度体系。在法律允许前提下，工程企业应当建立符合企业自身状况的财务管理体系。一方面需要做好财务管理计划，确保计划同施工程序相符合，做好各个部门之间的协调沟通，从而共同制定项目经费计划，防止计划代替预算或者是预算同实际不符等方面问题的出现，坚决落实施工计划同财务预算之间的配合。另一方面是将基建基金纳入总预算当中，这样一来能够便于有效实现对工程企业资金的宏观调控与管理，有利于实现专款专用，避免资金出现严重的纰漏。第三，明确财务管理当中的权责划分。制定和落实符合企业实际情况的管理制度，并明确财务管理人员的权责问题，让其管理人员了解自己岗位权利与责任，以便增强对工作的责任感和使命感。在新的财务管理要求下，提高建筑企业财务管理的质量，为企业的发展获得更大的推动力。第四，合理编制工程决算。工程竣工决算能够综合反映工程筹建到竣工的投资状况，可以说是财务状况以及建设成果的总结性文件，同时也是考核工程预算的执行情况，有利于准确分析工程的施工成本，从而确定新增的资产价值。因为编制决算需要涉及到各个部门，每个步骤的拖延都有可能影响到决算编制的进度。因此需要限定每个环节的时限。目前工程结算以及决算的时限常见要求如下：结算应当在工程项目竣工验收之后的三个月之内编制结束。为推动财务管理的精细化，在上述各个环节时限内，需要进一步细分结算、审核以及审计等环节的时间段。例如工程土建部分的结算应当根据实际提前审核审计，从而减少决算编制环节的时间压力。竣工决算报告应当在上报审批之前，就根据投资规模大小，经过中介机构的审计，并且要出具审计结果报告，之后才能够上报。工程决算的编制缓解，财务管理人员以及资产管理人员都应当到场，核对设备清册当中罗列的设备同实际设备状况符合与否，为固定资产的台账以及固定资产卡片的编制提供可靠依据。第五，提高财务人员专业素质。要想提高工程项目财务管理的水平，离不开财务管理工作人员的努力，因此需要强化财务人员的培训力度。尤其是近年来工程项目往往任务重工期紧，需要财务人员适应这一状况。除此之外，工程企业还需要鼓励财务人员积累总结工程财务知识，互相借鉴并且推广有益的经验。
总而言之，财务管理工作可以说是工程建设当中的重要环节。工厂企业要想在市场竞争当中站稳脚跟，上到管理人员，下到普通工作人员，都需要高度重视工程管理。目前我国的财务管理模式发生一系列剧烈改变，工程企业应当顺应这一变化，加强财务管理，从而合理利用资金，一方面保证工程建设的质量，另一方面不断提高自身的经济效益。
参考文献：
[1] 周晓萍.工程项目建设的财务管理意义研究[J].现代建筑与经济，2014，12（9）：105-106
[2] 乔加军.工程建设管理中的财务风险、对策与意义研究[J].中国建筑企业财务管理，2014，15（11）：236-239
关键词：工程建设;财务管理;现状;问题;措施
随着我国经济社会的发展，工程建设也是如火如荼，财务管理是工程建设过程当中的核心环节之一，在工程建设过程当中的各个环节都有体现。财务管理一方面是工程建设的后备力量，另一方面也是确保建设正常进行的基础，所以做好财务管理有重要的现实意义。
一、工程建设中财务管理存在的问题
第一，财务管理的机制不够健全。会计制度可以说是财务管理的重要依据，同时也是重要的约束[1]。不过目前相当一部分的工程企业财务管理制度存在欠缺，主要表现在以下方面。财务管理当中的各个系统处于分散状态，已有财务管理的系统不够健全。有些工程企业虽然制定相关的财务制度，不过未得到严格执行，而是作为摆设应付考察，导致财务管理的监督约束作用无法发挥，违法行为层出不穷。一方面不利于监督机构的监督，另一方面也给工程企业的发展带来严重的不利影响。第二，责任权利的划分不够明确。目前很多工厂企业内部制订符合企业状况的财务管理体系，所以相关财务管理工作人员需要在工作的过程当中，担负自身的责任以及义务。不过在具体工作当中，很多财务工作人员单纯行使权力，往往推脱相应的责任。第三，财务工作人员的素质不高。当前阶段，我国工程企业的财务工作人员普遍存在着效率低下的问题，无法及时把握财务信息，并且会计核算也不够规范，技能也不够熟练，这些都影响到工程建筑的财务管理工作。
二、提高工程建设中财务管理水平的措施
第一，强化工程前期财务管理。在工程项目的财务管理当中，资金管理可以说是最为关键的环节。工程项目的建设阶段，财务管理主要表现为资金管理，因此工程建设过程当中，资产的形成以及交付使用在各个环节都有着重要的影响。工程款可以说是工程支出的一个重要内容，工程项目的建设往往周期长，同时管理工作非常复杂，涉及到的资金量也比较大。工程企业应根据相关的规定，对工程款申请、审定以及支付制定严格的规范[2]。在工程进度款的执行以及监理审批方面，要严格根据监理单位的审核进度付款，按月结算支付。工期超过一年的工程项目，应当在年终盘点工程，从而办理年度结算。工程项目的负责单位需要根据工程管理机构以及监理机构的签字，来确认进度款的结算单，在开具发票之后申请财务部门付款。第二，健全财务管理制度体系。在法律允许前提下，工程企业应当建立符合企业自身状况的财务管理体系。一方面需要做好财务管理计划，确保计划同施工程序相符合，做好各个部门之间的协调沟通，从而共同制定项目经费计划，防止计划代替预算或者是预算同实际不符等方面问题的出现，坚决落实施工计划同财务预算之间的配合。另一方面是将基建基金纳入总预算当中，这样一来能够便于有效实现对工程企业资金的宏观调控与管理，有利于实现专款专用，避免资金出现严重的纰漏。第三，明确财务管理当中的权责划分。制定和落实符合企业实际情况的管理制度，并明确财务管理人员的权责问题，让其管理人员了解自己岗位权利与责任，以便增强对工作的责任感和使命感。在新的财务管理要求下，提高建筑企业财务管理的质量，为企业的发展获得更大的推动力。第四，合理编制工程决算。工程竣工决算能够综合反映工程筹建到竣工的投资状况，可以说是财务状况以及建设成果的总结性文件，同时也是考核工程预算的执行情况，有利于准确分析工程的施工成本，从而确定新增的资产价值。因为编制决算需要涉及到各个部门，每个步骤的拖延都有可能影响到决算编制的进度。因此需要限定每个环节的时限。目前工程结算以及决算的时限常见要求如下：结算应当在工程项目竣工验收之后的三个月之内编制结束。为推动财务管理的精细化，在上述各个环节时限内，需要进一步细分结算、审核以及审计等环节的时间段。例如工程土建部分的结算应当根据实际提前审核审计，从而减少决算编制环节的时间压力。竣工决算报告应当在上报审批之前，就根据投资规模大小，经过中介机构的审计，并且要出具审计结果报告，之后才能够上报。工程决算的编制缓解，财务管理人员以及资产管理人员都应当到场，核对设备清册当中罗列的设备同实际设备状况符合与否，为固定资产的台账以及固定资产卡片的编制提供可靠依据。第五，提高财务人员专业素质。要想提高工程项目财务管理的水平，离不开财务管理工作人员的努力，因此需要强化财务人员的培训力度。尤其是近年来工程项目往往任务重工期紧，需要财务人员适应这一状况。除此之外，工程企业还需要鼓励财务人员积累总结工程财务知识，互相借鉴并且推广有益的经验。
总而言之，财务管理工作可以说是工程建设当中的重要环节。工厂企业要想在市场竞争当中站稳脚跟，上到管理人员，下到普通工作人员，都需要高度重视工程管理。目前我国的财务管理模式发生一系列剧烈改变，工程企业应当顺应这一变化，加强财务管理，从而合理利用资金，一方面保证工程建设的质量，另一方面不断提高自身的经济效益。
参考文献：
[1] 周晓萍.工程项目建设的财务管理意义研究[J].现代建筑与经济，2014，12（9）：105-106
[2] 乔加军.工程建设管理中的财务风险、对策与意义研究[J].中国建筑企业财务管理，2014，15（11）：236-239