惠普（Hewlett-Packard）计划裁员16000人，这将使这家公司的总裁员人数接近50000人。5月下旬，惠普CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）表示，裁员将使公司变得“更有效率”。
　　惠普在季度收益报告中公布了额外的裁员计划，这是惠特曼五年转型计划的一部分，也是这个战略实施两年以来第三次上调裁员人数。惠特曼表示，这次裁员将涉及公司所有地区的所有部门。裁员总人数将占惠普总员工人数的3%至5%，预计截至2016年可以为公司节省10亿美元运营成本。
　　惠普员工食堂里贴满了惠特曼喜欢的各种格言，包括这句：“迎难而上，不要畏首畏尾。”“梅格在事业上的成长，靠的就是解决一个个这类挑战。”星巴克CEO霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）如此说道。他是惠特曼的老朋友，在eBay董事会里共事时相识。
　　想了解电子港湾（eBay）前CEO、惠普公司现任掌门人梅格·惠特曼，就必须从26年前说起。那时，她刚刚成为贝恩咨询公司（Bain Consulting）的初级合伙人，为才华横溢但刚愎自用的汤姆·蒂尔尼（Tom Tierney）工作。一天早晨，惠特曼即兴走进了他的办公室。时年31岁的她问这位令人畏惧的老板，他是否想听听员工们对其领导风格的意见。他点了点头。于是，惠特曼拿起一支毡头记号笔，在旁边的翻板上画出了一台巨大的蒸汽压路机。“这就是你，汤姆。”她解释说，“你太专横了，不让我们建立共识型领导力。”蒂尔尼目瞪口呆。但他最终接受了这个意见，变得不再那么盛气凌人。贝恩咨询公司里的所有人都受益于此。“她真的很有勇气。”蒂尔尼回忆说，“她对我说的话是份礼物。虽然她未经请求就提出了批评意见，但这反而使我更加喜欢梅格。”
　　2011年，当惠特曼接掌惠普时（此前她在2010年加州州长选举中失利，使她自掏腰包拿出的大量竞选资金付诸东流），她面对的是一家已经赶走了四位CEO的公司。1999年，和蔼可亲的自家人卢·普拉特（Lew Platt）表现不够好；2005年，魅力十足的营销高手卡莉·菲奥莉娜（Carly S. Fiorina）未能实现盈利目标；2010年，精明务实的数据控马克·赫德（Mark Hurd）深陷报销单丑闻：惠特曼的前任、来自欧洲的冷漠人物李奥·艾波瑟克（Leo Apotheker；中文名：李艾科）仅在任上待了11个月。他失败的原因是：盲目的战略扩张使惠普的股价暴跌。
　　梅格·惠特曼被视为惠普的救世主，她为正在处于动荡的惠普公司注入一只强心剂。但是在她出任CEO一年的时间内，惠普就遭遇了资产减记、电脑问题等问题，使这家世界上最大的科技公司（年营收1200亿美元，员工33万人）重回正轨，这是个极其艰巨的任务。在过去15年里进行了70多次并购的惠普不只是机构臃肿、杂乱无章、发展失速的问题，或许已经处在衰退状态中。在过去7个季度的大部分时间里，营收都在萎缩。
　　“我们需要速度和灵活性。如今的市场瞬息万变，我们必须做到灵活敏捷，” 惠特曼说，“所以，尽管没人喜欢裁员，但它对客户和惠普都有好处。”
　　直言不讳、平易近人、坚持不懈的惠特曼是惠普亟须的那种领导者。她果断而不专横，说服力强而不油腔滑调。用惠普董事、硅谷顶尖创投人马克·安德森（Marc Andreessen）的话说：“她是自惠普创始人之后该公司最好的CEO。”