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摘 要：张家口市的体育场馆经营模式的转变应体现在管理制度、各利益主体之间的关系等多方面要素上。
关键词：张家口市； 体育场馆； 探索
中图分类号：G818. 2 文献标识码：A 文章编号：1006-3315（2012）02-171-001
完善的现代化体育基础场馆设施，不仅能够拓宽人民大众进行体育锻炼的时间和空间，增强体质，增进健康，而且会为全面提升全民的整体素质、激发潜在的创造力提供必要的场馆设施条件，同时也会为全民健身体育锻炼提供重要的物质技术条件。随着社会经济的深入发展，体育场馆的运营模式必然会发生新的变化。我市体育场馆如何吸引更多的群众来参与，如何提高其运营的社会效益和经济效益是本文着重研究和考察的问题。
一、张家口市体育场馆运营状况调查
我市处于典型的“山城”环境，物质和经济条件不发达，和大城市相比，投入到体育场馆设施的经费相对较少。目前我市体育场馆设施存在着的许多问题，严重制约着地区体育的发展，不能较好地满足群众不断增长的多样化的健身需求，在一定程度上影响制约了全民健身运动在我市的开展。
1．体育场馆数量不足
近年来我市陆续出现了几个面向社会开放的体育场馆，但是和张家口市居民人数相比，为数相对较少。主要的运动场馆有：张家口市星奥体育俱乐部、张家口市通泰运动休闲会馆、张家口市波力羽毛球馆以及新建成的张家口市全民健身中心。
2．体育场馆项目有限
我市对外开放的运动场馆不仅数量有限，而且场馆类型相对单调，目前，由于市体育场的拆迁，对于深受广大人民群众喜欢的足球、篮球以及排球等项目，人们已经很难找到合适的运动场所了。即使有的企业或学校拥有这样的资源，也大都不对外开放。
3．体育场馆运行陷入“成本高-收费高-利用率低”的不良循环
体育场馆的投资大，回报期长，运营成本和维护费用也很高，所以收费一般较高，比如羽毛球馆一般每小时收费要高达25元以上，节假日收费还要更多。
由于体育场馆收费高，其面向的消费对象大多是收入较高的上班族，这样使得体育场馆在整个白天的时间（朝九至晚五）都处于空闲的状态，提高了其运行成本。
4．缺乏较强的经营意识
我市体育场馆存在经营方式和经营项目单一、管理方式滞后的问题。除了张家口市全民健身中心之外，其余场馆大多只有10块左右场地在运行，属于小规模经营，场馆经营者的经营意识观念不强，缺乏懂经济和管理人才，一定程度上造成体育场馆经营不太景气的局面。
二、张家口市体育场馆运营发展模式探索
1．大力发展公益性体育事业
一方面，政府在加大投入力度的同时，还应加强其多功能综合开发，拓展经营项目。保证体育场馆的运作最主要的是要靠经营创收，必须走多功能开发的道路。我们可以借鉴国内外大型体育场馆的使用，进行如下功能开发：举行竞赛表演、竞技训练、大型体育汇演、大型博览会、广告出租等。而且，我市还应建设更多综合性的公益性体育场馆，以满足更多运动群体的需求。
2．加强经济性体育产业
中央已经明确提出“大力发展体育产业，积极培育体育市场，为扩大内需、促进就业、拉动经济增长、实现现代化建设发展目标做出应有的贡献”。随着国民对体育消费意识的日益增强，体育产业已经成为国家经济与现代服务业发展的中坚力量。
在这种环境下，我市的体育市场也应该迈开步子，走向强大的体育产业链，加强发展体育产业，主要是发展体育健身娱乐业、竞赛表演业、体育培训服务业、体育博彩服务业及体育用品业等。促进我市经济增长，促进当地社会就业，带动相关产业发展。
3．加强体育场馆管理
体育场馆经营应该认清形势发展，树立先进的管理理念：以人为本，竭力满足体育消费者需求；树立效益观念，尽量降低体育消费者的消费成本；树立先进的服务观念：尽量为消费者提供便利，进行积极的双向沟通，努力把握市场环境。
在正确的管理理念的指导下，完善体育场馆经营管理的基本内容，比如提供各种体育服务、举办体育赛事、开展体育培训、发展体育健身体育娱乐、体育场馆广告、综合性服务等。
4．努力提高体育场馆运营绩效
提高体育场馆运营绩效，就是要想方设法地提高运行效率，降低运行成本和服务费用；就是要对各种体育设施的管理进行系统化的评价，在短期内能够为管理者调整现行的运营计划提供依据，在长期内为场馆规划管理提供参考，而且要定期地进行场馆的运营业绩的评估，及时发现问题，并做出反映，不断提升管理水平。
结论：与那些大城市相比，我市的体育场馆设施的管理与运营还存在许多不足，体育场馆经营模式的转变应体现在管理制度、各利益主体之间的关系等多方面要素上。加强体育场馆经营管理，应调整各场馆经营单位的内部结构，增加对外的市场开发、广告、营销、项目策划、公共关系等部门，从场馆经营管理、市场营销、人力资源管理、财务管理等方面进行专项培训，提升场馆经营管理人员和一般从业人员的业务素质。体育场馆运营管理的改革，要从我市实际情况出发，采取适宜的运营模式提高体育场馆运营绩效。同时政府要积极参与到其中来，使我市体育场馆运营得到良性发展，在提高经济效益的同时，更好地为大众服务。随着市场逐步规范以及国家对体育制度的逐步完善，体育场馆的管理运营将会越来越规范。
注：该文为张家口市第九届社会科学立项研究课题“张家口市体育场馆运营及发展的调查与研究”（编号：B2011012）
参考文献：
［1］李波，张泽.21世纪我国体育场馆运营现状及对策分析[J].商场现代化.2007,5(中旬刊)
［2］回寅，王兆红.构建高效体育场馆运营业绩评估指标体系[J].内蒙古师范大学学报（教育科学版）.2007,12
关键词：张家口市； 体育场馆； 探索
中图分类号：G818. 2 文献标识码：A 文章编号：1006-3315（2012）02-171-001
完善的现代化体育基础场馆设施，不仅能够拓宽人民大众进行体育锻炼的时间和空间，增强体质，增进健康，而且会为全面提升全民的整体素质、激发潜在的创造力提供必要的场馆设施条件，同时也会为全民健身体育锻炼提供重要的物质技术条件。随着社会经济的深入发展，体育场馆的运营模式必然会发生新的变化。我市体育场馆如何吸引更多的群众来参与，如何提高其运营的社会效益和经济效益是本文着重研究和考察的问题。
一、张家口市体育场馆运营状况调查
我市处于典型的“山城”环境，物质和经济条件不发达，和大城市相比，投入到体育场馆设施的经费相对较少。目前我市体育场馆设施存在着的许多问题，严重制约着地区体育的发展，不能较好地满足群众不断增长的多样化的健身需求，在一定程度上影响制约了全民健身运动在我市的开展。
1．体育场馆数量不足
近年来我市陆续出现了几个面向社会开放的体育场馆，但是和张家口市居民人数相比，为数相对较少。主要的运动场馆有：张家口市星奥体育俱乐部、张家口市通泰运动休闲会馆、张家口市波力羽毛球馆以及新建成的张家口市全民健身中心。
2．体育场馆项目有限
我市对外开放的运动场馆不仅数量有限，而且场馆类型相对单调，目前，由于市体育场的拆迁，对于深受广大人民群众喜欢的足球、篮球以及排球等项目，人们已经很难找到合适的运动场所了。即使有的企业或学校拥有这样的资源，也大都不对外开放。
3．体育场馆运行陷入“成本高-收费高-利用率低”的不良循环
体育场馆的投资大，回报期长，运营成本和维护费用也很高，所以收费一般较高，比如羽毛球馆一般每小时收费要高达25元以上，节假日收费还要更多。
由于体育场馆收费高，其面向的消费对象大多是收入较高的上班族，这样使得体育场馆在整个白天的时间（朝九至晚五）都处于空闲的状态，提高了其运行成本。
4．缺乏较强的经营意识
我市体育场馆存在经营方式和经营项目单一、管理方式滞后的问题。除了张家口市全民健身中心之外，其余场馆大多只有10块左右场地在运行，属于小规模经营，场馆经营者的经营意识观念不强，缺乏懂经济和管理人才，一定程度上造成体育场馆经营不太景气的局面。
二、张家口市体育场馆运营发展模式探索
1．大力发展公益性体育事业
一方面，政府在加大投入力度的同时，还应加强其多功能综合开发，拓展经营项目。保证体育场馆的运作最主要的是要靠经营创收，必须走多功能开发的道路。我们可以借鉴国内外大型体育场馆的使用，进行如下功能开发：举行竞赛表演、竞技训练、大型体育汇演、大型博览会、广告出租等。而且，我市还应建设更多综合性的公益性体育场馆，以满足更多运动群体的需求。
2．加强经济性体育产业
中央已经明确提出“大力发展体育产业，积极培育体育市场，为扩大内需、促进就业、拉动经济增长、实现现代化建设发展目标做出应有的贡献”。随着国民对体育消费意识的日益增强，体育产业已经成为国家经济与现代服务业发展的中坚力量。
在这种环境下，我市的体育市场也应该迈开步子，走向强大的体育产业链，加强发展体育产业，主要是发展体育健身娱乐业、竞赛表演业、体育培训服务业、体育博彩服务业及体育用品业等。促进我市经济增长，促进当地社会就业，带动相关产业发展。
3．加强体育场馆管理
体育场馆经营应该认清形势发展，树立先进的管理理念：以人为本，竭力满足体育消费者需求；树立效益观念，尽量降低体育消费者的消费成本；树立先进的服务观念：尽量为消费者提供便利，进行积极的双向沟通，努力把握市场环境。
在正确的管理理念的指导下，完善体育场馆经营管理的基本内容，比如提供各种体育服务、举办体育赛事、开展体育培训、发展体育健身体育娱乐、体育场馆广告、综合性服务等。
4．努力提高体育场馆运营绩效
提高体育场馆运营绩效，就是要想方设法地提高运行效率，降低运行成本和服务费用；就是要对各种体育设施的管理进行系统化的评价，在短期内能够为管理者调整现行的运营计划提供依据，在长期内为场馆规划管理提供参考，而且要定期地进行场馆的运营业绩的评估，及时发现问题，并做出反映，不断提升管理水平。
结论：与那些大城市相比，我市的体育场馆设施的管理与运营还存在许多不足，体育场馆经营模式的转变应体现在管理制度、各利益主体之间的关系等多方面要素上。加强体育场馆经营管理，应调整各场馆经营单位的内部结构，增加对外的市场开发、广告、营销、项目策划、公共关系等部门，从场馆经营管理、市场营销、人力资源管理、财务管理等方面进行专项培训，提升场馆经营管理人员和一般从业人员的业务素质。体育场馆运营管理的改革，要从我市实际情况出发，采取适宜的运营模式提高体育场馆运营绩效。同时政府要积极参与到其中来，使我市体育场馆运营得到良性发展，在提高经济效益的同时，更好地为大众服务。随着市场逐步规范以及国家对体育制度的逐步完善，体育场馆的管理运营将会越来越规范。
注：该文为张家口市第九届社会科学立项研究课题“张家口市体育场馆运营及发展的调查与研究”（编号：B2011012）
参考文献：
［1］李波，张泽.21世纪我国体育场馆运营现状及对策分析[J].商场现代化.2007,5(中旬刊)
［2］回寅，王兆红.构建高效体育场馆运营业绩评估指标体系[J].内蒙古师范大学学报（教育科学版）.2007,12