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随着市场经济竞争的激烈化，低价中标工程也约来越多，成本管理成为低价中标后的重点，而如何进行成本控制，怎样有效的进行控制，成为我们企业，乃至整个建筑业的一个难题。现就此问题，针对我们企业的实际情况，从低价中标工程的分析、劳务及专业分包的招标形式及合同的签订、零星用工的管理控制、加强整体控制管理的意识几个方面谈谈我个人的几点建议。