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摘要：人力资源管理对事业单位的运行和发展来说有着非常重要的意义。随着我国社会的不断发展，事业单位人力资源管理工作在面临着机遇的同时也面临着很多的挑战，因此必须要针对事业单位的实际情况以及社会发展的要求进行合理的改革，以便抓住机遇迎接挑战，适应不断变化更新的社会，以保障单位的可持续发展，因此本文主要针对新经济时代事业单位人力资源管理存在的问题以及创新措施做出了探讨和分析。
关键词：新经济时代;人力资源管理;事业单位;创新
一、新经济时代事业单位人力资源管理的特点
新时代的到来，使得事业单位对人才的要求发生了变化，在计算机网络技术发展迅速的背景之下，事业单位的工作也和计算机技术息息相关，对这方面人才的要求也越来越高，对创新能力强的人才需求会比较大。事业单位对人才的要求，除了创新能力外还要具备相应的综合能力。同时事业单位在发展的过程中还需要有复合型的人才作为支撑，才能进一步促进事业单位的发展。因此，对综合能力的人才需求也是比较大的，同时还要注重有团队合作意识的人才，这都是促进事业单位进一步发展的重要人才力量。
在新的时代背景下，事业单位人力资源的管理呈现出新的特点，主要体现在内容的多样化上。资源管理要想适应不同的环境，就必须有多样化的管理模式作为依据，这样才能促进事业单位的更好发展，在新时代的背景下，事业单位要想进一步发展，必须要从人力资源方面进行加强，从而在管理的内容上进行多样化，满足在实际操作过程中多样化的管理需求。除此之外，事业单位人力资源管理在新经济时代层次简单的特点也要注重。将人力资源管理进行优化，去除掉在人力资源管理当中冗杂的部分，这样才有利于提高管理的效率。事业单位通过将人力资源管理层次简单化，有利于在提高人力資源管理质量的同时也提高资源管理的效率。
另外，事业单位的人力资源管理还要根据时代的发展特点，运用现代化的手段进行管理。通过从基层的层面将管理手段进行加强有利于保障管理的整体质量，在经济发展迅速的背景之下，新技术的应用对人力资源管理工作的开展打下了坚实的基础，有利于推动管理技术的现代化，优化人力资源管理模式，构建起系统完善的人力资源管理模式，实现人力资源的最优化管理。
二、事业单位在人力资源管理方面存在的问题
（一）管理文化氛围欠缺，忽视基层的关怀
事业单位的人力资源管理在建设管理和营造文化氛围上存在着明显的不足，主要存在着管理的观念比较陈旧，没有真正把资源管理工作作为一项战略性的工作来看待，未注重管理的效率和模式的统一化，往往都是管理制度和办法有一套，但是在管理效率方面却很少有人注意。忽视基层工作人员的工作激情、态度，基层职工的想法得不到重视，这就使得基层职工的工作积极性不高，认为只要完成了自己手头的工作就行了，认为单位人力资源的优化管理是上层的工作，严重削弱了他们积极建言献策的主动性和积极性。
（二）缺乏优化管理，忽视对人才的合理开发
在不断发展的信息时代，事业单位人力资源的工作环境面临着巨大的变化，工作内容以及管理形式等都受到了影响。比如在工作内容上，明显的表现莫过于在管理过程中单纯地利用某种信息技术的成果或者软硬件的设施，而不是紧随信息时代的潮流，工作的内容也长期不变，没有利用先进的技术优势来优化人力资源管理;在管理方式上，只能表面上利用某些基础性的软件技术开展职工的培训以及档案信息、工资等的存储和管理，或者进行绩效等工作，不能真正利用信息技术，让先进的技术优势为自己所用。
（三）开发培训和奖惩机制落后
目前来说，我国的事业单位的人力资源管理对于人才的开发培训意识不够到位，奖惩机制存在着缺陷，这严重影响了工作人员的工作积极性，从而对整个事业单位的工作效率产生了影响。从人员的开发培训来说，一般进入事业单位的人员都是经过统一的考试再录用的，这种选聘机制存在着一定的缺陷，主要问题就是事业单位不能全面地了解应试者的综合素质，选聘上的人员不一定与岗位需求完全吻合。刚刚选聘上的人员一般都是向老员工学习，他用传统的老人带新人的形式进行人才的培养，缺乏系统完善的培训规划。从奖惩机制方面来说，如果不能做到合理完善且公平公正，那么员工的积极性必然会受到影响，进而降低了整个单位的工作效率。
三、新经济时代事业单位人力资源管理的创新
（一）贯彻落实以人为本的理念，优化人力资源管理的现状
党的十六大就提出了以人为本的理念，是我国的社会发展主导理念之一，也是新时代事业单位强化人力资源管理的重要途径之一。事业单位要想贯彻落实以人为本的理念，就必须要尊重职工的个性化发展，并与职工能够同甘共苦，更好地激励员工创造更多的价值。人力资源管理的出发点和落脚点都在于怎样实现单位和职工双方利益的最大化的同时，做好服务于社会的重大任务。
（二）刨新人力资源管理方式
随着信息化时代的到来，各种商务联系、信息的管理都通过电子软件得以实现。同样事业单位的人力资源管理也可以通过电子信息技术来进行管理，通过运用现代化的电子办公软件，有利于提高人力资源的管理效率，同时也有利于增加管理的智能性，将一些复杂的数据进行相关的整合，有利于将人力资源得到最大化的合理利用，提升工作的效率。
（三）构建“微文化”，关注基层职工
现在处于一个微时代的背景之下，因此微文化也应该引起人力资源管理的重视。微时代中的信息渗透到了社会大众的生活当中，影响了他们的思想社交以及情感的抒发等，这也给了事业单位一个启示——不能忽视对基层职工人员的关怀，不仅仅要注重微文化的构建，更要善于关注基层职工的生活。单位可以通过建立微信公众号发布一些有关的资讯，与职工及时进行沟通交流，提高组织的凝聚力。通过多汇集基层人员的期待以及意见和诉求，来达到让基层职工也能够参与到管理和决策当中来，并且真正做到考虑基本职工的处境，倾听基层职工的心声。
（四）重视“微创新”，激活“微能量”
在微时代下，要想实现人力资源的管理创新，就要重视人力资源管理的重要地位，不断进行人力资源管理的创新，实行科学的分配方法和完善的考核制度，做好相关的人力资源的开发培训等工作，建立行之有效的激励机制，还要注意重视信息的公开程度，尊重职工的知情权和参与权，重视职工的话语权，关注每一个基层的职工，重视每一个基层职工的能量，真正贯彻落实以人为本的管理理念，注重管理的实际效益。
四、结语
总的来说，新时代虽然改变了事业单位人力资源管理所处的环境，但不断根据社会的发展进行改革，就能适应社会的发展，保证事业单位今后的发展。贯彻以人为本的理念，关注到基层职工，从而提高基层职工的工作积极性，同时针对自身存在的问题，抓住新时代带来的机遇不断提升自身的水平，创新人力资源管理模式，将职工的自我发展与单位的整体发展目标协调一致，建立起新型的人力资源管理模式，推动职工和单位整体和谐发展。
关键词：新经济时代;人力资源管理;事业单位;创新
一、新经济时代事业单位人力资源管理的特点
新时代的到来，使得事业单位对人才的要求发生了变化，在计算机网络技术发展迅速的背景之下，事业单位的工作也和计算机技术息息相关，对这方面人才的要求也越来越高，对创新能力强的人才需求会比较大。事业单位对人才的要求，除了创新能力外还要具备相应的综合能力。同时事业单位在发展的过程中还需要有复合型的人才作为支撑，才能进一步促进事业单位的发展。因此，对综合能力的人才需求也是比较大的，同时还要注重有团队合作意识的人才，这都是促进事业单位进一步发展的重要人才力量。
在新的时代背景下，事业单位人力资源的管理呈现出新的特点，主要体现在内容的多样化上。资源管理要想适应不同的环境，就必须有多样化的管理模式作为依据，这样才能促进事业单位的更好发展，在新时代的背景下，事业单位要想进一步发展，必须要从人力资源方面进行加强，从而在管理的内容上进行多样化，满足在实际操作过程中多样化的管理需求。除此之外，事业单位人力资源管理在新经济时代层次简单的特点也要注重。将人力资源管理进行优化，去除掉在人力资源管理当中冗杂的部分，这样才有利于提高管理的效率。事业单位通过将人力资源管理层次简单化，有利于在提高人力資源管理质量的同时也提高资源管理的效率。
另外，事业单位的人力资源管理还要根据时代的发展特点，运用现代化的手段进行管理。通过从基层的层面将管理手段进行加强有利于保障管理的整体质量，在经济发展迅速的背景之下，新技术的应用对人力资源管理工作的开展打下了坚实的基础，有利于推动管理技术的现代化，优化人力资源管理模式，构建起系统完善的人力资源管理模式，实现人力资源的最优化管理。
二、事业单位在人力资源管理方面存在的问题
（一）管理文化氛围欠缺，忽视基层的关怀
事业单位的人力资源管理在建设管理和营造文化氛围上存在着明显的不足，主要存在着管理的观念比较陈旧，没有真正把资源管理工作作为一项战略性的工作来看待，未注重管理的效率和模式的统一化，往往都是管理制度和办法有一套，但是在管理效率方面却很少有人注意。忽视基层工作人员的工作激情、态度，基层职工的想法得不到重视，这就使得基层职工的工作积极性不高，认为只要完成了自己手头的工作就行了，认为单位人力资源的优化管理是上层的工作，严重削弱了他们积极建言献策的主动性和积极性。
（二）缺乏优化管理，忽视对人才的合理开发
在不断发展的信息时代，事业单位人力资源的工作环境面临着巨大的变化，工作内容以及管理形式等都受到了影响。比如在工作内容上，明显的表现莫过于在管理过程中单纯地利用某种信息技术的成果或者软硬件的设施，而不是紧随信息时代的潮流，工作的内容也长期不变，没有利用先进的技术优势来优化人力资源管理;在管理方式上，只能表面上利用某些基础性的软件技术开展职工的培训以及档案信息、工资等的存储和管理，或者进行绩效等工作，不能真正利用信息技术，让先进的技术优势为自己所用。
（三）开发培训和奖惩机制落后
目前来说，我国的事业单位的人力资源管理对于人才的开发培训意识不够到位，奖惩机制存在着缺陷，这严重影响了工作人员的工作积极性，从而对整个事业单位的工作效率产生了影响。从人员的开发培训来说，一般进入事业单位的人员都是经过统一的考试再录用的，这种选聘机制存在着一定的缺陷，主要问题就是事业单位不能全面地了解应试者的综合素质，选聘上的人员不一定与岗位需求完全吻合。刚刚选聘上的人员一般都是向老员工学习，他用传统的老人带新人的形式进行人才的培养，缺乏系统完善的培训规划。从奖惩机制方面来说，如果不能做到合理完善且公平公正，那么员工的积极性必然会受到影响，进而降低了整个单位的工作效率。
三、新经济时代事业单位人力资源管理的创新
（一）贯彻落实以人为本的理念，优化人力资源管理的现状
党的十六大就提出了以人为本的理念，是我国的社会发展主导理念之一，也是新时代事业单位强化人力资源管理的重要途径之一。事业单位要想贯彻落实以人为本的理念，就必须要尊重职工的个性化发展，并与职工能够同甘共苦，更好地激励员工创造更多的价值。人力资源管理的出发点和落脚点都在于怎样实现单位和职工双方利益的最大化的同时，做好服务于社会的重大任务。
（二）刨新人力资源管理方式
随着信息化时代的到来，各种商务联系、信息的管理都通过电子软件得以实现。同样事业单位的人力资源管理也可以通过电子信息技术来进行管理，通过运用现代化的电子办公软件，有利于提高人力资源的管理效率，同时也有利于增加管理的智能性，将一些复杂的数据进行相关的整合，有利于将人力资源得到最大化的合理利用，提升工作的效率。
（三）构建“微文化”，关注基层职工
现在处于一个微时代的背景之下，因此微文化也应该引起人力资源管理的重视。微时代中的信息渗透到了社会大众的生活当中，影响了他们的思想社交以及情感的抒发等，这也给了事业单位一个启示——不能忽视对基层职工人员的关怀，不仅仅要注重微文化的构建，更要善于关注基层职工的生活。单位可以通过建立微信公众号发布一些有关的资讯，与职工及时进行沟通交流，提高组织的凝聚力。通过多汇集基层人员的期待以及意见和诉求，来达到让基层职工也能够参与到管理和决策当中来，并且真正做到考虑基本职工的处境，倾听基层职工的心声。
（四）重视“微创新”，激活“微能量”
在微时代下，要想实现人力资源的管理创新，就要重视人力资源管理的重要地位，不断进行人力资源管理的创新，实行科学的分配方法和完善的考核制度，做好相关的人力资源的开发培训等工作，建立行之有效的激励机制，还要注意重视信息的公开程度，尊重职工的知情权和参与权，重视职工的话语权，关注每一个基层的职工，重视每一个基层职工的能量，真正贯彻落实以人为本的管理理念，注重管理的实际效益。
四、结语
总的来说，新时代虽然改变了事业单位人力资源管理所处的环境，但不断根据社会的发展进行改革，就能适应社会的发展，保证事业单位今后的发展。贯彻以人为本的理念，关注到基层职工，从而提高基层职工的工作积极性，同时针对自身存在的问题，抓住新时代带来的机遇不断提升自身的水平，创新人力资源管理模式，将职工的自我发展与单位的整体发展目标协调一致，建立起新型的人力资源管理模式，推动职工和单位整体和谐发展。