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摘要：电力工程施工建设决定了电力工程企业的经济效益。同时也是企业生产运营中为之关键的一环。在施工过程中进行科学、系统、高质量的管理，是保证电力工程项目满足于现代化建筑建设质量的标准依据，从而企业发展才能走向辉煌并实现可持续发展。创造长久性经济效益。而本文着重分析了电力工程施工的技术交底的管理与规定，施工过程的技术管理层面所存在的问题。提出几点建议、举措。
关键词：电力工程；管理施工；技术交底；建议
一、电力工程项目施工过程技术交底的目的与管理规定
（一）技术交底目的
做好施工技术交底。能有效确保施工技术人员清晰的认识到工程规模、建设结构、施工任务、工序交叉控制、技术操作要点、质量标准以及文明施工等措施等，进一步保证了施工质量问题，实现建筑建设项目的质量目标。
（二）技术交底的管理规定
建筑项目施工工艺的重要、必要环节就是搞好技术交底工作，其是全面预控施工质量的重要保障。应予严格坚决执行，另外工程施工人员在重要质量控制交叉的工序中，没有经过技术交底不得动工；在施工的准备阶段，各级技术部门管理人员（项目经理部施工建设单位总工、部门技术工程师、班组技术小组）进行交底。技术交底过程中.组织各施工单位的施工人员进行细致、认真的探讨。对实践施工存在的问题，有针对性的提出解除处理方案。必要时，对交底内容进行适当修整，并像审计部门上报申请审批。技術交底以后，施工交底代表负责人填写《施工技术交底记录》，并在上签署名讳；对已批准的《施工技术交底记录》，施工人员应严格按照要求进行施工，不得自行变更交底内容的实施方法，如果交底内容确实存有问题。要以交底记录的最后改动为主，前提是转交审批、批准负责人进行签字认定。技术交底管理人员（科、组）负责对交底情况的施工过程进行有效监测、监督，以确保建筑施工质量能够完善控制；在施工技术交底过程中，如果可执行的技术交底方案出现问题，并引发了安全事故以及工程质量协调控制问题，该责任应由技术交底人员对其负责，如果属于违章、不按规范施工，该责任应由现场施工人员负责。
另外，项目负责经理要负责施工开工前的准备技术交底工作，其目的是为了交底过程的相关技术文件、以及设备说明书、施工技术质量资料能对施工工艺中所存在的具体问题设立整体的施工技术交底提纲，以确保施工能顺利有效进行。
二、电力工程施工管理流程中所存在的问题
首先，电力工程施工所筹建项目施工人员整体素质不均衡，各专业技术部门技术人员的投资意识淡薄、对施工合同的具体规划、要求，缺乏明确性的深化认识，对工程造价、质量控制等方面的施工理论知识一知半解，模糊不清，从而造成有关施工合同中并没对主机供应的附属设备加以明确，最后只能重新选购，结果设备价格往往突破了原有控制价。并从一定程度上，影响了施工流程进度。
其次，在整个施工业务管理流程中，与供电技术工程企业有关的业务部门以及财务部门，财务部相应负责用户的技术咨询费用，以及施工项目的工程款；工程款应拨付给施工建设单位，而材料款和设备款就要让供应商去提供，建设单位与供应商问题得不到有效解决，款额得不到最终敲定。就会影响电力施工进程的各个施工环节，从而影响施工进度。
最后，在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后。应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。
三、对电力工程施工管理模式的几点看法和建议
（一）务实提高管理与学习效率
电力工程项目对施工流程、工艺过程进行周密并且高效的管理，首当其冲的就是经营管理负责人员要有责任意识、自身业务素质、工作严谨精神.从表率做起，带动相应负责施工监督体系的管理人员以及相关技术部门管理人员共同实践，协调落实己方责任，科学明确分工管理，并采取请进来和走出去的培训相结合的有效增益业务水平与管理水准的方式，以便利于培养更多的人才。
（二）构建奖惩激励相结合的明确责任制管理机制
提高电力施工项目的技术管理水准.首先应当构建出完善的管理标准以及工作指标。强化提高管理意识，规范管理行为，在此基础之上结合奖惩机制的互动管理模式，其目的可以使监督管理人员的管理更加明确、更有管理针对性，同时施工人员更加积极自觉的进取T作，从而树立其全员的责任意识，以工程质量建设、控制标准为前提，积极努力、乐观进取、严谨务实的工作精神投入到施工流程的各个环节，从而促进施工质量、工艺水准、文明施工等方面达到最优。
（三）推崇电力企业结合信息产业技术实行科技化管理
现代化信息技术产业的科技产物，管理辅佐类软件的实行，能满足对电力工程项目管理的要求。其主要目的是配合施工流程任务对施工进度控制管理、成本费用控制以及资源管理。尤其是软件能将进度、资源限量以及资源平衡很好的串联结合起来，使得施工进度具体规划更有针对性，另外结合以往施工技术经验，可以有效完成施工的工程量，同时更有针对性的对分包、总包建设单位的施工任务设立具体的进度计划。值得指出的是，利用现代化信息产业技术的确可以辅佐现代建筑行业的技术管理水平的提高，但现行计算机网络技术再发达，再专业的科学系统也需要相关技术人员以务实的工作态度去把握好工作制度尺寸，以充分发挥其作用，否则，否则这门技术运用的成果大打折扣。
四、结语
总之，电力工程应视具体施工情况，对工程项目的管理目标进行系统规划，并全面性的实现人力、物力、财力的充分合理运用，在合理的施工周期内，抓好质量建设控制、进度流程控制。从而有效降低施工成本，以及结合实际的、可行的科学系统的现行创新管理方法，做好项目管理建设工作，促进工程项目的质量、安全、管理三者兼备，实现标准化项目建设。
参考文献：
【1】刘文教.浅析电力工程施工管理流程的问题与建议【J】.当代经理人（中旬刊），2006，（21）
【2】宋建磊.电力施工工程中的项目管理【J】.建材技术与应用，2009。（09）
【3】邱江涛.试论电力工程施工项目管理之经验总结【J】.科技资讯，2010。（11）
【4】薛固峰.电力工程施工中的质量控制【J1.中国新技术新产品，2010。（01）
关键词：电力工程；管理施工；技术交底；建议
一、电力工程项目施工过程技术交底的目的与管理规定
（一）技术交底目的
做好施工技术交底。能有效确保施工技术人员清晰的认识到工程规模、建设结构、施工任务、工序交叉控制、技术操作要点、质量标准以及文明施工等措施等，进一步保证了施工质量问题，实现建筑建设项目的质量目标。
（二）技术交底的管理规定
建筑项目施工工艺的重要、必要环节就是搞好技术交底工作，其是全面预控施工质量的重要保障。应予严格坚决执行，另外工程施工人员在重要质量控制交叉的工序中，没有经过技术交底不得动工；在施工的准备阶段，各级技术部门管理人员（项目经理部施工建设单位总工、部门技术工程师、班组技术小组）进行交底。技术交底过程中.组织各施工单位的施工人员进行细致、认真的探讨。对实践施工存在的问题，有针对性的提出解除处理方案。必要时，对交底内容进行适当修整，并像审计部门上报申请审批。技術交底以后，施工交底代表负责人填写《施工技术交底记录》，并在上签署名讳；对已批准的《施工技术交底记录》，施工人员应严格按照要求进行施工，不得自行变更交底内容的实施方法，如果交底内容确实存有问题。要以交底记录的最后改动为主，前提是转交审批、批准负责人进行签字认定。技术交底管理人员（科、组）负责对交底情况的施工过程进行有效监测、监督，以确保建筑施工质量能够完善控制；在施工技术交底过程中，如果可执行的技术交底方案出现问题，并引发了安全事故以及工程质量协调控制问题，该责任应由技术交底人员对其负责，如果属于违章、不按规范施工，该责任应由现场施工人员负责。
另外，项目负责经理要负责施工开工前的准备技术交底工作，其目的是为了交底过程的相关技术文件、以及设备说明书、施工技术质量资料能对施工工艺中所存在的具体问题设立整体的施工技术交底提纲，以确保施工能顺利有效进行。
二、电力工程施工管理流程中所存在的问题
首先，电力工程施工所筹建项目施工人员整体素质不均衡，各专业技术部门技术人员的投资意识淡薄、对施工合同的具体规划、要求，缺乏明确性的深化认识，对工程造价、质量控制等方面的施工理论知识一知半解，模糊不清，从而造成有关施工合同中并没对主机供应的附属设备加以明确，最后只能重新选购，结果设备价格往往突破了原有控制价。并从一定程度上，影响了施工流程进度。
其次，在整个施工业务管理流程中，与供电技术工程企业有关的业务部门以及财务部门，财务部相应负责用户的技术咨询费用，以及施工项目的工程款；工程款应拨付给施工建设单位，而材料款和设备款就要让供应商去提供，建设单位与供应商问题得不到有效解决，款额得不到最终敲定。就会影响电力施工进程的各个施工环节，从而影响施工进度。
最后，在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后。应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。
三、对电力工程施工管理模式的几点看法和建议
（一）务实提高管理与学习效率
电力工程项目对施工流程、工艺过程进行周密并且高效的管理，首当其冲的就是经营管理负责人员要有责任意识、自身业务素质、工作严谨精神.从表率做起，带动相应负责施工监督体系的管理人员以及相关技术部门管理人员共同实践，协调落实己方责任，科学明确分工管理，并采取请进来和走出去的培训相结合的有效增益业务水平与管理水准的方式，以便利于培养更多的人才。
（二）构建奖惩激励相结合的明确责任制管理机制
提高电力施工项目的技术管理水准.首先应当构建出完善的管理标准以及工作指标。强化提高管理意识，规范管理行为，在此基础之上结合奖惩机制的互动管理模式，其目的可以使监督管理人员的管理更加明确、更有管理针对性，同时施工人员更加积极自觉的进取T作，从而树立其全员的责任意识，以工程质量建设、控制标准为前提，积极努力、乐观进取、严谨务实的工作精神投入到施工流程的各个环节，从而促进施工质量、工艺水准、文明施工等方面达到最优。
（三）推崇电力企业结合信息产业技术实行科技化管理
现代化信息技术产业的科技产物，管理辅佐类软件的实行，能满足对电力工程项目管理的要求。其主要目的是配合施工流程任务对施工进度控制管理、成本费用控制以及资源管理。尤其是软件能将进度、资源限量以及资源平衡很好的串联结合起来，使得施工进度具体规划更有针对性，另外结合以往施工技术经验，可以有效完成施工的工程量，同时更有针对性的对分包、总包建设单位的施工任务设立具体的进度计划。值得指出的是，利用现代化信息产业技术的确可以辅佐现代建筑行业的技术管理水平的提高，但现行计算机网络技术再发达，再专业的科学系统也需要相关技术人员以务实的工作态度去把握好工作制度尺寸，以充分发挥其作用，否则，否则这门技术运用的成果大打折扣。
四、结语
总之，电力工程应视具体施工情况，对工程项目的管理目标进行系统规划，并全面性的实现人力、物力、财力的充分合理运用，在合理的施工周期内，抓好质量建设控制、进度流程控制。从而有效降低施工成本，以及结合实际的、可行的科学系统的现行创新管理方法，做好项目管理建设工作，促进工程项目的质量、安全、管理三者兼备，实现标准化项目建设。
参考文献：
【1】刘文教.浅析电力工程施工管理流程的问题与建议【J】.当代经理人（中旬刊），2006，（21）
【2】宋建磊.电力施工工程中的项目管理【J】.建材技术与应用，2009。（09）
【3】邱江涛.试论电力工程施工项目管理之经验总结【J】.科技资讯，2010。（11）
【4】薛固峰.电力工程施工中的质量控制【J1.中国新技术新产品，2010。（01）