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纵观我国社会的发展形势能够看出，国家和社会的进步速度飞快，这也离不开经济的支持。所以，企业的发展能够为社会提供良好的经济支持，而经济的支撑还需要建立在正确的财务管理工作上。本文重点探讨和分析我国的国有企业在发展阶段财务管理工作的重要性，并且在分析其存在的问题基础上，提出合理的解决方式，希望能够有效改善我国国有企业财务管理工作现状，为国家整体进步做出贡献。
国有企业 财务管理存在问题；解决对策
引言
在经济全球化的今天，随着我国改革开放的深化。面对日新月异的市场环境变化和竞争环境变化。只有进一步完善我国会计制度和财务管理制度，才能够使企业获得更好的发展。坚持最新会计制度的指导，更新财务管理工作模式，已经是企业在财务管理工作过程中的重中之重。让财务管理工作更好的服务企业发展、从而推动企业的全面、健康、协调、可持续发展。
国有企业加强财务管理的必要性分析
国家层面对国有企业的发展十分关注，新常态下，国有企业的发展不能单纯关注于发展速度，更加要关注于发展的质量，倡导国有企业健康发展也是新时期国有企业发展的基本趋势和方向。现代企业管理理论中，财务管理不仅是一项核心管理，其对于企业大部分生产经营活动都会产生影響，借助财务管理能力的提升带动综合管理能力提升更是较好选择。
国有企业财务管理中的问题
（1）财务管理意识淡薄
国有企业在长期的发展中，都受到了政府保护，因为国有企业属于国家的企业，对于国家发展有着直接性的影响。所以也正是企业在政府的支持下，其资金和整体运行工作都能够享受相关部门给予的优惠，这也导致很多人员在管理工作开展阶段，缺乏风险的意识，甚至很多国企的人员在使用资金的时候，针对其能够产生的收益、效率，以及时间和价值中众多因素并没有进行考虑。
（2）内部控制建设不完善
综合现阶段我国的国企发展形势观察，企业中内部的与财务有关的管理工作，之所以出现缺失的情况，还因为其整体的内部控制工作并不完善。虽然国企的内部已经设立与控制的制度有关的内容，但是并没有给予大力的执行和支持，甚至企业中管理阶段人员在针对资金的使用工作上，并没有给予监督和控制。所以企业中财务并不透明，很多财务信息也出现了失真现象，造成很多财务人员在正常的工作开展中，为了获取最佳的利益，而出现的虚假信息情况，这些都在很大程度上影响了国企财务管理工作的顺利进行。
（3）成本管理的缺失
一般情况下，国有企业主要担负社会责任，极易造成成本管理粗放化。而对于企业来讲，通常会因为公益性和社会性的影响，使企业出现“成本的倒挂型”，即不断亏损，政府则利用价格补贴形式进行解决，直接忽略企业成本问题，但是，无论是采购原料与生产产品，还是在产品销售环节，均会对成本控制造成直接影响，如果未对以上环节进行有效管理，则会造成企业出现成本费用的不断增加，使国有企业出现严重亏损情况。
（4）财务管理的信息水平较低
结合当前情况发现，国有企业进行财务管理工作时，普遍财务传统管理方法，且信息普及程度较低，造成财务管理的信息水平持续下降的趋势，主要表现以下几点：一是，企业并未对信息建设进行推广，财务信息水平和财务管理发展存在直接联系，然而，当前国有企业并未对信息管理平台构建进行落实，极易造成企业无法有效展开财务管理。二是，财务管控的信息比较落后，仅实现了财务管理和信息技术的结合，才能更好发挥管理职能作用，实现国有企业的财务管理工作目标。但是因为诸多因素影响，企业进行财务管理的信息水平很难实现提高，从而对企业的财务管理造成直接阻碍。
解决国有企业财务管理中问题的对策
（1）建立并切实执行企业内部财务管理的监督考核机制
切实执行监督考核机制是国有企业财务管理规范化、制度化的必要措施。通过对企业各类财务活动的监督与考核，可以有效提高国有企业财务管理能力和水平，从而加强企业内部财务管理，提高对企业发展中财务风险管控能力，进而确保企业的健康发展。首先，明确财务管理的职责。国有企业内部监督机制的执行实施需要企业各部门的协调配合，企业各部门要明确和落实各自在财务管理等各方面的职责。
（2）注重财务管理人员培训
在前文中已经分析，国有企业的财务管理中，财务管理人员的整体素质直接影响着财务管理的成果。因此要提升国有企业财务管理水平，解决其存在的问题，就必须加强对财务管理人员的培训，提升财务管理队伍的的整体素质。首先，国有企业要实行终身财务管理人员培训制度，定期组织财务管理人员有针对性和系统性的培训。培训内容在注重财务管理理论的同时，要注重财务管理新知识新方法的培训，使财务人员能够以最短时间掌握新知识新方法，开展和组织国有企业的财务管理活动。其次，国有企业财务人员要端正以往的错误观念，树立危机感，平时要注重业余学习，努力提升自身的知识水平和专业技能。
（3）建立风险管控机制
大家知道，风险无处不在，不可避免，也无法完全消除，国有企业的财务管理也时刻受风险影响。因此，国有企业财务管理中必须建立有效风险防范机制。首先要根据企业自身的实际发展需要和相关现实情况，建立健全风险管控机制，达到识别和防范财务风险的目的。其次在财务风险应对措施方面，有机整合财务风险预警机制，最大限度地实现财务管理活动的安全稳定。最后在财务管理活动中，财务管理人员还必须提高风险防范意识和管理理念，以尽量减少财务风险影响的可能性。
结束语
国有企业财务管理内外部环境不断变化，财务管理问题的解决更是会受到诸多因素影响。在进行财务管理问题解决时，加强财务管理进程中相应主体也要坚持从实际出发的原则，避免不当措施的选择和应用对常规财务管理活动开展造成不良影响。
[1]徐天方.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界：学术版，2016（14）：244-244.
[2]冯兰秀.国有煤炭企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2016（17）：70-70.
[3]舒玉强.国有企业财务管理中存在的问题及应对策略[J].中国商论，2016（28）：52-53.
国有企业 财务管理存在问题；解决对策
引言
在经济全球化的今天，随着我国改革开放的深化。面对日新月异的市场环境变化和竞争环境变化。只有进一步完善我国会计制度和财务管理制度，才能够使企业获得更好的发展。坚持最新会计制度的指导，更新财务管理工作模式，已经是企业在财务管理工作过程中的重中之重。让财务管理工作更好的服务企业发展、从而推动企业的全面、健康、协调、可持续发展。
国有企业加强财务管理的必要性分析
国家层面对国有企业的发展十分关注，新常态下，国有企业的发展不能单纯关注于发展速度，更加要关注于发展的质量，倡导国有企业健康发展也是新时期国有企业发展的基本趋势和方向。现代企业管理理论中，财务管理不仅是一项核心管理，其对于企业大部分生产经营活动都会产生影響，借助财务管理能力的提升带动综合管理能力提升更是较好选择。
国有企业财务管理中的问题
（1）财务管理意识淡薄
国有企业在长期的发展中，都受到了政府保护，因为国有企业属于国家的企业，对于国家发展有着直接性的影响。所以也正是企业在政府的支持下，其资金和整体运行工作都能够享受相关部门给予的优惠，这也导致很多人员在管理工作开展阶段，缺乏风险的意识，甚至很多国企的人员在使用资金的时候，针对其能够产生的收益、效率，以及时间和价值中众多因素并没有进行考虑。
（2）内部控制建设不完善
综合现阶段我国的国企发展形势观察，企业中内部的与财务有关的管理工作，之所以出现缺失的情况，还因为其整体的内部控制工作并不完善。虽然国企的内部已经设立与控制的制度有关的内容，但是并没有给予大力的执行和支持，甚至企业中管理阶段人员在针对资金的使用工作上，并没有给予监督和控制。所以企业中财务并不透明，很多财务信息也出现了失真现象，造成很多财务人员在正常的工作开展中，为了获取最佳的利益，而出现的虚假信息情况，这些都在很大程度上影响了国企财务管理工作的顺利进行。
（3）成本管理的缺失
一般情况下，国有企业主要担负社会责任，极易造成成本管理粗放化。而对于企业来讲，通常会因为公益性和社会性的影响，使企业出现“成本的倒挂型”，即不断亏损，政府则利用价格补贴形式进行解决，直接忽略企业成本问题，但是，无论是采购原料与生产产品，还是在产品销售环节，均会对成本控制造成直接影响，如果未对以上环节进行有效管理，则会造成企业出现成本费用的不断增加，使国有企业出现严重亏损情况。
（4）财务管理的信息水平较低
结合当前情况发现，国有企业进行财务管理工作时，普遍财务传统管理方法，且信息普及程度较低，造成财务管理的信息水平持续下降的趋势，主要表现以下几点：一是，企业并未对信息建设进行推广，财务信息水平和财务管理发展存在直接联系，然而，当前国有企业并未对信息管理平台构建进行落实，极易造成企业无法有效展开财务管理。二是，财务管控的信息比较落后，仅实现了财务管理和信息技术的结合，才能更好发挥管理职能作用，实现国有企业的财务管理工作目标。但是因为诸多因素影响，企业进行财务管理的信息水平很难实现提高，从而对企业的财务管理造成直接阻碍。
解决国有企业财务管理中问题的对策
（1）建立并切实执行企业内部财务管理的监督考核机制
切实执行监督考核机制是国有企业财务管理规范化、制度化的必要措施。通过对企业各类财务活动的监督与考核，可以有效提高国有企业财务管理能力和水平，从而加强企业内部财务管理，提高对企业发展中财务风险管控能力，进而确保企业的健康发展。首先，明确财务管理的职责。国有企业内部监督机制的执行实施需要企业各部门的协调配合，企业各部门要明确和落实各自在财务管理等各方面的职责。
（2）注重财务管理人员培训
在前文中已经分析，国有企业的财务管理中，财务管理人员的整体素质直接影响着财务管理的成果。因此要提升国有企业财务管理水平，解决其存在的问题，就必须加强对财务管理人员的培训，提升财务管理队伍的的整体素质。首先，国有企业要实行终身财务管理人员培训制度，定期组织财务管理人员有针对性和系统性的培训。培训内容在注重财务管理理论的同时，要注重财务管理新知识新方法的培训，使财务人员能够以最短时间掌握新知识新方法，开展和组织国有企业的财务管理活动。其次，国有企业财务人员要端正以往的错误观念，树立危机感，平时要注重业余学习，努力提升自身的知识水平和专业技能。
（3）建立风险管控机制
大家知道，风险无处不在，不可避免，也无法完全消除，国有企业的财务管理也时刻受风险影响。因此，国有企业财务管理中必须建立有效风险防范机制。首先要根据企业自身的实际发展需要和相关现实情况，建立健全风险管控机制，达到识别和防范财务风险的目的。其次在财务风险应对措施方面，有机整合财务风险预警机制，最大限度地实现财务管理活动的安全稳定。最后在财务管理活动中，财务管理人员还必须提高风险防范意识和管理理念，以尽量减少财务风险影响的可能性。
结束语
国有企业财务管理内外部环境不断变化，财务管理问题的解决更是会受到诸多因素影响。在进行财务管理问题解决时，加强财务管理进程中相应主体也要坚持从实际出发的原则，避免不当措施的选择和应用对常规财务管理活动开展造成不良影响。
[1]徐天方.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界：学术版，2016（14）：244-244.
[2]冯兰秀.国有煤炭企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2016（17）：70-70.
[3]舒玉强.国有企业财务管理中存在的问题及应对策略[J].中国商论，2016（28）：52-53.