摘要：油田企业在追求经济利益的同时，也要注重油田企业党员的思想政治修养提升，为了油田企业经济、文化同时又好又快发展，党员管理工作在企业建设中显得尤为重要。本文通过分析油田企业党员基础管理工作存在的问题，并针对问题提出几点意见。
　　关键词：党员管理工作；要点
　　一、油田企业党员管理工作中目前主要突出问题以及解决策略
　　党员的管理工作是党建工作的重要任务之一，我党从个位数的党员成员发展壮大到现今的百万人，党员队伍庞大，油田企业中的党员占据着党员总人数的相当比重，因此，油田企业党员管理工作不容忽视。
　　由于油田企业主要是以盈利为目的的企业，因此对党员管理工作重视度不高，或者对党员管理工作报以“睁一只眼，闭一只眼的”和“能过得去就行”消极态度，这种工作态度慢慢的腐蚀着油田单位党员的身心，对企业的长期发展将会造成极大的不良影响，甚至是打破油田企业的企业文化平衡。在油田企业党员管理工作中目前主要突出以下几点问题，并提出先关意见。
　　（一）随着经济社会的快速发展和物质的极大丰富，油田企业中一些年龄大的党员干部在思想和文化上已经跟不上时代的发展潮流，给油田企业党员管理工作带来了一定程度的阻碍。针对这个问题，管理人员一定要有耐心，和老党员干部进行交流，发现他们的困难，主动提供帮助，送关怀送温暖，让老党员感受到企业的人文关怀。同时，可以开设党员思想交流大会，大会的内容做到与时俱进，形式多样化，让老党员融入进来，促进年轻党员和老党员的互动交流，长此以往，无论年轻党员还是老党员都会積极地、高效率的配合党员管理工作。
　　（二）社会发展的新形式下，社会的发展对党员的要求和标准也越来越高，油田企业党员如何在新形式下如何更好的保持良好的作風，坚持为人民服务的遵旨，这是时代提出的挑战，也是我党赋予党员的光荣使命。要想更好的服务油田事业，服务人民，党员同志要做到思想和行为上的与时俱进，紧跟时代发展的步伐，学习新的理论知识，掌握新的技术，把自己塑造成为一个复合型的油田企业人才和为油田事业奉献的党员。
　　（三）随着我国改革的不断深化，油田企业加大企业人员业绩的考核，对企业党员干部的思想作风问题置之不顾，有部分党员同志放松了对自己的要求，出现了一系列思想不良之风；有些党员思想先进，行为滞后，是只做思想的先行者，这样的党员和普通群众别无异样，甚至还没有普通群众的觉悟高，这些问题也对油田企业党员管理工作带来了不利影响。因此，要对这部分党员同志噶度重视，给予及时的思想政治工作教育，在企业党员中可以树立典型模范，榜样的力量让其他人更好的学习，提升自己。激发党员争当模范的积极性。
　　（四）大部分油田企业对党员的管理工作仍然沿袭旧有的管理模式，企业党员积极性不高，近些年，一股新的力量加入油田企业--年轻的党员工作者，他们具有很强的理论基础和思想政治修养，他们先进的思想和行为方式和传统的党员管理模式发生了冲突，因此，如何采用新的管理理念和管理模式，如何与时俱进地和青年工作者融洽的沟通欧冠交流。这些是油田党员管理者要思考和探索的问题。
　　二、企业党员管理工作的综合要求
　　以上是针对不同年龄阶段或者特征的企业党员党员管理工作的问题和意见，下面提出几点综合性的党员管理工作要求。
　　油田企业的党员同其他党员一样，都要本着“为人民服务”的遵旨，党员管理工作者也一样，在管理企业党员时，一方面要严格要求，原则性的错误不能容忍，党员该履行的义务要履行，另一方面，管理者可以为广大党员提供适当的服务，帮助有困难的党员度过难关，无论是学习还是生活，要让党员看到自己在付出的同时也能得到回报，感受到组织的温暖和关怀。运用“软硬结合”的管理策略加强油田企业党员的管理，让管理工作顺利进行。在党员管理工作中为了提高工作效率，提高网络服务质量，将党员工作管理和信息技术、网络有效结合起来，做到党员管理工作与时俱进，提高管理水平。管理者根据企业的实际情况，建议建立优秀党员奖励机制，对表现好的党员同志给予鼓励，激发党员工作积极性，也为其他人树立了良好的榜样，在企业内部形成一个良性循环。除此之外，企业之间可以进行适时的党员交流活动，以好的企业为榜样，促进油田企业党员管理工作的良好发展。
　　三、小结
　　总之，作为油田企业党员管理人员，一定要认识到党员管理工作开展的重要性，要认真分析和总结油田党员管理工作的中存在的不足，要针对问题，及时采取措施，确保油田企业党员管理工作顺利、有效开展，提高企业党员管理工作水平，让党员管理工作富有成效，促进油田企业的全面发展和实现人才的全面发展。本文就笔者对该企业党员管理工作的观点，望对从事油田企业党员管理工作方面工作的管理者予以参考。
　　参考文献：
　　[1]郭凤霄.浅谈党员管理与服务工作[J].决策观察，2009（10）.
　　[2]陈延峰.浅谈如何做好油田生产管理工作[J].管理创新，2015.