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摘 要：随着我国经济的迅猛发展，带动了我国相关集团企业的迅速扩张，然而随着企业集团急剧扩张的同时，其企业财务管理存在的问题也慢慢浮出水面。针对不同时期的内外部不同环境与管理体制的不同，我们急需对当前集团与企业的财务管理体制进行有效的改革。本文将针對此类问题，提出对应的解决方案，以提升企业与集团的发展活力。
关键词：财务;企业集团;解决方案
一、企业存在的财务管理问题
（一）内部财务管理模式不完善
由于受集团企业的体制影响，管理体制往往复杂和多样。使得如何科学的有效率的进行财务管理成为一个难题。是否能够整合多个财务管理的主体与多种财务核算方式，是解决此类问题的关键所在。另外，子公司与总公司之间在审核标准、算法以及审核方法上，存在着不同。这导致在财务审核等事务上存在了很大的困难。有的公司盲目照搬其他公司的财务管理体制，这也导致了效率低下。不同的公司，由于资本类型不同，形成形式不同，其企业应该选择的财务管理方式不同。此类问题极易产生管理水平不高、管理效率低下等其他负面影响，会对企业产生更大的影响。
（二）缺乏信息化财务管理制度
提高财务管理的效率不仅要在体制上入手，还要对客观的物质存在进行提升。面对当代的信息化浪潮，一个高效率系统化的信息存储系统，势必使财务管理事半功倍。一个完善的数据储存系统，可以使子公司与母公司之间的信息进行无缝连接，使得其在不同的管理与规划方面，都有一个完善的结果。不同的子公司往往使用它们各自的财务管理形式，这使母公司很难获取到子公司的财务信息。没有高性能的信息管理技术，就不能有效降低其数据对接的难度。引进高科技管理系统是解决财务管理的技术问题与提高效率的根本客观手段。
（三）财务内部把控不力
财务管理需要财务管理的专业人员来完成。内部人员需要奖罚分明。企业应当对相应的管理人员进行奖罚分明的责任制度，拒绝消极怠工和磨洋工等消极现象。对于每个部门的财务报表需要进行反复的审核，对相关关键财务内容要进行保密，防止商业间谍窃取商业机密。同时防止坏账烂账，对债务进行审核。此外也可以借助先进的信息化设备，对财务问题进行统一的管理。
二、财务管理的解决对策
（一）提升财务管理制度的完善性
企业应该考虑如何建立一个完善的财务管理制度。首先应当尽可能确保公司与子公司之间的信息对接的流畅，要确保资金流转结算等金融方面的操作的安全完善和尽可能的高效率。另外要把投资放在第一位，使资金流转成为企业发展的活力。革新陈旧的管理制度，积极引进国内外先进的财务管理经验。确保集团企业的财务管理体制为企业服务。在管理模式上去除硬伤，确保安全高效，使其为企业带来更大利益，而避免重大损失。
（二）加快信息化建设
信息化是高效化的代名词也是当今时代发展的潮流。作为一个把控的企业集团经济命脉的部门，财务管理也应当提高效率提高安全性。一个完善的安全的财务管理系统，能够在客观上最大程度的确保信息传输的流畅，及时的合并完成不同的信息任务。此外公司应当对于自身的情况有客观的认识，针对自身特点，与自身所处环境的不同，开发和使用一个适合于自己企业的管理系统。 在面对子公司与母公司所处财务环境与财务管理不同的客观情况下，更应该加大对系统的开发力度。提高内部活力与行政效率，最大程度的为企业创造利益。
（三）建立监督分析机制
为了使母公司有效率的获取各个子公司的财务数据，进而通过分析财务报表，去获得一个全体的财务掌控与财务指导。必须通过一个高校的，建成的财务上报机制与分析机制。反馈总部使其获得下一步的财务决策能力。总公司应当，对子公司在资金设定相应的权限，针对企业特殊的资金环境，建立特殊的资金，财务管理中心。确保资金的流向充分而合理。总部也可以根据情况提出长远的规划目标。
（四）提高决策层对财务管理的认识
要降低企业集团对子公司的财务管理权，将部分控制权交给下属，增加基层的反馈机制与行动效率，放权给各个子公司，使其获得更高的财务管理能力。通过基层的反馈，进一步提高整个企业集团关于财务的行动效率，提高内部市场化水平，提升总体的竞争力。使各个子公司的财务信息能够得到有效的利用，提高决策能力。另外运用更高级的计算机信息技术实现对财务系统的科学化、系统化、有效化、高效化管理。进一步提高企业集团的经济收益，提高市场竞争力与活力。财务管理也是一个企业集团活力化的动力，正确处理好财务管理方面的问题，提高财务管理的效率，改革财务管理体制的弊端，建立监督责任机制，引进更高级的计算机科学技术应用于信息统计，才能使一个企业集团在经济全球化的浪潮下获得更高的经济收益与市场活力。
三、总结
如何从根本上提升企业集团的市场竞争力，如何提高一个企业的活力，进一步提高经济效益，关键就要从内部入手，从财务管理入手。改革母公司与子公司之间的体制弊端，借鉴先进的国内外管理经验，引进更高级的计算机科学技术，建立监督责任制，使企业的资金流向有章可循，使企业高效运转，提升企业的经济收益。
参考文献：
[1]陈慧香，王永辉，陈浩等.企业集团财务管理体系架构设计探析[J].财务与会计，2018，（10）：56-58.
[2]胡育哲.企业集团财务管理及内部控制研究[J].中国商论，2018，（24）：97-98.
[3]陈树扬.浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].中国商论，2017，（29）：121-122.
关键词：财务;企业集团;解决方案
一、企业存在的财务管理问题
（一）内部财务管理模式不完善
由于受集团企业的体制影响，管理体制往往复杂和多样。使得如何科学的有效率的进行财务管理成为一个难题。是否能够整合多个财务管理的主体与多种财务核算方式，是解决此类问题的关键所在。另外，子公司与总公司之间在审核标准、算法以及审核方法上，存在着不同。这导致在财务审核等事务上存在了很大的困难。有的公司盲目照搬其他公司的财务管理体制，这也导致了效率低下。不同的公司，由于资本类型不同，形成形式不同，其企业应该选择的财务管理方式不同。此类问题极易产生管理水平不高、管理效率低下等其他负面影响，会对企业产生更大的影响。
（二）缺乏信息化财务管理制度
提高财务管理的效率不仅要在体制上入手，还要对客观的物质存在进行提升。面对当代的信息化浪潮，一个高效率系统化的信息存储系统，势必使财务管理事半功倍。一个完善的数据储存系统，可以使子公司与母公司之间的信息进行无缝连接，使得其在不同的管理与规划方面，都有一个完善的结果。不同的子公司往往使用它们各自的财务管理形式，这使母公司很难获取到子公司的财务信息。没有高性能的信息管理技术，就不能有效降低其数据对接的难度。引进高科技管理系统是解决财务管理的技术问题与提高效率的根本客观手段。
（三）财务内部把控不力
财务管理需要财务管理的专业人员来完成。内部人员需要奖罚分明。企业应当对相应的管理人员进行奖罚分明的责任制度，拒绝消极怠工和磨洋工等消极现象。对于每个部门的财务报表需要进行反复的审核，对相关关键财务内容要进行保密，防止商业间谍窃取商业机密。同时防止坏账烂账，对债务进行审核。此外也可以借助先进的信息化设备，对财务问题进行统一的管理。
二、财务管理的解决对策
（一）提升财务管理制度的完善性
企业应该考虑如何建立一个完善的财务管理制度。首先应当尽可能确保公司与子公司之间的信息对接的流畅，要确保资金流转结算等金融方面的操作的安全完善和尽可能的高效率。另外要把投资放在第一位，使资金流转成为企业发展的活力。革新陈旧的管理制度，积极引进国内外先进的财务管理经验。确保集团企业的财务管理体制为企业服务。在管理模式上去除硬伤，确保安全高效，使其为企业带来更大利益，而避免重大损失。
（二）加快信息化建设
信息化是高效化的代名词也是当今时代发展的潮流。作为一个把控的企业集团经济命脉的部门，财务管理也应当提高效率提高安全性。一个完善的安全的财务管理系统，能够在客观上最大程度的确保信息传输的流畅，及时的合并完成不同的信息任务。此外公司应当对于自身的情况有客观的认识，针对自身特点，与自身所处环境的不同，开发和使用一个适合于自己企业的管理系统。 在面对子公司与母公司所处财务环境与财务管理不同的客观情况下，更应该加大对系统的开发力度。提高内部活力与行政效率，最大程度的为企业创造利益。
（三）建立监督分析机制
为了使母公司有效率的获取各个子公司的财务数据，进而通过分析财务报表，去获得一个全体的财务掌控与财务指导。必须通过一个高校的，建成的财务上报机制与分析机制。反馈总部使其获得下一步的财务决策能力。总公司应当，对子公司在资金设定相应的权限，针对企业特殊的资金环境，建立特殊的资金，财务管理中心。确保资金的流向充分而合理。总部也可以根据情况提出长远的规划目标。
（四）提高决策层对财务管理的认识
要降低企业集团对子公司的财务管理权，将部分控制权交给下属，增加基层的反馈机制与行动效率，放权给各个子公司，使其获得更高的财务管理能力。通过基层的反馈，进一步提高整个企业集团关于财务的行动效率，提高内部市场化水平，提升总体的竞争力。使各个子公司的财务信息能够得到有效的利用，提高决策能力。另外运用更高级的计算机信息技术实现对财务系统的科学化、系统化、有效化、高效化管理。进一步提高企业集团的经济收益，提高市场竞争力与活力。财务管理也是一个企业集团活力化的动力，正确处理好财务管理方面的问题，提高财务管理的效率，改革财务管理体制的弊端，建立监督责任机制，引进更高级的计算机科学技术应用于信息统计，才能使一个企业集团在经济全球化的浪潮下获得更高的经济收益与市场活力。
三、总结
如何从根本上提升企业集团的市场竞争力，如何提高一个企业的活力，进一步提高经济效益，关键就要从内部入手，从财务管理入手。改革母公司与子公司之间的体制弊端，借鉴先进的国内外管理经验，引进更高级的计算机科学技术，建立监督责任制，使企业的资金流向有章可循，使企业高效运转，提升企业的经济收益。
参考文献：
[1]陈慧香，王永辉，陈浩等.企业集团财务管理体系架构设计探析[J].财务与会计，2018，（10）：56-58.
[2]胡育哲.企业集团财务管理及内部控制研究[J].中国商论，2018，（24）：97-98.
[3]陈树扬.浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用[J].中国商论，2017，（29）：121-122.