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项目管理和工程咨询对于建筑行业发展具有巨大的影响,全过程工程咨询是目前比较流行的手段、方法,同时对工程的综合进步具有较多的保障。但是,传统的管理措施、管理方法并不适合现代化的要求。“1+N”项目管理思维的运用,对项目的全过程咨询具有较多的保障,不仅能够明确管理的主导因素,同时在全过程的控制上加强了不同环节的有效衔接。