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摘要：基于BIM技术的工程项目信息化协同解决方案将成为项目团队的重要业务工具，通过项目不同参建方之间的数据互用提供更好的沟通和协同，极大地方便各相关责任主体和监督管理部门对工程管理决策和质量的管理和监督，解决当前建设领域信息化的瓶颈问题，促进建筑生命期管理，实现建筑生命期各阶段的工程性能、质量、安全、进度和成本的集成化管理，本文分析了基于BIM技术的工程项目信息管理模式与策略。
关键词：BIM技术；工程项目；信息管理模式；策略
BIM 技术是以三维数字技术为基础，集成了各种相关信息的工程数据模型，可以为设计、施工和运营提供相协调的、内部保持一致的并可进行运算的信息。
一、基于BIM技术的工程项目信息管理模式
在对传统的信息管理弊端的分析中，不难发现，存在着图纸化设计欠缺全局功能、信息交流不畅、成本控制“失真”等缺陷，导致工程项目全生命周期难以实现无缝隙管理。为此，必须引入BIM技术的工程项目信息管理模式，改变传统的信息管理的不足。基于BIM技术条件下的工程信息管理模式的构建，从根本上改变了传统信息管理模式下项目信息管理的屏障，将工程项目管理全生命周期的过程、专业、关键指标、组织、项目等信息进行整合和集成。并促使工程项目系统内部的资源实现协调一致，以形成项目信息管理的信息流网络，这一模式的实现推动了项目信息管理的优化提高。
1.以BIM为枢纽的中央数据库的实现，为项目各方的协同交流提供平台。从基于BIM技术的工程项目信息管理模式中我们可以得知BIM中央数据库，不仅将传统信息管理模式下存在图纸化设计的“专业碰撞”导致施工难度增加的弊端破除，更为重要的是，将各个集成阶段的资源和数据实现有效链接，通过智能化和参数化的手段将本来极为复杂的项目信息以数字化的方式表现出来。而在关键指标集成中，也有效地解决了传统信息管理模式中存在的工程量计算不得法导致工程造价失准的问题，通过三维或者四维的模式来实现工程实体的模式，进而实现工程造价的精确性计算。
2.基于BIM技术的工程项目管理模式可以实现对整个项目的动态控制。基于BIM技术下的工程项目信息管理模式的实现，能够对传统图纸化设计中的专业间的协调性不足实现优化，而在项目施工过程中存在的节能减排问题、施工进度、工程成本控制、施工安全管理、管线碰撞问题所涉及到的重要参数数据或信息也同样能实现模拟化管理，以保证对整个项目的动态化控制管理。进而提高工程设计、施工和维护管理的质量、工作效率和科学管理水平。体现信息对工程项目服务的动态优化性。
3.基于BIM技术的工程项目管理模式是一个不断自我更新的系统。随着项目管理周期的不断缩短，项目信息的也会越来越多，在此过程中，某一阶段工程的结束会使某些信息过时，这时就必须要对信息进行处理，否则不断累积，必然会使信息难于管理。BIM技术项目信息管理模式可以从根本上根本这一状况，因为BIM信息模式不是一个一成不变的模型，而是能够在项目进展的过程中，随着数据参数的变化而不断进行自我更新的智能化系统，使得其能够对项目进展各生命周期实现有效跟踪，为整个全生命周期的优化管理服务。
二、基于BIM 技术的项目信息管理策略
1.BIM技术人才培养。BIM 技术涉及土木工程、工程管理、建筑学、计算机、控制工程等多学科知识，基于BIM技术的建设工程信息管理是一项复杂的系统工程，BIM专门人才培养非常关键。作为高等院校本科教育、硕士教育可增设BIM技术的专业方向，大力培养BIM技术专门人才，积极开展BIM应用研究，为BIM 技术提供理论支持和标准研究；BIM 软件商从实践研发中加强BIM 产品设计人才和软件开发人才培养，并大力开展BIM应用专业培训；建设企业应加大BIM技术应用人才的培养和引进力度，构建企业级、项目级、专业级BIM 人才结构的合理梯队；政府为BIM人才培养积极引导和提供环境支持等，从多方面推动BIM 专门人才队伍建设，为BIM技术的研究、应用和创新提供强力支撑。
2.各参与建设主体积极推动BIM 技术应用。作为政府建设行政主管部门，即基于BIM技术信息管理的监管者，具有直接带动建筑市场变化的优势，所以建议政府在公共项目中率先规定使用BIM 技术；作为项目业主，即基于BIM技术信息管理的组织与管理者，是基于BIM技术的信息管理的最大受益者，建议对房地产开发项目、BOT建设项目、设计一施工总承包建设项目等在建设过程中业主与承包商合同较少，便于协调的项目优先推广BIM技术。对政府和项目的业主也可采取奖励性政策，以扩大BIM使用者的范围。如在招投标阶段选择承包商时，采用加分制，鼓励投标商使用BIM技术；作为设计、施工和项目管理企业，即基于BIM技术信息管理的执行者，应把BIM看成能和其他公司建立差异化的战略机会，积极应用创新，构建企业级与项目级、后台与前端的信息流网络，使信息工作流程标准化、子流程优化、内外部流程集成化，同时加强企业级大后台信息建设，对项目形成强大的支撑和监控体系，实现项目群的集成信息管理。
3.基于BIM技术的共享信息边界。信息协同是开放、及时和可靠地信息共享，但需要清晰的定义信息以及信息的边界。当涉及到建筑业企业的知识产权、商业秘密，或者管理需求，都会有一部分是受控的信息，因此信息的安全问题是必须考虑的重要问题。基于BIM技术的工程项目信息集成模型中，BIM 中央数据库信息定义分为专有信息和共享信息，明确信息合理、适度的共享空间，各组织、各专业、各项目对应不同的信息模块，赋予不同的权限，整个项目团队有控制地访问一个共享的精确项目信息库，保证信息提交过程中安全政策得到加强。
4.基于BIM 技术的信息产权归属。基于BIM技术的信息网络和动态优化加强了业主、设计单位、施工单位、项目管理单位、运营单位的协同工作，必将带来不同参与方不同的利益结果。信息流通中数据的知识产权可能会被误用、套用以及盗用，这些将会导致BIM模型信息的所有权与责任不够明晰，容易出现扯皮与纠纷。因此，应积极推行BIM 标准合同示范文本，明确BIM 数据模型的条款、项目交付时的信息责任、项目整个过程中的信息管理、信息安全、信息质量保证、第三方信息收集方式、信息模型的所有权及责任方认定等内容。政府通过设立BIM技术部门来制定判断标准、接受投诉、解决争端、对违例者实施经济上和行政上的处罚。企业和个人保持积极、开放的态度，在信息交流和分享的同时，注意保护自身的权益，在BIM项目中互相监督，防止知识产权的侵犯行为。
5.工程项目信息的专业模块化发展。基于BIM 技术的工程项目信息是一个海量的信息数据库，随着BIM技术的应用发展，工程项目信息集成模型的功能应细分、强化和扩充。形成办公系统、资源管理系统、过程控制系统和项目管理系统等专业系统，以专业模块化结构面向市场，实现不同领域、不同专业、不同类型的BIM 人员在同一个BIM平台上使用支持项目所有阶段和所有参建方的软件工具，分工不同而又协同工作，满足工程项目不同单位和部门不同层次和要求的信息使用需要。
总之，BIM技术所具有的可视化、协同性、模拟性、关联性和一致性的特点，可以有效解决建筑工程在项目管理过程中面临的信息化管理问题。而基于BIM技术的工程项目信息管理模式的构建，更使工程项目信息管理“如虎添翼”，保证项目工程的成本控制和科学开展，为企业经济效益的提升夯实根基。
参考文献：
[1]邱闯.基于建筑信息建模（BIM）的丁程项目管理革命[R].2011-1-17.
[2]许俊青，陆惠民.基于BIM 的建筑供应链信息流模型的应用研究[J].工程管理学报.201l，25（2）：138—142.
关键词：BIM技术；工程项目；信息管理模式；策略
BIM 技术是以三维数字技术为基础，集成了各种相关信息的工程数据模型，可以为设计、施工和运营提供相协调的、内部保持一致的并可进行运算的信息。
一、基于BIM技术的工程项目信息管理模式
在对传统的信息管理弊端的分析中，不难发现，存在着图纸化设计欠缺全局功能、信息交流不畅、成本控制“失真”等缺陷，导致工程项目全生命周期难以实现无缝隙管理。为此，必须引入BIM技术的工程项目信息管理模式，改变传统的信息管理的不足。基于BIM技术条件下的工程信息管理模式的构建，从根本上改变了传统信息管理模式下项目信息管理的屏障，将工程项目管理全生命周期的过程、专业、关键指标、组织、项目等信息进行整合和集成。并促使工程项目系统内部的资源实现协调一致，以形成项目信息管理的信息流网络，这一模式的实现推动了项目信息管理的优化提高。
1.以BIM为枢纽的中央数据库的实现，为项目各方的协同交流提供平台。从基于BIM技术的工程项目信息管理模式中我们可以得知BIM中央数据库，不仅将传统信息管理模式下存在图纸化设计的“专业碰撞”导致施工难度增加的弊端破除，更为重要的是，将各个集成阶段的资源和数据实现有效链接，通过智能化和参数化的手段将本来极为复杂的项目信息以数字化的方式表现出来。而在关键指标集成中，也有效地解决了传统信息管理模式中存在的工程量计算不得法导致工程造价失准的问题，通过三维或者四维的模式来实现工程实体的模式，进而实现工程造价的精确性计算。
2.基于BIM技术的工程项目管理模式可以实现对整个项目的动态控制。基于BIM技术下的工程项目信息管理模式的实现，能够对传统图纸化设计中的专业间的协调性不足实现优化，而在项目施工过程中存在的节能减排问题、施工进度、工程成本控制、施工安全管理、管线碰撞问题所涉及到的重要参数数据或信息也同样能实现模拟化管理，以保证对整个项目的动态化控制管理。进而提高工程设计、施工和维护管理的质量、工作效率和科学管理水平。体现信息对工程项目服务的动态优化性。
3.基于BIM技术的工程项目管理模式是一个不断自我更新的系统。随着项目管理周期的不断缩短，项目信息的也会越来越多，在此过程中，某一阶段工程的结束会使某些信息过时，这时就必须要对信息进行处理，否则不断累积，必然会使信息难于管理。BIM技术项目信息管理模式可以从根本上根本这一状况，因为BIM信息模式不是一个一成不变的模型，而是能够在项目进展的过程中，随着数据参数的变化而不断进行自我更新的智能化系统，使得其能够对项目进展各生命周期实现有效跟踪，为整个全生命周期的优化管理服务。
二、基于BIM 技术的项目信息管理策略
1.BIM技术人才培养。BIM 技术涉及土木工程、工程管理、建筑学、计算机、控制工程等多学科知识，基于BIM技术的建设工程信息管理是一项复杂的系统工程，BIM专门人才培养非常关键。作为高等院校本科教育、硕士教育可增设BIM技术的专业方向，大力培养BIM技术专门人才，积极开展BIM应用研究，为BIM 技术提供理论支持和标准研究；BIM 软件商从实践研发中加强BIM 产品设计人才和软件开发人才培养，并大力开展BIM应用专业培训；建设企业应加大BIM技术应用人才的培养和引进力度，构建企业级、项目级、专业级BIM 人才结构的合理梯队；政府为BIM人才培养积极引导和提供环境支持等，从多方面推动BIM 专门人才队伍建设，为BIM技术的研究、应用和创新提供强力支撑。
2.各参与建设主体积极推动BIM 技术应用。作为政府建设行政主管部门，即基于BIM技术信息管理的监管者，具有直接带动建筑市场变化的优势，所以建议政府在公共项目中率先规定使用BIM 技术；作为项目业主，即基于BIM技术信息管理的组织与管理者，是基于BIM技术的信息管理的最大受益者，建议对房地产开发项目、BOT建设项目、设计一施工总承包建设项目等在建设过程中业主与承包商合同较少，便于协调的项目优先推广BIM技术。对政府和项目的业主也可采取奖励性政策，以扩大BIM使用者的范围。如在招投标阶段选择承包商时，采用加分制，鼓励投标商使用BIM技术；作为设计、施工和项目管理企业，即基于BIM技术信息管理的执行者，应把BIM看成能和其他公司建立差异化的战略机会，积极应用创新，构建企业级与项目级、后台与前端的信息流网络，使信息工作流程标准化、子流程优化、内外部流程集成化，同时加强企业级大后台信息建设，对项目形成强大的支撑和监控体系，实现项目群的集成信息管理。
3.基于BIM技术的共享信息边界。信息协同是开放、及时和可靠地信息共享，但需要清晰的定义信息以及信息的边界。当涉及到建筑业企业的知识产权、商业秘密，或者管理需求，都会有一部分是受控的信息，因此信息的安全问题是必须考虑的重要问题。基于BIM技术的工程项目信息集成模型中，BIM 中央数据库信息定义分为专有信息和共享信息，明确信息合理、适度的共享空间，各组织、各专业、各项目对应不同的信息模块，赋予不同的权限，整个项目团队有控制地访问一个共享的精确项目信息库，保证信息提交过程中安全政策得到加强。
4.基于BIM 技术的信息产权归属。基于BIM技术的信息网络和动态优化加强了业主、设计单位、施工单位、项目管理单位、运营单位的协同工作，必将带来不同参与方不同的利益结果。信息流通中数据的知识产权可能会被误用、套用以及盗用，这些将会导致BIM模型信息的所有权与责任不够明晰，容易出现扯皮与纠纷。因此，应积极推行BIM 标准合同示范文本，明确BIM 数据模型的条款、项目交付时的信息责任、项目整个过程中的信息管理、信息安全、信息质量保证、第三方信息收集方式、信息模型的所有权及责任方认定等内容。政府通过设立BIM技术部门来制定判断标准、接受投诉、解决争端、对违例者实施经济上和行政上的处罚。企业和个人保持积极、开放的态度，在信息交流和分享的同时，注意保护自身的权益，在BIM项目中互相监督，防止知识产权的侵犯行为。
5.工程项目信息的专业模块化发展。基于BIM 技术的工程项目信息是一个海量的信息数据库，随着BIM技术的应用发展，工程项目信息集成模型的功能应细分、强化和扩充。形成办公系统、资源管理系统、过程控制系统和项目管理系统等专业系统，以专业模块化结构面向市场，实现不同领域、不同专业、不同类型的BIM 人员在同一个BIM平台上使用支持项目所有阶段和所有参建方的软件工具，分工不同而又协同工作，满足工程项目不同单位和部门不同层次和要求的信息使用需要。
总之，BIM技术所具有的可视化、协同性、模拟性、关联性和一致性的特点，可以有效解决建筑工程在项目管理过程中面临的信息化管理问题。而基于BIM技术的工程项目信息管理模式的构建，更使工程项目信息管理“如虎添翼”，保证项目工程的成本控制和科学开展，为企业经济效益的提升夯实根基。
参考文献：
[1]邱闯.基于建筑信息建模（BIM）的丁程项目管理革命[R].2011-1-17.
[2]许俊青，陆惠民.基于BIM 的建筑供应链信息流模型的应用研究[J].工程管理学报.201l，25（2）：138—142.