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摘要：
随着中国国内的建筑规模日益加大，人们对居住环境和建筑使用功能的要求越来越高，建筑机电系统越来越复杂，并且智能化程度也在逐年提高，正向着智能化、人性化的方向发展。特别是近年来物联系统的出现，彻底改变了人们的生活习惯和方式，使人们更加适应现代化建设的快节奏。随之而来的是要求建筑机电施工人员的技术素质和能力越来越高，但实际情况却不容乐观；为了使建筑机电施工人员能尽快适应建筑机电施工的要求，根据我多年的施工经验，简单谈谈我的看法。
关键词：机电施工、技术管理、质量控制、过程控制、工序质量检验
中图分类号：O213文献标识码： A
随着中国国内的建筑规模日益加大，人们对居住环境和建筑使用功能的要求越来越高，建筑机电系统越来越复杂，并且智能化程度也在逐年提高，正向着智能化、人性化的方向发展。特别是近年来物联系统的出现，彻底改变了人们的生活习惯和方式，使人们更加适应现代化建设的快节奏。随之而来的是要求建筑机电施工人员的技术素质和能力越来越高，但实际情况却不容乐观；为了使建筑机电施工人员能尽快适应建筑机电施工的要求，根据我多年的施工经验，简单谈谈我的看法。
一、机电施工的组织机构保障
虽说建筑项目施工是项目经理负责制，但项目总工和项目机电经理对施工质量的优劣起着至关重要的作用。就单指建筑机电施工而言，项目机电经理对施工质量的优劣起着至关重要的作用。机电部门的组织原则，必须坚持一人一岗，严禁一人多岗；只有这样才能保证施工的正常合理进行，施工质量才能从根本上予以保证。但实际情况是目前大部分项目根本就没有机电部门，只有一两个工长，有的甚至实行以包代管，根本就没有项目部的机电施工人员，由劳务分包直接代替管理，为施工质量埋下巨大的质量隐患。为解决以上问题，公司必须重视项目部的组织体系建设，同时政府机关有关监督部门要切实履行好监督职责。
二、机电施工的技术管理
技术管理必须遵循技术先行、经济合理、切合实际、指导生产的原则。技术管理人员必须具备较高的技术水平，具有前瞻性，在一定程度上能够预见发展的结果。
（一）施工前的技术准备
1.图纸会审
由建设单位组织设计单位来给施工单位进行设计交底和答疑解惑。通过此项工作让施工单位彻底弄通图纸，然后进行重点部位的机电管线综合排布（深化设计），有条件的施工单位可以用3D建模软件进行碰撞试验。
2.机电施工方案
根据现场实际施工条件、设计图纸、招投标文件及法规规范编制机电施工方案，经过公司总工办工程师审核批准加盖技术审核专用章后实施。然后对项目部管理人员进行方案交底。
3.技术交底及安全技术交底
在每个分项工程施工前进行技术交底和安全技术交底。把各个施工部位的重点难点进行详细解说，确保不出现任何质量和安全事故，尽量避免出现一些质量通病的质量问题。
（二）施工前的机具准备
首先选购或租赁能够满足施工工艺要求、保证施工质量的机具。机具进场后进行现场绝缘摇测和试运行，试车合格后交付作业使用。其次要按照机具的使用说明书经常巡视检查和定期检查维修，确保机具设备处于完好状态，坚决杜绝带病作业。
（三）施工前的物资准备
首先根据设计图纸和施工技术方案进行提料，把提出的设备材料按照价值和供货周期进行分类。A类为需要定做的非标设备，价值大、供货周期长；B类为标准设备和主要材料，价值较大，需要招标采购的，供货周期一般也比较长；C类为一般材料，价值一般，在市场上进行询价采购，一般可以马上提货的；D类为零星材料及工机具耗材，一般属于低值易耗品，在市场上直接购买的。然后报公司采购部门进行采购工作，明确各种物资的进场时间。其次，根据施工进度计划合理安排各种物资的进场时间，留出必要的报验和复试时间。严禁耽误机电施工工作，尤其是位于关键线路上的关键工作。
（四）施工前的人员准备
1.项目经理部的组建
公司选派符合要求的项目经理，由项目经理组织建立项目经理部。建立起以项目经理为项目第一责任人的组织管理体系，确立项目技术负责人为工程技术质量的直接负责人；确定施工作业人员的组织方式：采取劳务分包还是直接组织工人班组等，向符合要求的公司或人员发出意向邀请。
2.施工作业人员的要求
施工作业人员进场后，必须进行三级安全教育，然后进行方案交底、技术交底和安全技术交底等，让每个作业人员树立一个正确的质量安全意识。培养他们形成一个良好的质量意识，让质量意识深入人心，形成一种良好的施工氛围。施工作业班组的作业人员工种要搭配合理。技工、力工、特种作业人员的比例适当，并且达到100%持证上岗。
三、机电施工的质量控制
机电施工项目施工质量控制是在明确的质量目标前提下，贯彻执行建设工程质量法规和强制性指标，正确配置施工生產要素和采用科学的管理方法，使安装工程项目实现预期的使用功能和质量标准。
机电施工的质量控制应推行全面质量管理(TQC)，即全员、全工地、全过程的管理；在施工中组织QC小组活动，按照PDCA循环的程序，在动态中进行质量控制。质量控制的主导过程分为：人员素质的控制、工序质量的控制、检验批工程质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程的质量控制。依次从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量。
（一）施工质量的事前控制
施工质量的事前控制即施工质量的预控，是指施工技术人员和质量检验人员事先对工序进行分析，找出在施工过程中可能或容易出现的质量问题，从而提出相应对策，采取质量预控措施。质量预控是直接影响工程施工进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否实现的关键。
1.施工组织设计或质量计划预控
在施工之前，通过施工组织设计的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用于指导施工过程的质量管理和控制活动。
2.施工准备状态的预控
施工准备状态是指施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的内容，在施工准备过程或施工开始前，具体落实到位的情况。施工准备按其性质分类有：工程项目开工前的全面施工准备；各分部分项工程施工前的施工准备；冬、雨期等季节性施工准备。
3.施工生产要素预控
1）施工人员的控制
对人的因素控制主要侧重于人的资质、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的错误行为等。
2）施工机具和检测器具的选用
施工机具和检测器具的选用，必须综合考虑施工现场条件、施工工艺方法、施工机具和检测器具的性能，施工组织与管理、技术经济等各种因素。
3）材料因素的控制
材料包括原材料、成品、半成品、构配件、仪器仪表、生产设备等，是工程项目的物质基础，也是工程项目实体的组成部分。材料因素的控制主要是采购、进货检查和验收、储存保管、发放使用等方面的管理。
4）施工方法和操作工艺的控制
施工方法和操作工艺的控制应从以下几个方面考虑：必须结合工程实际和企业自身能力综合考虑；力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便；有利于提高工程质量，加快施工进度、降低工程成本。
5）施工环境因素的控制
影响工程项目施工质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、作业劳动环境等。项目经理部应针对工程的特点和环境条件，拟定控制方案和措施。比如制定季节性保证施工质量的措施；在组织立体交叉作业时，精密设备或洁净室安装时，对施工场所的空气洁净度所采取的控制措施；在焊接作业中，采用手工电弧焊露天作业情况下，风速达到8米/秒时，要采取防风措施等。
（二）施工质量的事中控制
1.过程控制
施工过程控制包括：施工工艺过程的质量控制；工序交接的检查验收；隐蔽工程质量控制；调试、试验控制等。在施工过程控制中，主要是工序分析，即找出对工序的关键或重要质量特性起支配性作用的各个要素的全部活动；对这些支配性要素，要制定成标准，加以重点控制。
工序质量是建筑机电项目最小的质量控制单位。只有在保证工序质量控制合格的前提下，检验批工程质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程的质量才具有最基本的保证。也只有在工序质量合格时，检验批工程、分项工程、分部工程及单位工程才可能合格，反之，就不可能合格。
2.质量控制点
在施工过程控制中，重点要对质量控制点进行控制。质量控制点是指对工程的使用性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下一道工序有严重影响的关键工序。质量控制点的确定应以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准中规定应检查的项目作为依据，引进项目或国外承包工程可参照国家规定，结合特殊要求拟定质量控制点，并与用户协商确定。
根据质量控制点对工程质量的影响程度，分为A、B、C三级。A级控制点是影响装置安全运行、使用功能和开车后出现质量问题有待停车才能处理或合同协议有特殊要求的质量控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证；B级控制点是影响下一道工序质量的质量控制点，由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证；C级控制点是对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的次要质量控制点，由施工方质检人员自行检查确认。
3.质量控制点明细表
在施工过程中要编制质量控制点明细表，明细表要报业主确认后方可执行；明细表中的质量控制点和检查等级可根据业主的需要进行适当增减和调整；明细表应包括：控制系统和控制环节的名称及责任人，控制点的名称和编号以及控制级别和责任人，记录表编号及名称等；质量检查记录表格应报业主认可。
（三）施工质量的事后控制
施工质量的事后控制主要是工序质量检验。工序质量检验是指检查人员利用一定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实物的测定、查看和检查，并将所测得的结果与该工序的操作规程规定的质量特性和技术标准进行比较，从而判断是否合格。工序质量检验一般包括标准、度量、比较、判断处理和记录等内容，这些内容一般应在检验试验计划（卡）中明确给出。
1.检验试验计划（卡）的编制
检验试验计划（卡）是质量计划（或施工方案）中的一项重要内容，它是整个工程项目施工过程中质量检验的指导性文件，是施工和质量检验人员执行检验和试验操作的依据。
检验试验计划是依据设计图纸、施工质量验收规范、合同规定内容编制的，至少应包括以下内容：检验试验项目名称；质量要求；检验方法（自检、专检、目测、检验设备名称和精度）；检测部位；检验记录名称或编号；何时进行检验；责任人；执行标准。
2.施工质量检验的三检制
三检制是指操作人员的自检、互检和专职质量管理人员的专检相结合的检验制度，它是确保现场施工质量的一种有效方法。
自检是指由操作人员对自己的施工作业或已完成的分部分项工程进行自我检验，实施自我控制、自我把关，及时消除异常因素，以防止不合格品进入下一道作业。互检是指操作人员之间对所完成的作业或分部分项工程进行的相互检查，是对自检的一种复核和确认，起到相互监督的作用。互检的形式可以是同组操作人员之间的相互检验，也可以是班组的质量检验员对本班组操作人员的抽检，同时也可以是下一道作业对上一道作业的交接檢验。专检是指质量检验员对分部分项工程进行检验，用于弥补自检、互检的不足。
实行三检制，要合理确定好自检、互检和专检的范围。一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。成品的质量必须进行终检认证。
四、建筑机电工程的技术质量资料管理
做好工程技术质量资料的搜集与整理工作。按照国家质量验收评定标准以及质监站对工程资料的具体规定进行技术质量资料的管理。根据工程进展情况，做到及时、真实、有效，完整地收集整理工程资料，并且由专人负责搜集与整理，最后进行归档备案。
建筑机电工程技术质量资料的内容包括：设计图纸、设计变更单、机电施工方案及有关技术文件、设备材料进场验收及复验技术质量文件、施工质量验收文件、检测、检验、试验等技术质量文件、工程合同、四方验收确认单、工程移交确认书等。
建筑机电行业在经过多年的不断发展，已经成为国民经济的重要产业。规模体量不断增大，动辄几千万、几个亿；并且系统越来越复杂，达到几十个系统，甚至近百个子系统。对建筑机电行业是一个重大的挑战，同时也是一个重大的发展机遇。展望明天，建筑机电必将取得长足的飞速发展，推动整个机电行业更上一个台阶。
参考文献：
1.《机电安装工程项目管理》，韩鹰飞、刘景军、余锋主编，华中科技大学出版社，2013年3月。
2.《建设工程项目管理》（第四版），全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会，中国建筑工业出版社，2014年4月。
3.《机电工程管理与实务》（第四版），全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会，中国建筑工业出版社，2014年4月。
4.北京市地方标准《北京建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009 ），北京市住房和城乡建设委员会、北京市质量技术监督局联合发布，2010年4月1日实施。
随着中国国内的建筑规模日益加大，人们对居住环境和建筑使用功能的要求越来越高，建筑机电系统越来越复杂，并且智能化程度也在逐年提高，正向着智能化、人性化的方向发展。特别是近年来物联系统的出现，彻底改变了人们的生活习惯和方式，使人们更加适应现代化建设的快节奏。随之而来的是要求建筑机电施工人员的技术素质和能力越来越高，但实际情况却不容乐观；为了使建筑机电施工人员能尽快适应建筑机电施工的要求，根据我多年的施工经验，简单谈谈我的看法。
关键词：机电施工、技术管理、质量控制、过程控制、工序质量检验
中图分类号：O213文献标识码： A
随着中国国内的建筑规模日益加大，人们对居住环境和建筑使用功能的要求越来越高，建筑机电系统越来越复杂，并且智能化程度也在逐年提高，正向着智能化、人性化的方向发展。特别是近年来物联系统的出现，彻底改变了人们的生活习惯和方式，使人们更加适应现代化建设的快节奏。随之而来的是要求建筑机电施工人员的技术素质和能力越来越高，但实际情况却不容乐观；为了使建筑机电施工人员能尽快适应建筑机电施工的要求，根据我多年的施工经验，简单谈谈我的看法。
一、机电施工的组织机构保障
虽说建筑项目施工是项目经理负责制，但项目总工和项目机电经理对施工质量的优劣起着至关重要的作用。就单指建筑机电施工而言，项目机电经理对施工质量的优劣起着至关重要的作用。机电部门的组织原则，必须坚持一人一岗，严禁一人多岗；只有这样才能保证施工的正常合理进行，施工质量才能从根本上予以保证。但实际情况是目前大部分项目根本就没有机电部门，只有一两个工长，有的甚至实行以包代管，根本就没有项目部的机电施工人员，由劳务分包直接代替管理，为施工质量埋下巨大的质量隐患。为解决以上问题，公司必须重视项目部的组织体系建设，同时政府机关有关监督部门要切实履行好监督职责。
二、机电施工的技术管理
技术管理必须遵循技术先行、经济合理、切合实际、指导生产的原则。技术管理人员必须具备较高的技术水平，具有前瞻性，在一定程度上能够预见发展的结果。
（一）施工前的技术准备
1.图纸会审
由建设单位组织设计单位来给施工单位进行设计交底和答疑解惑。通过此项工作让施工单位彻底弄通图纸，然后进行重点部位的机电管线综合排布（深化设计），有条件的施工单位可以用3D建模软件进行碰撞试验。
2.机电施工方案
根据现场实际施工条件、设计图纸、招投标文件及法规规范编制机电施工方案，经过公司总工办工程师审核批准加盖技术审核专用章后实施。然后对项目部管理人员进行方案交底。
3.技术交底及安全技术交底
在每个分项工程施工前进行技术交底和安全技术交底。把各个施工部位的重点难点进行详细解说，确保不出现任何质量和安全事故，尽量避免出现一些质量通病的质量问题。
（二）施工前的机具准备
首先选购或租赁能够满足施工工艺要求、保证施工质量的机具。机具进场后进行现场绝缘摇测和试运行，试车合格后交付作业使用。其次要按照机具的使用说明书经常巡视检查和定期检查维修，确保机具设备处于完好状态，坚决杜绝带病作业。
（三）施工前的物资准备
首先根据设计图纸和施工技术方案进行提料，把提出的设备材料按照价值和供货周期进行分类。A类为需要定做的非标设备，价值大、供货周期长；B类为标准设备和主要材料，价值较大，需要招标采购的，供货周期一般也比较长；C类为一般材料，价值一般，在市场上进行询价采购，一般可以马上提货的；D类为零星材料及工机具耗材，一般属于低值易耗品，在市场上直接购买的。然后报公司采购部门进行采购工作，明确各种物资的进场时间。其次，根据施工进度计划合理安排各种物资的进场时间，留出必要的报验和复试时间。严禁耽误机电施工工作，尤其是位于关键线路上的关键工作。
（四）施工前的人员准备
1.项目经理部的组建
公司选派符合要求的项目经理，由项目经理组织建立项目经理部。建立起以项目经理为项目第一责任人的组织管理体系，确立项目技术负责人为工程技术质量的直接负责人；确定施工作业人员的组织方式：采取劳务分包还是直接组织工人班组等，向符合要求的公司或人员发出意向邀请。
2.施工作业人员的要求
施工作业人员进场后，必须进行三级安全教育，然后进行方案交底、技术交底和安全技术交底等，让每个作业人员树立一个正确的质量安全意识。培养他们形成一个良好的质量意识，让质量意识深入人心，形成一种良好的施工氛围。施工作业班组的作业人员工种要搭配合理。技工、力工、特种作业人员的比例适当，并且达到100%持证上岗。
三、机电施工的质量控制
机电施工项目施工质量控制是在明确的质量目标前提下，贯彻执行建设工程质量法规和强制性指标，正确配置施工生產要素和采用科学的管理方法，使安装工程项目实现预期的使用功能和质量标准。
机电施工的质量控制应推行全面质量管理(TQC)，即全员、全工地、全过程的管理；在施工中组织QC小组活动，按照PDCA循环的程序，在动态中进行质量控制。质量控制的主导过程分为：人员素质的控制、工序质量的控制、检验批工程质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制、单位工程的质量控制。依次从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量。
（一）施工质量的事前控制
施工质量的事前控制即施工质量的预控，是指施工技术人员和质量检验人员事先对工序进行分析，找出在施工过程中可能或容易出现的质量问题，从而提出相应对策，采取质量预控措施。质量预控是直接影响工程施工进度控制、质量控制、成本控制三大目标能否实现的关键。
1.施工组织设计或质量计划预控
在施工之前，通过施工组织设计的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用于指导施工过程的质量管理和控制活动。
2.施工准备状态的预控
施工准备状态是指施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的内容，在施工准备过程或施工开始前，具体落实到位的情况。施工准备按其性质分类有：工程项目开工前的全面施工准备；各分部分项工程施工前的施工准备；冬、雨期等季节性施工准备。
3.施工生产要素预控
1）施工人员的控制
对人的因素控制主要侧重于人的资质、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的错误行为等。
2）施工机具和检测器具的选用
施工机具和检测器具的选用，必须综合考虑施工现场条件、施工工艺方法、施工机具和检测器具的性能，施工组织与管理、技术经济等各种因素。
3）材料因素的控制
材料包括原材料、成品、半成品、构配件、仪器仪表、生产设备等，是工程项目的物质基础，也是工程项目实体的组成部分。材料因素的控制主要是采购、进货检查和验收、储存保管、发放使用等方面的管理。
4）施工方法和操作工艺的控制
施工方法和操作工艺的控制应从以下几个方面考虑：必须结合工程实际和企业自身能力综合考虑；力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便；有利于提高工程质量，加快施工进度、降低工程成本。
5）施工环境因素的控制
影响工程项目施工质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、作业劳动环境等。项目经理部应针对工程的特点和环境条件，拟定控制方案和措施。比如制定季节性保证施工质量的措施；在组织立体交叉作业时，精密设备或洁净室安装时，对施工场所的空气洁净度所采取的控制措施；在焊接作业中，采用手工电弧焊露天作业情况下，风速达到8米/秒时，要采取防风措施等。
（二）施工质量的事中控制
1.过程控制
施工过程控制包括：施工工艺过程的质量控制；工序交接的检查验收；隐蔽工程质量控制；调试、试验控制等。在施工过程控制中，主要是工序分析，即找出对工序的关键或重要质量特性起支配性作用的各个要素的全部活动；对这些支配性要素，要制定成标准，加以重点控制。
工序质量是建筑机电项目最小的质量控制单位。只有在保证工序质量控制合格的前提下，检验批工程质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程的质量才具有最基本的保证。也只有在工序质量合格时，检验批工程、分项工程、分部工程及单位工程才可能合格，反之，就不可能合格。
2.质量控制点
在施工过程控制中，重点要对质量控制点进行控制。质量控制点是指对工程的使用性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下一道工序有严重影响的关键工序。质量控制点的确定应以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准中规定应检查的项目作为依据，引进项目或国外承包工程可参照国家规定，结合特殊要求拟定质量控制点，并与用户协商确定。
根据质量控制点对工程质量的影响程度，分为A、B、C三级。A级控制点是影响装置安全运行、使用功能和开车后出现质量问题有待停车才能处理或合同协议有特殊要求的质量控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证；B级控制点是影响下一道工序质量的质量控制点，由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证；C级控制点是对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的次要质量控制点，由施工方质检人员自行检查确认。
3.质量控制点明细表
在施工过程中要编制质量控制点明细表，明细表要报业主确认后方可执行；明细表中的质量控制点和检查等级可根据业主的需要进行适当增减和调整；明细表应包括：控制系统和控制环节的名称及责任人，控制点的名称和编号以及控制级别和责任人，记录表编号及名称等；质量检查记录表格应报业主认可。
（三）施工质量的事后控制
施工质量的事后控制主要是工序质量检验。工序质量检验是指检查人员利用一定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实物的测定、查看和检查，并将所测得的结果与该工序的操作规程规定的质量特性和技术标准进行比较，从而判断是否合格。工序质量检验一般包括标准、度量、比较、判断处理和记录等内容，这些内容一般应在检验试验计划（卡）中明确给出。
1.检验试验计划（卡）的编制
检验试验计划（卡）是质量计划（或施工方案）中的一项重要内容，它是整个工程项目施工过程中质量检验的指导性文件，是施工和质量检验人员执行检验和试验操作的依据。
检验试验计划是依据设计图纸、施工质量验收规范、合同规定内容编制的，至少应包括以下内容：检验试验项目名称；质量要求；检验方法（自检、专检、目测、检验设备名称和精度）；检测部位；检验记录名称或编号；何时进行检验；责任人；执行标准。
2.施工质量检验的三检制
三检制是指操作人员的自检、互检和专职质量管理人员的专检相结合的检验制度，它是确保现场施工质量的一种有效方法。
自检是指由操作人员对自己的施工作业或已完成的分部分项工程进行自我检验，实施自我控制、自我把关，及时消除异常因素，以防止不合格品进入下一道作业。互检是指操作人员之间对所完成的作业或分部分项工程进行的相互检查，是对自检的一种复核和确认，起到相互监督的作用。互检的形式可以是同组操作人员之间的相互检验，也可以是班组的质量检验员对本班组操作人员的抽检，同时也可以是下一道作业对上一道作业的交接檢验。专检是指质量检验员对分部分项工程进行检验，用于弥补自检、互检的不足。
实行三检制，要合理确定好自检、互检和专检的范围。一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。成品的质量必须进行终检认证。
四、建筑机电工程的技术质量资料管理
做好工程技术质量资料的搜集与整理工作。按照国家质量验收评定标准以及质监站对工程资料的具体规定进行技术质量资料的管理。根据工程进展情况，做到及时、真实、有效，完整地收集整理工程资料，并且由专人负责搜集与整理，最后进行归档备案。
建筑机电工程技术质量资料的内容包括：设计图纸、设计变更单、机电施工方案及有关技术文件、设备材料进场验收及复验技术质量文件、施工质量验收文件、检测、检验、试验等技术质量文件、工程合同、四方验收确认单、工程移交确认书等。
建筑机电行业在经过多年的不断发展，已经成为国民经济的重要产业。规模体量不断增大，动辄几千万、几个亿；并且系统越来越复杂，达到几十个系统，甚至近百个子系统。对建筑机电行业是一个重大的挑战，同时也是一个重大的发展机遇。展望明天，建筑机电必将取得长足的飞速发展，推动整个机电行业更上一个台阶。
参考文献：
1.《机电安装工程项目管理》，韩鹰飞、刘景军、余锋主编，华中科技大学出版社，2013年3月。
2.《建设工程项目管理》（第四版），全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会，中国建筑工业出版社，2014年4月。
3.《机电工程管理与实务》（第四版），全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会，中国建筑工业出版社，2014年4月。
4.北京市地方标准《北京建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009 ），北京市住房和城乡建设委员会、北京市质量技术监督局联合发布，2010年4月1日实施。