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【摘 要】 建筑工程施工技术管理作为建筑工程施工管理工作的重要组成部分，建筑工程施工技术管理工作对工程施工质量、施工企业经济效益有着重要的影响。文中就建筑工程施工技术管理工作重要性、存在的问题以及控制措施进行了简要论述。
【关键词】 建筑工程;施工技术;问题;控制措施
随着我国经济的不断增长，我国对基础建设的投入规模也越来越大，随之产生的建筑业迅速崛起，全国各地的建筑工程项目数量繁多，并体现出愈演愈烈的市场竞争模式。企业的成败关键在于管理，而最大限度地降低企业施工的成本、给企业带来最大的利润，则是建筑工程施工管理的根本目的。工程施工技术管理是一种通过施工前期做好各项准备工作、加强对重点难点方面的控制、使各种资源得到优化配置的新型管理模式，对于提高企业在竞争日趋激烈的建筑业中的地位，具有很重要的作用。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
1.技术管理工作的好坏，决定着企业经营效益、信誉甚至是存亡问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，和比较高的技术水平才能适应施工竞争的激烈化。一个企业，如果只是具有雄厚的物质技术力量，而缺乏技术管理管使得竞争中处于被动地位。所以技术管理是关系到企业成败兴衰的关键，必须抓住“管理”这个关键。
2.建筑工程施工技术管理对工程质量具有重要影响.通过施工技术管理，从而有效保障工程质量。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺和新方法，不断提高施工技术水平，以保证工程质量的不断提高。
3.建筑施工技术管理可以保证施工的正常进行。施工作业受各种因素影响，属于多工种的交叉施工、技术应用范围比较广、工序搭接多，这些都需要进行有效的技术管理，来保证我们施工正常有序地进行。
4.技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，可以在保证工程质量的前提下，降低工程成本、提高经济效益并能促进市场竞争能力的提高。
二、建筑工程施工技术管理存在的问题
1.施工前期的技术管理不到位。在施工前，忽视了技术管理的重要性，施工管理人员以及专业技术人员没有认真的进行图纸会审工作，对于图纸的解读与了解不到位，相关的技术资料的研读也不透彻，导致施工图纸中出现的错误或者纰漏无法及时发现给予修改，最终给工程后期的施工带来巨大的损失。另外，技术交底工作不到位，导致施工技术细节出现问题。
2.施工技术相关的管理制度不完善。目前，许多工程施工注重质量与安全管理，却忽视了施工技术管理的重要性，所以也没有建立完善的施工技术管理制度来确保施工技术的科学与合理性，相关的监管制度不完善，导致工程施工技术监管不力，施工技术无法落到实处。
3.施工技术的安全管理不到位。目前，诸多施工企业没有制定完善的安全管理责任制，导致安全管理问题搁置，各个部门相互推诿责任。另外，安全意识加强不够以及安全监察工作落实不到位，导致安全问题频繁发生。
三、建筑工程施工技术管理控制措施
1.工程开工前的准备工作
加强建筑施工前期的技术管理，为施工现场的技术管理工作提供必要的基础。在建筑施工前期的图纸会审工作中，首先是熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料;核对图纸在内容上是否一致，施工单位的技术管理人员必须了解本工程的性质、规模、技术要求等并要充分了解图纸中采用的新标准、新工艺、新技术内容，并查阅有关技术资料，召开研讨会，制定出技术措施方案，若在图纸会审时发现问题，可以对图纸中存在的错误或纰漏做到及时发现、分析与解决，避免在施工中出现重大技术管理问题。还应及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。
2.健全技术制度，坚持施工标准
认真贯彻与执行各项建筑施工技术管理制度，进行层层把关，以确保工程质量以及施工的顺利进行。首先要完善技术管理领导班子，贯彻落实好技术交底的工作。其次要积极引入完善的监管制度，确保技术管理落到实处，要监护整个工程的每一个环节，具体包括图纸设计、操作过程的技术监督等等。另外，还要确保施工技术管理制度包括工程竣工结算的管理，这样可以促进经济效益的提高，逐渐缩短工期，保证工程质量。
3.认真组织好现场施工技术管理
项目的管理目标是合同中的工程质量、工程进度、工程投资控制目标，要实现这些目标，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。具体的做法主要包括：1）注重工程过程标准化工作，搞好项目质量目标管理，用工法指导施工过程，通过管理施工过程保证施工结果。2）强化质量检查检验，实行“三检”制度，强化企业自检体系的管理。3）质检人员必须坚持学规范、学标准，增强自身素质。要熟悉设计资料，定期进行汇报交流，主管人员熟悉情况，发现问题及时进行决策和处理。4）践行质量“会诊”制度，经常邀请一些专家和有多年质检经验的同志到工地对实施的工程质量进行“会诊”，提出问题和改进措施，以提高质检水平，促进工程质量的提高，通过技术管理，牢牢控制施工过程的质量。
4.施工过程中的安全管理
首先要全面落实安全生产责任制。施工企业建立健全安全生产责任制，将经济效益与安全生产挂钩考核，要按照职责进行分工，并建立明确的奖惩制度，规范施工安全行为。其次要健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。时刻加强安全教育，增强安全意识。再次要注重经常性的安全检查。安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。
5.注重建筑施工后期的技术管理
对项目的技术经济分析评价、总结对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
在建筑现场施工作业完成后，工程项目的整体形象已经确定，此时加强施工技术管理具有重要的意义。在建筑施工后期的技术管理中，应注重以下几方面的问题：
（1）专业的技术管理人员进行审核，包括项目技术管理的效果、具体施工中的技术运用、质量控制等方面的审核，针对存在技术问题的施工项目进行及时的处理与修改，避免给工程埋下严重的质量与安全隐患。
（2）加强建筑工程项目中相关技术资料的收集、整理、保存与管理，在施工过程中形成的技术性与管理性的文件资料，不仅仅是施工技术管理过程的进行控制与管理的重要手段，还是施工过程真实情况的记录，所以在建筑施工后期必须注重严格管理相关的工程技术资料，加强施工技术资料的细化。
6.加强工程技术管理队伍的建设
工程技术管理是一项以人为中心的活动，所以要明确建筑施工技术管理工作职责，充分发挥专业技术人员的聪明才智，最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性，切实提升整体管理水平。同时充分按照技术规律和客观规律办事，从而达到工程技术管理工作的最终目的，确保工程建设优质、高效并且低耗地进行。这就需要加强技术管理人员的专业素质与技能培训，企业要致力于培养和建設一支具有技术头脑和经济头脑的专业化人才队伍，切实做到理论与实践的结合，营造一个良好的施工技术管理环境。
总之，要不断加强施工技术管理，促进施工的正常进行，保证施工质量与安全，不断总结管理经验，创新管理新技术，完善施工技术管理水平，促进管理效率与水平的不断提升。
参考文献：
[1]钮红.建筑施工技术管理控制的要点分析[J].科技与企业，2012，09：24.
[2]孟鲲鹏.基于建筑施工技术管理有效控制的探讨[J].城市建筑，2013，02：135.
[3]邵月顺，王秀玲，刘学东，王艳娥.如何发挥施工技术管理在工程项目管理中的作用[J].水利水电工程设计，2005，04：54-55.
[4]李莉.浅谈建设工程施工技术管理[J].经营管理者，2013，22：294.
【关键词】 建筑工程;施工技术;问题;控制措施
随着我国经济的不断增长，我国对基础建设的投入规模也越来越大，随之产生的建筑业迅速崛起，全国各地的建筑工程项目数量繁多，并体现出愈演愈烈的市场竞争模式。企业的成败关键在于管理，而最大限度地降低企业施工的成本、给企业带来最大的利润，则是建筑工程施工管理的根本目的。工程施工技术管理是一种通过施工前期做好各项准备工作、加强对重点难点方面的控制、使各种资源得到优化配置的新型管理模式，对于提高企业在竞争日趋激烈的建筑业中的地位，具有很重要的作用。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
1.技术管理工作的好坏，决定着企业经营效益、信誉甚至是存亡问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，和比较高的技术水平才能适应施工竞争的激烈化。一个企业，如果只是具有雄厚的物质技术力量，而缺乏技术管理管使得竞争中处于被动地位。所以技术管理是关系到企业成败兴衰的关键，必须抓住“管理”这个关键。
2.建筑工程施工技术管理对工程质量具有重要影响.通过施工技术管理，从而有效保障工程质量。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺和新方法，不断提高施工技术水平，以保证工程质量的不断提高。
3.建筑施工技术管理可以保证施工的正常进行。施工作业受各种因素影响，属于多工种的交叉施工、技术应用范围比较广、工序搭接多，这些都需要进行有效的技术管理，来保证我们施工正常有序地进行。
4.技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，可以在保证工程质量的前提下，降低工程成本、提高经济效益并能促进市场竞争能力的提高。
二、建筑工程施工技术管理存在的问题
1.施工前期的技术管理不到位。在施工前，忽视了技术管理的重要性，施工管理人员以及专业技术人员没有认真的进行图纸会审工作，对于图纸的解读与了解不到位，相关的技术资料的研读也不透彻，导致施工图纸中出现的错误或者纰漏无法及时发现给予修改，最终给工程后期的施工带来巨大的损失。另外，技术交底工作不到位，导致施工技术细节出现问题。
2.施工技术相关的管理制度不完善。目前，许多工程施工注重质量与安全管理，却忽视了施工技术管理的重要性，所以也没有建立完善的施工技术管理制度来确保施工技术的科学与合理性，相关的监管制度不完善，导致工程施工技术监管不力，施工技术无法落到实处。
3.施工技术的安全管理不到位。目前，诸多施工企业没有制定完善的安全管理责任制，导致安全管理问题搁置，各个部门相互推诿责任。另外，安全意识加强不够以及安全监察工作落实不到位，导致安全问题频繁发生。
三、建筑工程施工技术管理控制措施
1.工程开工前的准备工作
加强建筑施工前期的技术管理，为施工现场的技术管理工作提供必要的基础。在建筑施工前期的图纸会审工作中，首先是熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料;核对图纸在内容上是否一致，施工单位的技术管理人员必须了解本工程的性质、规模、技术要求等并要充分了解图纸中采用的新标准、新工艺、新技术内容，并查阅有关技术资料，召开研讨会，制定出技术措施方案，若在图纸会审时发现问题，可以对图纸中存在的错误或纰漏做到及时发现、分析与解决，避免在施工中出现重大技术管理问题。还应及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。
2.健全技术制度，坚持施工标准
认真贯彻与执行各项建筑施工技术管理制度，进行层层把关，以确保工程质量以及施工的顺利进行。首先要完善技术管理领导班子，贯彻落实好技术交底的工作。其次要积极引入完善的监管制度，确保技术管理落到实处，要监护整个工程的每一个环节，具体包括图纸设计、操作过程的技术监督等等。另外，还要确保施工技术管理制度包括工程竣工结算的管理，这样可以促进经济效益的提高，逐渐缩短工期，保证工程质量。
3.认真组织好现场施工技术管理
项目的管理目标是合同中的工程质量、工程进度、工程投资控制目标，要实现这些目标，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和环节的控制。具体的做法主要包括：1）注重工程过程标准化工作，搞好项目质量目标管理，用工法指导施工过程，通过管理施工过程保证施工结果。2）强化质量检查检验，实行“三检”制度，强化企业自检体系的管理。3）质检人员必须坚持学规范、学标准，增强自身素质。要熟悉设计资料，定期进行汇报交流，主管人员熟悉情况，发现问题及时进行决策和处理。4）践行质量“会诊”制度，经常邀请一些专家和有多年质检经验的同志到工地对实施的工程质量进行“会诊”，提出问题和改进措施，以提高质检水平，促进工程质量的提高，通过技术管理，牢牢控制施工过程的质量。
4.施工过程中的安全管理
首先要全面落实安全生产责任制。施工企业建立健全安全生产责任制，将经济效益与安全生产挂钩考核，要按照职责进行分工，并建立明确的奖惩制度，规范施工安全行为。其次要健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。时刻加强安全教育，增强安全意识。再次要注重经常性的安全检查。安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。
5.注重建筑施工后期的技术管理
对项目的技术经济分析评价、总结对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
在建筑现场施工作业完成后，工程项目的整体形象已经确定，此时加强施工技术管理具有重要的意义。在建筑施工后期的技术管理中，应注重以下几方面的问题：
（1）专业的技术管理人员进行审核，包括项目技术管理的效果、具体施工中的技术运用、质量控制等方面的审核，针对存在技术问题的施工项目进行及时的处理与修改，避免给工程埋下严重的质量与安全隐患。
（2）加强建筑工程项目中相关技术资料的收集、整理、保存与管理，在施工过程中形成的技术性与管理性的文件资料，不仅仅是施工技术管理过程的进行控制与管理的重要手段，还是施工过程真实情况的记录，所以在建筑施工后期必须注重严格管理相关的工程技术资料，加强施工技术资料的细化。
6.加强工程技术管理队伍的建设
工程技术管理是一项以人为中心的活动，所以要明确建筑施工技术管理工作职责，充分发挥专业技术人员的聪明才智，最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性，切实提升整体管理水平。同时充分按照技术规律和客观规律办事，从而达到工程技术管理工作的最终目的，确保工程建设优质、高效并且低耗地进行。这就需要加强技术管理人员的专业素质与技能培训，企业要致力于培养和建設一支具有技术头脑和经济头脑的专业化人才队伍，切实做到理论与实践的结合，营造一个良好的施工技术管理环境。
总之，要不断加强施工技术管理，促进施工的正常进行，保证施工质量与安全，不断总结管理经验，创新管理新技术，完善施工技术管理水平，促进管理效率与水平的不断提升。
参考文献：
[1]钮红.建筑施工技术管理控制的要点分析[J].科技与企业，2012，09：24.
[2]孟鲲鹏.基于建筑施工技术管理有效控制的探讨[J].城市建筑，2013，02：135.
[3]邵月顺，王秀玲，刘学东，王艳娥.如何发挥施工技术管理在工程项目管理中的作用[J].水利水电工程设计，2005，04：54-55.
[4]李莉.浅谈建设工程施工技术管理[J].经营管理者，2013，22：294.