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摘要：电力安全生产不仅是一个复杂的系统工程，更是电力企业乃至全社会改革、发展和稳定的基础。我们要充分认识到电力营销安全管理的重要意义。只有不断加大安全管理力度，提高电力安全管理水平，才能保证安全生产的各项要求落到实处。
关键词：电力系统;营销安全
1 引言
近年来，系统内外发生多起重特大生产安全事故，惨痛的事故一再给我们敲响警钟，事故暴露出安全生产存在的一系列严重问题：安全意识不到位、全培训不扎实、源头控制不把关、隐患治理不认真、打非治违不得力、安全监管不严格、安全责任不落实。安全生产是公司最基本的工作原则，安全生产大于天，责任重于泰山。当前公司营销现场作业点多面广，计划性不强，安全管控难度高、压力大，为安全管理工作带来极大的难度。为夯实营销安全，国网东明县供电公司坚持强化红线意识，以最坚定的意志，最牢固的防线，最坚决的手段，齐抓共管保营销安全。
2电力系统安全控制
控制是指管理者对管理对象所表现出来的状态进行测定、调查、判断和评价，并与管理目标相比较，找出差距或问题，采取适当的措施，进行必要的纠正。
2.1安全目标控制
安全目标是电力企业年度安全工作要达到的总目标，它既是一年安全工作的总纲，又是全年安全工作的归宿，各项安全工作都要围绕这个总目标来开展。因此，电力安全目标的提出，必须明确、中肯，既要统揽全局，又要突出重点，并具有凝聚力和号召力。
2.2安全责任控制
国家规定单位行政正职为单位安全工作第一责任人。由上而下逐级定期签订安全责任书，一直到班组个人。这是一种行政的、强化的、行之有效的安全责任制度，大大加强了整个系统安全的保障体系。
2.3安全行为控制
这是电力安全管理的重点部分。为了确保电力生产过程人身和设备的安全，必须对作业操作者的行为进行规范和控制。
2.4事故风险控制
事故风险包括事故发生的频率和事故造成后果的严重程度2个因素。为了防止和减少事故发生，电力企业严密地实施防火灾、防天灾、防人身伤亡的一系列技术措施，严格地对发、供电设备进行应急抢修和定期的、状态的预防修改或技改，开展设备的事故隐患普查和安全性评价等活动，组织专家对企业的事故风险进行预测等，都是力求使企业的事故风险值控制在最小的程度。
3 坚守安全红线，凝聚铁的意志抓安全
“思所以危则安矣，思所以乱则治矣，思所以亡则存矣”（《新唐书·魏征传》），抓营销安全同样如此，务必居安思危，清醒看到工作中的问题和不足。近年来东明公司营销专业时时刻刻绷紧安全生产这根弦，紧紧守住安全生产这条生命线，瞪起眼睛铁腕抓安全。“患生于所忽，祸发于细微”，坚持从小处抓起，从细节抓起，不断夯实营销现场作业安全基础。不断组织安全事故快报学习，让工作人员清醒认识到为什么要安全，怎么样保安全，树立一事未了、如坐针毡，一事未办、寝食难安，一事闪失、如芒在背的责任感、紧迫感，紧绷安全生产这根弦，以一万的努力，避免万一的疏忽。
4 坚持责任落实，建立铁的防线抓安全
我认为公司的发展，一是发展要有效率，二是发展要有温度。一名员工选择了电力行业，就是把他的一生都奉献给了电力行业。公司不能辜负任何一名热爱电力行业并投身奉献电力行业的员工。东明公司始终本着为员工安全着想、为员工安全负责的思路，与全体人员签订《安全生产责任书》，以反违章和“双无”创建为主线，严格执行反违章工作机制和营销安全生产工作奖惩机制。本着“管业务必须管安全”的原则，落实“一岗双责”，压实各层级安全责任，形成营销部、安监部齐抓共管，各班组、供电所落实安全目标的管理体系。
5 坚定安全理念，施展铁的手腕抓安全
今年以来，东明公司持续强化责任主体，不断加强作业现场监督检查，做到营销现场作业全部录入现场作业安全管控平台，及时对照营销系统，通报作业计划录入情况，发现未录入的工作，视为违章作业，通报批评并纳入绩效考核，激励先进、惩罚落后;加强现场视频终端应用管理，规范使用现场视频终端，保证高风险等级作业视频全覆盖，安排专人利用视频监控平台查违章，抓拍并及时纠正各类违章行为;规范执行“三票四卡”，领导班子带队检查“三票四卡”，对照营销系统、现场作业安全管控平台检查“三票四卡”执行、管理情况，提出评价、考核意见并签字，并将检查现场情况和检查结果在公司进行通报;严格查纠违章行为，规范工作流程，严肃查处各类违章，实施“平台视频+微信群+现场督导”三项举措，及时纠正无知性违章、习惯性违章等错误行为;成立营销稽查队伍，全力监督管控营销现场安全状况。持续加大安全工作考核力度，对发生安全事故实行“一票否決”，以最坚决的手段遏制营销安全事故的发生，实现营销作业安全“零事故”。
6 坚定服务意识，树立铁的决心抓安全
东明县属于化工重县，东明石化集团、玉皇化工、润泽化工等大型石化集团均在东明设厂，县城海洋化工园区、新材料化工园区均为重点工业园区，如何保证重要客户用电是东明公司一直以来所面临的重要问题。东明公司积极与重要客户沟通，主动邀请东明石化、方明化工、玉皇化工等企业代表召开座谈会，深入分析当前形势，认真汇总分析各企业提出的意见和建议，努力打造更好的安全用电环境，得到了政府刘宝东副县长的充分肯定。同时营销部协同各相关专业对化工等高危、重要客户的供用电安全开展专项隐患排查治理。目前已经完成全部一、二级重要客户的安全检查工作，排查处用电隐患6项，均第一时间沟通客户，向客户下达用电隐患告知书，并通知客户进行整改。6月底前东明公司将对36家化工类企业，16家党政机关、医院等公共事业单位，22家学校、酒店、商场等人口密集场所及其它单位企业进行全方位隐患排查治理，以精益求精的工作作风保证客户用电安全。
随着电能替代的持续推广，东明县电供暖客户在逐年增加。为了保证客户电采暖设施安全，东明公司密切关注取暖季节的安全用电形势，做好电量增幅分析统计，及时进行巡视巡查，将用电安全隐患消除在萌芽状态。同时发挥自身专业优势，配合政府职能部门，组织并指导开展用电检查工作，全面做好户表以下线路设施安全监督检查，为保障电采暖居民安全过冬做出突出贡献。
7 结语
“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”，在今后的工作中，东明公司将始终秉持安全生产就是红线的意识，战战兢兢，如临深渊，如履薄冰，将安全生产工作始终放在第一位，彻底转变思想，树立发现安全问题是水平，解决安全问题是能力，揭露安全问题是本分，掩盖安全问题是失职的观念，严格落实各项安全措施，扎实做好安全工作，全力确保公司安全稳定良好局面，实现安全生产“零事故”。
参考文献：
[1] 倪建立.供电企业如何开展安全性评价.国家电网[J]，2010
[2] 张丽萍，范美辉.安全生产管理应把握好的几种关系.国家电网[J]，2010
[3] 钟文财.基于电力工程安全管理工作探究[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010
关键词：电力系统;营销安全
1 引言
近年来，系统内外发生多起重特大生产安全事故，惨痛的事故一再给我们敲响警钟，事故暴露出安全生产存在的一系列严重问题：安全意识不到位、全培训不扎实、源头控制不把关、隐患治理不认真、打非治违不得力、安全监管不严格、安全责任不落实。安全生产是公司最基本的工作原则，安全生产大于天，责任重于泰山。当前公司营销现场作业点多面广，计划性不强，安全管控难度高、压力大，为安全管理工作带来极大的难度。为夯实营销安全，国网东明县供电公司坚持强化红线意识，以最坚定的意志，最牢固的防线，最坚决的手段，齐抓共管保营销安全。
2电力系统安全控制
控制是指管理者对管理对象所表现出来的状态进行测定、调查、判断和评价，并与管理目标相比较，找出差距或问题，采取适当的措施，进行必要的纠正。
2.1安全目标控制
安全目标是电力企业年度安全工作要达到的总目标，它既是一年安全工作的总纲，又是全年安全工作的归宿，各项安全工作都要围绕这个总目标来开展。因此，电力安全目标的提出，必须明确、中肯，既要统揽全局，又要突出重点，并具有凝聚力和号召力。
2.2安全责任控制
国家规定单位行政正职为单位安全工作第一责任人。由上而下逐级定期签订安全责任书，一直到班组个人。这是一种行政的、强化的、行之有效的安全责任制度，大大加强了整个系统安全的保障体系。
2.3安全行为控制
这是电力安全管理的重点部分。为了确保电力生产过程人身和设备的安全，必须对作业操作者的行为进行规范和控制。
2.4事故风险控制
事故风险包括事故发生的频率和事故造成后果的严重程度2个因素。为了防止和减少事故发生，电力企业严密地实施防火灾、防天灾、防人身伤亡的一系列技术措施，严格地对发、供电设备进行应急抢修和定期的、状态的预防修改或技改，开展设备的事故隐患普查和安全性评价等活动，组织专家对企业的事故风险进行预测等，都是力求使企业的事故风险值控制在最小的程度。
3 坚守安全红线，凝聚铁的意志抓安全
“思所以危则安矣，思所以乱则治矣，思所以亡则存矣”（《新唐书·魏征传》），抓营销安全同样如此，务必居安思危，清醒看到工作中的问题和不足。近年来东明公司营销专业时时刻刻绷紧安全生产这根弦，紧紧守住安全生产这条生命线，瞪起眼睛铁腕抓安全。“患生于所忽，祸发于细微”，坚持从小处抓起，从细节抓起，不断夯实营销现场作业安全基础。不断组织安全事故快报学习，让工作人员清醒认识到为什么要安全，怎么样保安全，树立一事未了、如坐针毡，一事未办、寝食难安，一事闪失、如芒在背的责任感、紧迫感，紧绷安全生产这根弦，以一万的努力，避免万一的疏忽。
4 坚持责任落实，建立铁的防线抓安全
我认为公司的发展，一是发展要有效率，二是发展要有温度。一名员工选择了电力行业，就是把他的一生都奉献给了电力行业。公司不能辜负任何一名热爱电力行业并投身奉献电力行业的员工。东明公司始终本着为员工安全着想、为员工安全负责的思路，与全体人员签订《安全生产责任书》，以反违章和“双无”创建为主线，严格执行反违章工作机制和营销安全生产工作奖惩机制。本着“管业务必须管安全”的原则，落实“一岗双责”，压实各层级安全责任，形成营销部、安监部齐抓共管，各班组、供电所落实安全目标的管理体系。
5 坚定安全理念，施展铁的手腕抓安全
今年以来，东明公司持续强化责任主体，不断加强作业现场监督检查，做到营销现场作业全部录入现场作业安全管控平台，及时对照营销系统，通报作业计划录入情况，发现未录入的工作，视为违章作业，通报批评并纳入绩效考核，激励先进、惩罚落后;加强现场视频终端应用管理，规范使用现场视频终端，保证高风险等级作业视频全覆盖，安排专人利用视频监控平台查违章，抓拍并及时纠正各类违章行为;规范执行“三票四卡”，领导班子带队检查“三票四卡”，对照营销系统、现场作业安全管控平台检查“三票四卡”执行、管理情况，提出评价、考核意见并签字，并将检查现场情况和检查结果在公司进行通报;严格查纠违章行为，规范工作流程，严肃查处各类违章，实施“平台视频+微信群+现场督导”三项举措，及时纠正无知性违章、习惯性违章等错误行为;成立营销稽查队伍，全力监督管控营销现场安全状况。持续加大安全工作考核力度，对发生安全事故实行“一票否決”，以最坚决的手段遏制营销安全事故的发生，实现营销作业安全“零事故”。
6 坚定服务意识，树立铁的决心抓安全
东明县属于化工重县，东明石化集团、玉皇化工、润泽化工等大型石化集团均在东明设厂，县城海洋化工园区、新材料化工园区均为重点工业园区，如何保证重要客户用电是东明公司一直以来所面临的重要问题。东明公司积极与重要客户沟通，主动邀请东明石化、方明化工、玉皇化工等企业代表召开座谈会，深入分析当前形势，认真汇总分析各企业提出的意见和建议，努力打造更好的安全用电环境，得到了政府刘宝东副县长的充分肯定。同时营销部协同各相关专业对化工等高危、重要客户的供用电安全开展专项隐患排查治理。目前已经完成全部一、二级重要客户的安全检查工作，排查处用电隐患6项，均第一时间沟通客户，向客户下达用电隐患告知书，并通知客户进行整改。6月底前东明公司将对36家化工类企业，16家党政机关、医院等公共事业单位，22家学校、酒店、商场等人口密集场所及其它单位企业进行全方位隐患排查治理，以精益求精的工作作风保证客户用电安全。
随着电能替代的持续推广，东明县电供暖客户在逐年增加。为了保证客户电采暖设施安全，东明公司密切关注取暖季节的安全用电形势，做好电量增幅分析统计，及时进行巡视巡查，将用电安全隐患消除在萌芽状态。同时发挥自身专业优势，配合政府职能部门，组织并指导开展用电检查工作，全面做好户表以下线路设施安全监督检查，为保障电采暖居民安全过冬做出突出贡献。
7 结语
“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”，在今后的工作中，东明公司将始终秉持安全生产就是红线的意识，战战兢兢，如临深渊，如履薄冰，将安全生产工作始终放在第一位，彻底转变思想，树立发现安全问题是水平，解决安全问题是能力，揭露安全问题是本分，掩盖安全问题是失职的观念，严格落实各项安全措施，扎实做好安全工作，全力确保公司安全稳定良好局面，实现安全生产“零事故”。
参考文献：
[1] 倪建立.供电企业如何开展安全性评价.国家电网[J]，2010
[2] 张丽萍，范美辉.安全生产管理应把握好的几种关系.国家电网[J]，2010
[3] 钟文财.基于电力工程安全管理工作探究[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010