目前主要流行的是三种培养方式：体工队培养模式、网球学校和俱乐部培养模式、家庭式个人培养模式等。
　　
　　尽管“单飞”后有了李娜、郑洁等“金花”今日的辉煌成就，但不可否认的是举国体制是她们走向巅峰的奠基石。对于我们网球的青少年后备人才来说，目前主要流行的是三种培养方式：体工队培养模式、网球学校和俱乐部培养模式、家庭式个人培养模式等。
　　走职业道路，一贯以来是体工队的培养模式。一般是由体工队或是体校到各个地方选拨队员，这些队员经过一定时间的专业训练后经过优胜劣汰的竞争而决定去留，这是中国最传统的培养方式。由市队、省队、国家队一层层往顶尖的金字塔输送给国家最优秀的网球人才。由于有着国家作为最强大的经济支柱，培养这样的青少年选手花费并不高，如果是一线的队员训练不单止免费，还有国家提供的各项津贴和工资。这也是很多家长愿意把孩子送到专业队的原因之一．特别是家境不太好而又怀揣着网球梦想甚至抱着改变命运的心态的家长。“每年一两万元投在孩子身上就足够了，主要是给他买买网球的装备、改善改善伙食。”天津队某家长在采访中说道。
　　近几年来随着网球的快速发展，你会发现很多优秀的网球青少年选手都来自于网球学校或是网球俱乐部，这种培养方式与网球发达国家的模式有几分相似，尽管在摸索的阶段中还是很多的不足。比如目前国家队的周弈妙、柏衍、陈州他们都是从职业的网球俱乐部培养出来的。网球学校在培养青少年选手方面也不容小觑，来自保定超达网校的王璐瑶就是不错的例子。从2004年起，王璐瑶就在全国青少年排位赛10、L2、14年龄的多站比赛中多次夺魁，2009年还夺得了“李宁·王子杯”国际青少年网球赛16岁组总决赛单打和双打两项冠军。据了解，在超达网校一年的学费是3万元左右。“一年下来，5万元是省不了的。”在采访中李家长告诉记者。其实，超达网校在收费算是便宜的，有些网校一年没有7、8万家长跟学校是谈不拢的。职业网球俱乐部对孩子的培养也许会自由些，他们可以谈台同，通过不同的合作方式俱乐部与青少年之间责权利分明，俱乐部会对选手的发展道路有详细的规划，而青少年今后取得的网球成就会与俱乐部直接挂上钩。
　　家庭式个人培养模式在国外是很普遍的现象，但在中国至今为止没有一例成功的案例出现，因为该培养模式才刚刚起步，而且这也意味着家长要承担更多的风险和金钱的投入。一位10岁的北京孩子叫Jackie，在他十岁之前他的父母每年花10万元左右送他到国内的一家贵族网校学习和训练。由于看到网校的一些弊端，Jackie爸爸决定单独培养孩子。“每年包括教练费、场地费、网球装备等，大概是20万的投入。”Jackie爸爸说。随着Jackie的成长，他还要通过不断地参赛来提升自己，“加上每年打比赛的费用，他的网球成本也在加倍增加，明年估计都得投入50万在孩子身上了。”