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摘要：创新和实践是经济管理中至关重要的一个过程，具有极其深刻的意义和重要性。企业领导在经济管理的过程中真正做到创新和管理，就能使企业拥有强大的市场竞争力。本文通过分析创新和实践在经济管理中的重要性和意义，例举经济管理的五个方面，简单分析企业领导人经济管理的创新和实践的重要意义。
关键词：创新与实践；经济管理；企业领导
中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
经济管理是企业在发展过程中，为了符合其所属的社会经济环境，不断深化，不断完善，不断发展的一种企业管理手段，它包含了经济学中的管理思想和管理学中的经济思维。随着社会经济的不断发展，经济管理也在不断地进步和完善。在企业的经济管理中，包括了企业的发展规划、企业文化、人力资源以及生产等多方面的管理。相对于我国企业目前的发展状况来说，绝大多数的企业都需要进行经济管理创新：首先，要进行管理观念的创新，从管理的思维模式当中寻求对企业的管理创新。其次，通过经济管理的创新，使企业能进行有效地改革和不断地深化，建立更为完善、更为适合的现代企业制度，增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立足于不败之地。而这些创新和发展，都需要企业的领导人结合实践来制定适合于企业的决策，因此企业领导对于经济管理的创新和实践，成为了企业发展壮大的重中之重。
一、创新和实践在经济管理中的重要性及意义
社会是伴随着人类的每一个创新而发展，伴随着人类的每一次实践而进化的。每一个人，都能深深地理解创新与实践的重要性。在竞争激烈，瞬息万变的经济社会中，这种观念更是让人深信不疑。在经济管理中，创新不是一种口号也不是一个宣言，不是聪明的创意或者发明，也不是创造新的科技、技术，更不是开创新的事业或者开展新的事业。创新在经济管理中必须结合实践，并通过这些实践来成为企业本身的一种资源，为企业创造效益。现代管理学的奠基人彼得·德鲁克在其被世人称为“对未来产生重大影响的经典之作”《创新与企业家精神》一书中，就告诉了我们，经济管理必须要求创新，而创新，必须要与实践相结合。正如中国著名企业文化与战略专家陈春花教授对该书的评价一样，创新不能停留在观念、思想和制度上，创新需要转化为行动和结果，否则就没有任何的价值和意义。
二、企业领导在经济管理中的创新和实践
1.企业领导对思维模式的创新和实践
创新，即在某种程度上去打破一种不再适合企业生存的一种传统的思维模式。在传统的思维模式中，由于对企业的理解是由内向外来延伸，所以企业往往只会去关注眼前的利益，从而对于企业的核心价值理解错误，企业想在迅速占有市场之后不被代替并能继续保持强大的市场竞争力，其核心不在于能够创造多少利润，而是在于能否不断地去创造客户。价值永远只是一种表象，而源源不断的客户才是这种表象所产生和显现的直接原因。同样在其社会层面，我们往往看到，一个能长久不衰的企业，都具有良好的社会形象、高效的企业文化以及恒久的社会责任。企业领导作为企业的决策者、带头人，必须要从思维上对企业进行创新和实践，才能使企业拥有其存在的理由，从而为企业带来效益和利润。
2.企业领导对企业文化的创新和实践
企业文化不仅仅是企业对外展示的一个平台，更是企业内部和企业本身对于企业存在价值的体现。企业的最终目的不应该是获取利润，而是追求企业的使命感和社会责任感，利润的获取只是在这个过程中自然而然形成的一种结果。领导者、决策者一定要搞清楚为什么要办一个企业，准确地去定位企业的使命、责任和愿景，企业才能经久不衰地健康发展。企业领导一定要从根本上转变“唯利是图”的传统思想，对企业文化的形成、发展和沉淀进行创新与改革，以实践行动来推动企业文化的建立。
3.企业领导对自身定位的创新和实践
现代管理学之父彼得·德鲁克说：“企业领导的责任永远大于权力，这绝不是一种口号式的宣示，而是真正意义上的企业家精神。”勇于和敢于积极承担责任，是作为一个企业领导的一种最基本的素质。一个真正意义上的企业领导，确实拥有着巨大的权力，但往往一个优秀的企业领导，会很少去运用这些权力。因为作为一名管理者，尽可能地做到少“管”而多“理”，才是其权力实现的精髓所在。企业领导并不是要去领导员工，而是要去领导工作的过程，并用实践行动来带领员工去走过这个过程，用自己的高度执行力来树立员工对于企业的责任感和认同感。如果员工自身在工作的过程中缺少责任和意愿，那么无论企业领导如何去命令，也不会达到最好的工作效果。
4.企业领导对人力资源的创新和实践
企业的成功依靠的是组织内部的人力资源发挥的作用，企业内部员工的努力程度，决定了管理绩效的实现程度，人力资源的管理是经济管理的核心所在。企业的每一个员工都很重要，只有大家共同努力，才能使企业完成其战略目标。企业领导需要对组织绩效和个人成就方面进行创新和实践，使其达到有效的平衡，从而达到让企业更好的发展的目的。企业需要盈利、需要利润，甚至于企业追求利润都无可厚非，然而就像前文中所提到的，这些都仅仅只是一种结果，而不是企业的核心目的。企业领导要用自己的创新精神和实际行动来提升企业员工的成就感和对企业、对事业的责任心，在这样的前提下，企业获得利润才是水到渠成的事情。
5.企业领导对生产的创新和实践
生产是企业在其营运工程中的一个重要流程，也是最容易通过创新和实践来达到进步和提升从而为企业创造更高效益的一个环节。企业领导应进入生产的第一线，观摩生产过程、学习生产技术、操作生产流程，与生产线的员工进行沟通与交流。在这样的过程中，真正去了解生产的过程及技术，多思考，多发现，多做实际操作，从而对生产环节及技术进行创新，并使之付诸实践。只有这样，才能从根本上去带领员工更好地完成生产环节，为企业创造更大的效益。
三、结语
创新和实践，是经济管理的灵魂，是企业发展的源动力。而企业领导人在经济管理中去参与创新、参与实践则是企业成功的关键。企业领导人在经济管理的过程中，应该正确的认识创新的内涵，体会创新的核心理念，参与各项实践工作，并领导企业员工不断地进行这样的创新与实践活动，才能从根本上提升我国企业的竞争力，使之真正的发展壮大。
关键词：创新与实践；经济管理；企业领导
中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
经济管理是企业在发展过程中，为了符合其所属的社会经济环境，不断深化，不断完善，不断发展的一种企业管理手段，它包含了经济学中的管理思想和管理学中的经济思维。随着社会经济的不断发展，经济管理也在不断地进步和完善。在企业的经济管理中，包括了企业的发展规划、企业文化、人力资源以及生产等多方面的管理。相对于我国企业目前的发展状况来说，绝大多数的企业都需要进行经济管理创新：首先，要进行管理观念的创新，从管理的思维模式当中寻求对企业的管理创新。其次，通过经济管理的创新，使企业能进行有效地改革和不断地深化，建立更为完善、更为适合的现代企业制度，增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立足于不败之地。而这些创新和发展，都需要企业的领导人结合实践来制定适合于企业的决策，因此企业领导对于经济管理的创新和实践，成为了企业发展壮大的重中之重。
一、创新和实践在经济管理中的重要性及意义
社会是伴随着人类的每一个创新而发展，伴随着人类的每一次实践而进化的。每一个人，都能深深地理解创新与实践的重要性。在竞争激烈，瞬息万变的经济社会中，这种观念更是让人深信不疑。在经济管理中，创新不是一种口号也不是一个宣言，不是聪明的创意或者发明，也不是创造新的科技、技术，更不是开创新的事业或者开展新的事业。创新在经济管理中必须结合实践，并通过这些实践来成为企业本身的一种资源，为企业创造效益。现代管理学的奠基人彼得·德鲁克在其被世人称为“对未来产生重大影响的经典之作”《创新与企业家精神》一书中，就告诉了我们，经济管理必须要求创新，而创新，必须要与实践相结合。正如中国著名企业文化与战略专家陈春花教授对该书的评价一样，创新不能停留在观念、思想和制度上，创新需要转化为行动和结果，否则就没有任何的价值和意义。
二、企业领导在经济管理中的创新和实践
1.企业领导对思维模式的创新和实践
创新，即在某种程度上去打破一种不再适合企业生存的一种传统的思维模式。在传统的思维模式中，由于对企业的理解是由内向外来延伸，所以企业往往只会去关注眼前的利益，从而对于企业的核心价值理解错误，企业想在迅速占有市场之后不被代替并能继续保持强大的市场竞争力，其核心不在于能够创造多少利润，而是在于能否不断地去创造客户。价值永远只是一种表象，而源源不断的客户才是这种表象所产生和显现的直接原因。同样在其社会层面，我们往往看到，一个能长久不衰的企业，都具有良好的社会形象、高效的企业文化以及恒久的社会责任。企业领导作为企业的决策者、带头人，必须要从思维上对企业进行创新和实践，才能使企业拥有其存在的理由，从而为企业带来效益和利润。
2.企业领导对企业文化的创新和实践
企业文化不仅仅是企业对外展示的一个平台，更是企业内部和企业本身对于企业存在价值的体现。企业的最终目的不应该是获取利润，而是追求企业的使命感和社会责任感，利润的获取只是在这个过程中自然而然形成的一种结果。领导者、决策者一定要搞清楚为什么要办一个企业，准确地去定位企业的使命、责任和愿景，企业才能经久不衰地健康发展。企业领导一定要从根本上转变“唯利是图”的传统思想，对企业文化的形成、发展和沉淀进行创新与改革，以实践行动来推动企业文化的建立。
3.企业领导对自身定位的创新和实践
现代管理学之父彼得·德鲁克说：“企业领导的责任永远大于权力，这绝不是一种口号式的宣示，而是真正意义上的企业家精神。”勇于和敢于积极承担责任，是作为一个企业领导的一种最基本的素质。一个真正意义上的企业领导，确实拥有着巨大的权力，但往往一个优秀的企业领导，会很少去运用这些权力。因为作为一名管理者，尽可能地做到少“管”而多“理”，才是其权力实现的精髓所在。企业领导并不是要去领导员工，而是要去领导工作的过程，并用实践行动来带领员工去走过这个过程，用自己的高度执行力来树立员工对于企业的责任感和认同感。如果员工自身在工作的过程中缺少责任和意愿，那么无论企业领导如何去命令，也不会达到最好的工作效果。
4.企业领导对人力资源的创新和实践
企业的成功依靠的是组织内部的人力资源发挥的作用，企业内部员工的努力程度，决定了管理绩效的实现程度，人力资源的管理是经济管理的核心所在。企业的每一个员工都很重要，只有大家共同努力，才能使企业完成其战略目标。企业领导需要对组织绩效和个人成就方面进行创新和实践，使其达到有效的平衡，从而达到让企业更好的发展的目的。企业需要盈利、需要利润，甚至于企业追求利润都无可厚非，然而就像前文中所提到的，这些都仅仅只是一种结果，而不是企业的核心目的。企业领导要用自己的创新精神和实际行动来提升企业员工的成就感和对企业、对事业的责任心，在这样的前提下，企业获得利润才是水到渠成的事情。
5.企业领导对生产的创新和实践
生产是企业在其营运工程中的一个重要流程，也是最容易通过创新和实践来达到进步和提升从而为企业创造更高效益的一个环节。企业领导应进入生产的第一线，观摩生产过程、学习生产技术、操作生产流程，与生产线的员工进行沟通与交流。在这样的过程中，真正去了解生产的过程及技术，多思考，多发现，多做实际操作，从而对生产环节及技术进行创新，并使之付诸实践。只有这样，才能从根本上去带领员工更好地完成生产环节，为企业创造更大的效益。
三、结语
创新和实践，是经济管理的灵魂，是企业发展的源动力。而企业领导人在经济管理中去参与创新、参与实践则是企业成功的关键。企业领导人在经济管理的过程中，应该正确的认识创新的内涵，体会创新的核心理念，参与各项实践工作，并领导企业员工不断地进行这样的创新与实践活动，才能从根本上提升我国企业的竞争力，使之真正的发展壮大。