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【摘要】：随着经济全球化进程的不断推进，各企业均在积极寻求有效途径提高自身的核心竞争力。财务集中管理是实现企业集中化经营的有效途径，对于企业核心竞争力的提升具有重要促进作用。本文从我国企业财务管理现状及财务集中管理的优势两方面出发，分析企业实行财务集中管理的必要性，并提出财务集中管理的高效实行措施，以期为企业管理者提供科学参考依据。
【关键词】：企业；财务集中管理；核心竞争力
财务集中管理能够有效提高企业的整体运营效率，降低运营成本，是企业核心竞争力的重要组成部分。传统企业的财务管理模式多为分权管理，管理效率相对较低，且决策步骤复杂，企业在发展过程中容易错失最佳时机，不利于提高自身竞争力。因此，如何在企业内部加强财务集中管理，进一步提高自身的核心竞争力，是企业管理者在新时代急需解决的问题。
一、企业财务集中管理的必要性
（一）财务管理现状
由于传统财务管理理念的影响，我国大多数企业仍在实行分权化财务管理，这一管理模式已无法很好地满足现阶段的企业发展要求。财务分权管理的弊端主要表现为： （1）财务分权管理极易形成小团体主义.且会计人员的素质也无法得到充分保障，资金支出流向的记录缺乏规范性及准确性，不利于资金的宏观管理。 （2）由于缺乏有效的宏观调控，企业中某些部门的资金短缺，而另一部分部门则表现出明显的资金闲置现象，部门间的资金配置严重失衡，企业整体的资金利用率低下，对于企业的整体发展产生不利影响。 （3）在分权管理的条件下，企业无法很好地完成对整体资金的筹集和调度，当外部环境发生变化时，企业的整体资金优势缺失严重，资金调度缺乏时效性，严重制约企业的发展。
（二）财务集中管理优势
财务集中管理是现阶段的有效管理模式，相较于传统分权管理而言，具有明显优势。第一，可实现对下属部门资金的统一管理，通过网络进行资金核算管理，有效加快下属单位的资金回笼时间，很好地解决了资金的无效占用现象；第二，能够规范企业各部门的资金运作，使企业内部的资金使用透明化，进一步加强内部控制；第三，可在整体范围内提升预算管理意识，使各部门的预算管理工作得到良好落实，进一步提高企业的预算管理效率；第四，可充分利用企业自身的资金优势，减少贷款金额，有效提升企业信誉度，进而为顺利融资提供便利条件。
因此，在企业运营过程中实行财务集中管理，能够有效提高企业的整体运营效率，拓宽融资渠道，有效加强预算管理，对于企业核心竞争力的提高具有重要意义，是企业在当前形势下实现快速发展的必然要求。
二、实行财务集中管理的具体措施
（一）加强资金集中管理
资金集中管理是实现财务集中管理的根本前提，采取有效措施加强资金的集中管理，对于财务集中管理的良好实现具有积极作用。首先应通过多种方法途径及时回收拖欠费用，将资金回笼时间控制在一定范围内，提高资金利用率；其次，可对比企业资金的预算水平与实际使用情况，将“降低开支”的思想贯穿于各项财务活动中，进一步加强预算管理。为了更好地实行资金集中管理，企业可在内部设立财务结算部门，使集中化资金管理得到更好实现，为企业的扩张兼并提供充足的资金支持。同时，还应在各部门落实预算管理，构建企业预算管理体系，使预算管理是工作效率得到有效提高，进一步推进财务集中管理在企业中的应用。
（二）统一各部门财务制度
财务制度的统一，能够为财务核算标准的统一提供根本保障，使各项财务活动的会计核算工作更具准确性。只有真正实现各部门财务制度的统一，才能推进财务集中管理模式的更快落实。企业管理者应在企业内部全面普及财务建设的重要性，提高财务人员的工作规范性意识，并从政策、管理模式及内控标准等多方面，将不同下属部门的财务制度很好地统一起来，为管理者作出科学正确的发展决策提供可靠依据。
（三）构建内部财务管理网络平台
内部财务管理网络平台的构建，不仅能够为财务信息的查询提供便利，使管理人员更便捷地了解各下属部门的财务运营情况，还能加强部门间的相互监督，提高企业的运营效率，进一步确保财务信息的准确性，从而为管理者提供科学正确的决策依据。应立足于网络信息技术，将企业各项财务活动纳入到企业的财务信息数据库，并根据工作需求，对部门负责人分配相应的管理权限，进一步提高财务信息的可靠性。此外，内部财务信息网络平台还能为财务人员的工作提供便利，有效提高财务工作的效率。
（四）资金收支“分线”管理
企业资金的收支“分线”管理，能够帮助管理者更清楚地了解到企业的资金流动情况，及时发现资金运转过程中的问题并采取应对措施，进一步提高企业资金的使用率。一方面，企业财务管理人员应充分利用收支资金的“分线”管理，在确保企业正常运作的基础上，尽可能地降低资金持有量，缩短企业资金的周转周期；另一方面，管理人员还应以收支资金的“分线”管理为基础，构建高效的财务控制系统，进一步加强内部控制，为企业实现快速发展提供基本保障。
三、结束语
综上所述，集中化财务管理相较于分权管理而言，能够更好地适应当前的时代要求，对于企业提高自身竞争力、实现更好发展，具有深远意义。因此，企业高层管理者不仅要充分认识到财务集中管理的优势，在自身发展情况的基础上制定相应的财务管理制度，使财务集中管理在企业内部得到良好落实；还应做好各部门的协调工作，提高部门负责人的意识水平，使各部门共同致力于财务集中管理体制的完善。只有这样才能在企业内部真正落实财务集中管理，提高财务管理效率，为企业实现良好发展提供资金基础，从而促进企业核心竞争力的大幅提高。
【关键词】：企业；财务集中管理；核心竞争力
财务集中管理能够有效提高企业的整体运营效率，降低运营成本，是企业核心竞争力的重要组成部分。传统企业的财务管理模式多为分权管理，管理效率相对较低，且决策步骤复杂，企业在发展过程中容易错失最佳时机，不利于提高自身竞争力。因此，如何在企业内部加强财务集中管理，进一步提高自身的核心竞争力，是企业管理者在新时代急需解决的问题。
一、企业财务集中管理的必要性
（一）财务管理现状
由于传统财务管理理念的影响，我国大多数企业仍在实行分权化财务管理，这一管理模式已无法很好地满足现阶段的企业发展要求。财务分权管理的弊端主要表现为： （1）财务分权管理极易形成小团体主义.且会计人员的素质也无法得到充分保障，资金支出流向的记录缺乏规范性及准确性，不利于资金的宏观管理。 （2）由于缺乏有效的宏观调控，企业中某些部门的资金短缺，而另一部分部门则表现出明显的资金闲置现象，部门间的资金配置严重失衡，企业整体的资金利用率低下，对于企业的整体发展产生不利影响。 （3）在分权管理的条件下，企业无法很好地完成对整体资金的筹集和调度，当外部环境发生变化时，企业的整体资金优势缺失严重，资金调度缺乏时效性，严重制约企业的发展。
（二）财务集中管理优势
财务集中管理是现阶段的有效管理模式，相较于传统分权管理而言，具有明显优势。第一，可实现对下属部门资金的统一管理，通过网络进行资金核算管理，有效加快下属单位的资金回笼时间，很好地解决了资金的无效占用现象；第二，能够规范企业各部门的资金运作，使企业内部的资金使用透明化，进一步加强内部控制；第三，可在整体范围内提升预算管理意识，使各部门的预算管理工作得到良好落实，进一步提高企业的预算管理效率；第四，可充分利用企业自身的资金优势，减少贷款金额，有效提升企业信誉度，进而为顺利融资提供便利条件。
因此，在企业运营过程中实行财务集中管理，能够有效提高企业的整体运营效率，拓宽融资渠道，有效加强预算管理，对于企业核心竞争力的提高具有重要意义，是企业在当前形势下实现快速发展的必然要求。
二、实行财务集中管理的具体措施
（一）加强资金集中管理
资金集中管理是实现财务集中管理的根本前提，采取有效措施加强资金的集中管理，对于财务集中管理的良好实现具有积极作用。首先应通过多种方法途径及时回收拖欠费用，将资金回笼时间控制在一定范围内，提高资金利用率；其次，可对比企业资金的预算水平与实际使用情况，将“降低开支”的思想贯穿于各项财务活动中，进一步加强预算管理。为了更好地实行资金集中管理，企业可在内部设立财务结算部门，使集中化资金管理得到更好实现，为企业的扩张兼并提供充足的资金支持。同时，还应在各部门落实预算管理，构建企业预算管理体系，使预算管理是工作效率得到有效提高，进一步推进财务集中管理在企业中的应用。
（二）统一各部门财务制度
财务制度的统一，能够为财务核算标准的统一提供根本保障，使各项财务活动的会计核算工作更具准确性。只有真正实现各部门财务制度的统一，才能推进财务集中管理模式的更快落实。企业管理者应在企业内部全面普及财务建设的重要性，提高财务人员的工作规范性意识，并从政策、管理模式及内控标准等多方面，将不同下属部门的财务制度很好地统一起来，为管理者作出科学正确的发展决策提供可靠依据。
（三）构建内部财务管理网络平台
内部财务管理网络平台的构建，不仅能够为财务信息的查询提供便利，使管理人员更便捷地了解各下属部门的财务运营情况，还能加强部门间的相互监督，提高企业的运营效率，进一步确保财务信息的准确性，从而为管理者提供科学正确的决策依据。应立足于网络信息技术，将企业各项财务活动纳入到企业的财务信息数据库，并根据工作需求，对部门负责人分配相应的管理权限，进一步提高财务信息的可靠性。此外，内部财务信息网络平台还能为财务人员的工作提供便利，有效提高财务工作的效率。
（四）资金收支“分线”管理
企业资金的收支“分线”管理，能够帮助管理者更清楚地了解到企业的资金流动情况，及时发现资金运转过程中的问题并采取应对措施，进一步提高企业资金的使用率。一方面，企业财务管理人员应充分利用收支资金的“分线”管理，在确保企业正常运作的基础上，尽可能地降低资金持有量，缩短企业资金的周转周期；另一方面，管理人员还应以收支资金的“分线”管理为基础，构建高效的财务控制系统，进一步加强内部控制，为企业实现快速发展提供基本保障。
三、结束语
综上所述，集中化财务管理相较于分权管理而言，能够更好地适应当前的时代要求，对于企业提高自身竞争力、实现更好发展，具有深远意义。因此，企业高层管理者不仅要充分认识到财务集中管理的优势，在自身发展情况的基础上制定相应的财务管理制度，使财务集中管理在企业内部得到良好落实；还应做好各部门的协调工作，提高部门负责人的意识水平，使各部门共同致力于财务集中管理体制的完善。只有这样才能在企业内部真正落实财务集中管理，提高财务管理效率，为企业实现良好发展提供资金基础，从而促进企业核心竞争力的大幅提高。