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【摘 要】随着我国社会经济水平的不断提高，建筑行业的发展也越来越快，而管理会计在建筑企业发展过程中起到的作用也越来越大，事实证明，通过合理的应用管理会计，可以有效的提高建筑企业的经济效益，从而促进建筑企业的健康、可持续发展。本文中就管理会计应用在建筑企业中的现状、加强管理会计在企业中的实际应用和促进管理会计在建筑企业财务管理中的应用途径来进行了研究。
【关键词】管理会计；建筑企业；应用
管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。在建筑企业的经济发展过程中，管理会计具有非常重要的作用，因此需要相关的管理人员重视在企业经营过程中管理会计的应用，不断完善经营管理机制。
一、建筑施工企業加强管理会计建设的意义
1.有助于提高项目管理水平
对于一些实力强大的企业来说，能够为项目提供足够的优秀的项目管理人员，但是如果企业发展时间较短，底蕴不足，则随着项目的增多，相应的管理人员并没有随着增多，就会给项目的实施带来严重的影响，甚至威胁到企业的正常运转。为了防止出现这种情况，施工企业利用管理会计，可以向项目管理者提供关于项目的台账资料，从而帮助管理人员对企业以及项目有一个全方位的了解，提高其管理水平，有效的避免企业的经济损失。
2.有助于提供决策以及必要信息
建筑施工企业利用管理会计制定关于企业财务的多种报表，从而将公司真是的经营状况反应出来，这样一来即使企业的管理者专业素质不够高，或者说由于某种原因对公司情况不了解，也可以根据报表对企业的经营进行科学的决策。而且还可以建立出企业内部管理表，从而帮助企业的管理者了解管理现状，有效规避各类经营风险，促进企业的可持续发展。
3.有助于企业跟上大数据时代潮流
随着我国科学技术的进步，在近年来，大数据技术已经为很多企业提供了帮助，建筑企业虽然属于传统行业，但是也要与时俱进，积极融入大数据时代。传统的财务报表虽然反应的信息比较全面，但是相对复杂，而且容易泄露企业信息，严重威胁到企业的财务安全，而利用管理会计结合大数据技术，可以有效的细化财务报表，同时增加信息的安全性。
二、管理会计在建筑施工企业的运用现状
1.我国建筑施工企业普遍存在着全员成本意识薄弱、成本观念不强、缺少科学可行的成本管理办法等问题，虽然各施工企业有意识的在不断加强成本管理，并且都制定了自己的管理办法，但是在实务操作中全员参与程度和成本管控力度还远远不够。很多施工企业仍然停留在按部就班的完成全年计划产值的观念中，往往在成本管理的具体实施过程中因为管理机制、部门分工、人才流失等各类问题而得不到贯彻落实。
2.目前全面预算管理已经在建筑施工企业全面推行，并且建立了相对较为完善的全面预算管理体系。部分大型企业集团在预算管理方面也进行了不断创新尝试，并取得了一定的成效，预算管理工作的稳步推进使预算的执行质量和控制水平得到了明显的提高。但是大部分中小企业在预算管理的过程中重财务预算轻业务预算的问题还较为突出，预算参与人员由于缺乏必要的培训和沟通导致全面预算管理水平并不高。
3.管理会计不同于财务会计的一大特点就是管理会计更注重“创造价值”，管理会计的职能是解析过去、控制现在和筹划未来的有机结合，因此管理会计更加侧重于参与企业的决策制定，但是目前在施工企业中管理会计的应用范围还比较小，对于预测、决策的作用也往往被忽略。另外，管理会计中一些工具采用了复杂的数学模型，在实践当中的可操作性太差，管理会计工具对企业经营管理的促进作用有待进一步加强。
4.目前建筑施工企业的管理会计人才非常稀缺，而成型的管理会计人才队伍更是少之又少，很少有建筑施工企业建立管理会计部门，仅仅是财务部门和其他业务部门一起来使用有限的管理会计工具，如全面预算、成本管理、绩效评价等，并未发挥出来管理会计的功能。管理会计人才的缺失是我国建筑施工企业的综合竞争力不强的原因之一，在国际建筑施工领域很难进入欧美等准高端市场。
三、加强建筑施工企业管理会计建设的对策
1.对管理会计行业进行监督
为了防止管理会计权力过大，在企业进行决策过程中出现一言堂的局面，需要设立独立的监察部门对管理会计进行监督，以防止企业的决策出现严重的事物，给企业造成重大的经济损失。监察部门处理对管理会计的决策进行监督外，还需要不断创新和改革管理会计制度，通过不断的完善管理会计制度，达到促进企业良性发展的目的。另外，通过对管理会计的监督，还能够有效的保证企业的财务安全，实现建筑企业的可持续发展。
2.进一步完善内部会计控制体系
在目前的建筑施工企业中，虽然已经开展了管理会计的应用，但是在实际应用过程中却缺乏必要的内部会计控制体系，导致企业内部运行不通畅，因此企业必须高度重视起内部会计控制体系的建立。而且在企业经营过程中，管理会计的实施已经应用在很大程度上一来于企业内部的会计控制体系，因此只有不断完善建筑企业的内部控制体系才能够有效的将管理会计的作用发挥出来。另外，建筑企业在进行管理工作过程中，不管是在管理机制还是管理流程方面，都需要根据管理会计的实施作出相应的变化以及调整，从而保证建筑企业具有一个良好的内部环境以供管理会计的有效实施，从而将管理会计的作用在建筑企业中最大化的发挥出来，促进企业的健康发展。
3.完善企业全面预算管理
预算管理是落实企业发展战略的利器，通过逐年制定量化行动方案，保障长远目标的落地实现。
（1）针对当前管理会计在施工企业在中的应用现状，在保障建筑施工企业中中央企业集团全面运用预算管理的同时，也要激励下属企业不断建立健全全面预算管理组织架构，对组织机构进行优化，实行纵向统一领导、分级管理，横向统筹组织、分工负责，使整个建筑施工行业的全面预算管理水平得以不断提升。
（2）强化全面预算管理中的事前、事中控制，将预算目标分解成半年、季度、月，细化预算目标，不断加强过程控制，实现全员参与、全员互动的格局，将企业年度任务目标量化到每一个员工的工作中，充分发挥全面预算管理落实企业发展战略的功效，使预算管理真正成为企业内部管控的一种有效办法。
4.以财务分析为突破口，注重内部管理会计分析报告
建筑施工企业提升管理会计的地位，关键是能够向企业管理层提供管理会计分析报告并参与到企业决策过程中，因此建筑施工企业应该以财务分析为突破口，更加注重内部财务分析，提供高质量的管理会计分析报告。
（1）将月度财务分析作为经常性工作，按时编制财务情况分析报告，通报所属各单位经营成果，分析存在的问题，提出整改意见。
（2）注重专项财务分析，根据企业生产经营管控的需要，加大了对施工项目全工期财务分析力度，重点关注亏损项目的重要指标异常变动情况，及时查找原因、采取对策，降低财务风险。
（3）及时分析标杆企业管理经验，加强与规模相近的标杆企业对标，找差距、比不足，明确方向，自我加压。
5.完善管控制度，培养管理会计人才
（1）设立管理会计部门。建立健全管理会计部门的意义在于促进施工企业真正发挥管理会计的职能和作用，提高施工企业的盈利能力和竞争力。在建立管理会计部门的过程中，建筑施工企业要注意充分考虑企业自身的组织架构模式、经营规模、成本效益等问题，建立基于企业管理升级现实需要的管理会计部门。
（2）完善企业管控制度。完善且有效的内部管控制度是管理会计发挥作用的前提和保障，建筑施工企业只有建立了完善的内部管控制度，才能保证管理会计的作用在经营管理活动中得以体现。
（3）培养建立管理会计人才队伍。建筑施工企业可以通过各大高校引入管理会计人才或者通过对企业内部财务会计人员转型升级来不断充实管理会计队伍，发挥管理会计人才服务战略、配置资源、管理风险、创造价值的功能。
参考文献：
[1] 刘勇.建筑企业财务管理中的管理会计应用[J].中国外资（下半月）， 2014（1）.
[2]晓华.管理会计在建筑业项目管理中的应用探讨[J].财会学习， 2017（05）.
【关键词】管理会计；建筑企业；应用
管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。在建筑企业的经济发展过程中，管理会计具有非常重要的作用，因此需要相关的管理人员重视在企业经营过程中管理会计的应用，不断完善经营管理机制。
一、建筑施工企業加强管理会计建设的意义
1.有助于提高项目管理水平
对于一些实力强大的企业来说，能够为项目提供足够的优秀的项目管理人员，但是如果企业发展时间较短，底蕴不足，则随着项目的增多，相应的管理人员并没有随着增多，就会给项目的实施带来严重的影响，甚至威胁到企业的正常运转。为了防止出现这种情况，施工企业利用管理会计，可以向项目管理者提供关于项目的台账资料，从而帮助管理人员对企业以及项目有一个全方位的了解，提高其管理水平，有效的避免企业的经济损失。
2.有助于提供决策以及必要信息
建筑施工企业利用管理会计制定关于企业财务的多种报表，从而将公司真是的经营状况反应出来，这样一来即使企业的管理者专业素质不够高，或者说由于某种原因对公司情况不了解，也可以根据报表对企业的经营进行科学的决策。而且还可以建立出企业内部管理表，从而帮助企业的管理者了解管理现状，有效规避各类经营风险，促进企业的可持续发展。
3.有助于企业跟上大数据时代潮流
随着我国科学技术的进步，在近年来，大数据技术已经为很多企业提供了帮助，建筑企业虽然属于传统行业，但是也要与时俱进，积极融入大数据时代。传统的财务报表虽然反应的信息比较全面，但是相对复杂，而且容易泄露企业信息，严重威胁到企业的财务安全，而利用管理会计结合大数据技术，可以有效的细化财务报表，同时增加信息的安全性。
二、管理会计在建筑施工企业的运用现状
1.我国建筑施工企业普遍存在着全员成本意识薄弱、成本观念不强、缺少科学可行的成本管理办法等问题，虽然各施工企业有意识的在不断加强成本管理，并且都制定了自己的管理办法，但是在实务操作中全员参与程度和成本管控力度还远远不够。很多施工企业仍然停留在按部就班的完成全年计划产值的观念中，往往在成本管理的具体实施过程中因为管理机制、部门分工、人才流失等各类问题而得不到贯彻落实。
2.目前全面预算管理已经在建筑施工企业全面推行，并且建立了相对较为完善的全面预算管理体系。部分大型企业集团在预算管理方面也进行了不断创新尝试，并取得了一定的成效，预算管理工作的稳步推进使预算的执行质量和控制水平得到了明显的提高。但是大部分中小企业在预算管理的过程中重财务预算轻业务预算的问题还较为突出，预算参与人员由于缺乏必要的培训和沟通导致全面预算管理水平并不高。
3.管理会计不同于财务会计的一大特点就是管理会计更注重“创造价值”，管理会计的职能是解析过去、控制现在和筹划未来的有机结合，因此管理会计更加侧重于参与企业的决策制定，但是目前在施工企业中管理会计的应用范围还比较小，对于预测、决策的作用也往往被忽略。另外，管理会计中一些工具采用了复杂的数学模型，在实践当中的可操作性太差，管理会计工具对企业经营管理的促进作用有待进一步加强。
4.目前建筑施工企业的管理会计人才非常稀缺，而成型的管理会计人才队伍更是少之又少，很少有建筑施工企业建立管理会计部门，仅仅是财务部门和其他业务部门一起来使用有限的管理会计工具，如全面预算、成本管理、绩效评价等，并未发挥出来管理会计的功能。管理会计人才的缺失是我国建筑施工企业的综合竞争力不强的原因之一，在国际建筑施工领域很难进入欧美等准高端市场。
三、加强建筑施工企业管理会计建设的对策
1.对管理会计行业进行监督
为了防止管理会计权力过大，在企业进行决策过程中出现一言堂的局面，需要设立独立的监察部门对管理会计进行监督，以防止企业的决策出现严重的事物，给企业造成重大的经济损失。监察部门处理对管理会计的决策进行监督外，还需要不断创新和改革管理会计制度，通过不断的完善管理会计制度，达到促进企业良性发展的目的。另外，通过对管理会计的监督，还能够有效的保证企业的财务安全，实现建筑企业的可持续发展。
2.进一步完善内部会计控制体系
在目前的建筑施工企业中，虽然已经开展了管理会计的应用，但是在实际应用过程中却缺乏必要的内部会计控制体系，导致企业内部运行不通畅，因此企业必须高度重视起内部会计控制体系的建立。而且在企业经营过程中，管理会计的实施已经应用在很大程度上一来于企业内部的会计控制体系，因此只有不断完善建筑企业的内部控制体系才能够有效的将管理会计的作用发挥出来。另外，建筑企业在进行管理工作过程中，不管是在管理机制还是管理流程方面，都需要根据管理会计的实施作出相应的变化以及调整，从而保证建筑企业具有一个良好的内部环境以供管理会计的有效实施，从而将管理会计的作用在建筑企业中最大化的发挥出来，促进企业的健康发展。
3.完善企业全面预算管理
预算管理是落实企业发展战略的利器，通过逐年制定量化行动方案，保障长远目标的落地实现。
（1）针对当前管理会计在施工企业在中的应用现状，在保障建筑施工企业中中央企业集团全面运用预算管理的同时，也要激励下属企业不断建立健全全面预算管理组织架构，对组织机构进行优化，实行纵向统一领导、分级管理，横向统筹组织、分工负责，使整个建筑施工行业的全面预算管理水平得以不断提升。
（2）强化全面预算管理中的事前、事中控制，将预算目标分解成半年、季度、月，细化预算目标，不断加强过程控制，实现全员参与、全员互动的格局，将企业年度任务目标量化到每一个员工的工作中，充分发挥全面预算管理落实企业发展战略的功效，使预算管理真正成为企业内部管控的一种有效办法。
4.以财务分析为突破口，注重内部管理会计分析报告
建筑施工企业提升管理会计的地位，关键是能够向企业管理层提供管理会计分析报告并参与到企业决策过程中，因此建筑施工企业应该以财务分析为突破口，更加注重内部财务分析，提供高质量的管理会计分析报告。
（1）将月度财务分析作为经常性工作，按时编制财务情况分析报告，通报所属各单位经营成果，分析存在的问题，提出整改意见。
（2）注重专项财务分析，根据企业生产经营管控的需要，加大了对施工项目全工期财务分析力度，重点关注亏损项目的重要指标异常变动情况，及时查找原因、采取对策，降低财务风险。
（3）及时分析标杆企业管理经验，加强与规模相近的标杆企业对标，找差距、比不足，明确方向，自我加压。
5.完善管控制度，培养管理会计人才
（1）设立管理会计部门。建立健全管理会计部门的意义在于促进施工企业真正发挥管理会计的职能和作用，提高施工企业的盈利能力和竞争力。在建立管理会计部门的过程中，建筑施工企业要注意充分考虑企业自身的组织架构模式、经营规模、成本效益等问题，建立基于企业管理升级现实需要的管理会计部门。
（2）完善企业管控制度。完善且有效的内部管控制度是管理会计发挥作用的前提和保障，建筑施工企业只有建立了完善的内部管控制度，才能保证管理会计的作用在经营管理活动中得以体现。
（3）培养建立管理会计人才队伍。建筑施工企业可以通过各大高校引入管理会计人才或者通过对企业内部财务会计人员转型升级来不断充实管理会计队伍，发挥管理会计人才服务战略、配置资源、管理风险、创造价值的功能。
参考文献：
[1] 刘勇.建筑企业财务管理中的管理会计应用[J].中国外资（下半月）， 2014（1）.
[2]晓华.管理会计在建筑业项目管理中的应用探讨[J].财会学习， 2017（05）.