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摘要：随着经济的发展和社会的进步，各行各业取得了全面发展和突破，也面临着日益严峻的市场竞争形势。对于土木工程行业而言，土木工程市场日益饱和、土木工程工程质量不高等方面的矛盾和问题日益突出，如何提高土木工程管理水平，充分利用现代化信息技术和管理理念，提高建设质量，进而获得更大的经济效益和社会效益，是当前摆在土木工程行业面前的一项重要研究课题。加强新形势下土木工程管理信息化建设课题研究，具有重要的现实意义。
关键词：信息化；土木工程；管理
引言
工程管理信息化出现国际背景在于世界各国之间联系紧密，信息化时代来临，和平与发展仍是世界两大主题。当前工程管理现状多变、管理的信息量比较大、要求比较精准，进一步加快信息化进程，实现工程管理信息化水平将有利于促进工程管理的进一步发展，有利于提升工程管理的效率增长，促进工程管理的全面发展。
1、土木工程管理信息化重要性
信息化主要是指利用信息技术广泛渗透到人民生活或者工作中的各个领域，以提高生活品质，提升工作效率，提升生活品质，节约经济成本，提高经济效益。与此同时，信息化还渗透到土木工程工程管理领域，主要表现在对工程项目的文档、数据管理的信息化，促进信息沟通的信息化，工程管理过程控制的信息化。经过多年努力，在工程管理信息领域逐步实现了工程项目文档数据的无纸化进程，建立起了相关信息数据库和知识库，实现跨地区跨领域的资源共享和查询，使工程管理工作更加走向便利化、智能化；通过工程管理信息化平台的建立，逐步实现各方协同交流、共商要事的零障碍沟通模式，相关工程材料成本价格、招标、订货等工作可以在相关的电子商务网站上实现，为各方业主提供了更多可选择的空间。工程管理信息化可以有效进行实时监控，逐步实现远程专家咨询、远程遥控指挥工程现场，及时跟踪工程项目的施工过程，对于施工问题可以及时进行调整施工规划，将问题遏止于萌芽之中。
2、土木工程信息化主要内容
2.1土木工程的设计、技术分析和质量控制
土木工程的施工设计受时间因素、空间因素的影响，施工前需要准确的分析地理地貌特征，明确土木工程的施工难点和重点，对土木工程的信息化建设进行应用。在实际的操作过程中，往往受理论与实际之间的差异影响，需要改变现有的工程设计标准，对土木信息化进行重新的控制，提升方式和方法，加强综合化创新建设，拓展设计，提升技术，保证质量控制的合理性。
2.2土木工程管理的分析过程
工程管理需要管理的内容较多，需要分析土木工程的实际技术需求标准，对工程管理进行信息化建设。但实际实施过程中，信息化建设与现场管理存在技术落差，严重影响工程管理验收，造成不一致问题，限制了土木工程的整体发展效果。土木工程需要加强信息化建设，明确信息化建设的标准，对整个行业进行信息化的分析，打破传统信息壁垒问题，推展信息化的标准一致问题分析。
3、提高土木工程管理信息化水平的具体措施
3.1转变观念，提高对土木工程管理信息化建设重要性认识
土木工程信息化管理是时代发展必然，也是新形势下土木工程行业不断向前发展的重要基础保障，所以为了全面提高土木工程行业综合竞争能力，就需要充分利用信息化技术加强管理，提高施工效率、施工质量，加强部门间写作和配合，提高整体管理效能。因此首先应当转变观念，充分认识到信息化建设的重要性，并加强全员宣贯，提高全员整体认识，进而更好地理解、认同、配合开展好信息化管理工作。完
3.2完善土木工程管理制度体系
信息化建设是土木工程管理的重要组成部分，所以要对现有的土木工程管理制度进行理顺，引入先进的管理理念，健全组织机构设置，明确部门职责分工，优化改进施工管理流程，完善施工内容，提高施工管理标准，加强过程监督和考核等，这些都是制度建设的重要组成部分，所以要健全和完善土木工程管理制度体系，为推进信息化建设进程，保证有效落地提供强大基础支撑。
3.3不断创新，完善基础设施配合，提高专业软件开发能力
一方面要结合土木工程行业实际，建立综合信息化工程管理平台，形成从前期勘察设计、原材料采购、成本管控、早及管理、技术资料管理、竣工等一体化综合业务处理平台，进一步优化和整合资源，提高信息处置效率。在建设过程中要充分结合国家有关法规要求和行业实际，制定完善系统的信息化管理体系，鼓励全员参与，提高整体建设效果。同时要不断开发更多的专业管理软件，提高软件的适用性，构建操作简单、内容优化、功能完善的智能化操作平台，提高信息化管理效率和质量。
3.4加大信息技术人才培养和引进力度
土木工程企业想要提高企业的核心竞争力，提升工程管理水平，离不开信息技术人才的参与。信息技术在土木工程工程管理中应用是一项系统性的工程，需要大量既精通工程管理行业知识又具备良好的信息技术素养的复合型人才，才能满足现代土木工程工程管理工作的需要。因此，土木工程企业要高度重视信息技术人才的培养和引进工作。一方面强化对现有土木工程工程管理人员的专业知识、专业技能，以及信息技术的应用能力，熟练地使用各类软硬件。另一方面要创造良好的条件和发展前景，让信息技术相关专业的人才乐意进入土木工程工程行业工作或者从事土木工程工程领域相关软件的开发工作。因此在组建信息系统平台的时还应当加强参与各方的沟通与交流工作，要做到反复、高效的无障碍的沟通，实现工程信息的細节化，以细致工程信息内容，确保信息系统全面、高效。
3.5土木工程信息建设安全水平的调控
施工过程中，需要对施工环境、不安全因素、缺陷问题进行前期的预警分析，明确没有事故问题，没有危险后才可以施工，施工过程中要保证施工安全的准确性，消除人为的不安全因素。按照项目安全标准进行分析，加强对土木安全管理体系的建设，制定完善的责任化管理制度，明确施工多样性和复杂水平，对施工中的各项设施进行建设，明确拍摄记录的具体内容，通过存储，CAD绘图，技术查询，通讯分析，功能交流建设等形式，确定土木工程施工中各项施工标准的安全性。土木工程的信息化安全建设中，通过新技术、新应用的操作，不断提升工程项目技术管理发展，拓展工程监理操作形式的提升。
4、结束语
总之，现在信息技术在各个行业都得到了广泛的运用，建筑行业进行工程管理的信息化也是大势所趋，对于建筑行业来说，工程管理的信息化不仅需要进行信息技术的突破，还要在管理层次上进行突破，而且需要提高各方面的能力，工程管理信息化涉及的面广泛，想要完全转变成为工程管理信息化，我们就必须创新工程的管理模式，传播现代化的理念，为建筑工程的发展打下更加坚实的基础。
参考文献：
[1]石若利.土木工程信息化发展综述[J].中国战略新兴产业，2018（04）：130.
[2]杨洋.浅析信息化助力土木工程管理[J].门窗，2017（08）：187.
[3]张添瑞.土木工程信息化管理策略分析[J].纳税，2017（19）：50.
[4]柳熠.土木工程施工管理中存在的问题[J].四川水泥，2017（01）：159.
[5]陆伟杰，杨辛雨.工程管理信息化应用模式探讨[J].建材与装饰，2016（32）：151-152.
关键词：信息化；土木工程；管理
引言
工程管理信息化出现国际背景在于世界各国之间联系紧密，信息化时代来临，和平与发展仍是世界两大主题。当前工程管理现状多变、管理的信息量比较大、要求比较精准，进一步加快信息化进程，实现工程管理信息化水平将有利于促进工程管理的进一步发展，有利于提升工程管理的效率增长，促进工程管理的全面发展。
1、土木工程管理信息化重要性
信息化主要是指利用信息技术广泛渗透到人民生活或者工作中的各个领域，以提高生活品质，提升工作效率，提升生活品质，节约经济成本，提高经济效益。与此同时，信息化还渗透到土木工程工程管理领域，主要表现在对工程项目的文档、数据管理的信息化，促进信息沟通的信息化，工程管理过程控制的信息化。经过多年努力，在工程管理信息领域逐步实现了工程项目文档数据的无纸化进程，建立起了相关信息数据库和知识库，实现跨地区跨领域的资源共享和查询，使工程管理工作更加走向便利化、智能化；通过工程管理信息化平台的建立，逐步实现各方协同交流、共商要事的零障碍沟通模式，相关工程材料成本价格、招标、订货等工作可以在相关的电子商务网站上实现，为各方业主提供了更多可选择的空间。工程管理信息化可以有效进行实时监控，逐步实现远程专家咨询、远程遥控指挥工程现场，及时跟踪工程项目的施工过程，对于施工问题可以及时进行调整施工规划，将问题遏止于萌芽之中。
2、土木工程信息化主要内容
2.1土木工程的设计、技术分析和质量控制
土木工程的施工设计受时间因素、空间因素的影响，施工前需要准确的分析地理地貌特征，明确土木工程的施工难点和重点，对土木工程的信息化建设进行应用。在实际的操作过程中，往往受理论与实际之间的差异影响，需要改变现有的工程设计标准，对土木信息化进行重新的控制，提升方式和方法，加强综合化创新建设，拓展设计，提升技术，保证质量控制的合理性。
2.2土木工程管理的分析过程
工程管理需要管理的内容较多，需要分析土木工程的实际技术需求标准，对工程管理进行信息化建设。但实际实施过程中，信息化建设与现场管理存在技术落差，严重影响工程管理验收，造成不一致问题，限制了土木工程的整体发展效果。土木工程需要加强信息化建设，明确信息化建设的标准，对整个行业进行信息化的分析，打破传统信息壁垒问题，推展信息化的标准一致问题分析。
3、提高土木工程管理信息化水平的具体措施
3.1转变观念，提高对土木工程管理信息化建设重要性认识
土木工程信息化管理是时代发展必然，也是新形势下土木工程行业不断向前发展的重要基础保障，所以为了全面提高土木工程行业综合竞争能力，就需要充分利用信息化技术加强管理，提高施工效率、施工质量，加强部门间写作和配合，提高整体管理效能。因此首先应当转变观念，充分认识到信息化建设的重要性，并加强全员宣贯，提高全员整体认识，进而更好地理解、认同、配合开展好信息化管理工作。完
3.2完善土木工程管理制度体系
信息化建设是土木工程管理的重要组成部分，所以要对现有的土木工程管理制度进行理顺，引入先进的管理理念，健全组织机构设置，明确部门职责分工，优化改进施工管理流程，完善施工内容，提高施工管理标准，加强过程监督和考核等，这些都是制度建设的重要组成部分，所以要健全和完善土木工程管理制度体系，为推进信息化建设进程，保证有效落地提供强大基础支撑。
3.3不断创新，完善基础设施配合，提高专业软件开发能力
一方面要结合土木工程行业实际，建立综合信息化工程管理平台，形成从前期勘察设计、原材料采购、成本管控、早及管理、技术资料管理、竣工等一体化综合业务处理平台，进一步优化和整合资源，提高信息处置效率。在建设过程中要充分结合国家有关法规要求和行业实际，制定完善系统的信息化管理体系，鼓励全员参与，提高整体建设效果。同时要不断开发更多的专业管理软件，提高软件的适用性，构建操作简单、内容优化、功能完善的智能化操作平台，提高信息化管理效率和质量。
3.4加大信息技术人才培养和引进力度
土木工程企业想要提高企业的核心竞争力，提升工程管理水平，离不开信息技术人才的参与。信息技术在土木工程工程管理中应用是一项系统性的工程，需要大量既精通工程管理行业知识又具备良好的信息技术素养的复合型人才，才能满足现代土木工程工程管理工作的需要。因此，土木工程企业要高度重视信息技术人才的培养和引进工作。一方面强化对现有土木工程工程管理人员的专业知识、专业技能，以及信息技术的应用能力，熟练地使用各类软硬件。另一方面要创造良好的条件和发展前景，让信息技术相关专业的人才乐意进入土木工程工程行业工作或者从事土木工程工程领域相关软件的开发工作。因此在组建信息系统平台的时还应当加强参与各方的沟通与交流工作，要做到反复、高效的无障碍的沟通，实现工程信息的細节化，以细致工程信息内容，确保信息系统全面、高效。
3.5土木工程信息建设安全水平的调控
施工过程中，需要对施工环境、不安全因素、缺陷问题进行前期的预警分析，明确没有事故问题，没有危险后才可以施工，施工过程中要保证施工安全的准确性，消除人为的不安全因素。按照项目安全标准进行分析，加强对土木安全管理体系的建设，制定完善的责任化管理制度，明确施工多样性和复杂水平，对施工中的各项设施进行建设，明确拍摄记录的具体内容，通过存储，CAD绘图，技术查询，通讯分析，功能交流建设等形式，确定土木工程施工中各项施工标准的安全性。土木工程的信息化安全建设中，通过新技术、新应用的操作，不断提升工程项目技术管理发展，拓展工程监理操作形式的提升。
4、结束语
总之，现在信息技术在各个行业都得到了广泛的运用，建筑行业进行工程管理的信息化也是大势所趋，对于建筑行业来说，工程管理的信息化不仅需要进行信息技术的突破，还要在管理层次上进行突破，而且需要提高各方面的能力，工程管理信息化涉及的面广泛，想要完全转变成为工程管理信息化，我们就必须创新工程的管理模式，传播现代化的理念，为建筑工程的发展打下更加坚实的基础。
参考文献：
[1]石若利.土木工程信息化发展综述[J].中国战略新兴产业，2018（04）：130.
[2]杨洋.浅析信息化助力土木工程管理[J].门窗，2017（08）：187.
[3]张添瑞.土木工程信息化管理策略分析[J].纳税，2017（19）：50.
[4]柳熠.土木工程施工管理中存在的问题[J].四川水泥，2017（01）：159.
[5]陆伟杰，杨辛雨.工程管理信息化应用模式探讨[J].建材与装饰，2016（32）：151-152.