“怎样的公司才能堪称伟大?”近段时间,这个话题似乎很流行。
　　对“伟大”的定义,有人这样阐释:微软所以伟大,在于它的创办人以“希望每个人的桌上都有一台PC”为理念;宜家所以伟大,在于它致力于消除阶层差异和贫富悬殊;可口可乐所以伟大,因为它的目标仅仅是做全世界人都喝得起、买得到的美味饮料;沃尔玛所以伟大,因为它永远把“为社会底层的人节约每一分钱”放在首位;耐克、阿迪达斯所以伟大,只因为永远关注青少年的健康成长……
　　任何伟大的企业在上路之初,必先有一个伟大的理念。
　　106年前,美国默克制药的缔造者乔治•默克说:“应永远铭记,我们旨在救人,不在求利。如果记住这一点,我们绝不会没有利润,记得越清楚,利润越大。”企业从“最受尊敬”的出发点,抵达了“业绩最佳”和“企业长青”的彼岸。
　　福特汽车的创始人亨利•福特说:“我将为广大普通人生产汽车。任何一个有一份好工作的人都有可能买上一辆,并和他的家庭享受美好时光。”
　　看到上面这些文字的时候,我正在法国里尔市参加第三届世界持续经济研讨会。在那里,同许多国际企业家一道围绕着如何合理利用财富进行交流,一起探讨金融海啸的成因,一同寻求可持续发展的良方。
　　“怎样的公司才能堪称伟大?”这个话题引起了我的思考。
　　就这个角度而言,福耀已经具备了伟大企业的元素——从创建的那一天起,福耀玻璃就以为“中国人生产出一片自己的玻璃”为已任,这片玻璃,“不论是达官显贵还是黎民百姓,都用得起,用得开心,用得放心。”
　　然而,一个伟大企业的产生真的那样简单么?
　　犹如人的寿命一样,企业的寿命也有长短。短的自不必说,但长的就一定伟大么?这又犹如人一样,“伟大”永远属于少之又少的少数,绝大多数只能是平平凡凡地降生,平平凡凡地死去。伟大的产生,还得经历变革的环境和激烈的竞争,还得时时刻刻自觉履行商业道德,还需具备回报社会的普世精神,任何时候,让自由、平等、博爱、快乐……透过企业经营的每一个细胞流传。
　　在世界500强的名录中,我们发现不少令人肃然起敬的名字:大众与西门子代表着德国人的精神;松下与索尼是日本人的骄傲;可乐与汉堡甚至成为美国人象征……这些堪称伟大的外国公司,以其广泛而巨大的使用价值和文化精神内涵,成了人类大众共同的财富,成了人类生活不可或缺的载体和文化符号。
　　我相信,只要保持不断地学习和创新,勤劳的福耀人是可以创造出中国人的伟大企业的——不为别的,因为,福耀的愿景,永远与中国人民的生活息息相关;福耀的发展,永远与中国的改革开放共脉搏。