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摘要：随着科技的进步，互联网概念已深入到社会各领域之中。互联网时代下，企业的人力资源管理随之也面临着新的机遇和挑战，应利用人力资源管理的新思维更好的进行企业人力资源管理，适应市场经济发展，促进企业的进步做出贡献。本文就互联网时代的人力资源管理新思维展开探讨。
关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维
引言
在互联网信息时代的快速发展下，企业人力资源管理工作也得到进一步提升，当然所出现的问题也越来越多，给企业带来了极大的挑战，基于此，企业如果想要跟上社会的步伐，就必须要充分认识到互联网时代的特点，从而不断运用各种方法，促使企业在新时代不断的实现可持续发展。下面对基于互联网时代的人力资源管理新思维进行探讨。
1互联网时代的特征
第一，互联网时代是一个开放性的信息时代，互联网技术使得各种信息之间能够相互关联，信息共享的程度和速度大大增加，共享的成本却减少了，信息的传递和交流变得更加的快捷和普遍。第二，互联网时代是大数据的时代。互联网可以对大数据进行定量分析，定量分析的数据可以帮助企业推测未来发展的趋势，并根据推测的数据进行有目的的优化和整合，实现企业价值的最大化。第三，互联网时代是信息透明化的时代。互联网的出现使信息变得更加透明，客户与员工可以自由的参与互动、表达自己的观点和看法并共同解决遇到的各种问题。
2互联网时代给人力资源管理带来的影响
2.1大力发展科学技术
互联网时代下，科学技术迅猛发展，为企业人力资源管理带来了新的挑战与机遇。一方面，企业通过对先进科学技术的应用，进一步提高了人力资源管理工作的工作效率及工作质量，将人力资源管理过程中涉及的相关业务有效联系在一起；增强了人力资源管理工作对企业发展的影响，提高了企业的核心竞争力，简化了企业人力资源管理中繁琐的流程。另一方面，科学水平的不断提高，对人们的管理思维、管理模式也产生了较大的冲击，人力资源管理工作的工作性质也发生了不同程度的变化，人力资源管理部门必须根据当前工作的实际需求，对人力资源管理进行改革及更新，使其对企业产生的负面影响进一步减小。
2.2经济全球一体化发展
在互联网时代这个大环境下，经济全球一体化发展是经济变革的一大趋势，其对资源的整合和利用都提出了新的要求，人力资源也必不可少的受到了一体化的影响，使人力资源管理更好的融入到互联网时代中，就首先要转变管理者的思想，促进企业人力资源的多元化发展。
2.3信息知识迅猛增加
随着互联网时代的到来，信息知识的数量呈现出爆炸式的增长趋势，对经济社会中企业的发展及运营产生了较大的影响。同时，为了满足社会发展的需求，企业的规模不断扩大，支撐企业运营所需的资金不断增多，企业发展中所需的工作人员也不断增加。因此，企业运营过程中产生的数据信息也不断增多，人力资源管理工作中运用的信息知识也越来越多，其工作量不断增加。互联网时代下，企业通过网络，对社会各领域中的知识、信息、数据进行了解。相比过去信息传播比较闭塞的情况，企业现在只需通过互联网便可在短时间内了解信息知识。如何面对信息知识爆炸问题逐渐成为企业人力资源管理过程中的重要工作，而如何更加有效地进行人才的挖掘、培养成为了企业的主要工作任务。
3互联网时代人力资源管理的新思维探索
3.1充分执行数据化的人力资源管理计划
所谓的互联网在当前也被人们理解为大数据，因此，如果想要进行人力资源管理工作，首先就一定要充分的执行对网络数据的分析工作，并且不断的整理网络数据，只有依据所分析整理的数据信息，以此为基础，才能将人力资源管理计划充分合理的拟定出来，并且才能足够的发挥出人力资源对价值计量管理的影响，保证人力资源配置越来越合适。而有许多较为真切的数据内容是根据人与人之间，或者与各种机构间沟通而得来的，所以，对其之间的内容数据加以分析及规整，就能够给企业人力资源计划的重新规划带来一定的价值参考。保证在人力资源管理中数据信息能够起到足够重要的影响。另外，为了能够保证人力资源管理计划更加的有效，更加科学，企业还需要不断的采集企业员工与客户所交流的信息数据，尤其是人们所注重的关键问题，从而对其实施充分的研究，利用大数据将有价值的结果采纳，以此促使管理决策更加的准确充分。在大数据时代中，为了防止员工之间发生牵连，应当长远的分析劳资关系发生冲突的临界角，促使企业能够更加平稳的运行。
3.2充分利用信息化技术进行人才引进
企业的发展需要人才的支持，当代企业应该充分利用信息技术和网络平台的优势，通过对人才信息的采集对人才进行全面的分析，有效的提高人才招聘的整体水平，保证人力资源对员工的聘用方面向更精准化方向发展，更能帮助企业提高员工队伍的整体水平，促进企业的发展。
3.3制定合理的员工激励制度
随着互联网技术在企业人力资源管理中的介入，企业领导与企业员工之前的关系不再停留在简单的上下属关系上，委托代理关系逐渐进入到企业管理者与员工之间，成为一种全新的关系出现在当前的经济社会中。基于此，企业针对员工制定的激励制度也必须进行一定的更改，使其符合员工的发展需求。在传统的人力资源管理过程中，比较重视员工为企业带来的经济效益，一旦员工的工作绩效没有达到相应的要求标准，企业管理者常常会采取惩罚、批评及罚款等措施激励员工。而互联网时代下，经济社会的发展过程中更加重视对“知识人”的管理。因此，过去针对员工制定的激励制度，也应进行合理的调整，从员工自身的发展规划出发，制定能够提高员工自我管理能力及自我驱动能力的政策或制度，为实现企业的可持续发展奠定良好的基础。
3.4更加注重实现员工个体价值
对于员工在企业经营与发展中的重要地位，互联网时代下的企业已取得共识。尤其在员工关系的模块管理上，要着力于其精神状态以及心理的变化上，营造出积极良好的团队氛围与企业文化，并通过大众普遍接受程度较高的网络形态进行宣传、培训，指引员工及时掌握与岗位职责匹配度较高的技能学习，激励员工们的创新意识与自我提升。尤其要在企业内部体现出以人为本的宗旨，并得到企业上下的一致推行，使员工都具有相同的企业发展观与价值取向。
3.5建立网络化管理体系
在传统的企业人力资源管理过程中，比较重视上下级的监督与管理，企业下层生产活动中的员工与上层管理者之间存在比较严格的等级制度，不同部门之间员工的界限也比较清晰。而随着互联网时代的到来，员工之间的沟通更加紧密，上层与下层之间界限逐渐模糊。基于此，企业必须针对当前的社会经济发展情况，制定具有时代特点的人力资源管理体系。相关人员应结合企业的实际运行情况，制定有针对性的管理办法。
结语
总体来讲，在互联网这个大环境下，企业一定要不断的改进传统人力资源管理方式，不断的与时俱进与创新。因为人的改变能够决定企业组织的顺利发展与经营，所以，企业一定要不断重视人力资源管理工作，从而将其机制不断创新，使其符合时代发展，并且不断发展人才，保证企业发展充满活力，顺应时代需求，促进企业长远发展。
参考文献：
[1]马宁.基于人力资源管理新思维的传统行业时代与互联网时代的比较[J].人才资源开发，2017，（04）：67-68.
[2]张义先，陈建松，李文龙.“互联网+”时代的人力资源管理趋势与实践[J].管理观察，2016，（13）：47-50.
关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维
引言
在互联网信息时代的快速发展下，企业人力资源管理工作也得到进一步提升，当然所出现的问题也越来越多，给企业带来了极大的挑战，基于此，企业如果想要跟上社会的步伐，就必须要充分认识到互联网时代的特点，从而不断运用各种方法，促使企业在新时代不断的实现可持续发展。下面对基于互联网时代的人力资源管理新思维进行探讨。
1互联网时代的特征
第一，互联网时代是一个开放性的信息时代，互联网技术使得各种信息之间能够相互关联，信息共享的程度和速度大大增加，共享的成本却减少了，信息的传递和交流变得更加的快捷和普遍。第二，互联网时代是大数据的时代。互联网可以对大数据进行定量分析，定量分析的数据可以帮助企业推测未来发展的趋势，并根据推测的数据进行有目的的优化和整合，实现企业价值的最大化。第三，互联网时代是信息透明化的时代。互联网的出现使信息变得更加透明，客户与员工可以自由的参与互动、表达自己的观点和看法并共同解决遇到的各种问题。
2互联网时代给人力资源管理带来的影响
2.1大力发展科学技术
互联网时代下，科学技术迅猛发展，为企业人力资源管理带来了新的挑战与机遇。一方面，企业通过对先进科学技术的应用，进一步提高了人力资源管理工作的工作效率及工作质量，将人力资源管理过程中涉及的相关业务有效联系在一起；增强了人力资源管理工作对企业发展的影响，提高了企业的核心竞争力，简化了企业人力资源管理中繁琐的流程。另一方面，科学水平的不断提高，对人们的管理思维、管理模式也产生了较大的冲击，人力资源管理工作的工作性质也发生了不同程度的变化，人力资源管理部门必须根据当前工作的实际需求，对人力资源管理进行改革及更新，使其对企业产生的负面影响进一步减小。
2.2经济全球一体化发展
在互联网时代这个大环境下，经济全球一体化发展是经济变革的一大趋势，其对资源的整合和利用都提出了新的要求，人力资源也必不可少的受到了一体化的影响，使人力资源管理更好的融入到互联网时代中，就首先要转变管理者的思想，促进企业人力资源的多元化发展。
2.3信息知识迅猛增加
随着互联网时代的到来，信息知识的数量呈现出爆炸式的增长趋势，对经济社会中企业的发展及运营产生了较大的影响。同时，为了满足社会发展的需求，企业的规模不断扩大，支撐企业运营所需的资金不断增多，企业发展中所需的工作人员也不断增加。因此，企业运营过程中产生的数据信息也不断增多，人力资源管理工作中运用的信息知识也越来越多，其工作量不断增加。互联网时代下，企业通过网络，对社会各领域中的知识、信息、数据进行了解。相比过去信息传播比较闭塞的情况，企业现在只需通过互联网便可在短时间内了解信息知识。如何面对信息知识爆炸问题逐渐成为企业人力资源管理过程中的重要工作，而如何更加有效地进行人才的挖掘、培养成为了企业的主要工作任务。
3互联网时代人力资源管理的新思维探索
3.1充分执行数据化的人力资源管理计划
所谓的互联网在当前也被人们理解为大数据，因此，如果想要进行人力资源管理工作，首先就一定要充分的执行对网络数据的分析工作，并且不断的整理网络数据，只有依据所分析整理的数据信息，以此为基础，才能将人力资源管理计划充分合理的拟定出来，并且才能足够的发挥出人力资源对价值计量管理的影响，保证人力资源配置越来越合适。而有许多较为真切的数据内容是根据人与人之间，或者与各种机构间沟通而得来的，所以，对其之间的内容数据加以分析及规整，就能够给企业人力资源计划的重新规划带来一定的价值参考。保证在人力资源管理中数据信息能够起到足够重要的影响。另外，为了能够保证人力资源管理计划更加的有效，更加科学，企业还需要不断的采集企业员工与客户所交流的信息数据，尤其是人们所注重的关键问题，从而对其实施充分的研究，利用大数据将有价值的结果采纳，以此促使管理决策更加的准确充分。在大数据时代中，为了防止员工之间发生牵连，应当长远的分析劳资关系发生冲突的临界角，促使企业能够更加平稳的运行。
3.2充分利用信息化技术进行人才引进
企业的发展需要人才的支持，当代企业应该充分利用信息技术和网络平台的优势，通过对人才信息的采集对人才进行全面的分析，有效的提高人才招聘的整体水平，保证人力资源对员工的聘用方面向更精准化方向发展，更能帮助企业提高员工队伍的整体水平，促进企业的发展。
3.3制定合理的员工激励制度
随着互联网技术在企业人力资源管理中的介入，企业领导与企业员工之前的关系不再停留在简单的上下属关系上，委托代理关系逐渐进入到企业管理者与员工之间，成为一种全新的关系出现在当前的经济社会中。基于此，企业针对员工制定的激励制度也必须进行一定的更改，使其符合员工的发展需求。在传统的人力资源管理过程中，比较重视员工为企业带来的经济效益，一旦员工的工作绩效没有达到相应的要求标准，企业管理者常常会采取惩罚、批评及罚款等措施激励员工。而互联网时代下，经济社会的发展过程中更加重视对“知识人”的管理。因此，过去针对员工制定的激励制度，也应进行合理的调整，从员工自身的发展规划出发，制定能够提高员工自我管理能力及自我驱动能力的政策或制度，为实现企业的可持续发展奠定良好的基础。
3.4更加注重实现员工个体价值
对于员工在企业经营与发展中的重要地位，互联网时代下的企业已取得共识。尤其在员工关系的模块管理上，要着力于其精神状态以及心理的变化上，营造出积极良好的团队氛围与企业文化，并通过大众普遍接受程度较高的网络形态进行宣传、培训，指引员工及时掌握与岗位职责匹配度较高的技能学习，激励员工们的创新意识与自我提升。尤其要在企业内部体现出以人为本的宗旨，并得到企业上下的一致推行，使员工都具有相同的企业发展观与价值取向。
3.5建立网络化管理体系
在传统的企业人力资源管理过程中，比较重视上下级的监督与管理，企业下层生产活动中的员工与上层管理者之间存在比较严格的等级制度，不同部门之间员工的界限也比较清晰。而随着互联网时代的到来，员工之间的沟通更加紧密，上层与下层之间界限逐渐模糊。基于此，企业必须针对当前的社会经济发展情况，制定具有时代特点的人力资源管理体系。相关人员应结合企业的实际运行情况，制定有针对性的管理办法。
结语
总体来讲，在互联网这个大环境下，企业一定要不断的改进传统人力资源管理方式，不断的与时俱进与创新。因为人的改变能够决定企业组织的顺利发展与经营，所以，企业一定要不断重视人力资源管理工作，从而将其机制不断创新，使其符合时代发展，并且不断发展人才，保证企业发展充满活力，顺应时代需求，促进企业长远发展。
参考文献：
[1]马宁.基于人力资源管理新思维的传统行业时代与互联网时代的比较[J].人才资源开发，2017，（04）：67-68.
[2]张义先，陈建松，李文龙.“互联网+”时代的人力资源管理趋势与实践[J].管理观察，2016，（13）：47-50.