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【摘 要】 我国城市化进程的速度越来越快，人们对自身的生活环境要求越来越高，这就促进了园林景观工程的发展，为了能够提高园林工程以及人们的生活环境的质量，就要重点关注园林景观工程施工管理。
【关键词】 园林景观；工程施工；管理要点
引言：
园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，这就需要管理者要有全局的理念，多方面的考虑，并不断学习，完善自我。加强成本控制、施工质量、人员素质等方面的管理，使我国园林工程管理模式不断创新，不断完善，逐步达到尽善尽美的程度。
1、园林工程施工管理重要性
随着经济的发展，城市进入生态环境建设阶段，园林绿化市场竞争变得异常激烈，企业要想在激烈的市场竞争中生存求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，只有搞好施工管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。
2、目前在施工管理环节中存在的不足之处
2.1管理机制不够健全
园林景观工程的管理机制制度不健全，使得很多设计和理念不能够准确的贯彻落实。特别是监督制度，更没有去落实，使得制度只是一纸空文。对于出现的问题奖惩制度不执行，这也造成了施工人员意识淡薄，很难调动其工作积极性。
2.2施工人员对园林工程的设计不了解
施工企业在进行园林景观工程施工中，出现了对设计不了解的情况，其在施工前和施工中和设计人员的沟通非常少，导致经常会出现设计人员的设计意图无法实现的问题。施工企业对施工情况不清楚，经常在施工过程中出现施工人员和施工材料调配不合理的情况，导致人员和材料的价值没有得到充分的发挥。施工过程中技术措施也非常重要，但是，很多的企业在施工中在质量以及技术标准方面出现了不完善的情况，对工程施工的进程产生了很大的影响。
2.3建设施工队伍结构单一
大多数的施工队伍知识对本方向的知识和体系比较了解，对于其他方面，例如审美观、价值观等，都不了解，也不重视。有时候虽然保证了施工的质量，但是在美学或者其他方面都达不到理想的效果。因此，需要其他方面的专家一起进行设计。问题在于，施工队伍和专家之间不能够协调一致。施工人员在施工前后，不会主动的去和这些专家进行沟通和协商，对于存在问题的地方，也不与其进行探讨和更改，凭自己的观念去进行施工，往往使得最终效果与设计存在很大的偏差。主要原因在于管理层全局观不强，重视程度不够，管理策略存在漏洞。
2.4管理队伍专业素质普遍偏低
园林景觀建设行业涉及到了广泛的知识领域，要想保证园林景观工程的施工效果，最为直接的影响因素就是施工人员的专业水平。我国在该行业的从业人员管理方面还有失完善，不仅体现在施工人员队伍，同时还包括管理者队伍在内。对于从业人员的专业素养考核和培训还存在很大空白，而且，在从业人员队伍中，大多数人员的文化水平都偏低，难以满足该行业对于高素质专业人才的需求量。
3、园林景观工程施工管理应遵循的原则
3.1标准化原则
规范化生产、标准化作业是施工管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
3.2经济效益原则
在园林景观工程施工管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致园林景观工程造价难以得到有效控制。近年来从园林景观工程施工管理的实践及所取得的成效看，园林景观工程施工管理的宏观体制环境不断优化，全新格局初步形成，企事业单位的活力显著增强，我们将认真贯彻落实重生产、抓进度、严把质量，深化改革，加快发展，重点要抓好四项工作，概括起来，就是要做到“三个加快，一个加强”施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。
3.3科学合理原则
园林景观工程施工管理必须满足科学化管理的客观需求，使园林景观工程施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，科学组织施工，做好施工的各项管理工作。应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
4、园林景观工程施工管理的要点
4.1园林景观施工的方案设计管理
在城市的园林景观工程施工管理中，落实对于施工方案的设计管理，是基于合同的施工要求开展的园林景观的施工要求，而且在园林景观的施工方案设计中，能够将园林景观工程的设计方案合同书上的要求进行实际的落实.增添园林景观施工的有效性，并且在按照园林景观施工的方案设计管理中，能够将原有的项目资料进行有效的利用，而且在施工方案的管理中，主要是根据合同的要求实施对施工组织的责任划分和落实，所以在园林景观施工的方案设计管理中，园林景观的施工管理工作才能更加的具有科学性和针对性，工程的建设才具有实际的建设价值。
4.2控制好材料的质量
园林景观工程的主体和实体就是绿化材料，其质量状况对整个园林工程的质量起着直接的决定作用。我们通常所说的绿化材料的质量包括苗木、土方、各种管材、铺装材料、控制设备等的质量。因此，对于绿化材料的采购要谨慎，要掌握充足的材料信息，对供货方的质量保证能力进行必要的评估，以选择合适的供应商。例如：从苗木的需求量、运输路途、质量、价格、供应商的信用度等多方面综合考虑，合理选择供应商，并要实地选苗，保证苗木的质质量和供应源，使施工能顺利地进行。对于将要采用的新的绿化材料和新的园林绿化工艺要提前对其进行检查和测试，只有经过监管审批的新材料和新工艺才能够在园林景观工程施工中使用。此外，对于绿化材料（如苗木）的供应、使用和保管要合理组织，以减少材料的损坏，确保施工质量。 4.3组织结构和人员配置的优化
施工组织结构优化需要首先对工程进行分解分析，把整个工程项目，按照性质和某方面特点的不同，划分成几个工程组。明确各个工程组与工程之间的归属关系，确定主要的施工负责人，并把施工质量管理、造价管理、进度管理及安全管理责任到人，以实现每件事情都有人负责，每个人都有要负责的任务。人员优化方面，应根据工程施工进度编制的安排，进行合理的配置，重点把关施工人员的专业素质，根据工程施工设计及实际特点的需要，真正做到人员组织结构的系统安排。
4.4园林工程的工程进度和施工期的管理
在园林工程的施工中必须要进行对工期的控制，园林工程的建设进度和工期进行管理相互结合才能给园林工程的绿化作业提出更加科学的施工建设方案，首先编订园林施工进度的施工计划，制定详细清晰可行的作业计划，并集中主要的力量保证重点工序的施工，针对施工建设的实际要求，实施对于施工建设的施工技术改进，进而提升园林工程的施工建设质量，在编订施工计划的过程中，要注重对于自身技术力量、装备水平、劳力情况和施工条件等的选择，确定有效地施工技术，并依据制定和园林工程施工相关的技术措施，因此园林工程建设施工才具有阶段性的建设目标，因此工程的施工质量才有阶段性的保障，工程的施工工序才能准确性的开展计划，并减少对于施工中额外资金的消耗。园林工程的施工进度和施工期的管理能够针对阶段性的工程施工建设实施准确的工程施工技术把握，并将阶段内的工程建设要求进行落实，对于工程进度的有效控制才能落实，实施工程进度和施工期的管理，能够将更多的工程施工管理进行全局性的把握，工程的建设进度具有可把握性，才能将工程施工建设总工期进行预设，给工程建设的资金投入、人力资源调动、以及施工方式的改进都有更加全面的把握。
4.5加强园林景观工程施工工序和技术
园林景观施工工程是再创作的过程，在园林景观工程实际施工中所使用的施工工序和技术是影响施工质量优劣的关键因素之一。根据施工过程中施工质量所涉及到的具体的园林绿化要素和工程本身的特点来选取合理的施工工序。在施工工序中要充分的考虑到技术环境如所施工园林的地质、资源、气象、设备、绿化材料供应以及施工队伍等条件的影响，从而使每一道工序都得到最大限度地优化，并能够严谨地做出施工组织计划，避免由于追赶施工进度而忽视施工质量的现象。对于施工图纸要进行全方位的探讨和会审，并且项目相关人员要最大可能地熟悉图纸的要求和技术。土壤的前期处理工作须做好，由于土壤的质量对植物的生长与園林施工的整体质量起到决定性的总用，因此须对土壤的含水量、含肥量以及透气性等进行仔细的研究，还必须要提前沤肥，保证植物栽种后提供充足的肥料；不仅如此，还要进行必要的修剪及除虫的工作，并且须严格按照设计图纸对符合设计要求的植物进行栽种。另外，栽种之后的定根浇水工作也要保证，栽种后24h之内一定要浇透定根水。最后，须固定植物，并且要在固定植物的过程中注意整体的美观性。
4.6提高现场施工质量的管理
现场施工质量的管理即根据现场施工时一整套的质量控制手段保证能够实现工程合同所规定的质量目标，并且保证工程质量满足园林景观工程的要求。通过施工组织设计的进度计划，对施工作业计划以及对应的质量计划进行编制，控制材料机具、施工工艺以及人员等相关因素，从而确保园林工程的总体质量可以达到稳定的状态。要切实提高管理层人员和作业层人员的质量意识，使其充分认识到施工质量管理与控制的重要性。要经常进行关于园林绿化工程施工质量的宣传和培训，可以通过有关工程质量的具体实例的讲解来提高工作人员对施工质量的重视度。要提高施工人员的专业水平，可以定期进行专业知识和施工技巧的培训，使施工人员的技术水平和作业能力得到不断提升。总之，要采取积极有效的方法，提高施工人员整体素质，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程。
4.7对园林景观的施工人员的素质管理
园林景观工程的施工管理最主要的还是集中在景观设计施工人员的素质管理上来，加强对施工队伍的素质管理和控制，能够将工程的施工方式进行及时的改进，而且在园林工程的建设中，接触问题最多的还是园林景观的施工建设人员，因此提升其素质更加准确和有效的就是针对园林景观的总质量进行保障，在园林景观的施工人员素质管理中，能够提升施工人员的责任意识，在施工中确认工程开展建设的实际价值，以及自身施工建设的直接经济利益，因此在园林景观的施工人员的素质管理中，园林景观的质量被全面的保证，而且工程施工人员的素质管理才会有效地提升。
5、结束语
园林景观工程建设不仅提升了人们生活环境的舒适度，树立了城市的整体形象，同时也为环境保护增添了力量。高质量的园林景观工程应该是具有生命力的，而且要以人类的根本需求作为建设的出发点。在园林景观行业的发展进程中，既存在着大量的机遇，同时也伴随着许多挑战，要想在该行业中利于不败之地，施工企业就要不断提高园林工程的施工质量，加大质量管理的力度，在施工中综合考虑人类，社会和自然三方面因素，使之实现协调平衡发展，只有这样，才能够建设出符合自然发展规律，并且令人满意的精品风景园林工程。
参考文献：
[1]贺兴.浅议园林景观工程施工管理[J].农业与技术，2012，02：92-93.
[2]吴忠祥.浅谈园林景观工程施工的精细化管理[J].现代园艺，2013，09：82-83.
[3]经孙雷，杨佳余，吴雅雯，王婷婷.综合性园林景观工程施工管理探讨[J].中国园艺文摘，2014，05：104-105.
【关键词】 园林景观；工程施工；管理要点
引言：
园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，这就需要管理者要有全局的理念，多方面的考虑，并不断学习，完善自我。加强成本控制、施工质量、人员素质等方面的管理，使我国园林工程管理模式不断创新，不断完善，逐步达到尽善尽美的程度。
1、园林工程施工管理重要性
随着经济的发展，城市进入生态环境建设阶段，园林绿化市场竞争变得异常激烈，企业要想在激烈的市场竞争中生存求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，只有搞好施工管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。
2、目前在施工管理环节中存在的不足之处
2.1管理机制不够健全
园林景观工程的管理机制制度不健全，使得很多设计和理念不能够准确的贯彻落实。特别是监督制度，更没有去落实，使得制度只是一纸空文。对于出现的问题奖惩制度不执行，这也造成了施工人员意识淡薄，很难调动其工作积极性。
2.2施工人员对园林工程的设计不了解
施工企业在进行园林景观工程施工中，出现了对设计不了解的情况，其在施工前和施工中和设计人员的沟通非常少，导致经常会出现设计人员的设计意图无法实现的问题。施工企业对施工情况不清楚，经常在施工过程中出现施工人员和施工材料调配不合理的情况，导致人员和材料的价值没有得到充分的发挥。施工过程中技术措施也非常重要，但是，很多的企业在施工中在质量以及技术标准方面出现了不完善的情况，对工程施工的进程产生了很大的影响。
2.3建设施工队伍结构单一
大多数的施工队伍知识对本方向的知识和体系比较了解，对于其他方面，例如审美观、价值观等，都不了解，也不重视。有时候虽然保证了施工的质量，但是在美学或者其他方面都达不到理想的效果。因此，需要其他方面的专家一起进行设计。问题在于，施工队伍和专家之间不能够协调一致。施工人员在施工前后，不会主动的去和这些专家进行沟通和协商，对于存在问题的地方，也不与其进行探讨和更改，凭自己的观念去进行施工，往往使得最终效果与设计存在很大的偏差。主要原因在于管理层全局观不强，重视程度不够，管理策略存在漏洞。
2.4管理队伍专业素质普遍偏低
园林景觀建设行业涉及到了广泛的知识领域，要想保证园林景观工程的施工效果，最为直接的影响因素就是施工人员的专业水平。我国在该行业的从业人员管理方面还有失完善，不仅体现在施工人员队伍，同时还包括管理者队伍在内。对于从业人员的专业素养考核和培训还存在很大空白，而且，在从业人员队伍中，大多数人员的文化水平都偏低，难以满足该行业对于高素质专业人才的需求量。
3、园林景观工程施工管理应遵循的原则
3.1标准化原则
规范化生产、标准化作业是施工管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
3.2经济效益原则
在园林景观工程施工管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致园林景观工程造价难以得到有效控制。近年来从园林景观工程施工管理的实践及所取得的成效看，园林景观工程施工管理的宏观体制环境不断优化，全新格局初步形成，企事业单位的活力显著增强，我们将认真贯彻落实重生产、抓进度、严把质量，深化改革，加快发展，重点要抓好四项工作，概括起来，就是要做到“三个加快，一个加强”施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。
3.3科学合理原则
园林景观工程施工管理必须满足科学化管理的客观需求，使园林景观工程施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，科学组织施工，做好施工的各项管理工作。应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
4、园林景观工程施工管理的要点
4.1园林景观施工的方案设计管理
在城市的园林景观工程施工管理中，落实对于施工方案的设计管理，是基于合同的施工要求开展的园林景观的施工要求，而且在园林景观的施工方案设计中，能够将园林景观工程的设计方案合同书上的要求进行实际的落实.增添园林景观施工的有效性，并且在按照园林景观施工的方案设计管理中，能够将原有的项目资料进行有效的利用，而且在施工方案的管理中，主要是根据合同的要求实施对施工组织的责任划分和落实，所以在园林景观施工的方案设计管理中，园林景观的施工管理工作才能更加的具有科学性和针对性，工程的建设才具有实际的建设价值。
4.2控制好材料的质量
园林景观工程的主体和实体就是绿化材料，其质量状况对整个园林工程的质量起着直接的决定作用。我们通常所说的绿化材料的质量包括苗木、土方、各种管材、铺装材料、控制设备等的质量。因此，对于绿化材料的采购要谨慎，要掌握充足的材料信息，对供货方的质量保证能力进行必要的评估，以选择合适的供应商。例如：从苗木的需求量、运输路途、质量、价格、供应商的信用度等多方面综合考虑，合理选择供应商，并要实地选苗，保证苗木的质质量和供应源，使施工能顺利地进行。对于将要采用的新的绿化材料和新的园林绿化工艺要提前对其进行检查和测试，只有经过监管审批的新材料和新工艺才能够在园林景观工程施工中使用。此外，对于绿化材料（如苗木）的供应、使用和保管要合理组织，以减少材料的损坏，确保施工质量。 4.3组织结构和人员配置的优化
施工组织结构优化需要首先对工程进行分解分析，把整个工程项目，按照性质和某方面特点的不同，划分成几个工程组。明确各个工程组与工程之间的归属关系，确定主要的施工负责人，并把施工质量管理、造价管理、进度管理及安全管理责任到人，以实现每件事情都有人负责，每个人都有要负责的任务。人员优化方面，应根据工程施工进度编制的安排，进行合理的配置，重点把关施工人员的专业素质，根据工程施工设计及实际特点的需要，真正做到人员组织结构的系统安排。
4.4园林工程的工程进度和施工期的管理
在园林工程的施工中必须要进行对工期的控制，园林工程的建设进度和工期进行管理相互结合才能给园林工程的绿化作业提出更加科学的施工建设方案，首先编订园林施工进度的施工计划，制定详细清晰可行的作业计划，并集中主要的力量保证重点工序的施工，针对施工建设的实际要求，实施对于施工建设的施工技术改进，进而提升园林工程的施工建设质量，在编订施工计划的过程中，要注重对于自身技术力量、装备水平、劳力情况和施工条件等的选择，确定有效地施工技术，并依据制定和园林工程施工相关的技术措施，因此园林工程建设施工才具有阶段性的建设目标，因此工程的施工质量才有阶段性的保障，工程的施工工序才能准确性的开展计划，并减少对于施工中额外资金的消耗。园林工程的施工进度和施工期的管理能够针对阶段性的工程施工建设实施准确的工程施工技术把握，并将阶段内的工程建设要求进行落实，对于工程进度的有效控制才能落实，实施工程进度和施工期的管理，能够将更多的工程施工管理进行全局性的把握，工程的建设进度具有可把握性，才能将工程施工建设总工期进行预设，给工程建设的资金投入、人力资源调动、以及施工方式的改进都有更加全面的把握。
4.5加强园林景观工程施工工序和技术
园林景观施工工程是再创作的过程，在园林景观工程实际施工中所使用的施工工序和技术是影响施工质量优劣的关键因素之一。根据施工过程中施工质量所涉及到的具体的园林绿化要素和工程本身的特点来选取合理的施工工序。在施工工序中要充分的考虑到技术环境如所施工园林的地质、资源、气象、设备、绿化材料供应以及施工队伍等条件的影响，从而使每一道工序都得到最大限度地优化，并能够严谨地做出施工组织计划，避免由于追赶施工进度而忽视施工质量的现象。对于施工图纸要进行全方位的探讨和会审，并且项目相关人员要最大可能地熟悉图纸的要求和技术。土壤的前期处理工作须做好，由于土壤的质量对植物的生长与園林施工的整体质量起到决定性的总用，因此须对土壤的含水量、含肥量以及透气性等进行仔细的研究，还必须要提前沤肥，保证植物栽种后提供充足的肥料；不仅如此，还要进行必要的修剪及除虫的工作，并且须严格按照设计图纸对符合设计要求的植物进行栽种。另外，栽种之后的定根浇水工作也要保证，栽种后24h之内一定要浇透定根水。最后，须固定植物，并且要在固定植物的过程中注意整体的美观性。
4.6提高现场施工质量的管理
现场施工质量的管理即根据现场施工时一整套的质量控制手段保证能够实现工程合同所规定的质量目标，并且保证工程质量满足园林景观工程的要求。通过施工组织设计的进度计划，对施工作业计划以及对应的质量计划进行编制，控制材料机具、施工工艺以及人员等相关因素，从而确保园林工程的总体质量可以达到稳定的状态。要切实提高管理层人员和作业层人员的质量意识，使其充分认识到施工质量管理与控制的重要性。要经常进行关于园林绿化工程施工质量的宣传和培训，可以通过有关工程质量的具体实例的讲解来提高工作人员对施工质量的重视度。要提高施工人员的专业水平，可以定期进行专业知识和施工技巧的培训，使施工人员的技术水平和作业能力得到不断提升。总之，要采取积极有效的方法，提高施工人员整体素质，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程。
4.7对园林景观的施工人员的素质管理
园林景观工程的施工管理最主要的还是集中在景观设计施工人员的素质管理上来，加强对施工队伍的素质管理和控制，能够将工程的施工方式进行及时的改进，而且在园林工程的建设中，接触问题最多的还是园林景观的施工建设人员，因此提升其素质更加准确和有效的就是针对园林景观的总质量进行保障，在园林景观的施工人员素质管理中，能够提升施工人员的责任意识，在施工中确认工程开展建设的实际价值，以及自身施工建设的直接经济利益，因此在园林景观的施工人员的素质管理中，园林景观的质量被全面的保证，而且工程施工人员的素质管理才会有效地提升。
5、结束语
园林景观工程建设不仅提升了人们生活环境的舒适度，树立了城市的整体形象，同时也为环境保护增添了力量。高质量的园林景观工程应该是具有生命力的，而且要以人类的根本需求作为建设的出发点。在园林景观行业的发展进程中，既存在着大量的机遇，同时也伴随着许多挑战，要想在该行业中利于不败之地，施工企业就要不断提高园林工程的施工质量，加大质量管理的力度，在施工中综合考虑人类，社会和自然三方面因素，使之实现协调平衡发展，只有这样，才能够建设出符合自然发展规律，并且令人满意的精品风景园林工程。
参考文献：
[1]贺兴.浅议园林景观工程施工管理[J].农业与技术，2012，02：92-93.
[2]吴忠祥.浅谈园林景观工程施工的精细化管理[J].现代园艺，2013，09：82-83.
[3]经孙雷，杨佳余，吴雅雯，王婷婷.综合性园林景观工程施工管理探讨[J].中国园艺文摘，2014，05：104-105.