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【摘要】企业文化是企业的灵魂，是企业不断前进和发展的动力源泉，是众多企业管理者苦心经营的成果.企业文化有助于企业发展自己的特色，在企业内部形成和谐的工作氛围，为企业更好的发展奠定坚实的基础。人力资源管理过程中，企业文化发挥重要作用，提高了员工间的凝聚力，减少离职率，有助于企业留住人才，实现企业的长期发展与稳定进步。
【关键词】企业文化建设 人力资源管理 企业和谐
企业文化是企业发展过程中形成的具有企业自身特色的人文精神，是对企业建设过程中基本思想的总结。企业文化的建设与企业的发展有重大关系，基本决定企业的运营模式以及未来发展方向，企业任何工作都是企业文化的一部分，人力资源管理也不例外。公司的发展离不开人才的支持，降低离职率、提高员工的整体专业素养成为的当今企业发展的重要保证。
一、企业文化下的人力资源管理
建设企业文化的根本目标是建立适合企业发展的氛围，在企业管理上并不只是强硬的制度，还加入以人为本的基本理念，实行文化建设、文化管人的基本思想。企业文化的管理范围是企业所有事物，人力资源管理是企业文化的一部分，主要注重对企业人员的管理。众所周知，由于性格、文化程度、教育背景等因素的不同导致人在管理中变数最多，怎样将具有不同特点的企业员工完美融合到一起，实现员工间的互补，共同促进企业的发展一直以来都是人力资源管理的难题。企业文化是一种被实践证明过的正确思想，其在人力资源管理中的影响是长期而深远的，通过企业文化的能够在企业内部建立和谐的工作氛围，让员工自觉做到爱岗敬业。企业员工在工作和生活中都离不开企业文化的支持，同时企业文化需要员工来发扬，在人力资源管理中，必须利用企业文化作为基本渠道充分发挥企业人力资源的潜能，实现企业员工的自身价值，并以此推动企业的不断前进。作为企业文化的一部分，人力资源管理始终注重对员工基本素养以及核心价值观的培养，不同于其他管理过程作用单一，人力资源的直接管理是企业的员工，其中的隐形效益却是无穷的，而隐形效益的传输就是通过企业文化渠道达成的。新人初来乍到，难以直观了解企业的基本概况，但却可以感受到企业文化的基本氛围，这种氛围并非刻意营造的，而是在管理过程中慢慢积累出来的，通过长时间的感同身受有利于员工快速融入企业的工作氛围中，有利于企业长期发展。
二、企业文化对人力资源管理的作用
（一）明确发展目标
很多企业的企业文化仅仅通过一句话来概括，但并不意味这只是一句口号，企业文化包含了企业的发展目标、人才培养方向、企业基本工作氛围、人才竞争机制、管理机制等众多方面，尤其是对员工自身发展以及企业发展方向作出明确规定，企业发展是大的目标，也是人力资源管理的终极目标，对企业人力资源的管理正是为实现这一目标而服务的。从员工角度而言，更希望获得个人的进步发展，企业文化问员工的发展有一定的导向作用，同时对员工的行为起到一定的规范作用。在人力资源管理中可以充分利用企业文化的激励作用，建立并保持员工在工作中的积极性，促进员工通过正确的方式朝自己向往的方向前进，通过不断努力提升自身的价值，并实现自我价值，将个人价值转化为推动企业发展的动力，促进企业的稳定发展。
（二）引导行为功能
员工在企业的行为与企业的利益有重要关系，因此很多企业都制定了相关规章制度，对损坏企业利益的行为给予一定的惩罚，对企业做出重要贡献的人相应的奖励。制度管理带有一定的强制性，在管理中实际效益较差。实现对员工的行为引导则是企业文化的隐形效益之一。企业文化的基本内容会蕴含责任、创新等内容，员工长期处于企业文化的熏陶下，并逐渐受到企业文化的无形影响。企业文化中的责任教导员工在工作过程中对自己的工作任务高度负责，高质量完成自己的本职工作，并在企业中自觉做到企业员工应有的义务，不做损坏企业利益的事。创新则提倡员工在原有的基础上实现创新，改变现有落后的工作方式，从根本上提高工作效率，消除工作中出现的瓶颈，将科学技术转化为生产力，将员工个人价值转化为企业发展的动力，促进员工与企业的共同进步。
（三）价值凝聚功能
企业文化能够在企业内部形成一种特有的工作氛围，提升企业内部的凝聚力，引导员工培养相同的价值观，增加员工间的共同认知度。企业的发展离不开员工的支持，员工间必须建立良好的工作联系，保证企业基本工作的正常运转。企业的工作包括许多环节，由分配不同任务的员工进行管理和作业，只有保证所有环节默契合作才能为企业带来有效产出。在人力资源管理中往往会通过一些激励制度促进员工间的公平竞争，这样的竞争并不仅仅知识利益上的竞争，而是企业文化的另一种体现，通过竞争能够让具有相同价值观的员工共同成长，并在某些方面建立难得的默契，带动企业的不断进步。
三、企业文化在人力资源管理中的应用
（一）建立长期和谐的工作氛围
企业文化的形成过程是漫长的，但改变却可能是一瞬间的，很多企业由于管理不善导致多年苦心经营的企业文化毁于一旦，企业文化沦落为一句口号。为发挥企业文化的长期利益，必须在企业范围内建立长期文化氛围。例如定期开展企业文化宣传活动，在企业醒目处张贴宣传标语，让员工对企业文化的基本内涵了如指掌。企业一线人员的交替十分频繁，因此很多企业忽视了对一线员工的企业文化建设，仅仅在管理层实行企业文化的宣导。一线员工与企业的生产直接产生联系，是企业发展和进步的直接动力，通过企业文化建设不仅能够提高一线员工的职业素养，还能使其对企业产生特殊情感，在企业中产生归属感，从而降低离职率，有助于提高企业产品的良率以及生产周期，对员工个人以及企业都有重要意义。企业需要针对一线员工定制独特的教育方式，在生产空闲时通过各种员工活动增加员工间的情感联系，将企业文化融入其中。日常工作中通过人因工程改善员工的工作环境及操作方法，让员工舒适工作，从一线做起，建立和谐的工作氛围。
（二）让员工参与到企业管理中
很多人错误的认为企业文化的管理时管理层的事，除管理层以外的人员都只需执行上级命令即可。企业的发展离不开员工的支持，企业是一个完整的系统，员工是重要的组成部分，企业的管理少不了员工的支持。让员工加入到企业的管理过程中不仅有利于企业问题得到充分反映，还能让员工更深层次的感受到企业文化的魅力。企业可以建立相关的员工建议投递渠道，例如建立员工微信公众平台，员工提出企业管理中不合理的部分，可以使管理方法，也可以是生产方法，只要提出具有实际效益的建议将给予员工一定的奖励，以此激励员工提高积极性，为企业发展贡献自己的一份力量。
四、结束语
企业文化是企业的灵魂，是企业管理的宗旨。通过企业文化的建设有助于企业人力资源管理效率，提高企业内部的凝聚力和创造力，有助于企业在日益激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献
[1]刘颖.浅议加强企业文化建设对管理人力资源的作用[J].科学管理.2011，6：281.
[2]赵黎霞.浅议加强企业文化对管理人力资源的作用[J].企业文化.2012，3：171.
作者简介：阎岳（1981-），女，汉族，重庆人，硕士学位，重庆工商大学派斯学院，企业管理（人力资源方向）。
【关键词】企业文化建设 人力资源管理 企业和谐
企业文化是企业发展过程中形成的具有企业自身特色的人文精神，是对企业建设过程中基本思想的总结。企业文化的建设与企业的发展有重大关系，基本决定企业的运营模式以及未来发展方向，企业任何工作都是企业文化的一部分，人力资源管理也不例外。公司的发展离不开人才的支持，降低离职率、提高员工的整体专业素养成为的当今企业发展的重要保证。
一、企业文化下的人力资源管理
建设企业文化的根本目标是建立适合企业发展的氛围，在企业管理上并不只是强硬的制度，还加入以人为本的基本理念，实行文化建设、文化管人的基本思想。企业文化的管理范围是企业所有事物，人力资源管理是企业文化的一部分，主要注重对企业人员的管理。众所周知，由于性格、文化程度、教育背景等因素的不同导致人在管理中变数最多，怎样将具有不同特点的企业员工完美融合到一起，实现员工间的互补，共同促进企业的发展一直以来都是人力资源管理的难题。企业文化是一种被实践证明过的正确思想，其在人力资源管理中的影响是长期而深远的，通过企业文化的能够在企业内部建立和谐的工作氛围，让员工自觉做到爱岗敬业。企业员工在工作和生活中都离不开企业文化的支持，同时企业文化需要员工来发扬，在人力资源管理中，必须利用企业文化作为基本渠道充分发挥企业人力资源的潜能，实现企业员工的自身价值，并以此推动企业的不断前进。作为企业文化的一部分，人力资源管理始终注重对员工基本素养以及核心价值观的培养，不同于其他管理过程作用单一，人力资源的直接管理是企业的员工，其中的隐形效益却是无穷的，而隐形效益的传输就是通过企业文化渠道达成的。新人初来乍到，难以直观了解企业的基本概况，但却可以感受到企业文化的基本氛围，这种氛围并非刻意营造的，而是在管理过程中慢慢积累出来的，通过长时间的感同身受有利于员工快速融入企业的工作氛围中，有利于企业长期发展。
二、企业文化对人力资源管理的作用
（一）明确发展目标
很多企业的企业文化仅仅通过一句话来概括，但并不意味这只是一句口号，企业文化包含了企业的发展目标、人才培养方向、企业基本工作氛围、人才竞争机制、管理机制等众多方面，尤其是对员工自身发展以及企业发展方向作出明确规定，企业发展是大的目标，也是人力资源管理的终极目标，对企业人力资源的管理正是为实现这一目标而服务的。从员工角度而言，更希望获得个人的进步发展，企业文化问员工的发展有一定的导向作用，同时对员工的行为起到一定的规范作用。在人力资源管理中可以充分利用企业文化的激励作用，建立并保持员工在工作中的积极性，促进员工通过正确的方式朝自己向往的方向前进，通过不断努力提升自身的价值，并实现自我价值，将个人价值转化为推动企业发展的动力，促进企业的稳定发展。
（二）引导行为功能
员工在企业的行为与企业的利益有重要关系，因此很多企业都制定了相关规章制度，对损坏企业利益的行为给予一定的惩罚，对企业做出重要贡献的人相应的奖励。制度管理带有一定的强制性，在管理中实际效益较差。实现对员工的行为引导则是企业文化的隐形效益之一。企业文化的基本内容会蕴含责任、创新等内容，员工长期处于企业文化的熏陶下，并逐渐受到企业文化的无形影响。企业文化中的责任教导员工在工作过程中对自己的工作任务高度负责，高质量完成自己的本职工作，并在企业中自觉做到企业员工应有的义务，不做损坏企业利益的事。创新则提倡员工在原有的基础上实现创新，改变现有落后的工作方式，从根本上提高工作效率，消除工作中出现的瓶颈，将科学技术转化为生产力，将员工个人价值转化为企业发展的动力，促进员工与企业的共同进步。
（三）价值凝聚功能
企业文化能够在企业内部形成一种特有的工作氛围，提升企业内部的凝聚力，引导员工培养相同的价值观，增加员工间的共同认知度。企业的发展离不开员工的支持，员工间必须建立良好的工作联系，保证企业基本工作的正常运转。企业的工作包括许多环节，由分配不同任务的员工进行管理和作业，只有保证所有环节默契合作才能为企业带来有效产出。在人力资源管理中往往会通过一些激励制度促进员工间的公平竞争，这样的竞争并不仅仅知识利益上的竞争，而是企业文化的另一种体现，通过竞争能够让具有相同价值观的员工共同成长，并在某些方面建立难得的默契，带动企业的不断进步。
三、企业文化在人力资源管理中的应用
（一）建立长期和谐的工作氛围
企业文化的形成过程是漫长的，但改变却可能是一瞬间的，很多企业由于管理不善导致多年苦心经营的企业文化毁于一旦，企业文化沦落为一句口号。为发挥企业文化的长期利益，必须在企业范围内建立长期文化氛围。例如定期开展企业文化宣传活动，在企业醒目处张贴宣传标语，让员工对企业文化的基本内涵了如指掌。企业一线人员的交替十分频繁，因此很多企业忽视了对一线员工的企业文化建设，仅仅在管理层实行企业文化的宣导。一线员工与企业的生产直接产生联系，是企业发展和进步的直接动力，通过企业文化建设不仅能够提高一线员工的职业素养，还能使其对企业产生特殊情感，在企业中产生归属感，从而降低离职率，有助于提高企业产品的良率以及生产周期，对员工个人以及企业都有重要意义。企业需要针对一线员工定制独特的教育方式，在生产空闲时通过各种员工活动增加员工间的情感联系，将企业文化融入其中。日常工作中通过人因工程改善员工的工作环境及操作方法，让员工舒适工作，从一线做起，建立和谐的工作氛围。
（二）让员工参与到企业管理中
很多人错误的认为企业文化的管理时管理层的事，除管理层以外的人员都只需执行上级命令即可。企业的发展离不开员工的支持，企业是一个完整的系统，员工是重要的组成部分，企业的管理少不了员工的支持。让员工加入到企业的管理过程中不仅有利于企业问题得到充分反映，还能让员工更深层次的感受到企业文化的魅力。企业可以建立相关的员工建议投递渠道，例如建立员工微信公众平台，员工提出企业管理中不合理的部分，可以使管理方法，也可以是生产方法，只要提出具有实际效益的建议将给予员工一定的奖励，以此激励员工提高积极性，为企业发展贡献自己的一份力量。
四、结束语
企业文化是企业的灵魂，是企业管理的宗旨。通过企业文化的建设有助于企业人力资源管理效率，提高企业内部的凝聚力和创造力，有助于企业在日益激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献
[1]刘颖.浅议加强企业文化建设对管理人力资源的作用[J].科学管理.2011，6：281.
[2]赵黎霞.浅议加强企业文化对管理人力资源的作用[J].企业文化.2012，3：171.
作者简介：阎岳（1981-），女，汉族，重庆人，硕士学位，重庆工商大学派斯学院，企业管理（人力资源方向）。