地产界的人知道星光国际传媒集团、财富地产联合集团董事长王,是因为他成功运作了他们曾经设想,但不敢操作的顶级地产项目;而娱乐圈的人知道王,是因为他一举将亚洲金牌制作人、艺人招致麾下,组成了空前豪华的音乐、影视制作阵容,由此从容地游走于地产大鳄与娱乐大亨两个不同的角色之间。
　　王的一炮而红,源于2005年那个让整个地产圈震惊的大手笔——温榆河边的财富公馆。2008年,他转战娱乐业,率领星光国际传媒杀进娱乐圈。他在一年的时间内就将吴佩慈、何润东、爱戴、黄奕、陈柏霖等众多当红艺人“拿下”。起因是他热爱电影、音乐,尤其偏好历史题材的影视作品,所以他出资七八千万元投资了古装片《花木兰》;拉来小柯、李伟菘、李菘、易家扬、张亚东等一帮音乐大佬,组成“星光天王团”图谋音乐帝国。除了资金和人脉,做这些更需要一腔热情,“可能每个男人年轻时都会有梦想,喜欢音乐、电影,到了一定的年龄,大家都想尝试一下,其实做音乐和电影也是我的一个目标和梦想吧。”王坦言。
　　事实上,在王眼中,做电影和房地产在本质上没多大区别,商业模式也差不多,“比如做房地产,买地、做规划、把房子建起来然后卖掉;电影也一样,选剧本、选导演,把电影拍完,卖给电影院,其实是一样的。我更希望别人只是单纯的认定我是一个商人、投资者,而不是娱乐业的大亨、领军人物之类的。”他表示,“现在《花木兰》、《鸿门宴》、《神笔马良》已逐渐形成了我们的风格。投资电影的很大乐趣在于,你看见理念经由电影传播、普及,所以即使不奔着钱去,也希望它能有启示、反馈、认可,做电影不就是一种追求完美的传播形态与过程吗?”
　　2009年,王的第一部电影《花木兰》票房最终在1.1亿元左右,跟其之前的目标1.5亿元稍有落差,他表示,“其实我一直看不明白的是,有的好电影未必赚钱,有的不怎么好的电影就能赚钱,这也是我们的一种困惑。一部好电影一定是集中了很多因素,比如有一个好的导演,有一个好的营销团队,有好的演员阵容,有好的宣传,有好的发行……可能你某一个环节做不好,这个电影就赔钱了。《花木兰》结束了,希望之后的《鸿门宴》能达到预期目标。但也不能只苛求票房,超过1.5亿就一定是好看的电影?未必。”
　　 在追逐梦想的过程中,王始终头脑清醒,“我是商人,商人的目的就是要赚钱,不可能我喜欢什么就做什么,比如我喜欢的一些类型片在国内是很难通过的,而一些文艺片又不会有很好的市场。”在王看来,进入娱乐圈的最大价值就是影响力。“在中国乃至世界,很少有一种行业能短期内让很多人知道你,让很多人知道你的企业是做什么的。”而中国电影从2007年的30亿票房到2008年的45亿,再到2009年的60亿,这个市场的潜力,也让王垂涎,“中国现在没有票房明星,没有形成可复制的商业模式,还存在许多类型片的空白,从这些问题看来,中国电影市场并不成熟,这是危机,也是机遇,就看你如何利用这个机遇来实现自己想要的利益了。”
　　眼下王已基本放手地产的事,全身心投入到星光国际传媒中。这家被舆论普遍看好的新贵,如今风头正劲。其发展策略与华谊兄弟惊人的相似,以优势资源带动唱片事业,以影视的突围为公司唱片产业赢得更广阔平台,并在品牌上迅速与国际接轨。“未来两三年,我们还会有6部电影自己独立运作,基本都是大制作。还会继续在民族题材上下工夫,有机会也希望跟李安、刘伟强这些导演合作。”王说。