王健林爱唱歌、会唱歌，最近万达年会，61岁的他唱起了崔健的《假行僧》。网友看完之后纷纷称赞说，王健林不愧是中国企业家里最会唱歌的。
　　当然，他掌舵的万达也是2015年干得最漂亮的企业。1月16日，万达发布2015年业绩，万达集团资产达6340亿元，同比增长20.9%;收入2901.6亿元，同比增长19.1%。
　　两天之后，国家统计局发布了2015年GDP数据，增长6.9%，为25年来最低。
　　在经济不景气的大背景下，万达却逆势增长，各项业务板块均超额完成任务。要知道，28年前，万达还是一家负债149万元的公司。至今，历经四次转型，万达摇身一变成为中国的资本巨鳄。这，可能源自王健林骨子里的摇滚情结：以反叛来打破传统。
　　最近的一次转型，始于2015年。王健林深知房地产行业“周期性”的规律，提出“去房产化”的战略，力推“轻资产”模式。他在地产业的“肉身”内部，填充文化产业的内涵，以此加长产业半径，完成了一次完美的自我更新和基因重组。
　　王健林对趋势的判断和节奏的把握总能快人一步。在投资驱动经济发展时代，他抓住了中国以大城市和城市群作为重点发展战略的机遇;在向消费经济转型时代，他又弱化地产、强化商业，完成了向“综合性企业”转型的使命。
　　35亿美元收购传奇影业，26亿美元收购美国第二大院线AMC，10.5亿欧元并购盈方体育，6.5亿美元收购世界铁人三项公司……之前进行的这些并购，其目的都是增强消费经济业务。2015年万达年报，文化、酒店、金融、租赁等消费经济业务的增长数据充分证明了万达战略上的成功。
　　地产这个“重资产”业务，占用现金流，而消费经济業务则能带来稳定的现金流。万达舍小利谋大利的谋局警醒我们：转型不仅需要断腕的勇气，更需要走出路径依赖的决心。
　　船大难掉头。惯性力量的牵扯会使企业不断自我强化，陷入路径依赖的怪圈：沉醉于过去的成功之中难以自拔，面对市场和技术范式的变化，害怕“打破坛坛罐罐”而没有做出及时响应，甚至认为转型就是找死;盲目寻求“多元化发展”，割裂现有能力与期望能力之间的关系，意图绕过路径依赖，进入与现有主业不相关的领域，过度打破平衡导致转型失败。
　　从一家地方企业转变为跨国企业，从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业，万达四次转型的成功经验告诉我们：企业的思维、习惯、文化等不可能一夜之间发生改变，转型应注重战略的渐进式调整，将积淀的传承与发展结合起来。
　　万达的发展就如中国经济的一个缩影，经历了高速增长之后，在产业转型、消费升级的关口，抛弃需求刺激，提出“供给侧改革”，优化经济结构。
　　以断腕的勇气否定过去，超越路径依赖，中国经济转型成功还需要更多的万达。（支点杂志2016年2月刊）