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摘 要：农村商业银行在支持县域经济发展中发挥着主力军作用，但在现行经济下行的形势，经营上面临着巨大压力。农村商业银行要转型发展，加强会计有效性管理，已成为农村商业银行必由之路。本文分析农村商业银行会计管理中存在的问题，并针对问题提出相应对策，为加强农村商业银行经营管理进行了有益探索。
关键词：农村商业银行;会计管理;有效性
农村商业银行是地方性法人金融机构，一直以“服务三农、服务小微企业”为己任，长期深耕县域市场，已成为服务“三农”的主力军。但是由于农村地区本身经济发展相对滞后，在经济下行的情况下，面临巨大的经营压力。在当前形势下，要想实现农村商业银行高量发展，要改变经营理理念，要从传统的“规模化”向“精细化”转变，进一步强化会计工作管理，提升会计工作管理的有性效，从而促使农村商业银行能够更好的应对市场挑战，实现可持续发展。
一、加强会计工作管理的必要性
一是农村商业银行适应市场竞争的需要。农村商业银行在其发展过程中，面对市场发展变化，需要适时调整经营策略，有效维护好资产质量。特别在经济下行的形势下，必须应对客户经营不善而带来的市场风险。通过开展会计工作管理，有助于农村商业银行更好地实现内部会计管理，帮助商业银行明确自身在发展过程中的优劣势，促使商业银行在面临激烈的市场竞争过程中，能够有的放矢，针对市场经济的变化，做出合理的应对举措。二是提升农村商业银行经营管理的需要。为了更好地改善农村商业银行的经营困境，必须要做好会计核算，财务管理必须精细化，通过管理会计的实施，提升盈利能力。三是农村商业银行转型发展的需要。在当前形势下，随着利率市场化和金融脱媒的进一步加强，农村商业转型发展已成为必须趋势，而提升会计管理有效性则成为农村转型发展的必须支撑。
二、当前会计工作管理中存在的问题
当前农村商业银行在加强会计工作管理上，虽然采取许多措施，取得了一定的成绩，但是要想实现高质量发展，仍然存在诸多问题。
（1）思想认识不到位，管理思维滞后
第一，农村商业银行在进行会计工作管理开展上，内部的会计人员对于银行管控认知不到位，在进行管控工作落实的过程中，管理意识不强、创新能力不足。农村商业银行要想达成出色的会计工作管理效果，最基础的要素必须具备出色的管理意识。基于目前来说，在多数农村商业银行中，本身对于会计管理的意识非常淡薄，在管理的过程中，并没有充分意识到会计工作管理对于农村商业银行发展的价值和意义。由于这个因素的存在，导致很多会计人员在对农村商业银行管控上，对于管控工作本身并不重视，在进行具体的管控工作落地上，也无法达成预期的管理目标。而且由于管控意识不到位，还有可能导致在银行内部运营的过程中，出现会计工作管理效率滞后，难以取得预期成效，阻碍农村商业银行的有序发展。
第二，农村商业银行会计人员本身对于会计工作管理的认知匮乏，认识不到位。很多农村地区商业银行在进行会计内部控制工作的落实上，依然采取的是传统的工作方式，管理思维滞后、管理手段滞后，无法和时代发展的步伐契合。
（2）管理制度不健全，日常管理缺乏制度支撑
合理的制度构建，有助于为農村商业银行进行会计工作管理提供必要的制度保障。结合当前市场经济发展的实际，传统的农村商业银行在进行会计工作管理的落实上，缺乏有效的制度保障。也正是因为如此，致使在进行会计工作管理上没有制度约束，无法实现其管理效益的真正发挥。而且在农村商业银行日常运营的过程中，随着市场份额的增长，会计工作管理的压力也逐步增加，所以对于会计工作管理也提出了更高的要求。当前由于制度匮乏，致使很多农村商业银行在进行日常管控工作的落实上，无法和时代发展的步伐契合，更难以满足农村商业银行飞速发展的需求。当前不少农村商业银行在进行会计管控工作的推进上，采取的是传统的分散管控方式，采取管理的方式实现。也正是因为如此，导致农村商业银行在进行会计工作管理上难以实现一致步调，管控工作本身没有较高的工作效率，商业银行在进行日常工作的开展上，难以达成顺畅的工作运行目标。
（3）管理模式粗放，效益提升困难
当前由于农村商业银行在进行具体的会计工作管理推进上，并没有严格基于相应的管理需求，采取精细化管理，致使在进行会计工作管理的具体落地上，缺乏精准性。由于精准性的匮乏，也导致农村商业银行的会计工作管理无法按照预期的标准推进，管理的效果难以达成预期的要求。会计工作管理本身是一项非常复杂的工作，在进行管理工作的落地上，其中包含了诸多的环节和要素。所以这也就要求在进行会计工作管理的具体落地上，作为农村商业银行来说，必须结合当前市场发展现状，合理进行管理工作的规范，为会计工作管理的有序开展提供必要的支撑和保障。但是由于会计工作管理本身精细化不足，导致在管理工作的践行上，难以实现预期管理的目标。
（4）专业人才缺乏，管理手段单一
农村商业银行的发展，要求更好的进行会计工作管理。同时对于会计工作管理的开展而言，会计工作管理是否能够真正为推动农村商业银行的发展提供支撑和帮助，源于农村商业银行在发展过程中，是否能够真正服务市场发展需求，由专业人才来落实会计工作管理要求。目前来说，由于行业发展以及银行自身等多重因素的综合影响，我国多数农村商业银行在发展的过程中，缺乏专业人才的支撑。在进行会计工作管理的落地上，更多是由目前企业内部管理人员来承担对应的职责。实际上，会计工作管理本身是一项非常复杂的工作，在进行会计工作管理的落地上，不仅涵盖了基础的会计管理内容，同时管理工作的开展还应该充分结合市场发展，以及相应的需求标准进行。在进行农村商业银行会计管理上，专业的管理人才能够确保其管理工作能够充分结合市场以及商业银行自身的会计管理需求展开。由于缺乏专业的人才指引，因此在农村商业银行的会计工作管理落地上，也难以实现真正的管控价值发挥。很多农村商业银行在进行会计管理目标以及管理职能的设定上，往往是立足自身情况以及管理要求角度出发，在进行具体的管理工作践行上，缺乏真正有效的管理目标规划。而且对于会计管理工作的认定来说，管理职能设置过于单一，不利于农村商业银行更好的达成会计工作管理目标。 三、有效提升会计工作管理的对策
针对农村商业银行在进行会计工作管理开展过程中存在的问题，应以下五个方面着手：
（1）构建管控体系，规范会计运作
要想确保农村商业银行在进行会计工作管理的落地上，取得更突出的成效，其中一个非常重要的部分就是要进行科学有效会计管控制度的构建。对于农村商业银行的日常运营来说，会计工作管理是其中一个非常重要的内容。为了更好的推动会计工作管理成效，通过合理的制度构建，为其提供必要的制度支撑。在进行管理工作的落地上，确保会计工作管理能够达成预期的管理目标。在进行制度的构建上，要充分立足发展视角，重视制度的有效性，同时对于具体的制度标准，要严格按照相应的规范开展。
（2）建立监督机制，强化监督执行
在进行会计工作管理管控上，为了确保工作成效，还应该进一步强化监督和管控。在进行监督的落地上，主要源于两方面：一方面是从农村商业银行管理层的角度来说，要重视会计工作管理监督举措的推行。另一方面是为推动监督工作的落地进行具体内容的规划，同时还要充分让管理层意识到监督工作的重要性，强化监督力度。
（3）树立安全意识，提高风控能力
农村商业银行在进行风险应对上，应该具备良好的基础支撑。通过会计工作管理，提升农村商业银行的管控水平，确保运营的稳定。唯有如此，才能够确保农村商业银行在应对激烈市场竞争的过程中，始终占据市场优势地位。在进行具体的对策制定上，一是要实现安全管理意识的强化。通过树立强有力的安全管理意识，确保在进行会计工作管理的
开展上，始终立足保障农村商业银行安全运营的视角开展，同时也可以更好的帮助农村商业银行实现危机应对，在应对市场压力的过程中能够始终有的放矢。二是实现安全管理能力的改善。基于会计工作管理，能够针对日常运营过程中存在的安全隐患及时发现，同时基于存在的安全隐患，及时进行相应应对和解决对策提出，防患于未然。同时也可以引入一些专家针对相关从业人员进行专业培训，提升专业人才的专业素养和从业知识储备水平。
（4）明确岗位分工，落实岗位责任
通过合理的进行内部管控，针对会计人员的工作作为明确的分工，也是保障会计工作管理达成预期目标的有效方式。具体来说，针对目前农村商业银行既有的会计团队，应该结合不同的目标合理进行不同科室职责的明确，同時立足农村商业银行发展视角，进行内部管控制度的构建。而且还要求在过程中，前台以及后台部门能够有效实现监督举措的发挥，尽可能实现银行风险的管控，降低风险发生可能给农村商业银行运营带来的损失。唯有明确分工，定责到人，才能够确保农村商业银行在进行会计工作管理的落地上，充分实现预期管理成效的发挥，帮助农村商业银行实现科学发展观塑造，确保其能够在激烈市场竞争中实现稳定发展。
（5）加强系统建设，引领业务发展
时代的发展和进步，要求农村商业银行在进行会计工作管理上也要实现与时俱进。合理进行信息系统建设，能够促使农村商业银行在进行会计工作管理上更高效、更精准。所以农村商业银行应该充分结合当前银行自有的系统布局，合理的进行业务范畴的判定，并引入先进计算机系统、加大智能产品的开发、学习先进会计工作理念，以更好为推动会计工作管理的落实提供支撑。借助信息系统，促使农村商业银行在进行相应的会计信息以及数据处理上能够实现效率的改善，从而更好的提升会计工作管理的效率。
在我国经济不断发展的形势下，农村商业银行由于其自身在硬件基础方面存在的不足，加上环境因素驱动，致使其在面临激烈市场竞争下有较大的经营压力，而且也暴露出其在进行管控方面存在的诸多问题。所以农村商业银行要想更好的推动自身发展，促使自身在激烈市场竞争中能够赢得市场先机，就必须重视会计工作管理。通过合理的进行会计工作管理，为农村商业银行实现稳定发展提供必要的支持和保障，同时也让农村商业银行在激烈市场竞争中能够始终保持稳定的经营态势。
参考文献
[1]庾茜.商业银行财务管理存在的问题及对策探析[J].中国商论.2018（11）
[2]黄美珍.商业银行财务管理的改革与探索[J].现代营销（经营版）.2018（08）
[3]王奇.浅析管理会计在我国商业银行中的应用[J].中国乡镇企业会计，2010（10）
作者简介：单成刚，男，1973年7月生，民族：汉族，籍贯：江苏盱眙，单位：江苏金湖农村商业银行股份有限公司，职称：中级会计师职称，高级经济师职称，在职研究生学历，研究方向：农村金融。
关键词：农村商业银行;会计管理;有效性
农村商业银行是地方性法人金融机构，一直以“服务三农、服务小微企业”为己任，长期深耕县域市场，已成为服务“三农”的主力军。但是由于农村地区本身经济发展相对滞后，在经济下行的情况下，面临巨大的经营压力。在当前形势下，要想实现农村商业银行高量发展，要改变经营理理念，要从传统的“规模化”向“精细化”转变，进一步强化会计工作管理，提升会计工作管理的有性效，从而促使农村商业银行能够更好的应对市场挑战，实现可持续发展。
一、加强会计工作管理的必要性
一是农村商业银行适应市场竞争的需要。农村商业银行在其发展过程中，面对市场发展变化，需要适时调整经营策略，有效维护好资产质量。特别在经济下行的形势下，必须应对客户经营不善而带来的市场风险。通过开展会计工作管理，有助于农村商业银行更好地实现内部会计管理，帮助商业银行明确自身在发展过程中的优劣势，促使商业银行在面临激烈的市场竞争过程中，能够有的放矢，针对市场经济的变化，做出合理的应对举措。二是提升农村商业银行经营管理的需要。为了更好地改善农村商业银行的经营困境，必须要做好会计核算，财务管理必须精细化，通过管理会计的实施，提升盈利能力。三是农村商业银行转型发展的需要。在当前形势下，随着利率市场化和金融脱媒的进一步加强，农村商业转型发展已成为必须趋势，而提升会计管理有效性则成为农村转型发展的必须支撑。
二、当前会计工作管理中存在的问题
当前农村商业银行在加强会计工作管理上，虽然采取许多措施，取得了一定的成绩，但是要想实现高质量发展，仍然存在诸多问题。
（1）思想认识不到位，管理思维滞后
第一，农村商业银行在进行会计工作管理开展上，内部的会计人员对于银行管控认知不到位，在进行管控工作落实的过程中，管理意识不强、创新能力不足。农村商业银行要想达成出色的会计工作管理效果，最基础的要素必须具备出色的管理意识。基于目前来说，在多数农村商业银行中，本身对于会计管理的意识非常淡薄，在管理的过程中，并没有充分意识到会计工作管理对于农村商业银行发展的价值和意义。由于这个因素的存在，导致很多会计人员在对农村商业银行管控上，对于管控工作本身并不重视，在进行具体的管控工作落地上，也无法达成预期的管理目标。而且由于管控意识不到位，还有可能导致在银行内部运营的过程中，出现会计工作管理效率滞后，难以取得预期成效，阻碍农村商业银行的有序发展。
第二，农村商业银行会计人员本身对于会计工作管理的认知匮乏，认识不到位。很多农村地区商业银行在进行会计内部控制工作的落实上，依然采取的是传统的工作方式，管理思维滞后、管理手段滞后，无法和时代发展的步伐契合。
（2）管理制度不健全，日常管理缺乏制度支撑
合理的制度构建，有助于为農村商业银行进行会计工作管理提供必要的制度保障。结合当前市场经济发展的实际，传统的农村商业银行在进行会计工作管理的落实上，缺乏有效的制度保障。也正是因为如此，致使在进行会计工作管理上没有制度约束，无法实现其管理效益的真正发挥。而且在农村商业银行日常运营的过程中，随着市场份额的增长，会计工作管理的压力也逐步增加，所以对于会计工作管理也提出了更高的要求。当前由于制度匮乏，致使很多农村商业银行在进行日常管控工作的落实上，无法和时代发展的步伐契合，更难以满足农村商业银行飞速发展的需求。当前不少农村商业银行在进行会计管控工作的推进上，采取的是传统的分散管控方式，采取管理的方式实现。也正是因为如此，导致农村商业银行在进行会计工作管理上难以实现一致步调，管控工作本身没有较高的工作效率，商业银行在进行日常工作的开展上，难以达成顺畅的工作运行目标。
（3）管理模式粗放，效益提升困难
当前由于农村商业银行在进行具体的会计工作管理推进上，并没有严格基于相应的管理需求，采取精细化管理，致使在进行会计工作管理的具体落地上，缺乏精准性。由于精准性的匮乏，也导致农村商业银行的会计工作管理无法按照预期的标准推进，管理的效果难以达成预期的要求。会计工作管理本身是一项非常复杂的工作，在进行管理工作的落地上，其中包含了诸多的环节和要素。所以这也就要求在进行会计工作管理的具体落地上，作为农村商业银行来说，必须结合当前市场发展现状，合理进行管理工作的规范，为会计工作管理的有序开展提供必要的支撑和保障。但是由于会计工作管理本身精细化不足，导致在管理工作的践行上，难以实现预期管理的目标。
（4）专业人才缺乏，管理手段单一
农村商业银行的发展，要求更好的进行会计工作管理。同时对于会计工作管理的开展而言，会计工作管理是否能够真正为推动农村商业银行的发展提供支撑和帮助，源于农村商业银行在发展过程中，是否能够真正服务市场发展需求，由专业人才来落实会计工作管理要求。目前来说，由于行业发展以及银行自身等多重因素的综合影响，我国多数农村商业银行在发展的过程中，缺乏专业人才的支撑。在进行会计工作管理的落地上，更多是由目前企业内部管理人员来承担对应的职责。实际上，会计工作管理本身是一项非常复杂的工作，在进行会计工作管理的落地上，不仅涵盖了基础的会计管理内容，同时管理工作的开展还应该充分结合市场发展，以及相应的需求标准进行。在进行农村商业银行会计管理上，专业的管理人才能够确保其管理工作能够充分结合市场以及商业银行自身的会计管理需求展开。由于缺乏专业的人才指引，因此在农村商业银行的会计工作管理落地上，也难以实现真正的管控价值发挥。很多农村商业银行在进行会计管理目标以及管理职能的设定上，往往是立足自身情况以及管理要求角度出发，在进行具体的管理工作践行上，缺乏真正有效的管理目标规划。而且对于会计管理工作的认定来说，管理职能设置过于单一，不利于农村商业银行更好的达成会计工作管理目标。 三、有效提升会计工作管理的对策
针对农村商业银行在进行会计工作管理开展过程中存在的问题，应以下五个方面着手：
（1）构建管控体系，规范会计运作
要想确保农村商业银行在进行会计工作管理的落地上，取得更突出的成效，其中一个非常重要的部分就是要进行科学有效会计管控制度的构建。对于农村商业银行的日常运营来说，会计工作管理是其中一个非常重要的内容。为了更好的推动会计工作管理成效，通过合理的制度构建，为其提供必要的制度支撑。在进行管理工作的落地上，确保会计工作管理能够达成预期的管理目标。在进行制度的构建上，要充分立足发展视角，重视制度的有效性，同时对于具体的制度标准，要严格按照相应的规范开展。
（2）建立监督机制，强化监督执行
在进行会计工作管理管控上，为了确保工作成效，还应该进一步强化监督和管控。在进行监督的落地上，主要源于两方面：一方面是从农村商业银行管理层的角度来说，要重视会计工作管理监督举措的推行。另一方面是为推动监督工作的落地进行具体内容的规划，同时还要充分让管理层意识到监督工作的重要性，强化监督力度。
（3）树立安全意识，提高风控能力
农村商业银行在进行风险应对上，应该具备良好的基础支撑。通过会计工作管理，提升农村商业银行的管控水平，确保运营的稳定。唯有如此，才能够确保农村商业银行在应对激烈市场竞争的过程中，始终占据市场优势地位。在进行具体的对策制定上，一是要实现安全管理意识的强化。通过树立强有力的安全管理意识，确保在进行会计工作管理的
开展上，始终立足保障农村商业银行安全运营的视角开展，同时也可以更好的帮助农村商业银行实现危机应对，在应对市场压力的过程中能够始终有的放矢。二是实现安全管理能力的改善。基于会计工作管理，能够针对日常运营过程中存在的安全隐患及时发现，同时基于存在的安全隐患，及时进行相应应对和解决对策提出，防患于未然。同时也可以引入一些专家针对相关从业人员进行专业培训，提升专业人才的专业素养和从业知识储备水平。
（4）明确岗位分工，落实岗位责任
通过合理的进行内部管控，针对会计人员的工作作为明确的分工，也是保障会计工作管理达成预期目标的有效方式。具体来说，针对目前农村商业银行既有的会计团队，应该结合不同的目标合理进行不同科室职责的明确，同時立足农村商业银行发展视角，进行内部管控制度的构建。而且还要求在过程中，前台以及后台部门能够有效实现监督举措的发挥，尽可能实现银行风险的管控，降低风险发生可能给农村商业银行运营带来的损失。唯有明确分工，定责到人，才能够确保农村商业银行在进行会计工作管理的落地上，充分实现预期管理成效的发挥，帮助农村商业银行实现科学发展观塑造，确保其能够在激烈市场竞争中实现稳定发展。
（5）加强系统建设，引领业务发展
时代的发展和进步，要求农村商业银行在进行会计工作管理上也要实现与时俱进。合理进行信息系统建设，能够促使农村商业银行在进行会计工作管理上更高效、更精准。所以农村商业银行应该充分结合当前银行自有的系统布局，合理的进行业务范畴的判定，并引入先进计算机系统、加大智能产品的开发、学习先进会计工作理念，以更好为推动会计工作管理的落实提供支撑。借助信息系统，促使农村商业银行在进行相应的会计信息以及数据处理上能够实现效率的改善，从而更好的提升会计工作管理的效率。
在我国经济不断发展的形势下，农村商业银行由于其自身在硬件基础方面存在的不足，加上环境因素驱动，致使其在面临激烈市场竞争下有较大的经营压力，而且也暴露出其在进行管控方面存在的诸多问题。所以农村商业银行要想更好的推动自身发展，促使自身在激烈市场竞争中能够赢得市场先机，就必须重视会计工作管理。通过合理的进行会计工作管理，为农村商业银行实现稳定发展提供必要的支持和保障，同时也让农村商业银行在激烈市场竞争中能够始终保持稳定的经营态势。
参考文献
[1]庾茜.商业银行财务管理存在的问题及对策探析[J].中国商论.2018（11）
[2]黄美珍.商业银行财务管理的改革与探索[J].现代营销（经营版）.2018（08）
[3]王奇.浅析管理会计在我国商业银行中的应用[J].中国乡镇企业会计，2010（10）
作者简介：单成刚，男，1973年7月生，民族：汉族，籍贯：江苏盱眙，单位：江苏金湖农村商业银行股份有限公司，职称：中级会计师职称，高级经济师职称，在职研究生学历，研究方向：农村金融。