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中图分类号：F724.6 文献标识码：A
摘要：网络经济是新型的社会经济形态，其对现代企业的发展产生了深远的影响。网络经济时代，企业要想获取更大的市场竞争优势，必须要制定出适应网络经济时代特征的企业战略。本文具体分析了网络经济特征及其对企业发展的影响，并结合网络经济环境下企业战略创新的必要性，提出了网络经济下企业战略创新的途径。
关键词：网络经济；企业；战略创新；发展
随着网络科技技术不断发展，以计算机技术为核心的信息产业快速增长，网络经济逐步深入。网络经济时代的不断发展，给现代企业发展带来了深远的影响。网络经济时代，企业要想获取更大的市场竞争优势，必须要更新转变管理观念，制定出符合网络经济时代需求的企业战略管理。
一、网络经济特征及其对企业发展的影响
网络经济是一种以信息技术利用为基础的经济模式，其以互联网的广泛应用与发展作为核心。从广义上来讲，网络经济既不是单独经济发展的产物，也不是科学技术进步的产物，而是经济快速发展环境中同网络的发展应用结合而产生的新型经济形态。简单来讲，网络经济的实质就是全球化、信息化与知识化。其最大的特点是全球性，网络经济缩小了世界沟通的范围，加快了信息传递的速度。网络经济是时代发展的必然产物，其符合经济全球化的大趋势。
网络经济时代的来临与深入发展，对企业管理发展造成了极大的影响，不仅从根本上改变了企业的竞争环境，同时也促进引发了企业的战略管理的深入变革。首先，网络经济的发展带来了企业生存环境的变化。如今随着网络科技技术的不断发展，企业的竞争范围扩大到了全世界，面对着互联网的冲击，每一个企业都需要积极应对新的机遇和挑战。其次，网络经济对市场进一步进行细分。网络经济时代，客户群体的需求更为细致与多样化，网络经济带来的便捷性使得消费者获取商品的途径更为方便，企业为迎合市场与消费者，必须要不断完善与丰富自身的产品以及服务的内容与形式。此外，网络经济也改变了企业的经营方式，网络经济时代下，企业越来越注重对于电子商务的运用管理，不断将电子商务的优势应用到企业的生产经营当中，利用电子商务提升自身的市场竞争力。
二、网络经济环境下企业战略创新的必要性
企业的内外部环境是企业战略要素中最重要的两个方面。企业战略体现出了企业同企业自身所处环境的关系，企业战略创新则是企业的创新机制在管理层面的体现。网络经济环境下，企业战略创新外部宏观政治法律的环境趋向全球化；同时企业战略创新的内部环境也有着巨大的变化，企业的技术资源更新加快，企业的协调组织能力需要变得更强；企业人力资源稳定性逐渐减弱，无形资产的管理更为困难。总体来看，基于网络经济的企业战略创新，是对企业的内部与外部资源进行综合与网络建设。
面对网络经济发展的冲击，现代企业如何应对形势实施战略创新与变革，促进获取更大的市场竞争优势，是每一个企业都需要面临的问题。网络经济时代，我国企业逐渐认识到了战略管理的重要性，但总体来看，企业的战略管理是一个较新的课题，企业的战略管理实施尚存在着一些问题。面对着网络大潮的冲击，一些企业的成功实践向世界建立起了企业战略转型的模范与榜样。网络经济时代初期的英特尔、亚马逊等网络公司的兴起、再到近几年Facebook、Twitter等新兴网络公司的迅速发展，都向全世界展示了新型网络企业转型与发展的实施路径。网络经济环境下，企业必须要进行战略创新，只有实施有效的战略创新，才能够充分发挥网络经济优势，并将这种优势转化为企业的市场竞争优势。
三、网络经济下企业战略创新的途径
1.企业发展理念创新
网络经济下企业发展理念的创新主要指企业必须要重视网络经济对企业自身发展的影响，企业的决策管理层必须要充分认识网络的重要作用，针对企业的经营管理以及未来规划必须要充分考虑网络因素。随着网络技术不断发展，企业需要加强管理创新，构建起网络化与扁平化的组织管理模式；管理战略上需要将战略目标、战略观念以及战略措施等全面整合，促使管理战略在不断变化的外部市场环境中体现出更强的适应性。此外，新形势下，企业需强调市场竞争的同时，更要强化合作意识，谋求新的合作形式，例如通过特许经营、缔结战略联盟、OEM等形式，促进企业与其他市场主体的合作，实现优势互补；利用网络交互性特征，分担产品开发与设计成本，分享高新技术，从而能够获取协同效应，更有效地规避市场风险，利于企业的活力，促进企业的长远健康发展。
2.经营战略创新
从生产与经营的角度来看，网络成为了现代企业价值链环节当中的重要媒介。企业的产品从设计，到生产、营销以及运输等都需要结合网络来完成。网络经济环境下，企业需要结合自身的经营特征以及经营的目标，合理设计与组织自身的整体经营结构。企业可以对自身价值链进行合理改造，按照业务需求，以顾客的需求作为导向，分析企业活动同价值创造之间的关系，更有效地对企业的内部资源进行整合与调配；也可以根据客户需求，从流程的末端触犯，向流程的前端构建，促使设计出最为高效与便捷的企业生产经营流程。在此过程当中，企业应充分发挥网络的交互性与便捷性等特征，尽量消除企业中间多余环节，有效节省企业人力与物力资源，全面提升运作效率。
3.财务管理战略创新
网络信息技术的不断发展带来了企业管理模式的发展，而财务管理则是其中的一个重要部分。网络经济环境下，企业的战略创新也必须要包含财务管理战略创新。企业应当积极应用网络财务管理技术，在网络环境下进行财务分析控制月财务核算。网络财务管理软件强化了企业的财务管理行为。具体来讲，企业首先应当利用网络财务管理促进财务管理业务的协同发展，利用财务管理指导各个部门或者分公司之间的财务合作；其次，应当利用网络管理的便捷性，随时随地可以按企业具体情况实施财务决策，掌握与了解企业生产经营状况；此外，网络环境下企业也需要利用网络财务管理软件强化财务监管工作，防止破坏企业的财务制度。
4.企业品牌战略创新
市场竞争日趋激烈，品牌战略已经成为了现代企业战略发展的重中之重，品牌对于企业发展的价值不可估量。网络经济环境下，企业的品牌战略的实施应当摆脱传统的品牌模式，放宽品牌营造与宣传的思路与视野，注重在网络上传播并产生一定的口碑与消费者基础，将线上品牌战略与线下品牌战略充分结合，使两者互相补充与促进。例如时下知名度较高的“锤子科技“公司，其通过网络的舆论打造与宣传，结合有效的营销炒作，吸引了大量的市场眼球。网络经济环境下，企业必须要从一些网络品牌的诞生与发展当中寻找品牌战略的有效路径，结合企业自身特征，全面完善品牌营销战略。
结束语
随着网络技术的不断发展，网络经济将现代企业的经营管理产生越来越大的影响。新市场环境下，企业管理者必须要充分认识到企业发展所面临的新的机遇和挑战，遵循市场经济发展规律，结合企业自身的生产经营特征，创新发展战略，促进企业获取更大的市场竞争优势。
参考文献：
[1]高锟.网络经济时代下企业管理的创新之处[J].经营管理者，2013，12.
[2]童雅男.基于网络经济发展的企业财务管理应对探讨[J].中小企业管理与科技，2014，02.
[3]刘云霞.浅谈企业发展战略的创新[J].现代经济信息，2014，01.
作者简介：冯建军（1976.08-），男，河南驻马店人，学历：本科，职位：助教，单位：南昌职业学院经管系，专业研究方向：企业管理。
摘要：网络经济是新型的社会经济形态，其对现代企业的发展产生了深远的影响。网络经济时代，企业要想获取更大的市场竞争优势，必须要制定出适应网络经济时代特征的企业战略。本文具体分析了网络经济特征及其对企业发展的影响，并结合网络经济环境下企业战略创新的必要性，提出了网络经济下企业战略创新的途径。
关键词：网络经济；企业；战略创新；发展
随着网络科技技术不断发展，以计算机技术为核心的信息产业快速增长，网络经济逐步深入。网络经济时代的不断发展，给现代企业发展带来了深远的影响。网络经济时代，企业要想获取更大的市场竞争优势，必须要更新转变管理观念，制定出符合网络经济时代需求的企业战略管理。
一、网络经济特征及其对企业发展的影响
网络经济是一种以信息技术利用为基础的经济模式，其以互联网的广泛应用与发展作为核心。从广义上来讲，网络经济既不是单独经济发展的产物，也不是科学技术进步的产物，而是经济快速发展环境中同网络的发展应用结合而产生的新型经济形态。简单来讲，网络经济的实质就是全球化、信息化与知识化。其最大的特点是全球性，网络经济缩小了世界沟通的范围，加快了信息传递的速度。网络经济是时代发展的必然产物，其符合经济全球化的大趋势。
网络经济时代的来临与深入发展，对企业管理发展造成了极大的影响，不仅从根本上改变了企业的竞争环境，同时也促进引发了企业的战略管理的深入变革。首先，网络经济的发展带来了企业生存环境的变化。如今随着网络科技技术的不断发展，企业的竞争范围扩大到了全世界，面对着互联网的冲击，每一个企业都需要积极应对新的机遇和挑战。其次，网络经济对市场进一步进行细分。网络经济时代，客户群体的需求更为细致与多样化，网络经济带来的便捷性使得消费者获取商品的途径更为方便，企业为迎合市场与消费者，必须要不断完善与丰富自身的产品以及服务的内容与形式。此外，网络经济也改变了企业的经营方式，网络经济时代下，企业越来越注重对于电子商务的运用管理，不断将电子商务的优势应用到企业的生产经营当中，利用电子商务提升自身的市场竞争力。
二、网络经济环境下企业战略创新的必要性
企业的内外部环境是企业战略要素中最重要的两个方面。企业战略体现出了企业同企业自身所处环境的关系，企业战略创新则是企业的创新机制在管理层面的体现。网络经济环境下，企业战略创新外部宏观政治法律的环境趋向全球化；同时企业战略创新的内部环境也有着巨大的变化，企业的技术资源更新加快，企业的协调组织能力需要变得更强；企业人力资源稳定性逐渐减弱，无形资产的管理更为困难。总体来看，基于网络经济的企业战略创新，是对企业的内部与外部资源进行综合与网络建设。
面对网络经济发展的冲击，现代企业如何应对形势实施战略创新与变革，促进获取更大的市场竞争优势，是每一个企业都需要面临的问题。网络经济时代，我国企业逐渐认识到了战略管理的重要性，但总体来看，企业的战略管理是一个较新的课题，企业的战略管理实施尚存在着一些问题。面对着网络大潮的冲击，一些企业的成功实践向世界建立起了企业战略转型的模范与榜样。网络经济时代初期的英特尔、亚马逊等网络公司的兴起、再到近几年Facebook、Twitter等新兴网络公司的迅速发展，都向全世界展示了新型网络企业转型与发展的实施路径。网络经济环境下，企业必须要进行战略创新，只有实施有效的战略创新，才能够充分发挥网络经济优势，并将这种优势转化为企业的市场竞争优势。
三、网络经济下企业战略创新的途径
1.企业发展理念创新
网络经济下企业发展理念的创新主要指企业必须要重视网络经济对企业自身发展的影响，企业的决策管理层必须要充分认识网络的重要作用，针对企业的经营管理以及未来规划必须要充分考虑网络因素。随着网络技术不断发展，企业需要加强管理创新，构建起网络化与扁平化的组织管理模式；管理战略上需要将战略目标、战略观念以及战略措施等全面整合，促使管理战略在不断变化的外部市场环境中体现出更强的适应性。此外，新形势下，企业需强调市场竞争的同时，更要强化合作意识，谋求新的合作形式，例如通过特许经营、缔结战略联盟、OEM等形式，促进企业与其他市场主体的合作，实现优势互补；利用网络交互性特征，分担产品开发与设计成本，分享高新技术，从而能够获取协同效应，更有效地规避市场风险，利于企业的活力，促进企业的长远健康发展。
2.经营战略创新
从生产与经营的角度来看，网络成为了现代企业价值链环节当中的重要媒介。企业的产品从设计，到生产、营销以及运输等都需要结合网络来完成。网络经济环境下，企业需要结合自身的经营特征以及经营的目标，合理设计与组织自身的整体经营结构。企业可以对自身价值链进行合理改造，按照业务需求，以顾客的需求作为导向，分析企业活动同价值创造之间的关系，更有效地对企业的内部资源进行整合与调配；也可以根据客户需求，从流程的末端触犯，向流程的前端构建，促使设计出最为高效与便捷的企业生产经营流程。在此过程当中，企业应充分发挥网络的交互性与便捷性等特征，尽量消除企业中间多余环节，有效节省企业人力与物力资源，全面提升运作效率。
3.财务管理战略创新
网络信息技术的不断发展带来了企业管理模式的发展，而财务管理则是其中的一个重要部分。网络经济环境下，企业的战略创新也必须要包含财务管理战略创新。企业应当积极应用网络财务管理技术，在网络环境下进行财务分析控制月财务核算。网络财务管理软件强化了企业的财务管理行为。具体来讲，企业首先应当利用网络财务管理促进财务管理业务的协同发展，利用财务管理指导各个部门或者分公司之间的财务合作；其次，应当利用网络管理的便捷性，随时随地可以按企业具体情况实施财务决策，掌握与了解企业生产经营状况；此外，网络环境下企业也需要利用网络财务管理软件强化财务监管工作，防止破坏企业的财务制度。
4.企业品牌战略创新
市场竞争日趋激烈，品牌战略已经成为了现代企业战略发展的重中之重，品牌对于企业发展的价值不可估量。网络经济环境下，企业的品牌战略的实施应当摆脱传统的品牌模式，放宽品牌营造与宣传的思路与视野，注重在网络上传播并产生一定的口碑与消费者基础，将线上品牌战略与线下品牌战略充分结合，使两者互相补充与促进。例如时下知名度较高的“锤子科技“公司，其通过网络的舆论打造与宣传，结合有效的营销炒作，吸引了大量的市场眼球。网络经济环境下，企业必须要从一些网络品牌的诞生与发展当中寻找品牌战略的有效路径，结合企业自身特征，全面完善品牌营销战略。
结束语
随着网络技术的不断发展，网络经济将现代企业的经营管理产生越来越大的影响。新市场环境下，企业管理者必须要充分认识到企业发展所面临的新的机遇和挑战，遵循市场经济发展规律，结合企业自身的生产经营特征，创新发展战略，促进企业获取更大的市场竞争优势。
参考文献：
[1]高锟.网络经济时代下企业管理的创新之处[J].经营管理者，2013，12.
[2]童雅男.基于网络经济发展的企业财务管理应对探讨[J].中小企业管理与科技，2014，02.
[3]刘云霞.浅谈企业发展战略的创新[J].现代经济信息，2014，01.
作者简介：冯建军（1976.08-），男，河南驻马店人，学历：本科，职位：助教，单位：南昌职业学院经管系，专业研究方向：企业管理。