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【摘 要】 在这样一个信息较为发达的时代，企业的发展也将面临着巨大的挑战。随着市场竞争力越来越激烈，企业的发展基础就是对其经济进行合理有效的管理工作，从而提高企业的竞争力以及发展空间。本文主要分析了新形势下企业经济管理的问题，并总结出管理创新策略。
【关键词】 企业发展；经济管理；竞争力；创新策略
引言：
如今的经济迅猛发展的新形势不仅会给众多企业带来发展的机遇，同时也是对企业适应形势发展的一个挑战。企业要想发展就必须对经济管理进行创新，以一种全新的姿态去接受并完成新时代的挑战，创新经济管理模式和经济运行策略，才能让企业摆脱落后的发展现状，紧跟市场的发展需求，为企业的发展提供源源不断的动力，促进企业的发展和扩大。
1、企业经济管理创新的重要性
对于企业而言，经济管理是生产力的一种变现形式，面对当今经济和科技飞速发展的现状，企业经济管理改革显得尤为重要。不同的企业经营管径不同，其管理体系也不同，但影响其经营和管理的因素却大致相同。根据大环境分析可以总结出影响企业经济管理的主要原因有三点。（1）在当今社会经济形势下，知识经济对经济管理的影响越来越大。（2）全球化趋势对企业经济管理造成的影响已不容小觑。（3）随着互联网的不断普及，网络技术对经济管理的影响也越来越大，现代化经济管理中已经无法脱离互联网而存在。综合上述三点可以看出，企业面临的内外环境都发生了变化，企业只有不断迎合时代发展的潮流，抓住机遇，适时实现管理的创新，才能强化企业的经济管理，使企业不断发展壮大。
2、企业经济管理创新中存在的问题
2.1企业缺乏经济管理创新的意识
目前，很多企业领导人根本没有意识到经济管理创新的重要作用，只顾及当前的利益，以销售活动为中心，通过扩大投资和生产规模来提高生产效益；在运行过程中存在着很多的弊端，忽略了经济管理带来的潜在效益；经济管理的观念很落后，不能及时的学习先进的管理经验；缺乏危机意识，不能够正确分析国际及国内的经济形势，企业的销售活动没有经济管理的指导，不利于企业的长期发展。
2.2经济管理体系不完善
我国诸多企业在生存与经营的过程中，经济管理体系往往不健全或者执行时难以较好的贯彻落实，使得企业经济管理水平普遍较低，造成企业内部管理混乱，给企业整体经济效益造成了严重的影响。如果不能有效的实现企业经济管理，就会使得员工的利益受损，使其出现消极怠工的现象，最终导致企业生产效率下降，损害到企业的经济效益。
2.3企业的经济管理方式陈旧
一些企业沿袭了原有的管理模式，不能满足员工工作发展的需要，而阻碍企业工作效率。一些企业的激励机制没有得到应用的发挥，企业对于员工的贡献没有给予及时的奖励，造成员工工作懈怠，就不能够激发员工的积极性，企业与员工的发展就不能形成良好的发展模式。市场环境变化的压力和企业不良的运行机制都会造成企业的衰败。
2.4企业的内部管理缺乏有效的制度
企业经济管理的关键在于内部控制，很多企业没有合理的目标定位，同时在管理形式和管理方面出现一系列形式化和简单化的问题，使得企业的内部控制无法做到科学合理，也不能够做到企业内部管理与外部管理的有效协调与统一，过于注重会计管理，而忽视了企业的综合效能的发挥。单纯的依靠财务管理进行成本控制，缺乏对企业核心机构和管理层的有效监管，很容易造成企业的财产损失以及物质方浪费等问题。
2.5缺乏对人才的创新管理
调查研究显示，企业要想保持综合竞争力、实现可持续发展，首先要对人力资源进行高效、合理的管理。目前，很多企业在采取创新管理时忽视对人才的创新管理，往往导致大量人力资源的闲置，进一步导致员工工作缺乏积极性，甚至造成人才流失，最终使企业遭受巨大损失。企业在进行经济管理创新时，必须要重视人力资源管理，只有这样才能增强员工的工作积极性和提高工作热情，从而提高员工的工作效率，进一步使企业得到更多的经济效益和社会效益。
3、新形势下企业经济管理创新实现的策略
3.1完善经济管理组织结构
首先需要对企业管理阶级进行明确与简化，将企业核心与关键部门精英化，以便企业经意管理的信息反馈与传达，从而提升企业管理水平，为企业科学高效的管理格局提供有利的条件。其次应该打破传统的管理模式，不断融入新思想与观念，增强企业经济管理的灵活性，更加科学的推动企业经济管理的发展，强化企业对外界环境的适应性，灵活的调整企业经济管理组织结构。再者运用相关的信息技术，对企业经济管理进行信息化建设与管理，形成合理分工的管理体系，提升企业经济管理工作的效率。
3.2加大对企业管理者观念改革
当前，市场经济不断发展，落后的企业经济管理观念已经不能满足市场发展的需求。可以说，落后的企业经济管理观念已经成为了阻碍企业发展的最大障碍，若想在进一步创新企业经济管理工作，应当首先对企业管理者的观念进行改革。所有企业都应当加大对观念的管理和创新，及时对企业经营管理进行更新。在这样的情况下，企业管理者应当积极培育员工的创新意识，充分调动员工的创新意识，使创新能够成为企业自身经营管理的一部分。
3.3应对资本投资的冲击
当前，由于社会资本的流动，在缺乏正确的科学投资引导的情况下，容易造成对某个行业进行过度的投资，这样就冲击了原有行业内的企业，使得在有限的市场份额下，原有企业所获得的市场占有率下降，也促使企业的利润也在下降。这种潜在的市场竞争逐渐显现，迫使原有企业要进行精细化管理，一方面要控制企业的运营成本，另一方面，要積极开拓市场新的项目，就是要提升企业的技术实力，这样能够给新加入的企业造成一定的技术壁垒，使原有企业在市场竞争中依靠技术维持领先的地位。同时，企业还应依靠市场销售人员继续扩大市场范围，为企业增加利润。企业要对新项目投资进行财务分析，为企业的经营决策提供良好的依据。企业处于不断变动的市场环境中，面临着复杂的形势，在此情况下，企业一定要慎重地进行经营活动，避免经营风险和隐藏的危机，这样才能有助于企业处于良好的发展态势中。 3.4加强企业的内部控制，实现经济管理的全面监督
在企业的经济管理过程中，内部控制是企业经济发展的重点，不断加强企业内部控制是有效的经济管理监督程序，完善企业的内部控制管理，破除传统的仅仅依靠财务管理的单一成本控制模式，使企业的产品开发、生产设计、流程管理等方面的全局性管理。加强企业控制预算管理，对企业的生产科学规划与协调，通过有效的预算最大限度地提高企业的资金利用效率，对企业的生产过程进行高效的组织和协调，约束和控制一些浪费现象，确保企业的财务预算能够得到有效的执行，不断地拓展企业财务管理的领域，促进全体成员全方位的参与企业经营管理，最大限度地调动企业员工的生产积极性，最大限度地利用企业的资源，提高企业的全面发展潜力，增强企业的核心竞争力，实现企业的效益最大化。
3.5加大对组织结构创新
在当前多元化的市场中，企业应当抓住市场发展的机遇。根据自身的状况积极对发展方式进行创新，为企业的发展奠定好的基础。企业组织结构的创新应当转变过去的管理结构，确保企业信息及时沟通和交流。同时，给予企业更多的灵活性，以期能够提升企业随机应变的能力。最后，企业应当积极提升员工的学习能力，将组织向学习型转变。将员工的价值观和人生观等积极联系起来，使企业组织能力适应发展需求。
3.6注重人才管理制度的创新
首先，在企业内部应该建立激励体系，注重以人为本的人才管理制度的创新，实施科学的人力資源管理制度，增强对人才的人文关怀，尊重员工的人格，重视工作人员综合素质的提高，树立物质与精神层面上的双重激励，为员工提供终身学习的计划，促进企业员工的工作积极性和创造性。其次，在工作环境中营造和谐、民主的氛围也同样重要，这样能够提高企业凝聚力，使员工对企业产生归属感和信赖感，提高员工对工作环境的认知，最终为企业经济管理活动打下坚实的基础。
结束语：
总之，企业的最终目标是获取利润，如何获得利润、获得多大利润就取决于经济管理是否合理、有效。对于现代企业而言，经济管理在整体运营中起着至关重要的作用。企业要想获得长足的发展，谋取最大的利益，就需要规范自身的管理模式，确立正确的管理理念，建立科学的经济管理体系。
参考文献：
[1]马继华，刘林涛.新形势下企业经济管理的创新策略[J].才智，2014，01：2.
[2]彭丽娜.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中外企业家，2013，18：120.
[3]王长龙.新形势下企业经济管理创新思考[J].经营管理者，2013，25：205.
【关键词】 企业发展；经济管理；竞争力；创新策略
引言：
如今的经济迅猛发展的新形势不仅会给众多企业带来发展的机遇，同时也是对企业适应形势发展的一个挑战。企业要想发展就必须对经济管理进行创新，以一种全新的姿态去接受并完成新时代的挑战，创新经济管理模式和经济运行策略，才能让企业摆脱落后的发展现状，紧跟市场的发展需求，为企业的发展提供源源不断的动力，促进企业的发展和扩大。
1、企业经济管理创新的重要性
对于企业而言，经济管理是生产力的一种变现形式，面对当今经济和科技飞速发展的现状，企业经济管理改革显得尤为重要。不同的企业经营管径不同，其管理体系也不同，但影响其经营和管理的因素却大致相同。根据大环境分析可以总结出影响企业经济管理的主要原因有三点。（1）在当今社会经济形势下，知识经济对经济管理的影响越来越大。（2）全球化趋势对企业经济管理造成的影响已不容小觑。（3）随着互联网的不断普及，网络技术对经济管理的影响也越来越大，现代化经济管理中已经无法脱离互联网而存在。综合上述三点可以看出，企业面临的内外环境都发生了变化，企业只有不断迎合时代发展的潮流，抓住机遇，适时实现管理的创新，才能强化企业的经济管理，使企业不断发展壮大。
2、企业经济管理创新中存在的问题
2.1企业缺乏经济管理创新的意识
目前，很多企业领导人根本没有意识到经济管理创新的重要作用，只顾及当前的利益，以销售活动为中心，通过扩大投资和生产规模来提高生产效益；在运行过程中存在着很多的弊端，忽略了经济管理带来的潜在效益；经济管理的观念很落后，不能及时的学习先进的管理经验；缺乏危机意识，不能够正确分析国际及国内的经济形势，企业的销售活动没有经济管理的指导，不利于企业的长期发展。
2.2经济管理体系不完善
我国诸多企业在生存与经营的过程中，经济管理体系往往不健全或者执行时难以较好的贯彻落实，使得企业经济管理水平普遍较低，造成企业内部管理混乱，给企业整体经济效益造成了严重的影响。如果不能有效的实现企业经济管理，就会使得员工的利益受损，使其出现消极怠工的现象，最终导致企业生产效率下降，损害到企业的经济效益。
2.3企业的经济管理方式陈旧
一些企业沿袭了原有的管理模式，不能满足员工工作发展的需要，而阻碍企业工作效率。一些企业的激励机制没有得到应用的发挥，企业对于员工的贡献没有给予及时的奖励，造成员工工作懈怠，就不能够激发员工的积极性，企业与员工的发展就不能形成良好的发展模式。市场环境变化的压力和企业不良的运行机制都会造成企业的衰败。
2.4企业的内部管理缺乏有效的制度
企业经济管理的关键在于内部控制，很多企业没有合理的目标定位，同时在管理形式和管理方面出现一系列形式化和简单化的问题，使得企业的内部控制无法做到科学合理，也不能够做到企业内部管理与外部管理的有效协调与统一，过于注重会计管理，而忽视了企业的综合效能的发挥。单纯的依靠财务管理进行成本控制，缺乏对企业核心机构和管理层的有效监管，很容易造成企业的财产损失以及物质方浪费等问题。
2.5缺乏对人才的创新管理
调查研究显示，企业要想保持综合竞争力、实现可持续发展，首先要对人力资源进行高效、合理的管理。目前，很多企业在采取创新管理时忽视对人才的创新管理，往往导致大量人力资源的闲置，进一步导致员工工作缺乏积极性，甚至造成人才流失，最终使企业遭受巨大损失。企业在进行经济管理创新时，必须要重视人力资源管理，只有这样才能增强员工的工作积极性和提高工作热情，从而提高员工的工作效率，进一步使企业得到更多的经济效益和社会效益。
3、新形势下企业经济管理创新实现的策略
3.1完善经济管理组织结构
首先需要对企业管理阶级进行明确与简化，将企业核心与关键部门精英化，以便企业经意管理的信息反馈与传达，从而提升企业管理水平，为企业科学高效的管理格局提供有利的条件。其次应该打破传统的管理模式，不断融入新思想与观念，增强企业经济管理的灵活性，更加科学的推动企业经济管理的发展，强化企业对外界环境的适应性，灵活的调整企业经济管理组织结构。再者运用相关的信息技术，对企业经济管理进行信息化建设与管理，形成合理分工的管理体系，提升企业经济管理工作的效率。
3.2加大对企业管理者观念改革
当前，市场经济不断发展，落后的企业经济管理观念已经不能满足市场发展的需求。可以说，落后的企业经济管理观念已经成为了阻碍企业发展的最大障碍，若想在进一步创新企业经济管理工作，应当首先对企业管理者的观念进行改革。所有企业都应当加大对观念的管理和创新，及时对企业经营管理进行更新。在这样的情况下，企业管理者应当积极培育员工的创新意识，充分调动员工的创新意识，使创新能够成为企业自身经营管理的一部分。
3.3应对资本投资的冲击
当前，由于社会资本的流动，在缺乏正确的科学投资引导的情况下，容易造成对某个行业进行过度的投资，这样就冲击了原有行业内的企业，使得在有限的市场份额下，原有企业所获得的市场占有率下降，也促使企业的利润也在下降。这种潜在的市场竞争逐渐显现，迫使原有企业要进行精细化管理，一方面要控制企业的运营成本，另一方面，要積极开拓市场新的项目，就是要提升企业的技术实力，这样能够给新加入的企业造成一定的技术壁垒，使原有企业在市场竞争中依靠技术维持领先的地位。同时，企业还应依靠市场销售人员继续扩大市场范围，为企业增加利润。企业要对新项目投资进行财务分析，为企业的经营决策提供良好的依据。企业处于不断变动的市场环境中，面临着复杂的形势，在此情况下，企业一定要慎重地进行经营活动，避免经营风险和隐藏的危机，这样才能有助于企业处于良好的发展态势中。 3.4加强企业的内部控制，实现经济管理的全面监督
在企业的经济管理过程中，内部控制是企业经济发展的重点，不断加强企业内部控制是有效的经济管理监督程序，完善企业的内部控制管理，破除传统的仅仅依靠财务管理的单一成本控制模式，使企业的产品开发、生产设计、流程管理等方面的全局性管理。加强企业控制预算管理，对企业的生产科学规划与协调，通过有效的预算最大限度地提高企业的资金利用效率，对企业的生产过程进行高效的组织和协调，约束和控制一些浪费现象，确保企业的财务预算能够得到有效的执行，不断地拓展企业财务管理的领域，促进全体成员全方位的参与企业经营管理，最大限度地调动企业员工的生产积极性，最大限度地利用企业的资源，提高企业的全面发展潜力，增强企业的核心竞争力，实现企业的效益最大化。
3.5加大对组织结构创新
在当前多元化的市场中，企业应当抓住市场发展的机遇。根据自身的状况积极对发展方式进行创新，为企业的发展奠定好的基础。企业组织结构的创新应当转变过去的管理结构，确保企业信息及时沟通和交流。同时，给予企业更多的灵活性，以期能够提升企业随机应变的能力。最后，企业应当积极提升员工的学习能力，将组织向学习型转变。将员工的价值观和人生观等积极联系起来，使企业组织能力适应发展需求。
3.6注重人才管理制度的创新
首先，在企业内部应该建立激励体系，注重以人为本的人才管理制度的创新，实施科学的人力資源管理制度，增强对人才的人文关怀，尊重员工的人格，重视工作人员综合素质的提高，树立物质与精神层面上的双重激励，为员工提供终身学习的计划，促进企业员工的工作积极性和创造性。其次，在工作环境中营造和谐、民主的氛围也同样重要，这样能够提高企业凝聚力，使员工对企业产生归属感和信赖感，提高员工对工作环境的认知，最终为企业经济管理活动打下坚实的基础。
结束语：
总之，企业的最终目标是获取利润，如何获得利润、获得多大利润就取决于经济管理是否合理、有效。对于现代企业而言，经济管理在整体运营中起着至关重要的作用。企业要想获得长足的发展，谋取最大的利益，就需要规范自身的管理模式，确立正确的管理理念，建立科学的经济管理体系。
参考文献：
[1]马继华，刘林涛.新形势下企业经济管理的创新策略[J].才智，2014，01：2.
[2]彭丽娜.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中外企业家，2013，18：120.
[3]王长龙.新形势下企业经济管理创新思考[J].经营管理者，2013，25：205.