2014年，继上海报业集团改革后，上海文广集团在建构新型媒体集团的探索上再次领先一步。
　　3月15日，由原上海文化广播影视集团（大文广）与上海东方传媒集团有限公司（小文广）整合而成上海文化广播影视集团有限公司（简称SMG）正式挂牌。上海文广结束“一体两翼”时代，开启一体化整合发展的历史阶段，黎瑞刚身兼上海广播电视台党委书记、台长和SMG董事长、总裁。
　　3月，东方卫视中心重组完成。SMG撤销了东方娱乐传媒集团的管理架构，以独立制作人为机制改革核心，对旗下娱乐板块进行资产重组和人事制度改革。全新的东方卫视中心由原东方卫视、艺术人文频道、大型活动中心、新娱乐公司、星尚传媒等组建而成。中心下设节目生产中心、节目研发中心、频道运营中心，以及业务拓展部、广告营销部、综合管理部。“三部三中心”围绕18组独立制作人团队，形成服务型内容管理机制。
　　6月9日，上海东方广播中心成立，整合SMG旗下广播新闻中心、东方广播公司、第一财经广播、五星体育广播等四大广播业务版块，12个广播频率，进一步探索有利于激发节目创新的“制作人制”和适应节目制播分离的“主持人工作室”机制，瞄准全媒体互动产品，推出广播新媒体APP阿基米德。
　　11月24日，百视通与东方明珠双双复牌，以合并换股吸收形式进行资产重组，新的市场主体总资产预计将近千亿，将成为SMG整体上市和新媒体转型的一个平台出口，标志着改革已经取得阶段性成果。
　　根据两家上市公司的复牌公告，双方合并后，百视通为存续公司，东方明珠注销。SMG旗下尚世影业、五岸传播、文广互动、东方希杰四大资产注入新上市公司。此外，以定向发行股份的方式向文广投资中心、上海国和基金、国开金融等10家机构投资者募集不超过100亿元的配套资金，其中有近一半资金将投向互联网电视业务领域。
　　11月25日，SMG与阿里巴巴达成合作意向，双方将以“第一财经”为平台，携手进军市场潜力巨大的金融数据服务领域。
　　从体制到市场，从内容到渠道，从传统媒体到新媒体，SMG这场被黎瑞刚称之为“翻烧饼”的运动是一项大工程。
　　如何解决体制上历史遗留问题是黎瑞刚“抓大放小”策略中的大头。整合管理部门，压缩管理层，大小文广原有的26个职能部门压缩到13个，150多个干部收缩到60多人，其余均充实到内容生产一线。此外，规定离退休年限不满三年的干部，将不再参加新一任干部岗位竞聘。
　　为了优化国资布局结构，SMG专门成立了清产核资办公室。据上海广播电视台党委副书记、副台长、SMG常务副总裁王建军介绍，SMG计划明年关停并转一半的亏损子公司。
　　体制改革、业务整合、资产清算、流程再造、机制调整，接下来，这一系列举措仍将继续推进SMG旗下第一财经、线下演艺、广告经营、文化旅游等业务版块的改革。
　　“从理论上说，未来SMG很多业务领域都会注入新上市公司，包括广告、制作、销售、线下演艺、旅游、投资等；媒体通路上，则有OTT、IPTV、有线网络等媒体平台。这是一个综合性的媒体架构。”黎瑞刚表示。