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【摘 要】企业文化是企业的健康快速发展的持久推动力，是企业竞争的基石和决定企业兴衰的关键因素。在经济迅猛发展的当今时代，企业文化已经成为企业发展的核心竞争力之一，而很多中小企业更多注重短期的利润和效益，在企业的文化建设方面投入很少，这严重制约了企业的长远发展。本文从企业文化的基本特征入手，进一步剖析了中小型企业文化建设中存在的问题，并提出建议，以期对中小企业的发展有一定借鉴作用。
【关键词】中小企业；企业文化
一、企业文化建设对于中小型企业具有非常重要的意义
企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，它以企业管理哲学和企业精神为核心，是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。企业文化本质上具有四大功能：
1.凝聚功能
企业文化通过建立共同的价值观，不断强化组织成员之间的合作、信任和团结，将大家聚集在一起，求同存异，共同前进，形成巨大的向心力和凝聚力。
2.导向功能
企业价值观与企业精神决定了企业行为的方向，为企业基本竞争战略和政策的制定提供方向性的依据。
3.激励功能
企业文化通过培育企业成员的认同感和归属感，建立起员工与企业之间的相互依存关系，使个人的行为、思想、感情、信念与企业有机地统一起来，从而激发员工的主观能动性，调动员工的积极性和创造性。
4.约束功能
通过企业文化的“软约束”，员工明确哪些行为可以做，哪些不能做。它所产生的协同力比刚性管理制度有着更为强烈的控制力和持久力，有益于企业的长期持续发展。
中小企业只有高度重视企业文化，通过企业文化建设，形成共同的核心价值理念，才能把精神的力量化为员工的行动，才能形成独特的资源，进而极大地提高企业的核心竞争力，获得持续的发展和长远的经济收益，在激烈的竞争中立于不败之地。
二、中小企业文化建设中存在的主要问题
1.定位不清，缺乏战略眼光
中小企业规模普遍不大，管理方式较为单一，组织机构相对简单，企业更多地考虑短期经济利益，忽视长远战略，他们认为文化战略是大企业、大集团的事，中小企业可有可无，没有必要在上面花费过多精力。
2.认识不足，缺少个性特色
很多中小企业缺乏对管理的系统思考，缺少对企业文化的深入研究，为了赶时髦，盲目发展企业文化，甚至照搬照抄其他优秀企业的企业文化，造成企业文化脱离企业实际，形同虚设，在一定程度上会阻碍企业的发展。
3.脱离实际，与企业目标脱节
企业文化只有和企业的经营目标、经济利益紧密结合起来，才能通过导向和渗透作用，促进企业发展壮大。然而，当前很多企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，造成企业文化与企业目标的冲突，影响企业的健康发展。
三、中小型企业文化建设的有效途径
在现代知识经济背景下，中小企业文化的建设要结合企业自身的内部优势与劣势，充分考虑企业面临的外部机遇与挑战，构建起优秀的适合本企业发展目标的企业文化。
1.理念先行，建规立矩
（1）要企業管理者高度重视企业文化建设，要从核心竞争力的角度，把企业文化建设上升到战略管理的高度来理解、来统筹考虑。（2）以建立现代企业制度为目标，在充分调查研究，深入了解自己的企业，准确地把握企业发展方向的前提下，做好企业文化的总体、长远规划，使企业文化建设保持连贯性、统一性。（3）加强各项规章制度建设，这是文化落实的保障体系。通过有力的制度措施，切实把企业文化的核心体现在企业的经营活动中，渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
2.突出特色，做好宣教
（1）梳理提炼企业价值观、企业精神、愿景使命等核心理念，继承发扬优秀的文化积淀，设计充分体现企业的行业、地域和经营特色的文化。同时要不断加以发展和完善，适应企业发展和环境的变化。（2）做好企业文化管理者的培训，使其可以更好的管理、宣传、发展企业的优秀文化。（3）注重企业文化传播，扩大企业文化的影响力。在企业文化被本企业员工所了解和接受的同时，还要广泛宣传，为更多的公众、客户了解、接受和认可，树立企业良好外部形象。
3.抓住重点，典型引路
（1）抓好重点领头羊。企业高层人员是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设具有举足轻重的作用，通过他们的带动，企业文化才能逐渐成为大家自觉的意识和行为规则。所以首先要提高企业管理者认识和综合素质，发挥的带头示范作用。（2）抓好“以人为本”，提高员工的归属感。要鼓励员工树立高尚的人生观、价值观与世界观，积极动员全体员工参与企业文化的建设，定期组织或开展各种有益的文化娱乐活动，强化沟通和交流，使员工在轻松的氛围中联络感情，增进理解和支持。
参考文献：
[1]姜岩.《中外企业文化的交流、冲突与协调》，决策借鉴，2000年4月.
[2]陈高峰.《中小企业文化建设基本问题浅析》[J].现代企业，2004（1）.
[3]高珊，郭鹏.《论中小企业文化建设》，全国商情·经济理论研究，2006（11）.
【关键词】中小企业；企业文化
一、企业文化建设对于中小型企业具有非常重要的意义
企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，它以企业管理哲学和企业精神为核心，是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。企业文化本质上具有四大功能：
1.凝聚功能
企业文化通过建立共同的价值观，不断强化组织成员之间的合作、信任和团结，将大家聚集在一起，求同存异，共同前进，形成巨大的向心力和凝聚力。
2.导向功能
企业价值观与企业精神决定了企业行为的方向，为企业基本竞争战略和政策的制定提供方向性的依据。
3.激励功能
企业文化通过培育企业成员的认同感和归属感，建立起员工与企业之间的相互依存关系，使个人的行为、思想、感情、信念与企业有机地统一起来，从而激发员工的主观能动性，调动员工的积极性和创造性。
4.约束功能
通过企业文化的“软约束”，员工明确哪些行为可以做，哪些不能做。它所产生的协同力比刚性管理制度有着更为强烈的控制力和持久力，有益于企业的长期持续发展。
中小企业只有高度重视企业文化，通过企业文化建设，形成共同的核心价值理念，才能把精神的力量化为员工的行动，才能形成独特的资源，进而极大地提高企业的核心竞争力，获得持续的发展和长远的经济收益，在激烈的竞争中立于不败之地。
二、中小企业文化建设中存在的主要问题
1.定位不清，缺乏战略眼光
中小企业规模普遍不大，管理方式较为单一，组织机构相对简单，企业更多地考虑短期经济利益，忽视长远战略，他们认为文化战略是大企业、大集团的事，中小企业可有可无，没有必要在上面花费过多精力。
2.认识不足，缺少个性特色
很多中小企业缺乏对管理的系统思考，缺少对企业文化的深入研究，为了赶时髦，盲目发展企业文化，甚至照搬照抄其他优秀企业的企业文化，造成企业文化脱离企业实际，形同虚设，在一定程度上会阻碍企业的发展。
3.脱离实际，与企业目标脱节
企业文化只有和企业的经营目标、经济利益紧密结合起来，才能通过导向和渗透作用，促进企业发展壮大。然而，当前很多企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，造成企业文化与企业目标的冲突，影响企业的健康发展。
三、中小型企业文化建设的有效途径
在现代知识经济背景下，中小企业文化的建设要结合企业自身的内部优势与劣势，充分考虑企业面临的外部机遇与挑战，构建起优秀的适合本企业发展目标的企业文化。
1.理念先行，建规立矩
（1）要企業管理者高度重视企业文化建设，要从核心竞争力的角度，把企业文化建设上升到战略管理的高度来理解、来统筹考虑。（2）以建立现代企业制度为目标，在充分调查研究，深入了解自己的企业，准确地把握企业发展方向的前提下，做好企业文化的总体、长远规划，使企业文化建设保持连贯性、统一性。（3）加强各项规章制度建设，这是文化落实的保障体系。通过有力的制度措施，切实把企业文化的核心体现在企业的经营活动中，渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
2.突出特色，做好宣教
（1）梳理提炼企业价值观、企业精神、愿景使命等核心理念，继承发扬优秀的文化积淀，设计充分体现企业的行业、地域和经营特色的文化。同时要不断加以发展和完善，适应企业发展和环境的变化。（2）做好企业文化管理者的培训，使其可以更好的管理、宣传、发展企业的优秀文化。（3）注重企业文化传播，扩大企业文化的影响力。在企业文化被本企业员工所了解和接受的同时，还要广泛宣传，为更多的公众、客户了解、接受和认可，树立企业良好外部形象。
3.抓住重点，典型引路
（1）抓好重点领头羊。企业高层人员是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设具有举足轻重的作用，通过他们的带动，企业文化才能逐渐成为大家自觉的意识和行为规则。所以首先要提高企业管理者认识和综合素质，发挥的带头示范作用。（2）抓好“以人为本”，提高员工的归属感。要鼓励员工树立高尚的人生观、价值观与世界观，积极动员全体员工参与企业文化的建设，定期组织或开展各种有益的文化娱乐活动，强化沟通和交流，使员工在轻松的氛围中联络感情，增进理解和支持。
参考文献：
[1]姜岩.《中外企业文化的交流、冲突与协调》，决策借鉴，2000年4月.
[2]陈高峰.《中小企业文化建设基本问题浅析》[J].现代企业，2004（1）.
[3]高珊，郭鹏.《论中小企业文化建设》，全国商情·经济理论研究，2006（11）.