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摘 要：项目进度管理是建筑工程管理中比较重要的内容，它是以施工的计划为依据而展开的管理，管理的目的就是为了保证工程在工期内的顺利完工，质量达标。本文对于项目进度管理有了一定的分析，并期望读着能够通过文章的阅读更加了解项目进度管理的意义。
关键词：建筑工程;项目进度;成本管理;质量管理
引言：
建筑工程项目进度的管理工作是根据建筑施工之初设定的计划而展开的，如果出现了偏差，就要对出现偏差的原因做总结，并且要求技术部门以及施工部门及时的纠正，在纠正之后将方案送至监理部门，建立部门同意后，工程继续施工，这样往复的进行管理，直到工程竣工验收。项目工程管理的总目标就是使工程能够节约成本、保证质量、按时交工。
一、项目进度与成本、质量的关系
建筑工程中，施工期间的建筑成本使用是一块很大的支出，随着建筑的进度越来越深入，建筑的成本耗费也就越来越多。而项目进度的速度直接与成本投入的速度相关。比如在某个工地，进行工程项目的施工，为了使工程进度加快，承包方将工程转包给若干个工程队，这些工程队在施工现场同时开工，但是这些施工队都是单兵作战，没有形成合力，虽然建筑的过程中投入了大量的人力物力和财力，也租用或是买入了很多的机械设备，但是利用率却是很低的。施工的过程很难出现流水线的作业模式，这样做经常会造成窝工或是返工的现象，影响了工程的效率，也影响了工程的成本。在最后竣工时，企业计算之后会发现，虽然节约了时间，但是耗费的成本比原先的计划要多很多，使企业的利润率下降，使企业的发展受阻。这种情况经常出现在投标的场合，一些公司为了能够承包到工程，就过分的压低价格，过快的估计了竣工时间。在得到了工程后，才意识到了工程如果按照合同规定的方案执行会有多么的困难。如果再赶上原材料的涨价以及其他的因素，甚至会使企业亏本。这个时候就要求企业准确的掌握市场的动态，从低价购进材料，并且在施工中要运用新工艺和新方法，才能有效的保证企业的获利空间以及工程的交工时间。所以说，一个成功的项目进度管理，会使企业摆脱困境，为企业的发展开辟道路。
二、项目进度管理的实施方案
1.进行科学的决策
对于项目的进度进行科学有效的管理，首先要有一个科学的决策，也就是一个科学合理的计划，确定工程的工期以及各个阶段的目标与工艺流程。在招标与投标的过程中，招标的工期设定必须依据企业所制定的工期定额来执行。所以，工程的工期对于投标的单位来说，不是随便就能够压缩的，例如在云南地区一个工程建设公司负责一段隧道的修建，在投标时没有对当地的具体状况进行了解，只是通过实地的简单测量将海拔、地质等因素考虑进去，结果给出了两年交工、隧道通车的工期;结果工程整整持续了三年半，为此该建筑公司损失惨重，原因就是在制定决策的时候，没有考慮到当地的多余天气，当地一年中可以施工的时间满打满算只有三个月。还要在工期的制定上考虑到材料成本的起伏、人力成本的高低等等一些成本问题。另外要观察，看看该施工地区是否允许夜间施工，对于这些需要注意的因素一定要考虑的周全，才能够进一步制定出合理的工期作为项目进度管理的依据。
2.目标工期的确定
对于项目工程目标的确定，主要从以下的几个方面来进行考虑，首先是费用的问题。在项目进度的制定中，要将项目计划的花费计算出来，因为资金是一个工程的硬性指标，而且一般的工程施工方面都是由银行的贷款来进行项目施工的，所以在后期如果追加投资的话，就会给企业的财务带来很大的困难。其次，在投入的资金确定之后，就要对于施工人员，施工所用的材料，施工中所涉及到的机械设备以及施工中的构建等等进行考虑。技术人员以及管理人员在制定工期的时候，不要一味的认为相对短的工期会对企业有优势，其实不然，短工期就意味着要在单位时间内多投入成本，而这样的投入很可能造成了材料以及机械的浪费，最后会使企业的资金链紧张，得不偿失。
所以，我们在制定工期的时候，要以两个目标为最终的标准，即工期短和成本投入少。这样看起来是一对矛盾，但是如果有一个很有效率的工程项目管理团队作为依靠，达到这种目标也并非是不可能。
3.建筑进度的审核
首先对于人的管理，要充分的调动起员工的生产积极性，并且要注意员工在工作中是否进行规范的操作。检查的时候以工段为单位进行，在一个工段发生了问题，必须要求该工段的负责人出面解释，并对于该工段给与一定的处罚，而对于那些表现好的工段或是表现好的班组，可以酌情给与一些物质方面的奖励。此外，要求技术人员必须勤下现场，这样做的目的是能够督促员工按照图纸进行施工，按照施工的工艺进行施工，避免不必要的窝工和返工现象发生，提高企业的生产效率。其次，对于建筑所使用的材料要做好管理工作，比如不能够将水泥放在易受潮的地方，不能够将员工的宿舍与存放材料的仓库离的太近。在材料进场之前必须检测其质量，合格后方可以进场投入施工，这样做是为了保证工程的质量，一旦不合格的材料流入工地，就会给建筑工程的质量带来负面的影响。使企业蒙受损失。最后，是机械设备的管理。一般的情况下，机械设备中的一大部分是施工方租用的，这些设备的计价是按照天来计算的，如果不能够保证机械的正常使用，而是使机械设备空闲，则是对企业资金的浪费。所以，在施工项目进度管理的过程中，要很好的安排机械设备的使用，并且要规定其维护时间，这样做就可以做到使机械设备的加之发挥到最大。
总之，在项目进度管理的过程中，就是不断的去协调人、材、机三者的关系。
4.进度的动态控制
项目进度管理不是一成不变的，而是随着客观的环境变化而变化的。在项目管理的过程中，一定要注意不能够死扣条文，要放弃“本本主义”的思想。管理思想要活化，要根据客观的情况及时调整管理和施工的方向，做到动态管理，也就是说，在客观的条件发生变化的时候，项目进度管理要对工程中其他的可变项做出调整以适应不可变项。只有这样才会对施工项目的顺利完工提供帮助。
结语
建筑工程的项目进度管理在近些年来受到了国内建筑企业的重视，原因是随着中国建筑业的规范，一些原本不被建筑企业认为是问题的问题暴露了出来，比如成本与工期、工程质量的关系不能够平衡等等，都是建筑企业自身发展的阻碍，也是影响中国建筑业整体规范化发展的最大因素之一。而科学的项目进度管理能够有效的解决这些问题，使企业能够更好的获得盈利空间，使中国的建筑行业能够更加合理的发展。
参考文献
[1]李敏，谈工程项目的进度管理[J]，山西建筑. 2015（04）
[2]徐尧，风景区建设项目进度管理——以普陀山风景名胜区为例[J]，中华民居，2015（01）
[3]陈伟权，探讨建筑工程项目施工进度管理[J]，经营管理者，2015（10）
关键词：建筑工程;项目进度;成本管理;质量管理
引言：
建筑工程项目进度的管理工作是根据建筑施工之初设定的计划而展开的，如果出现了偏差，就要对出现偏差的原因做总结，并且要求技术部门以及施工部门及时的纠正，在纠正之后将方案送至监理部门，建立部门同意后，工程继续施工，这样往复的进行管理，直到工程竣工验收。项目工程管理的总目标就是使工程能够节约成本、保证质量、按时交工。
一、项目进度与成本、质量的关系
建筑工程中，施工期间的建筑成本使用是一块很大的支出，随着建筑的进度越来越深入，建筑的成本耗费也就越来越多。而项目进度的速度直接与成本投入的速度相关。比如在某个工地，进行工程项目的施工，为了使工程进度加快，承包方将工程转包给若干个工程队，这些工程队在施工现场同时开工，但是这些施工队都是单兵作战，没有形成合力，虽然建筑的过程中投入了大量的人力物力和财力，也租用或是买入了很多的机械设备，但是利用率却是很低的。施工的过程很难出现流水线的作业模式，这样做经常会造成窝工或是返工的现象，影响了工程的效率，也影响了工程的成本。在最后竣工时，企业计算之后会发现，虽然节约了时间，但是耗费的成本比原先的计划要多很多，使企业的利润率下降，使企业的发展受阻。这种情况经常出现在投标的场合，一些公司为了能够承包到工程，就过分的压低价格，过快的估计了竣工时间。在得到了工程后，才意识到了工程如果按照合同规定的方案执行会有多么的困难。如果再赶上原材料的涨价以及其他的因素，甚至会使企业亏本。这个时候就要求企业准确的掌握市场的动态，从低价购进材料，并且在施工中要运用新工艺和新方法，才能有效的保证企业的获利空间以及工程的交工时间。所以说，一个成功的项目进度管理，会使企业摆脱困境，为企业的发展开辟道路。
二、项目进度管理的实施方案
1.进行科学的决策
对于项目的进度进行科学有效的管理，首先要有一个科学的决策，也就是一个科学合理的计划，确定工程的工期以及各个阶段的目标与工艺流程。在招标与投标的过程中，招标的工期设定必须依据企业所制定的工期定额来执行。所以，工程的工期对于投标的单位来说，不是随便就能够压缩的，例如在云南地区一个工程建设公司负责一段隧道的修建，在投标时没有对当地的具体状况进行了解，只是通过实地的简单测量将海拔、地质等因素考虑进去，结果给出了两年交工、隧道通车的工期;结果工程整整持续了三年半，为此该建筑公司损失惨重，原因就是在制定决策的时候，没有考慮到当地的多余天气，当地一年中可以施工的时间满打满算只有三个月。还要在工期的制定上考虑到材料成本的起伏、人力成本的高低等等一些成本问题。另外要观察，看看该施工地区是否允许夜间施工，对于这些需要注意的因素一定要考虑的周全，才能够进一步制定出合理的工期作为项目进度管理的依据。
2.目标工期的确定
对于项目工程目标的确定，主要从以下的几个方面来进行考虑，首先是费用的问题。在项目进度的制定中，要将项目计划的花费计算出来，因为资金是一个工程的硬性指标，而且一般的工程施工方面都是由银行的贷款来进行项目施工的，所以在后期如果追加投资的话，就会给企业的财务带来很大的困难。其次，在投入的资金确定之后，就要对于施工人员，施工所用的材料，施工中所涉及到的机械设备以及施工中的构建等等进行考虑。技术人员以及管理人员在制定工期的时候，不要一味的认为相对短的工期会对企业有优势，其实不然，短工期就意味着要在单位时间内多投入成本，而这样的投入很可能造成了材料以及机械的浪费，最后会使企业的资金链紧张，得不偿失。
所以，我们在制定工期的时候，要以两个目标为最终的标准，即工期短和成本投入少。这样看起来是一对矛盾，但是如果有一个很有效率的工程项目管理团队作为依靠，达到这种目标也并非是不可能。
3.建筑进度的审核
首先对于人的管理，要充分的调动起员工的生产积极性，并且要注意员工在工作中是否进行规范的操作。检查的时候以工段为单位进行，在一个工段发生了问题，必须要求该工段的负责人出面解释，并对于该工段给与一定的处罚，而对于那些表现好的工段或是表现好的班组，可以酌情给与一些物质方面的奖励。此外，要求技术人员必须勤下现场，这样做的目的是能够督促员工按照图纸进行施工，按照施工的工艺进行施工，避免不必要的窝工和返工现象发生，提高企业的生产效率。其次，对于建筑所使用的材料要做好管理工作，比如不能够将水泥放在易受潮的地方，不能够将员工的宿舍与存放材料的仓库离的太近。在材料进场之前必须检测其质量，合格后方可以进场投入施工，这样做是为了保证工程的质量，一旦不合格的材料流入工地，就会给建筑工程的质量带来负面的影响。使企业蒙受损失。最后，是机械设备的管理。一般的情况下，机械设备中的一大部分是施工方租用的，这些设备的计价是按照天来计算的，如果不能够保证机械的正常使用，而是使机械设备空闲，则是对企业资金的浪费。所以，在施工项目进度管理的过程中，要很好的安排机械设备的使用，并且要规定其维护时间，这样做就可以做到使机械设备的加之发挥到最大。
总之，在项目进度管理的过程中，就是不断的去协调人、材、机三者的关系。
4.进度的动态控制
项目进度管理不是一成不变的，而是随着客观的环境变化而变化的。在项目管理的过程中，一定要注意不能够死扣条文，要放弃“本本主义”的思想。管理思想要活化，要根据客观的情况及时调整管理和施工的方向，做到动态管理，也就是说，在客观的条件发生变化的时候，项目进度管理要对工程中其他的可变项做出调整以适应不可变项。只有这样才会对施工项目的顺利完工提供帮助。
结语
建筑工程的项目进度管理在近些年来受到了国内建筑企业的重视，原因是随着中国建筑业的规范，一些原本不被建筑企业认为是问题的问题暴露了出来，比如成本与工期、工程质量的关系不能够平衡等等，都是建筑企业自身发展的阻碍，也是影响中国建筑业整体规范化发展的最大因素之一。而科学的项目进度管理能够有效的解决这些问题，使企业能够更好的获得盈利空间，使中国的建筑行业能够更加合理的发展。
参考文献
[1]李敏，谈工程项目的进度管理[J]，山西建筑. 2015（04）
[2]徐尧，风景区建设项目进度管理——以普陀山风景名胜区为例[J]，中华民居，2015（01）
[3]陈伟权，探讨建筑工程项目施工进度管理[J]，经营管理者，2015（10）