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摘 要：在市场经济不断发展的背景下，中小企业对我国国民经济发展的重要性逐渐突出出来，并成为了国民经济非常重要的一部分。其中，物流管理是中小企业重要的环节，直接影响着中小企业稳定健康发展，所以探究中小企业物流管理的现状及改善措施具有非常重要的作用。本论文从不同方面阐述中小企业物流管理现状及改善措施研究，希望为研究物流管理现状及改善措施的专家和学者提供理论参考依据。
关键词：中小企业;物流管理;改善措施
1中小企业发展中强化物流管理的重要意义
在中小企业快速发展的过程中，物流管理占据重要的地位。尤其是在网络时代发展中，不管是哪种类型的企业都逐渐进入到微利的局面，充分说明了各个企业生产产品所获得的利润逐渐透明化，这样便要求中小企业必须合理降低物流管理的成本，有效提升物流管理效率。但是，当前各个中小企业快速发展过程中面临着较为严峻的考验，而自身又存在着一系列的问题，如：资金缺乏、发展规模小、抵御风险的能力较低等，所以便要求中小企业在保障客户满意度的基础上合理降低生产成本，最大限度提升中小企业的竞争力。其中，在中小企业发展过程中，不断强化物流管理便能够达到这样的效果。
2中小企业的物流管理现状
2.1管理理念陈旧
中小企业的管理理念陈旧，首先表现在物流管理理念陈旧。现阶段我国许多中小企业虽然设有专职的物流管理部门，配置有专门的相关人员，却将日常的采购、运输等工作误认为是物流管理工作的全部，从而导致中小企业的物流管理模式不健全。此外，我国很多中小企业缺少统一的物流合作对象，受企业自身管理能力限制，不能及时进行物流调整，使物流管理存在潜在的脱节风险，从而增加物流管理中的不稳定性，对中小企业的业务发展和市场竞争力有严重的影响。
2.2缺乏优质的专业人才
对中小企业而言，最宝贵的资产是人才，最核心的资源是人力资源，因此优质人才对于中小企业来说是极为重要的。首先，由于许多中小企业受自身规模及发展空间的限制，无法吸收大量的优质物流管理人才入职，长此以往，必然会影响到企业物流管理工作的流畅性。其次，我国的中小企业发展需要更多的物流人才储备，市场内部的物流管理体系也应日益精密化、专业化。最后，许多中小企业负责进行对接的物流管理人员综合素质较低，无法适应这种精细化和高专业化的工作。虽然有很多中小企业清醒地认识到，需要优秀的物流管理人才作为支撑，但是由于企业自身规模和有限资源的局限性，无法系统地对自身产品的物流进行卓有成效的管理。除此之外，物流管理本质上是一项长年累月的工作，如何在这一岗位上不断获取新鲜血液，激发物流管理人员的工作热情，也成了困扰中小企业发展的重要矛盾。
2.3管理效率低下
管理效率低并不是某一因素导致的。现阶段我国许多中小企业的发展速度过快，反而成为阻碍其长期健康发展的不利因素。这是因为我国许多中小企业的发展仍处于较低水平的发展阶段，企业规模的迅速扩大吸引了企业所有的注意力，从而导致企业无力分心去构建更为合理的物流管理体系。另外，现阶段我国许多中小企业的物流管理仍在使用传统的人力方式，对智能化技术、信息化技术和大数据技术的渗透率很低，相比较同行而言，在物流管理上起码落后了十年，造成了严重的差距，这对于物流管理企业的自身发展也是极为不利的。
2.4信息化程度较低
如今，信息化技术被广泛应用，为现代企业管理和日常生活带来更多的便利。目前，中小企业能够在物流选择过程中准确地识别物流模式的变化，就能够获得更快传递产品的途径与渠道。然而，在提供信息的过程中，中小企业不仅应当侧重于能为自身带来直接利润的机构、组织，考虑到现代企业的生产和物流管理离不开信息化系统，企业还应当将部分资源投入到信息化物流管理系统中，所以现在许多中小企业在物流系统中的主要问题是传统的物流管理模式及理念根深蒂固，所以需要大量的自我革新与自我管理，改善中小企业的物流管理效率。
3改善现代中小企业物流管理现状的措施
3.1创新物流管理理念
为了改变中小企业物流管理存在的這些问题，首先，中小企业应该创新物流管理理念，提高对物流管理工作重视程度，改变以往过度重视经济效益、生产和销售环节的观念。要意识到物流管理工作对于中小企业发展重要性，中小企业应该强化物流成本控制的管理理念，降低物流管理的成本，提高产品的利润，降低不必要的成本，充分认识物流管理对提高中小企业经济效益重要性，转变落后陈旧的物流管理思想。同时，中小企业应该根据自身的情况，建立起科学合理的物流管理制度，促进物流管理水平的提高。将全新的物流管理理念。落实到中小企业生产销售等各个环节之中，降低物流管理的成本，提高物流管理的工作效率，促进中小企业利润的提高。
3.2强化专业人才培养，构建高素质人才队伍
通过加强物流专业人才培养，有利于中小企业更好发展。其中，针对当前中小企业发展过程中，由于高素质人才缺乏导致中小企业物流管理过程中出现了一系列的问题，要求中小企业在快速发展过程中必须加强物流管理，注重物流专业人才的吸收和培养，促使其能够更好的应对中小企业物流管理中的问题。在当前中小企业的发展形势下，应该加快专业物流管理人才的培养，并且尽量为其提供更好的发展环境，有效保障自身的人才竞争优势。其中，在强化高素质物流管理人才培养过程中，中小企业应该充分组织各方面的物流管理人员积极开展系统培训活动，以及物流管理专业讲座，组织物流管理人员积极参与学习，从而全面提高中小企业物流管理人员的整体综合素质和专业技能，有效增强各个中小企业的沟通和合作，更好的解决好当前中小企业物流管理中出现的问题，提升中小企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]论当前物流管理流程中供应链缺位现象及市场服务需求[J]. 滕昀宏. 中国物流与采购. 2019（24）
[2]信息化技术在物流管理应用中存在的问题和对策研究[J]. 孙颖薇，邱娜. 智库时代. 2019（22）
[3]中小企业物流管理现状及改善[J]. 段敏. 时代金融. 2018（02）
[4]中小企业物流管理现状及其改善措施分析[J]. 唐云山. 现代营销（下旬刊）. 2017（09）
[5]中小企业物流管理的问题及对策分析[J]. 王正航. 财经界（学术版）. 2017（32）
[6]中小企业物流管理的现状及对策[J]. 陈冬梅. 河北企业. 2015（12）
[7]我国中小企业物流管理研究[J]. 翟培兴. 商业故事. 2018（09）
[8]中小企业物流管理的现状及思考[J]. 杨添. 今日财富. 2019（12）
[9]中小企业物流管理的现状[J]. 林丹. 今日财富（中国知识产权）. 2017（09）
[10]浅论中小企业物流管理策略的可持续发展[J]. 王蒙昌. 今日财富. 2017（14）
（黑龙江大学信息管理学院 黑龙江 哈尔滨 150025）
关键词：中小企业;物流管理;改善措施
1中小企业发展中强化物流管理的重要意义
在中小企业快速发展的过程中，物流管理占据重要的地位。尤其是在网络时代发展中，不管是哪种类型的企业都逐渐进入到微利的局面，充分说明了各个企业生产产品所获得的利润逐渐透明化，这样便要求中小企业必须合理降低物流管理的成本，有效提升物流管理效率。但是，当前各个中小企业快速发展过程中面临着较为严峻的考验，而自身又存在着一系列的问题，如：资金缺乏、发展规模小、抵御风险的能力较低等，所以便要求中小企业在保障客户满意度的基础上合理降低生产成本，最大限度提升中小企业的竞争力。其中，在中小企业发展过程中，不断强化物流管理便能够达到这样的效果。
2中小企业的物流管理现状
2.1管理理念陈旧
中小企业的管理理念陈旧，首先表现在物流管理理念陈旧。现阶段我国许多中小企业虽然设有专职的物流管理部门，配置有专门的相关人员，却将日常的采购、运输等工作误认为是物流管理工作的全部，从而导致中小企业的物流管理模式不健全。此外，我国很多中小企业缺少统一的物流合作对象，受企业自身管理能力限制，不能及时进行物流调整，使物流管理存在潜在的脱节风险，从而增加物流管理中的不稳定性，对中小企业的业务发展和市场竞争力有严重的影响。
2.2缺乏优质的专业人才
对中小企业而言，最宝贵的资产是人才，最核心的资源是人力资源，因此优质人才对于中小企业来说是极为重要的。首先，由于许多中小企业受自身规模及发展空间的限制，无法吸收大量的优质物流管理人才入职，长此以往，必然会影响到企业物流管理工作的流畅性。其次，我国的中小企业发展需要更多的物流人才储备，市场内部的物流管理体系也应日益精密化、专业化。最后，许多中小企业负责进行对接的物流管理人员综合素质较低，无法适应这种精细化和高专业化的工作。虽然有很多中小企业清醒地认识到，需要优秀的物流管理人才作为支撑，但是由于企业自身规模和有限资源的局限性，无法系统地对自身产品的物流进行卓有成效的管理。除此之外，物流管理本质上是一项长年累月的工作，如何在这一岗位上不断获取新鲜血液，激发物流管理人员的工作热情，也成了困扰中小企业发展的重要矛盾。
2.3管理效率低下
管理效率低并不是某一因素导致的。现阶段我国许多中小企业的发展速度过快，反而成为阻碍其长期健康发展的不利因素。这是因为我国许多中小企业的发展仍处于较低水平的发展阶段，企业规模的迅速扩大吸引了企业所有的注意力，从而导致企业无力分心去构建更为合理的物流管理体系。另外，现阶段我国许多中小企业的物流管理仍在使用传统的人力方式，对智能化技术、信息化技术和大数据技术的渗透率很低，相比较同行而言，在物流管理上起码落后了十年，造成了严重的差距，这对于物流管理企业的自身发展也是极为不利的。
2.4信息化程度较低
如今，信息化技术被广泛应用，为现代企业管理和日常生活带来更多的便利。目前，中小企业能够在物流选择过程中准确地识别物流模式的变化，就能够获得更快传递产品的途径与渠道。然而，在提供信息的过程中，中小企业不仅应当侧重于能为自身带来直接利润的机构、组织，考虑到现代企业的生产和物流管理离不开信息化系统，企业还应当将部分资源投入到信息化物流管理系统中，所以现在许多中小企业在物流系统中的主要问题是传统的物流管理模式及理念根深蒂固，所以需要大量的自我革新与自我管理，改善中小企业的物流管理效率。
3改善现代中小企业物流管理现状的措施
3.1创新物流管理理念
为了改变中小企业物流管理存在的這些问题，首先，中小企业应该创新物流管理理念，提高对物流管理工作重视程度，改变以往过度重视经济效益、生产和销售环节的观念。要意识到物流管理工作对于中小企业发展重要性，中小企业应该强化物流成本控制的管理理念，降低物流管理的成本，提高产品的利润，降低不必要的成本，充分认识物流管理对提高中小企业经济效益重要性，转变落后陈旧的物流管理思想。同时，中小企业应该根据自身的情况，建立起科学合理的物流管理制度，促进物流管理水平的提高。将全新的物流管理理念。落实到中小企业生产销售等各个环节之中，降低物流管理的成本，提高物流管理的工作效率，促进中小企业利润的提高。
3.2强化专业人才培养，构建高素质人才队伍
通过加强物流专业人才培养，有利于中小企业更好发展。其中，针对当前中小企业发展过程中，由于高素质人才缺乏导致中小企业物流管理过程中出现了一系列的问题，要求中小企业在快速发展过程中必须加强物流管理，注重物流专业人才的吸收和培养，促使其能够更好的应对中小企业物流管理中的问题。在当前中小企业的发展形势下，应该加快专业物流管理人才的培养，并且尽量为其提供更好的发展环境，有效保障自身的人才竞争优势。其中，在强化高素质物流管理人才培养过程中，中小企业应该充分组织各方面的物流管理人员积极开展系统培训活动，以及物流管理专业讲座，组织物流管理人员积极参与学习，从而全面提高中小企业物流管理人员的整体综合素质和专业技能，有效增强各个中小企业的沟通和合作，更好的解决好当前中小企业物流管理中出现的问题，提升中小企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]论当前物流管理流程中供应链缺位现象及市场服务需求[J]. 滕昀宏. 中国物流与采购. 2019（24）
[2]信息化技术在物流管理应用中存在的问题和对策研究[J]. 孙颖薇，邱娜. 智库时代. 2019（22）
[3]中小企业物流管理现状及改善[J]. 段敏. 时代金融. 2018（02）
[4]中小企业物流管理现状及其改善措施分析[J]. 唐云山. 现代营销（下旬刊）. 2017（09）
[5]中小企业物流管理的问题及对策分析[J]. 王正航. 财经界（学术版）. 2017（32）
[6]中小企业物流管理的现状及对策[J]. 陈冬梅. 河北企业. 2015（12）
[7]我国中小企业物流管理研究[J]. 翟培兴. 商业故事. 2018（09）
[8]中小企业物流管理的现状及思考[J]. 杨添. 今日财富. 2019（12）
[9]中小企业物流管理的现状[J]. 林丹. 今日财富（中国知识产权）. 2017（09）
[10]浅论中小企业物流管理策略的可持续发展[J]. 王蒙昌. 今日财富. 2017（14）
（黑龙江大学信息管理学院 黑龙江 哈尔滨 150025）