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摘 要：文章主要阐述了如何倡导绿色环保型的文化.形成开放与合作的思堆，通过企业文化建设，使企业员工形成共同的精神支柱和强烈的团体意识、竞争意识。从而增强企业内部活力和外部竞争力，加快林业企业的发展步伐。
关键词：现代林业建设；林业企业文化；文化建设
1 林业企业进行文化建设的原因
随着木材市场的开放，进口木材的增多，加上市场进入疲软状态，使得林业企业陷入了一个经营的困难期，尤其是那些规模小、独立性强的中小企业，发展后劲明显不足。加上产品雷同现象十分普遍.而且这些产品多属中低档产品，科技含量低。林业企业走入困境。现代林业建设以构建完善的林业生态体系、发达的林业产业体系和繁荣的生态文化体系为目标，只有进行与其相适应的文化建设才能促进现代林业建设的进行。另外环境恶化境污染、生态被破坏、沙尘暴肆虐对我们来说已不再是陌生的名词，面对每年相当于一个福建省面积被风沙吞噬的现状。林业有着不可推卸的责任。人们把目光聚焦在林业身上，此时。林业企业更加举步维艰。生态危机给林业企业带来了严峻的考验，林业企业要积极努力，从文化建设的高度上着手推动企业发展，以发展带动企业走出困境。
2 目前林业企业文化建设中存在的问题分析
2.1 对文化建设的投入不足
林业企业在企业文化建设上，仍停留在初级阶段，且在近两三年内没有对企业文化进行持续、深入、有效地传播和推广，具体措施不足。企业员工对企业文化建设重要性也认识不足，企业员工的企业价值观尚未形成统一，企业文化观念也没有深入员工心中，不能自觉规范员工自身的行为，不能使其与企业的发展目标保持一致。
2.2 忽视企业文化的内涵
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育，整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人及其创业集体在社会化过程中形成的价值观和世界观，以及形成的经营理念，然后将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。林业企业如果只注重表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化就是没有意义的.也是难以持续的。所以不能对林业企业形成推动力，对林业企业的发展也产生不了深远的影响。
2.3 缺乏个性化的企业文化
现在的林业企业进行文化建设，很多带有雷同性，没有突出自己鲜明的个性特色，这样的企业文化也没有生命力。现代企业文化是在某一特定文化背景下产生的独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语，企业的构成成分不同。面对的竞争压力也不同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性，IBM公司的企业文化强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。这说明，企业要基于自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定自己的独特文化管理模式。
2.4 缺少开拓和创新的思维
有的企业管理者认为，即已建立起企业文化就不能轻易更改，以免影响企业的稳定。然而事物是发展变化的，与时俱进，变革创新才能使企业不断发展。随着社会的进步，企业文化中的某些思想观念已不再适应当前或未来发展的需求，就必须摒弃、改造或创新。不能不断完善和发展自身企业文化的企业就可能走向衰落或灭亡。我国林业企业曾经认为林业“资源丰富，取之不尽”，并形成了与之相适应的经营理念，面对今天资源匮乏的不利形势，如不与时俱进，转变思想观念，塑造新的企业文化，就不可能实现在新世纪的腾飞发展。
3 对于构建基于现代林业建设的企业文化的几点建议
3.1 树立和谐与统一的理念
长期以来，在传统的计划经济条件下，我国林业经济发展一直以粗放的外延发展为特征，通过高投入、高消耗来实现经济的高速增长，导致大量森林遭砍伐，造成水土流失，土地荒漠化。林产品品种少，质量差，档次低，含金量低，有效需求不足。严峻的现实迫使我们林业企业必须改变以往的经营观念，依靠技术创新，管理创新，文化创新，逐步建立起一、二、三产业协调发展，造、采、运加工一条龙，林、工、商一体化，技、工、贸，内外型相结合的林业新体制。知识经济时代是社会全面知识化的时代，是重视学习、重视创新的时代。因此在林业企业管理巾要树立和谐统一的观念，寻求个人、组织、社会之间的和谐协调，追求的人与自然的统一。
3.2 倡导绿色环保型的文化
林业企业文化应该有自己的独特性。而这种独特性应表现为一种绿色文化、环保文化、回归自然的文化，是人性的复归。先人早就懂得森林是人类的摇篮，认为种树可以致富。造林就是造福。而如今，许多地方已青山不在.绿水断流。保护森林，保护水源。就是保护人类自己。林业氽业更应适应这一时代趋势生产出具有高科技含量的环保型绿色产品，依靠绿色文化这张牌，使林业企业走出低谷，走出困境，实现经济效益与社会效益的双赢。
3.3 形成开放与合作的思维
改革开放已进行了30年，现代林业建设正在全国展开，林业企业应以开放合作的姿态走出国门，学习国外林业企业丰富的管理经营经验和理念，加强科技交流，人员往来，这不只是技术学习过程，更是一种文化交流，环保意识的灌输。只有这种环保意识在员工脑海巾留下深深的烙印，林业员工们才会想尽办法，努力降低林业原材料的消耗，增加产出。使有限的森林资源得到合理、高效利用。林业企业要从过去主要依赖国内资源，逐渐发展成为依赖国内和国际两种文化资源，做到天下财富，为我所用；天下人才，为我从善。凡是能够清醒地认识到这一点，并且付诸于实践的文化企业，才能在国内和国际市场竞争中有所作为。
参考文献
[1]王树锋.关于现代林业建设的思考[J].现代农业科技，2008
[2]周灯君.论企业文化在企业发展巾的作用[J].经济研究，2006，（2）.
[3]梁继英.深化企业文化创新，促进林业可持续发展[J].新疆林业，2008，（5）.
[4]建华.与时俱进，建立林业企业文化[J]新疆林业，2002，（4）.
[5]周家才.浅谈企业文化的事体性、特殊性和层次性[J].中国林业企业，2003，（5）.
关键词：现代林业建设；林业企业文化；文化建设
1 林业企业进行文化建设的原因
随着木材市场的开放，进口木材的增多，加上市场进入疲软状态，使得林业企业陷入了一个经营的困难期，尤其是那些规模小、独立性强的中小企业，发展后劲明显不足。加上产品雷同现象十分普遍.而且这些产品多属中低档产品，科技含量低。林业企业走入困境。现代林业建设以构建完善的林业生态体系、发达的林业产业体系和繁荣的生态文化体系为目标，只有进行与其相适应的文化建设才能促进现代林业建设的进行。另外环境恶化境污染、生态被破坏、沙尘暴肆虐对我们来说已不再是陌生的名词，面对每年相当于一个福建省面积被风沙吞噬的现状。林业有着不可推卸的责任。人们把目光聚焦在林业身上，此时。林业企业更加举步维艰。生态危机给林业企业带来了严峻的考验，林业企业要积极努力，从文化建设的高度上着手推动企业发展，以发展带动企业走出困境。
2 目前林业企业文化建设中存在的问题分析
2.1 对文化建设的投入不足
林业企业在企业文化建设上，仍停留在初级阶段，且在近两三年内没有对企业文化进行持续、深入、有效地传播和推广，具体措施不足。企业员工对企业文化建设重要性也认识不足，企业员工的企业价值观尚未形成统一，企业文化观念也没有深入员工心中，不能自觉规范员工自身的行为，不能使其与企业的发展目标保持一致。
2.2 忽视企业文化的内涵
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育，整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人及其创业集体在社会化过程中形成的价值观和世界观，以及形成的经营理念，然后将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。林业企业如果只注重表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化就是没有意义的.也是难以持续的。所以不能对林业企业形成推动力，对林业企业的发展也产生不了深远的影响。
2.3 缺乏个性化的企业文化
现在的林业企业进行文化建设，很多带有雷同性，没有突出自己鲜明的个性特色，这样的企业文化也没有生命力。现代企业文化是在某一特定文化背景下产生的独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语，企业的构成成分不同。面对的竞争压力也不同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性，IBM公司的企业文化强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。这说明，企业要基于自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定自己的独特文化管理模式。
2.4 缺少开拓和创新的思维
有的企业管理者认为，即已建立起企业文化就不能轻易更改，以免影响企业的稳定。然而事物是发展变化的，与时俱进，变革创新才能使企业不断发展。随着社会的进步，企业文化中的某些思想观念已不再适应当前或未来发展的需求，就必须摒弃、改造或创新。不能不断完善和发展自身企业文化的企业就可能走向衰落或灭亡。我国林业企业曾经认为林业“资源丰富，取之不尽”，并形成了与之相适应的经营理念，面对今天资源匮乏的不利形势，如不与时俱进，转变思想观念，塑造新的企业文化，就不可能实现在新世纪的腾飞发展。
3 对于构建基于现代林业建设的企业文化的几点建议
3.1 树立和谐与统一的理念
长期以来，在传统的计划经济条件下，我国林业经济发展一直以粗放的外延发展为特征，通过高投入、高消耗来实现经济的高速增长，导致大量森林遭砍伐，造成水土流失，土地荒漠化。林产品品种少，质量差，档次低，含金量低，有效需求不足。严峻的现实迫使我们林业企业必须改变以往的经营观念，依靠技术创新，管理创新，文化创新，逐步建立起一、二、三产业协调发展，造、采、运加工一条龙，林、工、商一体化，技、工、贸，内外型相结合的林业新体制。知识经济时代是社会全面知识化的时代，是重视学习、重视创新的时代。因此在林业企业管理巾要树立和谐统一的观念，寻求个人、组织、社会之间的和谐协调，追求的人与自然的统一。
3.2 倡导绿色环保型的文化
林业企业文化应该有自己的独特性。而这种独特性应表现为一种绿色文化、环保文化、回归自然的文化，是人性的复归。先人早就懂得森林是人类的摇篮，认为种树可以致富。造林就是造福。而如今，许多地方已青山不在.绿水断流。保护森林，保护水源。就是保护人类自己。林业氽业更应适应这一时代趋势生产出具有高科技含量的环保型绿色产品，依靠绿色文化这张牌，使林业企业走出低谷，走出困境，实现经济效益与社会效益的双赢。
3.3 形成开放与合作的思维
改革开放已进行了30年，现代林业建设正在全国展开，林业企业应以开放合作的姿态走出国门，学习国外林业企业丰富的管理经营经验和理念，加强科技交流，人员往来，这不只是技术学习过程，更是一种文化交流，环保意识的灌输。只有这种环保意识在员工脑海巾留下深深的烙印，林业员工们才会想尽办法，努力降低林业原材料的消耗，增加产出。使有限的森林资源得到合理、高效利用。林业企业要从过去主要依赖国内资源，逐渐发展成为依赖国内和国际两种文化资源，做到天下财富，为我所用；天下人才，为我从善。凡是能够清醒地认识到这一点，并且付诸于实践的文化企业，才能在国内和国际市场竞争中有所作为。
参考文献
[1]王树锋.关于现代林业建设的思考[J].现代农业科技，2008
[2]周灯君.论企业文化在企业发展巾的作用[J].经济研究，2006，（2）.
[3]梁继英.深化企业文化创新，促进林业可持续发展[J].新疆林业，2008，（5）.
[4]建华.与时俱进，建立林业企业文化[J]新疆林业，2002，（4）.
[5]周家才.浅谈企业文化的事体性、特殊性和层次性[J].中国林业企业，2003，（5）.