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谁是大名鼎鼎的龙湖地产的当家人?谁是山城重庆最牛的地王?谁是中国最新的女首富?答案只有一个——
今年3月，《福布斯》发布“2010全球富豪排行榜”，被称为“重庆女地王”的吴亚军以39亿美元的身家成为中国大陆女首富。
其实，仅仅在半年之前，《福布斯》发布中国富豪排行榜，女首富还是拥有266.3亿元人民币(约合33亿美元)的碧桂园创始人之一杨惠妍，而吴亚军当时只有119.5亿元人民币(约合17.5亿美元)，与杨惠妍的差距还相当大。
为何在如此短的时间内，中国大陆女首富就易主了呢?业内人士分析，早在去年11月底，龙湖地产在香港成功上市，吴亚军的身家就已升至273亿元人民币，把杨惠妍抛在了身后。现在榜单易主，对吴亚军来说不过是一个迟到的名分而已。
吴亚军究竟是何许人也?
不安分的女记者
在重庆地产圈里，吴亚军几乎不接受媒体的采访，关于公司的所有信息发布都交由公司相关部门完成。她的低调，使公众无法清楚地感知她的个性和传说中的种种过人之处，但假如把周围人对她的评价串在一起，这位神秘女首富的面孔就会逐渐清晰。
1964年，吴亚军出生于重庆市合川县，从小学习刻苦，成绩优异。一位小时候跟她住一个院子的同学回忆说：她学习太用功了，一放学就一个人在房间里面做作业、看书，她是宁愿一个人在房间里面唱歌，就是不出来玩，惟一能跟她交流的时间，就是她在公用厨房里做饭的时候。吴亚军的母亲是一位裁缝，经常在店里干活到很晚，吴亚军天天都要做好饭给母亲送去。
高中时，饱读文学巨著的吴亚军文科成绩出类拔萃，作文经常被老师当作范文。但是，高考填报志愿时，老师基于她的爱好和性格，为她选择了工科。另一说法是，吴亚军觉得女孩子缺少逻辑思维，因此自己选择了工科。
1984年，吴亚军从西北工业大学导航工程系毕业，但她的街坊都不知道她分到了什么地方工作。还是龙湖的招股说明书揭开了她的职业生涯之谜，原来，她毕业后去了前卫仪表厂，4年后又成为《中国市容报》的一名记者。
据媒体报道，当记者没多久，不安分的吴亚军就开始“不务正业”，去拉一些画册出版的活儿，并凭着敢拼敢闯敢碰壁的性格，把这项业务做得有声有色，挣了不少钱。同时，她也接触了很多政界、金融界、房地产界的高人，为她日后进军房地产业做好了铺垫。
1993年，吴亚军组建了重庆佳辰经济发展有限公司(简称重庆佳辰)。据说在创业之初，吴亚军就说过这样一句话：5年内，我要领军重庆地产；10年后，我将影响中国地产界。这句话看上去与吴亚军的谦逊不太符合，但其真实性已不可考。
1995年6月，是吴亚军真正大举进军地产界的日子。重庆佳辰与中建科产业有限公司合资成立重庆中建科置业有限公司，注册资金为1000万元，前者为控股方。不久。重庆中建科置业有限公司更名为重庆龙湖地产发展有限公司(简称龙湖地产)。
在吴亚军的背后，有一个人的名字是不能不提的，那就是她的丈夫蔡奎。
蔡奎曾先后在成都飞机制造公司和重庆机场建设总公司工作，后在深圳炒股赚到了创业的资金，开了一家电脑公司。龙湖地产创建者之一的亚泰工贸。正是蔡奎为法人代表的公司。
龙湖南苑是吴亚军在重庆开发的第一个房地产项目。据知情人回忆，1994年。建设部和国家科工委要在全国做一批“2000年小康住宅科技示范区”的样板项目，吴亚军抓住了这个机会。
当时，吴亚军并没有成熟的开发经验，也没有企业品牌，但她敢为人先，使龙湖南苑建成后在建筑、录观、配套、物业管理等方面，都为重庆楼市树立了标杆。
随着南苑项目的成功，吴亚军总结并形成了一套自己的管理体系，并初步树立起了龙湖品牌。
西部“女地王”
1999年，龙湖西苑项目启动，吴亚军首创了重庆楼市板式围合、样板景观的模式，项目一面市便成为抢手货，不少市民熬通宵排队等着放号。有人形容说：“那房子卖得简直比菜还快。”
龙湖地产的资金渐渐充裕起来。200c年，吴亚军开始大手笔开发龙湖地产的系列品牌项目，相继拿下了香樟林、北城天街、枫香庭、蓝湖郡等。到2004年，龙湖地产的销售额已从前一年的不足10亿元蹿升至18亿元。
在稳居重庆地王之后，吴亚军开始向全国进军。2006年，龙湖地产在重庆、成都两地的销售总额突破38亿元，成为重庆乃至整个西部地区首家年销售额突破30亿元的地产企业，并跻身全国房企第一方阵。
关于吴亚军的成功秘诀，业内有许多说法，但有一点是公认的：“细节成就龙湖”。
龙湖地产在公司网站上将其经营理念总括为“善待你一生”，而其企业产品观为“不卖我们能造的，要卖人家需要的；忘掉自己想要的，想想人家愿付的”。
房地产开发涉及的环节特别多，龙湖地产在每个环节可能不是最好的，但都是优秀的，而不偏科的学生就能取得好成绩。早在销售龙湖南苑时，龙湖地产就第一个在重庆楼市实行“公示购房合同”，还主动公示建筑产品的客观瑕疵，例如墙面可能开裂、树种可能需要重复栽种等。2004年3月15日，龙湖地产又举起了“项目范围1公里内不利因素公示”的大旗。
曾在龙湖地产工作过两年的“绿地翠谷”营销总监郭自力称，龙湖地产很善于学习和创新。在香樟林开工之初，吴亚军组织公司人员到加拿大一个著名的别墅区体验了两个星期，以便让他们将这种有品质的别墅生活蕴含到自己的产品中，并最终传达给客户。
记者了解到，龙湖地产的新项目在开盘前，除了要做产品宣传推广之外，还要制订详细的客户接待方案，比如客户来了坐什么地方，中午客户饿了该为他们准备什么样的午餐，甚至连口味都要考虑到。
一个更广为流传的故事是：万科高管林少洲有一次去参观龙湖地产的样板房，脱下皮鞋换上拖鞋进屋参观，当他出门再穿自己的皮鞋时，发现皮鞋掉了个方向：进屋时，鞋子是朝着房间里摆的，现在有人将鞋摆放成朝着房外。林少洲感叹道：“龙湖这个企业可怕!”
联姻世界500强
2009年，吴亚军实旋“區域聚焦”策略，深化环渤海地区、长江三角洲地区及西部地区的多点布局。
龙湖地产的合同销售额主要来自北京、成都、重庆、上海及西安五个城市，按地域分配，来自环渤海地区、长江三角洲地区及西部地区的合同销售额分别占总销售额的33.2％、13.2％及53.6‰
在陆续取得了杭州、青岛、无锡、常州及沈阳等地的项目后，龙湖地产于今年第一季度进军大连市，使自己在全国的地产布局扩展至11个城市。截至2010年3月底，集团整体土地储备达到2504万平方米。
此外，吴亚军近年来也逐步增加收租物业的持有量。特别是购物中心。2009年，龙湖地产总租金收入为1.98亿元，同比增长了24.7％，主要来自于重庆的4个商 场。
在西南称王，向全国进军。仅仅是吴亚军创业的阶段性目标。从她2004年与世界500强企业香港置地联姻，就可以看出其更大的野心。
其实，在涉足房地产之初，吴亚军由于缺乏经验，四处碰壁，于是她亲赴深圳去找万科的掌门人王石取经。这次取经让尚在襁褓中的龙湖地产打响了胜利的第一枪——龙湖南苑。吴亚军曾对身边人说：最自豪的是，十多年过去，还可以带人去看自己的第一个项目。
据龙湖地产内部人士介绍，与王石的交流中，吴亚军最大的领悟就是看到万科推行的财务公开化。回来之后，雷厉风行的吴亚军立即聘请著名的普华永道会计师事务所负责公司的财务审计。
吳亚军聘请第三方普华永道做财务审计，也是为达成与香港置地的合作铺路。2004年10月，吴亚军与香港置地共同投资40亿元，开发“大竹林”国际标准的时尚生活社区。其时，她首次公开接受媒体采访称，自己将可以在国际化的平台上，学习在国际规范下做事，学会把企业做到更透明，学习更先进的管理体系。
“理想是成功的一个开端，所谓发乎其上、得乎其中吧。就像端了一杯水，磕磕碰碰洒了一点，总还有半杯。假如一开始就是半杯，洒一点就没有了。”吴亚军表示，龙湖地产的理想是做百年老店。与香港置地合作，长远的利益超过眼前的利益。在她看来，“如果不通过这样的形式进行贴身合作，也就无法学到一个屹立100多年的国际化房企精微的东西。”
业内人士认为，吴亚军联姻香港置地的真实意图是与国际接轨。原因是有了这样的合作伙伴，更容易得到海外市场的信任。事实上，在与香港置地接洽后，很快就有20多个国际级的资金经理主动与吴亚军接触，这些人都是手握数十亿美元掌控权的超级财团的代言人。香港置地的合作伙伴，如普华永道、摩根士丹利、东亚银行等对龙湖地产也有了很高的评价。
保持与政府之间的良好关系，是吴亚军获取“女地王”地位的又一个重要原因。摩根士丹利常务董事KennyTse说：“重庆市政府对龙湖这家本土企业提供了强大的支持。”这些年，上至国家领导人、下至地方一把手多次到龙湖地产视察，使其作为重庆十大名片之一的身份越来越名副其实。
成为内地新的女首富，在吴亚军看来不过是纸上富贵。她说，中国会产生首富，但目前还不会产生如微软之类伟大的机构，既造福于股东、员工，也造福于人类。做那样的企业，是她真正的理想。
私下里，吴亚军开玩笑说，“我就是一个愤青。”她喜欢读书，精力充沛，很多男下属都自愧不如。龙湖上市路演的8天里，管理层跟着她跑了全球6个城市，最后从索罗斯基金出来时，旁边的人都快累倒了，她还问，“我们下一站是哪里?”
如今，笼罩在“女首富”光环之下的吴亚军，似乎也面临着同样的选择：下一站是哪里?
今年3月，《福布斯》发布“2010全球富豪排行榜”，被称为“重庆女地王”的吴亚军以39亿美元的身家成为中国大陆女首富。
其实，仅仅在半年之前，《福布斯》发布中国富豪排行榜，女首富还是拥有266.3亿元人民币(约合33亿美元)的碧桂园创始人之一杨惠妍，而吴亚军当时只有119.5亿元人民币(约合17.5亿美元)，与杨惠妍的差距还相当大。
为何在如此短的时间内，中国大陆女首富就易主了呢?业内人士分析，早在去年11月底，龙湖地产在香港成功上市，吴亚军的身家就已升至273亿元人民币，把杨惠妍抛在了身后。现在榜单易主，对吴亚军来说不过是一个迟到的名分而已。
吴亚军究竟是何许人也?
不安分的女记者
在重庆地产圈里，吴亚军几乎不接受媒体的采访，关于公司的所有信息发布都交由公司相关部门完成。她的低调，使公众无法清楚地感知她的个性和传说中的种种过人之处，但假如把周围人对她的评价串在一起，这位神秘女首富的面孔就会逐渐清晰。
1964年，吴亚军出生于重庆市合川县，从小学习刻苦，成绩优异。一位小时候跟她住一个院子的同学回忆说：她学习太用功了，一放学就一个人在房间里面做作业、看书，她是宁愿一个人在房间里面唱歌，就是不出来玩，惟一能跟她交流的时间，就是她在公用厨房里做饭的时候。吴亚军的母亲是一位裁缝，经常在店里干活到很晚，吴亚军天天都要做好饭给母亲送去。
高中时，饱读文学巨著的吴亚军文科成绩出类拔萃，作文经常被老师当作范文。但是，高考填报志愿时，老师基于她的爱好和性格，为她选择了工科。另一说法是，吴亚军觉得女孩子缺少逻辑思维，因此自己选择了工科。
1984年，吴亚军从西北工业大学导航工程系毕业，但她的街坊都不知道她分到了什么地方工作。还是龙湖的招股说明书揭开了她的职业生涯之谜，原来，她毕业后去了前卫仪表厂，4年后又成为《中国市容报》的一名记者。
据媒体报道，当记者没多久，不安分的吴亚军就开始“不务正业”，去拉一些画册出版的活儿，并凭着敢拼敢闯敢碰壁的性格，把这项业务做得有声有色，挣了不少钱。同时，她也接触了很多政界、金融界、房地产界的高人，为她日后进军房地产业做好了铺垫。
1993年，吴亚军组建了重庆佳辰经济发展有限公司(简称重庆佳辰)。据说在创业之初，吴亚军就说过这样一句话：5年内，我要领军重庆地产；10年后，我将影响中国地产界。这句话看上去与吴亚军的谦逊不太符合，但其真实性已不可考。
1995年6月，是吴亚军真正大举进军地产界的日子。重庆佳辰与中建科产业有限公司合资成立重庆中建科置业有限公司，注册资金为1000万元，前者为控股方。不久。重庆中建科置业有限公司更名为重庆龙湖地产发展有限公司(简称龙湖地产)。
在吴亚军的背后，有一个人的名字是不能不提的，那就是她的丈夫蔡奎。
蔡奎曾先后在成都飞机制造公司和重庆机场建设总公司工作，后在深圳炒股赚到了创业的资金，开了一家电脑公司。龙湖地产创建者之一的亚泰工贸。正是蔡奎为法人代表的公司。
龙湖南苑是吴亚军在重庆开发的第一个房地产项目。据知情人回忆，1994年。建设部和国家科工委要在全国做一批“2000年小康住宅科技示范区”的样板项目，吴亚军抓住了这个机会。
当时，吴亚军并没有成熟的开发经验，也没有企业品牌，但她敢为人先，使龙湖南苑建成后在建筑、录观、配套、物业管理等方面，都为重庆楼市树立了标杆。
随着南苑项目的成功，吴亚军总结并形成了一套自己的管理体系，并初步树立起了龙湖品牌。
西部“女地王”
1999年，龙湖西苑项目启动，吴亚军首创了重庆楼市板式围合、样板景观的模式，项目一面市便成为抢手货，不少市民熬通宵排队等着放号。有人形容说：“那房子卖得简直比菜还快。”
龙湖地产的资金渐渐充裕起来。200c年，吴亚军开始大手笔开发龙湖地产的系列品牌项目，相继拿下了香樟林、北城天街、枫香庭、蓝湖郡等。到2004年，龙湖地产的销售额已从前一年的不足10亿元蹿升至18亿元。
在稳居重庆地王之后，吴亚军开始向全国进军。2006年，龙湖地产在重庆、成都两地的销售总额突破38亿元，成为重庆乃至整个西部地区首家年销售额突破30亿元的地产企业，并跻身全国房企第一方阵。
关于吴亚军的成功秘诀，业内有许多说法，但有一点是公认的：“细节成就龙湖”。
龙湖地产在公司网站上将其经营理念总括为“善待你一生”，而其企业产品观为“不卖我们能造的，要卖人家需要的；忘掉自己想要的，想想人家愿付的”。
房地产开发涉及的环节特别多，龙湖地产在每个环节可能不是最好的，但都是优秀的，而不偏科的学生就能取得好成绩。早在销售龙湖南苑时，龙湖地产就第一个在重庆楼市实行“公示购房合同”，还主动公示建筑产品的客观瑕疵，例如墙面可能开裂、树种可能需要重复栽种等。2004年3月15日，龙湖地产又举起了“项目范围1公里内不利因素公示”的大旗。
曾在龙湖地产工作过两年的“绿地翠谷”营销总监郭自力称，龙湖地产很善于学习和创新。在香樟林开工之初，吴亚军组织公司人员到加拿大一个著名的别墅区体验了两个星期，以便让他们将这种有品质的别墅生活蕴含到自己的产品中，并最终传达给客户。
记者了解到，龙湖地产的新项目在开盘前，除了要做产品宣传推广之外，还要制订详细的客户接待方案，比如客户来了坐什么地方，中午客户饿了该为他们准备什么样的午餐，甚至连口味都要考虑到。
一个更广为流传的故事是：万科高管林少洲有一次去参观龙湖地产的样板房，脱下皮鞋换上拖鞋进屋参观，当他出门再穿自己的皮鞋时，发现皮鞋掉了个方向：进屋时，鞋子是朝着房间里摆的，现在有人将鞋摆放成朝着房外。林少洲感叹道：“龙湖这个企业可怕!”
联姻世界500强
2009年，吴亚军实旋“區域聚焦”策略，深化环渤海地区、长江三角洲地区及西部地区的多点布局。
龙湖地产的合同销售额主要来自北京、成都、重庆、上海及西安五个城市，按地域分配，来自环渤海地区、长江三角洲地区及西部地区的合同销售额分别占总销售额的33.2％、13.2％及53.6‰
在陆续取得了杭州、青岛、无锡、常州及沈阳等地的项目后，龙湖地产于今年第一季度进军大连市，使自己在全国的地产布局扩展至11个城市。截至2010年3月底，集团整体土地储备达到2504万平方米。
此外，吴亚军近年来也逐步增加收租物业的持有量。特别是购物中心。2009年，龙湖地产总租金收入为1.98亿元，同比增长了24.7％，主要来自于重庆的4个商 场。
在西南称王，向全国进军。仅仅是吴亚军创业的阶段性目标。从她2004年与世界500强企业香港置地联姻，就可以看出其更大的野心。
其实，在涉足房地产之初，吴亚军由于缺乏经验，四处碰壁，于是她亲赴深圳去找万科的掌门人王石取经。这次取经让尚在襁褓中的龙湖地产打响了胜利的第一枪——龙湖南苑。吴亚军曾对身边人说：最自豪的是，十多年过去，还可以带人去看自己的第一个项目。
据龙湖地产内部人士介绍，与王石的交流中，吴亚军最大的领悟就是看到万科推行的财务公开化。回来之后，雷厉风行的吴亚军立即聘请著名的普华永道会计师事务所负责公司的财务审计。
吳亚军聘请第三方普华永道做财务审计，也是为达成与香港置地的合作铺路。2004年10月，吴亚军与香港置地共同投资40亿元，开发“大竹林”国际标准的时尚生活社区。其时，她首次公开接受媒体采访称，自己将可以在国际化的平台上，学习在国际规范下做事，学会把企业做到更透明，学习更先进的管理体系。
“理想是成功的一个开端，所谓发乎其上、得乎其中吧。就像端了一杯水，磕磕碰碰洒了一点，总还有半杯。假如一开始就是半杯，洒一点就没有了。”吴亚军表示，龙湖地产的理想是做百年老店。与香港置地合作，长远的利益超过眼前的利益。在她看来，“如果不通过这样的形式进行贴身合作，也就无法学到一个屹立100多年的国际化房企精微的东西。”
业内人士认为，吴亚军联姻香港置地的真实意图是与国际接轨。原因是有了这样的合作伙伴，更容易得到海外市场的信任。事实上，在与香港置地接洽后，很快就有20多个国际级的资金经理主动与吴亚军接触，这些人都是手握数十亿美元掌控权的超级财团的代言人。香港置地的合作伙伴，如普华永道、摩根士丹利、东亚银行等对龙湖地产也有了很高的评价。
保持与政府之间的良好关系，是吴亚军获取“女地王”地位的又一个重要原因。摩根士丹利常务董事KennyTse说：“重庆市政府对龙湖这家本土企业提供了强大的支持。”这些年，上至国家领导人、下至地方一把手多次到龙湖地产视察，使其作为重庆十大名片之一的身份越来越名副其实。
成为内地新的女首富，在吴亚军看来不过是纸上富贵。她说，中国会产生首富，但目前还不会产生如微软之类伟大的机构，既造福于股东、员工，也造福于人类。做那样的企业，是她真正的理想。
私下里，吴亚军开玩笑说，“我就是一个愤青。”她喜欢读书，精力充沛，很多男下属都自愧不如。龙湖上市路演的8天里，管理层跟着她跑了全球6个城市，最后从索罗斯基金出来时，旁边的人都快累倒了，她还问，“我们下一站是哪里?”
如今，笼罩在“女首富”光环之下的吴亚军，似乎也面临着同样的选择：下一站是哪里?