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本文从江苏电视台可视化管理规划入手，以特种设备车辆的可视化管理和机房动力环境监控管理为例，描述了设备管理可视化方面的进展；在制度流程可视化方面，通过多次优化和调整，已逐渐完善：技术部门作为成本中心，在完成设备管理可视化建设后，以市场规律为导向，设立合理的计价体系，结合设备的使用情况进行费用核算，为部门项目建设和频道节目生产提供准确数据，形成成本管理可视化是下一阶段的目标。