端正办院方向 建立自我约束机制

来源 :中华医院管理杂志 | 被引量 : 0次 | 上传用户:liongliong521
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渥太华大学心脏研究所是加拿大著名的心脏专科医疗机构。由渥太华大学和市民医院共同创办和支持。该所领导机构由顾问董事会、管理委员会和执行委员会构成,具有较高科学性。下设各科突出心血管病特色、代表现代最新科学技术、预防、治疗、康复形成完整工作系列。在人事、行政、后勤和财物管理方面对我国医学院或大型综合医院所属专科医疗研究所(院)有一定参考价值。
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全面实施初级卫生保健,是卫生工作深刻的革命,它要求全社会参与。因此,卫生管理体制必须作相应的改革,克服分散、封闭、各自为政的状态,以实现“人人享有卫生保健”为总目标,建立新的管理体系,使实施初级卫生保健所需要的多种要素达到合理的组合与科学的衔接,以提高系统生产力。
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本文介绍了在医院管理工作中如何理解和应用价值工程,指出医院实施价值工程的目标是用最低限度的医疗资源消耗取得最佳的医疗效果。价值工程用于医疗效果以数学公式表示为:价值=医疗效果/医疗费用。本文还介绍了医疗效果价值和价值二者之间出现矛盾时的解决途径。
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从当前医院的性质,医院收支的实际状况,改革中有关环节的不配套,分析了“吃饭靠自己,建设靠国家”是脱离实际的提法。并就这个口号提出后所带来的弊端做了阐述。同时认为医院改革较确切的提法仍应是在保证社会效益的前提下提高经济效益。
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部队医院如何充分利用改革开放社会大环境,加快自身技术建设步伐,更好地为军民提供优质服务?笔者引证10所部队医院技术建设实例,指出:当前立足军内,放眼社会,采取引进人才,“移植”技术、“拾遗补缺”、培植“高招”、钱—“蛋”增值,纵横联合等精明措施,将会收到明显成效。
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医院向社会提供优质服务,是当前卫生战线治理整顿,深化改革的需要。本文指出了实行自我约束监控体系的必要性,提出了形成内外结合的监控组织,建立全面覆盖的监控制度,实行以决策层为重点的监控体系,并从抓好舆论导向、量化指标、落实兑现这三个环节上加以保证。
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