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文章以宜兴精陶为阐述对象,通过回顾宜兴精陶的发展历史,从宜兴精陶在原料人工成本增加、同行竞争激烈、从业队伍不稳定和产品自身的缺陷等方面分析其的现状和困境,并结合新的国内外形势的变化,从生产技术和管理模式的革新、产品创新和品牌意识的增强、行业指导和地方特色的挖掘及降低成本和生产规模的控制等四个方面对宜兴精陶的发展提出了对策。