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建筑工程项目的合同管理过程是一项较为复杂的工作，要做好一个项目的管理，无论是工程的发包方还是承包方，都需要根据项目的特点和要求，结合自身的技术水平，发挥自身的长处，采取科学化的管理方法提高项目管理水平。项目合同管理过程包含了项目前期的准备工作、项目施工过程中的综合协调与管理、项目竣工验收之后的售后服务和相关资料、文档的管理工作等，而这些所有管理工作的依据和参照都是合同，所以说，做好建筑工程的合同管理工作，对整个建设项目所带来的实际使用性与经济效益都具有重要的意义。