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摘 要：随着社会经济的不断增长，汽车行业得到了很大的发展，但是当前的很多汽车经销行业在资金管理方面还是比较落后的。现阶段，以往的资金管理模式已不再适合现代的汽车企业市场的发展，而资金集中管理对于企业的发展的有很大的益处的，也是目前企业发展中一种有效的资金管理模式。就现在汽车经销行业资金集中管理中依然存在很多问题，诸如资金集中管理意识较差，集团化的信息管理系统还不完善，风险预警机制也比较缺乏等。对汽车经销行业的资金集中管理增加了一定的难度。本文主要深入分析了汽车经销行业资金集中管理的现状，同时也提出了一定的资金集中管理的优化策略。
关键词：汽车经销行业，资金集中管理，现状，策略
1 当前汽车经销行业资金集中管理的现状分析
1.1资金集中管理的意识薄弱，很难全面开展
在当前的汽车经销行业中，大多数集团企业的资金管理权利都是以分属于各个下级单位，致使一些集团企业的经营者与管理者在资金集中管理方面的的意识还比较薄弱，以至于给资金集中管理的全面开展工作带来了一定的阻碍，而且，经营者与管理者也不深入了解资金集中管理的相关法律法规与准则，最终让企业集团的资金集中管理很大难开展下去。
1.2集团化的信息管理系统还不完善
现在的很多汽车经销企业集团在信息方面的沟通还比较缺乏，信息水平低下，也没有建立完善的信息化的管理系统平台，使得各个下级单位的各项财务信息与资金的使用情况等信息无法集中，处理起来往往出现混乱的现象，且与下级单位的信息交流也很难实现有效的沟通，从而导致集团对资金的调配无法有效的实现安全统一，最终很难让资金的使用效益得到最大化。
1.3风险预警机制也比较缺乏
在我国的汽车经销行业的资金管理中，管理机制的缺乏是实实在在存在的问题。就目前的汽车行业来看，缺乏科学的管理机制，缺乏对汽车销售项目进行管理，缺乏对母子公司的投入成本进行精准预算。实际过程中，经常会出现预算成本加大，增加了企业的经济压力等情况，为此企业不得不增加资金的投入，对企业预算职能的发挥产生了很大的影响，因此建立有效的风险预警机制非常必要。
2 汽车经销行业资金集中管理的有效策略
2.1加强企业人员的技能培训，增强资金集中管理意识
在汽车经销企业集团中，为了提高整体的管理意识，必须首先加强管理人员的资金集中管理意识，其次是员工的资金集中管理意识，而且所树立的管理意识必须是正确的、科学的、有效的，才能让企业人员对自己的行为操作实现科学的管理，并且，其次经销集团要定期对企业人员进行培训，让所有企业人员都能熟练掌握资金集中管理的相关知识与技能，以便更的在实际操作中进行有效的运用。可按照企业集团的静夜运作模式，针对性的调整资金的集中管理，实施真正适合企业可持续发展的资金集中管理模式。
2.2加强信息化建设，提高资金集中管理效率
由于资金集中管理是面向企业的全部部门包括集团下属的子公司，因此建立资金集中管理中心十分必要，以确保资金管理的独立性。为了实现资金管理的信息化，集团必须要对下属公司资金管理情况与財务状况，资金流动、财会数据以及银行账户等情况信息进行全面掌握，并对其进行全面的信息数据分析，实现对下属单位资金的高效集中管理。汽车经销集团必须建立信息数据管理系统，以高效的完成信息数据的共享效率与传递质量。并且要加快推行自动化办公的硬件设备，开发使用有利于集团资金集中管理的财务管理软件，不断提高财会信息与各项数据信息的收集效率与质量，从而让集团可以实现对资金使用的统一安排和调度，不断提高资金集中管理的效率，为汽车经销行业带来更大的收益。
2.3建立健全资金的预警机制
为了对汽车经销企业集团进行有效的资金集中管理，需建立健全完善的资金预警机制。汽车经销集团在经营过程中也承担着巨大的财务风险，一旦风险加大，企业就是蒙受很大的经济损失。为了实现企业的可持续发展，建立健全资金的预警机制非常必要，对促进企业的快速发展有很大的帮助，具体企业要做到以下几点，一是要对企业实施项目进行成本控制与管理，做到投入成本利用效益的最大化;二是构建动态的检测系统，对市场经济的发展方向进行预估，以便根据市场需求来制定发展计划，让企业的发展更好地适应市场的变化;三是集团的资金管理模式可采取统一的现金池方式，实现收支一体化的管理模式，同时要辅以信息化的管理系统来加以管理和控制。因此，建立健全企业的资金预警机制，对汽车行业的可持续发展有很大的促进作用，也是资金集中管理的不可缺少的措施。
结语：
目前，大部分汽车经销行业集团企业的资金管理还认处于较为传统的阶段，但随着集团的发展，传统的资金管理方式已不再适合，而资金集中管理才更加有利于集团的发展。而目前汽车经销集团资金集中管理中存在的缺乏资金集中管理意识、缺乏集团化信息管理系统、缺乏风险预警机制等问题，加大了资金集中管理实施的难度。
总之，在我国社会经济不断发展的今天，汽车行业也加快了发展进程。在汽车行业经营中，资金的管理运作是企业不可或缺的一部分，在企业的发展中占据着很大的地位。而值得注意的是，目前我国汽车经销行业的资金管理仍然存在一定的问题，在一定程度上阻碍了汽车行业的发展。为了有效提高汽车经销集团的综合竞争力，采用科学的资金集中管理模式非常必要，只有这样才能不断提高资金的使用效率，更好的适应市场经济的发展。
参考文献
[1] 刘伟莉.汽车经销行业资金集中管理现状及优化策略研究[J].财经界（学术版），2017（07）：52.
[2] 褚良子.汽车经销行业信用风险分析[J].汽车工业研究，2016（09）：50-55.
[3] 杨丑贵，毛八仙，赵成锁.汽车经销行业存在的问题及征管建议[J].政府法制，2008（10）：60.
[4] 李军，杨明.汽车经销行业增值税管理存在问题及对策[J].税收与企业，2003（S1）：83.
关键词：汽车经销行业，资金集中管理，现状，策略
1 当前汽车经销行业资金集中管理的现状分析
1.1资金集中管理的意识薄弱，很难全面开展
在当前的汽车经销行业中，大多数集团企业的资金管理权利都是以分属于各个下级单位，致使一些集团企业的经营者与管理者在资金集中管理方面的的意识还比较薄弱，以至于给资金集中管理的全面开展工作带来了一定的阻碍，而且，经营者与管理者也不深入了解资金集中管理的相关法律法规与准则，最终让企业集团的资金集中管理很大难开展下去。
1.2集团化的信息管理系统还不完善
现在的很多汽车经销企业集团在信息方面的沟通还比较缺乏，信息水平低下，也没有建立完善的信息化的管理系统平台，使得各个下级单位的各项财务信息与资金的使用情况等信息无法集中，处理起来往往出现混乱的现象，且与下级单位的信息交流也很难实现有效的沟通，从而导致集团对资金的调配无法有效的实现安全统一，最终很难让资金的使用效益得到最大化。
1.3风险预警机制也比较缺乏
在我国的汽车经销行业的资金管理中，管理机制的缺乏是实实在在存在的问题。就目前的汽车行业来看，缺乏科学的管理机制，缺乏对汽车销售项目进行管理，缺乏对母子公司的投入成本进行精准预算。实际过程中，经常会出现预算成本加大，增加了企业的经济压力等情况，为此企业不得不增加资金的投入，对企业预算职能的发挥产生了很大的影响，因此建立有效的风险预警机制非常必要。
2 汽车经销行业资金集中管理的有效策略
2.1加强企业人员的技能培训，增强资金集中管理意识
在汽车经销企业集团中，为了提高整体的管理意识，必须首先加强管理人员的资金集中管理意识，其次是员工的资金集中管理意识，而且所树立的管理意识必须是正确的、科学的、有效的，才能让企业人员对自己的行为操作实现科学的管理，并且，其次经销集团要定期对企业人员进行培训，让所有企业人员都能熟练掌握资金集中管理的相关知识与技能，以便更的在实际操作中进行有效的运用。可按照企业集团的静夜运作模式，针对性的调整资金的集中管理，实施真正适合企业可持续发展的资金集中管理模式。
2.2加强信息化建设，提高资金集中管理效率
由于资金集中管理是面向企业的全部部门包括集团下属的子公司，因此建立资金集中管理中心十分必要，以确保资金管理的独立性。为了实现资金管理的信息化，集团必须要对下属公司资金管理情况与財务状况，资金流动、财会数据以及银行账户等情况信息进行全面掌握，并对其进行全面的信息数据分析，实现对下属单位资金的高效集中管理。汽车经销集团必须建立信息数据管理系统，以高效的完成信息数据的共享效率与传递质量。并且要加快推行自动化办公的硬件设备，开发使用有利于集团资金集中管理的财务管理软件，不断提高财会信息与各项数据信息的收集效率与质量，从而让集团可以实现对资金使用的统一安排和调度，不断提高资金集中管理的效率，为汽车经销行业带来更大的收益。
2.3建立健全资金的预警机制
为了对汽车经销企业集团进行有效的资金集中管理，需建立健全完善的资金预警机制。汽车经销集团在经营过程中也承担着巨大的财务风险，一旦风险加大，企业就是蒙受很大的经济损失。为了实现企业的可持续发展，建立健全资金的预警机制非常必要，对促进企业的快速发展有很大的帮助，具体企业要做到以下几点，一是要对企业实施项目进行成本控制与管理，做到投入成本利用效益的最大化;二是构建动态的检测系统，对市场经济的发展方向进行预估，以便根据市场需求来制定发展计划，让企业的发展更好地适应市场的变化;三是集团的资金管理模式可采取统一的现金池方式，实现收支一体化的管理模式，同时要辅以信息化的管理系统来加以管理和控制。因此，建立健全企业的资金预警机制，对汽车行业的可持续发展有很大的促进作用，也是资金集中管理的不可缺少的措施。
结语：
目前，大部分汽车经销行业集团企业的资金管理还认处于较为传统的阶段，但随着集团的发展，传统的资金管理方式已不再适合，而资金集中管理才更加有利于集团的发展。而目前汽车经销集团资金集中管理中存在的缺乏资金集中管理意识、缺乏集团化信息管理系统、缺乏风险预警机制等问题，加大了资金集中管理实施的难度。
总之，在我国社会经济不断发展的今天，汽车行业也加快了发展进程。在汽车行业经营中，资金的管理运作是企业不可或缺的一部分，在企业的发展中占据着很大的地位。而值得注意的是，目前我国汽车经销行业的资金管理仍然存在一定的问题，在一定程度上阻碍了汽车行业的发展。为了有效提高汽车经销集团的综合竞争力，采用科学的资金集中管理模式非常必要，只有这样才能不断提高资金的使用效率，更好的适应市场经济的发展。
参考文献
[1] 刘伟莉.汽车经销行业资金集中管理现状及优化策略研究[J].财经界（学术版），2017（07）：52.
[2] 褚良子.汽车经销行业信用风险分析[J].汽车工业研究，2016（09）：50-55.
[3] 杨丑贵，毛八仙，赵成锁.汽车经销行业存在的问题及征管建议[J].政府法制，2008（10）：60.
[4] 李军，杨明.汽车经销行业增值税管理存在问题及对策[J].税收与企业，2003（S1）：83.