论文部分内容阅读
摘要： 为了适应国家电网“三集五大”的要求，上海电力检修公司变电运维中心率先在杨高站、黄渡站实行中心站建设。通过中心站项目的实施，在变电站综合自动化的基础上，基于网络通信技术、多媒体技术、自动化技术和人工智能等技术，达到统一指挥、分级管理、区域控制、应急响应等功能，从而提高应急响应速度，与电网运行可靠性，逐步形成人力资源优化配置的运行管理模式。
1 引言
在顺应国网公司自上而下推行的“三集五大”建设步伐中，电力检修公司大力推进“调控一体化”建设，率先在杨高、黄渡开展中心站集控试点，提前顺应改革方向，通过中心站项目的实施，在变电站综合自动化的基础上，基于网络通信技术、多媒体技术、自动化技术和人工智能等技术，达到统一指挥、分级管理、区域控制、应急响应等功能，并在实践过程中逐步优化调控一体化运行管理模式，提高驾驭大电网的能力。
2 中心站管理模式
2.1 人员配置
黄渡中心站目前设立一个运行监控组和三个维操组（黄渡、徐行、青浦）。
运行组设立一名总值长、维操组设立正副组长各一名。运行组分为三个小班，每班7人：设一名值长、若干监控正值、若干监控副值。维操组在每个网格点留守六人，每值2人按照一级/二级值班员、三级值班员1：1的比例配备，其余人员设立为现场负责人或机动人员。运行组和黄渡网格点维操组同步交接班，其余网格点（徐行、青浦）独立交接班。监控中心有运行组值长协调运行组、维操组之间的各项工作，并全面了解掌握整个中心所管辖变电站的生产运行情况。
所有运行组、维操组人员必须经过严格的培训和考试，经安规、现场规程、调度规程，成绩合格后方能上岗。考试由黄渡中心站、变电运维中心、公司生技科逐级进行。上岗人员名单报公司有关部门、相关领导以及各级调度。
2.2 人员职责分工
黄渡运行组人员主要职责：管辖变电站（黄渡、于田、大众、星华、纪青、海陆、新罗店、静宜、新潭、汇源、嘉定、青浦、干练、新通、青香、祁华、大场）
1、 负责监视监控中心实现的所有远程监测信息（遥测量、遥信量）；
2、 根据电压曲线，及时投切各站无功设备，以及无功登记。
3、 负责与各级调度的联络，根据调度指令预开操作票，运行组人员审核完毕后，及时通知维操组人员审核，打印。
4、 接收各类工作票，发现疑问应立即返回，审核正确后，通知维操组人员打印工作票。
5、 单一开关遥控操作（任务只需将运行改为热备用或热备用改为运行的状态）。
6、 及时向调度联系、汇报操作，检修工作，事故和事故处理的结束情况。
7、 接受现场维操人员发现的异常/缺陷、操作等汇报。
8、 接收上级指令或通知。
9、 通知维操组组长当日各站工作内容。
10、 运行组人员还需完成黄渡站各项操作、许可、验收以及日常运行维护工作。
11、 完成中心站各类生产类报表
维操组人员职责：
1、 主要负责各变电站日常巡视、设备定期切换、日常维护检查工作；
2、 审核现场执行的操作票/执行操作、工作票许可/验收、工作票附页填写；
3、 完成所辖各变电站内的事故及异常情况现场处理；
4、 完成缺陷填报；
5、 完成物业管理；
6、 完成保洁管理；
7、 完成各类报表。
8、 车辆维护。
2.3 工作流程
交接班流程：
1） 每日7：30前，黄渡中心站各组人员到控制室，整理文件夹、工作票、操作票、各类邮件和文件，核对后台自动化信息，准备进行交接班。
2） 各值8：15前到站（厂车武宁路7：30、青浦7：30），8：30正式开始交接班，可以提前，但不可推迟。交接班分两列进行，着装整齐，精神面貌良好。
3） 黄渡运行组与维操组的交接班在黄渡监控中心进行，徐行、青浦维操组交接班在各自的网格点进行。（或进行电话录音交接班）
4） 运行组与黄渡维操组的交接班由运行组当值值长负责，徐行、青浦维操组交接班由维操组当日负责人进行。
5） 运行组交接班，需登入PMS，维操组需填写本网格点运行日志，填完后，在交班前发至运行组。运行组日志应有对向华东总调，上海市调申请、许可；各类限额等各项内容，应有记录，并按值移交，结束后，及时归档，保证各项工作有据可查。
6） 交接班时，应开启各站系统潮流图和接线图，当值值长进行全面汇报。
运行值班制度
1） 运行组采用1、0、0方式翻班，分为正、付班轮流值守，每值至少两人。
2） 维操组采用常日班+应急值守方式，在每个网格点留守六人，每值2人按照一级/二级值班员、三级值班员1：1的比例配备。工作忙时，值守人员第二天继续上白班，记加班一天，空闲时统一安排休息，具体操作由维操组组长灵活调配。
3） 中心站设立一块当日各站人员留守、工作白板，详细记录工作当日变电站人员调配情况，以便发生异常或事故时，以便第一时间及时通知维操组人员。
4） 各组组长每周五下班前，将下周每日人员安排用表格方式发至运行组。
5） 总值长将下周工作计划发E—mail至运行组、维操组。
6） 各维操组必须做好应急召唤安排，保持人员清醒，定期将应急召唤人员名单发至运行组。
7） 应急召唤人员根据班次轮换，当值期间，严禁饮酒。
8） 缺陷异常，现场初步定性检查后，汇报给运行组，由运行组汇报各级调度（缺陷较小，无需汇报调度，定性没有歧义，可现场登入PMS后，在告知运行组）。若定性困难，由运行组联系相关专职，明确后，告知维操组，维操组在登入PMS中。
监盘制度
1） 任何时刻监控中心不得无人监盘。
2） 监盘人员每2小时需重新登入系统一次。
3） 若有告警信号必须逐条确认，不清楚的应征询相关人员，弄清楚后，方可确认。 4） 运行组正、付交接班时间为晚上23：00――2：00，各班自行掌握。
5） 对监盘的画面要求，应遵循《电网运行中心管理细则》执行。
6） 正班的监盘人员不得少于2人，必须保持绝对清醒。
黄渡运行组、各维操组交接班记录应明确交待的内容
1） 当日运行方式及负荷分配情况。
2） 当班所进行的操作情况及未完的操作任务及操作票。
3） 使用中、结束以及已收到的工作票；工作票结束的工作结论。
4） 使用中的接地线号数及装设地点。
5） 发现的缺陷和异常运行情况。
6） 继电保护、自动装置动作和投退变更情况。
7） 交直流系统运行情况。
8） 事故异常处理情况及交代有关事宜。
9） 上级指令、指示内容和执行情况。
10） 日常维护、定期切换等本班工作情况。
11）其他需要特别说明的事项（消防、技防、遥视运行情况，车辆使用情况）。
12）交待工作班组预先约好的工作时间及站名。
倒闸操作
（1）运行组二级值班员以上人员接受各级调度的操作任务布置或操作许可通知，正确填写操作任务记录簿，并汇报运行组值长。
（2）运行组值长根据操作任务及设备情况，合理安排中心站人员填写操作票；填写操作票人员根据操作任务，正确填写操作票，经自审确认无误后签名。
（3）中心当值各级人员对操作票进行审核，确认操作票正确无误后签审核人姓名。并通知维操组审核、打印操作票。
（4）运行中心接受调度操作指令后，通知维操组人员到达现场后，联系调度进行现场操作。
（5）现场操作完毕后，应向调度和运行组汇报结束时间。
（6）由运行改为热备用或热备用改为运行，可由运行组操作。
（7）对于操作任务的拆分，暂不执行。
（8）操作票审核由现场审核作为最后把关，审核人写不下时，可在备注栏中注明“审票人”，并签名。
（9）运行组对操作票任务的准确性和步骤与典型操作票一致性负责。维操组对操作票步骤的准确性与合理性负责。
（10）其他遵循《电网运行中心管理细则》
工作票许可/验收流程：
遵循《电网运行中心管理细则》
其他细则
（1）现场人员离开变电站，设好防后通知运行组确认一下，以免信号丢失。
（2）现场异常缺陷，与设备相关的，原则上必须将检查结果汇报给运行组，但辅助设备，
尤其是晚上发出的遥视/技防信号，由维操组自行掌握。
异常及事故处理
（1）在异常及事故发生时，运行组负责事故的汇报与处理，在第一时间汇报调度、高调、总值长。并安排维操组留守人员赶完事故现场检查。
（2）运行组查阅自动化后台所有信息，远方调取相应的故障录波图，汇总现场检查结果快速对事故进行分析和判断；将事故重要信息情况，故障性质，和对故障的初步判断告知现场人员。
（3）调度关系在事故处理需转移至现场，应确保现场具有相应技能水平或资格人员。对于大型事故，可安排运行组正值赶往现场。未有合适人员时，不得随意转移调度关系。
（4）事故现场的总指挥人可由维操组组长担任。
（5）运行组必须掌握故障录波和保护子站的调取和分析能力，调取工作由维操组完成。
（6）运行组完成事故报告及各项相关记录。
3 结论
“调控一体化”建设顺应国网公司“三集五大”改革方向，适应解放、发展生产力要求，在黄渡中心站的试点建设中，黄渡中心站大力推进各项制度规范标准化工作，促进中心站员工融合办公，并不断探讨符合实际的制度创新工作，目前中心站各项制度建设基本完成，将为未来远景规划所辖二十七个变电站的电网驾驭能力提供保障。
作者简介：董银辉，1976年8月，男，本科，助理工程师，变电运维中心黄渡中心站运行组值长
1 引言
在顺应国网公司自上而下推行的“三集五大”建设步伐中，电力检修公司大力推进“调控一体化”建设，率先在杨高、黄渡开展中心站集控试点，提前顺应改革方向，通过中心站项目的实施，在变电站综合自动化的基础上，基于网络通信技术、多媒体技术、自动化技术和人工智能等技术，达到统一指挥、分级管理、区域控制、应急响应等功能，并在实践过程中逐步优化调控一体化运行管理模式，提高驾驭大电网的能力。
2 中心站管理模式
2.1 人员配置
黄渡中心站目前设立一个运行监控组和三个维操组（黄渡、徐行、青浦）。
运行组设立一名总值长、维操组设立正副组长各一名。运行组分为三个小班，每班7人：设一名值长、若干监控正值、若干监控副值。维操组在每个网格点留守六人，每值2人按照一级/二级值班员、三级值班员1：1的比例配备，其余人员设立为现场负责人或机动人员。运行组和黄渡网格点维操组同步交接班，其余网格点（徐行、青浦）独立交接班。监控中心有运行组值长协调运行组、维操组之间的各项工作，并全面了解掌握整个中心所管辖变电站的生产运行情况。
所有运行组、维操组人员必须经过严格的培训和考试，经安规、现场规程、调度规程，成绩合格后方能上岗。考试由黄渡中心站、变电运维中心、公司生技科逐级进行。上岗人员名单报公司有关部门、相关领导以及各级调度。
2.2 人员职责分工
黄渡运行组人员主要职责：管辖变电站（黄渡、于田、大众、星华、纪青、海陆、新罗店、静宜、新潭、汇源、嘉定、青浦、干练、新通、青香、祁华、大场）
1、 负责监视监控中心实现的所有远程监测信息（遥测量、遥信量）；
2、 根据电压曲线，及时投切各站无功设备，以及无功登记。
3、 负责与各级调度的联络，根据调度指令预开操作票，运行组人员审核完毕后，及时通知维操组人员审核，打印。
4、 接收各类工作票，发现疑问应立即返回，审核正确后，通知维操组人员打印工作票。
5、 单一开关遥控操作（任务只需将运行改为热备用或热备用改为运行的状态）。
6、 及时向调度联系、汇报操作，检修工作，事故和事故处理的结束情况。
7、 接受现场维操人员发现的异常/缺陷、操作等汇报。
8、 接收上级指令或通知。
9、 通知维操组组长当日各站工作内容。
10、 运行组人员还需完成黄渡站各项操作、许可、验收以及日常运行维护工作。
11、 完成中心站各类生产类报表
维操组人员职责：
1、 主要负责各变电站日常巡视、设备定期切换、日常维护检查工作；
2、 审核现场执行的操作票/执行操作、工作票许可/验收、工作票附页填写；
3、 完成所辖各变电站内的事故及异常情况现场处理；
4、 完成缺陷填报；
5、 完成物业管理；
6、 完成保洁管理；
7、 完成各类报表。
8、 车辆维护。
2.3 工作流程
交接班流程：
1） 每日7：30前，黄渡中心站各组人员到控制室，整理文件夹、工作票、操作票、各类邮件和文件，核对后台自动化信息，准备进行交接班。
2） 各值8：15前到站（厂车武宁路7：30、青浦7：30），8：30正式开始交接班，可以提前，但不可推迟。交接班分两列进行，着装整齐，精神面貌良好。
3） 黄渡运行组与维操组的交接班在黄渡监控中心进行，徐行、青浦维操组交接班在各自的网格点进行。（或进行电话录音交接班）
4） 运行组与黄渡维操组的交接班由运行组当值值长负责，徐行、青浦维操组交接班由维操组当日负责人进行。
5） 运行组交接班，需登入PMS，维操组需填写本网格点运行日志，填完后，在交班前发至运行组。运行组日志应有对向华东总调，上海市调申请、许可；各类限额等各项内容，应有记录，并按值移交，结束后，及时归档，保证各项工作有据可查。
6） 交接班时，应开启各站系统潮流图和接线图，当值值长进行全面汇报。
运行值班制度
1） 运行组采用1、0、0方式翻班，分为正、付班轮流值守，每值至少两人。
2） 维操组采用常日班+应急值守方式，在每个网格点留守六人，每值2人按照一级/二级值班员、三级值班员1：1的比例配备。工作忙时，值守人员第二天继续上白班，记加班一天，空闲时统一安排休息，具体操作由维操组组长灵活调配。
3） 中心站设立一块当日各站人员留守、工作白板，详细记录工作当日变电站人员调配情况，以便发生异常或事故时，以便第一时间及时通知维操组人员。
4） 各组组长每周五下班前，将下周每日人员安排用表格方式发至运行组。
5） 总值长将下周工作计划发E—mail至运行组、维操组。
6） 各维操组必须做好应急召唤安排，保持人员清醒，定期将应急召唤人员名单发至运行组。
7） 应急召唤人员根据班次轮换，当值期间，严禁饮酒。
8） 缺陷异常，现场初步定性检查后，汇报给运行组，由运行组汇报各级调度（缺陷较小，无需汇报调度，定性没有歧义，可现场登入PMS后，在告知运行组）。若定性困难，由运行组联系相关专职，明确后，告知维操组，维操组在登入PMS中。
监盘制度
1） 任何时刻监控中心不得无人监盘。
2） 监盘人员每2小时需重新登入系统一次。
3） 若有告警信号必须逐条确认，不清楚的应征询相关人员，弄清楚后，方可确认。 4） 运行组正、付交接班时间为晚上23：00――2：00，各班自行掌握。
5） 对监盘的画面要求，应遵循《电网运行中心管理细则》执行。
6） 正班的监盘人员不得少于2人，必须保持绝对清醒。
黄渡运行组、各维操组交接班记录应明确交待的内容
1） 当日运行方式及负荷分配情况。
2） 当班所进行的操作情况及未完的操作任务及操作票。
3） 使用中、结束以及已收到的工作票；工作票结束的工作结论。
4） 使用中的接地线号数及装设地点。
5） 发现的缺陷和异常运行情况。
6） 继电保护、自动装置动作和投退变更情况。
7） 交直流系统运行情况。
8） 事故异常处理情况及交代有关事宜。
9） 上级指令、指示内容和执行情况。
10） 日常维护、定期切换等本班工作情况。
11）其他需要特别说明的事项（消防、技防、遥视运行情况，车辆使用情况）。
12）交待工作班组预先约好的工作时间及站名。
倒闸操作
（1）运行组二级值班员以上人员接受各级调度的操作任务布置或操作许可通知，正确填写操作任务记录簿，并汇报运行组值长。
（2）运行组值长根据操作任务及设备情况，合理安排中心站人员填写操作票；填写操作票人员根据操作任务，正确填写操作票，经自审确认无误后签名。
（3）中心当值各级人员对操作票进行审核，确认操作票正确无误后签审核人姓名。并通知维操组审核、打印操作票。
（4）运行中心接受调度操作指令后，通知维操组人员到达现场后，联系调度进行现场操作。
（5）现场操作完毕后，应向调度和运行组汇报结束时间。
（6）由运行改为热备用或热备用改为运行，可由运行组操作。
（7）对于操作任务的拆分，暂不执行。
（8）操作票审核由现场审核作为最后把关，审核人写不下时，可在备注栏中注明“审票人”，并签名。
（9）运行组对操作票任务的准确性和步骤与典型操作票一致性负责。维操组对操作票步骤的准确性与合理性负责。
（10）其他遵循《电网运行中心管理细则》
工作票许可/验收流程：
遵循《电网运行中心管理细则》
其他细则
（1）现场人员离开变电站，设好防后通知运行组确认一下，以免信号丢失。
（2）现场异常缺陷，与设备相关的，原则上必须将检查结果汇报给运行组，但辅助设备，
尤其是晚上发出的遥视/技防信号，由维操组自行掌握。
异常及事故处理
（1）在异常及事故发生时，运行组负责事故的汇报与处理，在第一时间汇报调度、高调、总值长。并安排维操组留守人员赶完事故现场检查。
（2）运行组查阅自动化后台所有信息，远方调取相应的故障录波图，汇总现场检查结果快速对事故进行分析和判断；将事故重要信息情况，故障性质，和对故障的初步判断告知现场人员。
（3）调度关系在事故处理需转移至现场，应确保现场具有相应技能水平或资格人员。对于大型事故，可安排运行组正值赶往现场。未有合适人员时，不得随意转移调度关系。
（4）事故现场的总指挥人可由维操组组长担任。
（5）运行组必须掌握故障录波和保护子站的调取和分析能力，调取工作由维操组完成。
（6）运行组完成事故报告及各项相关记录。
3 结论
“调控一体化”建设顺应国网公司“三集五大”改革方向，适应解放、发展生产力要求，在黄渡中心站的试点建设中，黄渡中心站大力推进各项制度规范标准化工作，促进中心站员工融合办公，并不断探讨符合实际的制度创新工作，目前中心站各项制度建设基本完成，将为未来远景规划所辖二十七个变电站的电网驾驭能力提供保障。
作者简介：董银辉，1976年8月，男，本科，助理工程师，变电运维中心黄渡中心站运行组值长