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【摘 要】 随着国民经济和社会的全面进步，我国城市园林绿化工程开始逐渐增多，园林绿化市场的竞争日趋激烈。面对这样的局面，园林绿化施工企业必须要进行相应的改革，不断加强对园林绿化工程管理和投资成本控制的研究。本文从园林绿化工程管理及投资成本控制现状出发，针对园林绿化工程管理中存在的问题，提出有效措施，并分析了园林绿化工程投资成本控制的途径。
【关键词】 园林绿化;工程管理;成本控制
随着我国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对居住环境的要求也逐渐发生改变，使得我国的园林绿化行业迎来了新的发展机遇和挑战。园林绿化工程管理与投资成本控制，主要致力于研究园林绿化工程应用于城市建设中而产生的生态效益及社会效益。提高园林绿化工程管理，有效的降低企业的施工成本，成为广大园林绿化工程的施工企业共同追求的目标之一。
一、园林绿化工程管理及投资成本控制现状
1、规范性较差。现行绿化工程中，常见强栽强种现象，完全忽略土壤与树木间的需求，树木种植后不及时浇水、施肥，认为只要还是绿色就行，仅重视工程完成后的外在效果，忽略完工后可能出现的一些问题，极可能提高后期景观维护难度，增加居民对绿地环境的投诉率。
2、未严格按照相关标准执行。因绿化工程投资方、设计方在工程各方面存在认识差异，政府相关部门难以规范掌握，使得部分绿化工程偏离执行标准。为提高地产开发价格，土地开发商既要尽力完成规划所需的30%绿地率，又要满足人们对绿化的时尚需求，但部分开发商为节约投资成本，未经专门绿化设计自行实现绿化，忽略其整体效果，不仅绿化品味低下，也影响工程整体美观。
3、施工技术层次不齐。绿化工程对施工技术要求不高，导致行业对于绿化工程误解越来越深，认为就是铺铺草、种种花等，因此许多个体施工队涌入此行业，使得工作严谨性明显降低。而实际上，绿化工程虽对工程设计者的设计能力要求较高，但重点还在施工，需要施工者与设计者的完美配合，才能完成一个高质量、高标准的绿化工程。
二、园林绿化工程管理中存在的问题
1、缺乏合理规划。由于园林绿化工程建设投资主体多元化，建设主管部门难以掌握，导致很多绿化工程缺乏合理的规划，如工厂厂区内的绿化，工厂一方面为了达到规划行政审批部门的绿地率的要求，另一方面又为了迎合职工休息时间的休闲要求，提高其工厂的整体环境，就必须要进行园林绿化，同时为了节约资金，降低成本，就隨便种上几株树，大面积铺设草坪。整个园林工程未经正规设计单位规划，景观效果差。
2、对绿化工程质量管理的认知度不够。对于一个城市园林绿化方面的企业，必须要有科学的组织管理机构，这样才能有效的管理好园林绿化工程，确保工程的质量得到保障。当前，很多从事绿化的企业，对绿化工程质量管理的认知度不够，缺乏程序化、技术化的管理手段，严重影响了工程施工的质量。
3、绿化施工队伍整体素质不高。园林绿化工程不同于建筑工程，其技术性不是很强，致使许多素质不高的施工队伍纷纷加入的绿化行业，施工中机械的照搬图纸，不能很好的跟设计者沟通，结果导致了竣工之后的景观效果与设计者的设计方案大相径庭。
三、园林绿化工程管理的有效措施
1、加强园林绿化工程规划管理。绿地对于城市发展是至关重要的，因此要合理开发和使用绿地，在进行建设前必须经过合理规划，将绿化的发展建设纳入到城市的整体建设当中。要严格控制已有规划的绿地或绿化园林。最后在工程验收和后期养护的过程中都需要相关部门予以支持，严格按照园林绿化工程的规划标准进行管理。
2、增强工程管理意识，构建科学完善的工程管理体系。一个好的园林绿化企业，必须要进行严格的培训，使得工作充分细化，进而增强管理人员工程质量管理的良好意识，进而保障工程有效并稳定推进，使得管理目标顺利达到。从施工企业的现场施工管理着手，一定要建立完善的组织管理机构，做到垂直管理，这样可以有效的执行企业的管理任务，保证园林绿化工程建设的质量和速度。
3、提高园林绿化从业人员的整体素质。园林绿化工程质量的好坏直接取决于从事绿化的工作人员，他们的职业责任感、事业进取心、业务能力和专业技术水平等直接影响了景观效果。应充分调动园林绿化从业人员的工作积极性，发挥他们的主导作用，牢牢树立起“保质保量”的思想，认真地做好设计、施工、监理等工作，以优秀的工作作风，创造优质的园林绿化工程。
4、后期养护管理的重要性。目前，多数的园林绿化工程施工期限为一个月，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木五个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活率。因此，园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但后期绿化养护管理工作不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果。如：浇水不及时，导致树木枯死;树木支架不牢，导致栽植树木歪斜;除草不及时，导致绿地杂草丛生等。因此，必须充分认识到园林绿化工程后期养护管理工作的重要性。
四、园林绿化工程投资成本控制的途径
1、尽量减少施工材料的成本支出。在整个项目施工的成本支出中，施工材料的成本比重是最大的，通常可达到70%左右，并且具有极大的节约潜力，甚至当工程施工中的其他项目成本出现亏损时，企业还能够通过降低施工材料的成本支而节约弥补。因此，在园林绿化施工中，加强对施工材料成本支出的的节约，也是降低整个工程实际成本的有效方法。具体节约措施有以下几种：首先是材料采购成本的节约，在选购施工材料的过程中，尽量选择质量好、价格便宜、运费少的供应商。其次，在材料的验收过程中，要认真地计量验收，如果出现材料质量不达标或者数量不足的情况，可以进行相应的索赔。另外，在施工过程中，加强对施工现场的管理，尤其是施工材料必须要合理堆放，尽量减少搬运等带来的损坏，积极推广和应用新型工艺材料。 2、提高机械设备的利用率。园林绿化工程项目施工过程中，机械设备的支出费用也是工程成本费用中的一个重要组成部分。因此在实际的施工过程中，一定要合理组织施工机械的配套使用，尽量提高施工设备的利用率，使其能够达到使用效能的最大发挥，从而提高整体施工的生产效率，降低企业生产成本。具体措施有：减少施工过程中的机械台班用量的消耗;合理组织施工和机械的调配，提高其利用率;加强对施工现场设备的养护工作;加强设备租赁的计划管理，并充分利用闲置的机械资源。
3、提高施工过程中的劳动生产率。园林绿化工程项目施工的成本控制，与施工效率有很大的关系。通常工程成本的降低很大程度上要依赖于施工效率的提高。因此，在实际施工过程中，不仅要加强对国内外先进施工管理经验的学习，努力提高工程施工的的管理水平，以及施工人员整体素质和施工水平。同时，还要加强对施工现场的劳动纪律管理，严格执行规定的劳动定额，并且实行岗位责任制和承包责任制，尽量将施工人员的劳动报酬与企业整体的经济效益紧密联系起来，才能有效地調动施工人员的工作积极性，从而发挥其最大的劳动潜能，提高整个工程的整体施工效率，最终实现成本控制的目的。
4、加强对施工管理费用的节约。要实现施工管理费用的节约，首先要确保两点：一是在施工管理费用支出基本稳定的情况下，努力将项目施工的任务提前完成;二是尽量减少或者避免施工管理费用的超支现象。另外，在施工管理过程中，要加强对管理人员的监督和督促，提高其办事效率，或者是尽量发精简施工管理的机构，减少施工管理层次，合理利用、落实管理费用，从而实现费用节约的目标。
五、结束语
综上所述，在园林绿化工程施工过程中，不仅要具备现场施工指导等方面的技术，为加强园林绿化工程质量管理，还要加强对工程人工费、原材料以及施工机械等费用的控制，同时提高施工人员的整体素质和施工技能，并不断完善施工成本的控制制度，才能有效降低施工成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]李敏，等.建设项目与合同成本管理[M].北京：中国工业出版社.2008
[2]干勤.园林绿化工程的成本控制及质量管理[J].川化.2011
[3]王志佳，古洪生.试论城市园林绿化工程的质量管理[J].黑龙江科技信息.2010
[4]王云峰.关于园林绿化工程成本管理的几点思考[J].城市建设理论研究（电子版）.2012
【关键词】 园林绿化;工程管理;成本控制
随着我国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对居住环境的要求也逐渐发生改变，使得我国的园林绿化行业迎来了新的发展机遇和挑战。园林绿化工程管理与投资成本控制，主要致力于研究园林绿化工程应用于城市建设中而产生的生态效益及社会效益。提高园林绿化工程管理，有效的降低企业的施工成本，成为广大园林绿化工程的施工企业共同追求的目标之一。
一、园林绿化工程管理及投资成本控制现状
1、规范性较差。现行绿化工程中，常见强栽强种现象，完全忽略土壤与树木间的需求，树木种植后不及时浇水、施肥，认为只要还是绿色就行，仅重视工程完成后的外在效果，忽略完工后可能出现的一些问题，极可能提高后期景观维护难度，增加居民对绿地环境的投诉率。
2、未严格按照相关标准执行。因绿化工程投资方、设计方在工程各方面存在认识差异，政府相关部门难以规范掌握，使得部分绿化工程偏离执行标准。为提高地产开发价格，土地开发商既要尽力完成规划所需的30%绿地率，又要满足人们对绿化的时尚需求，但部分开发商为节约投资成本，未经专门绿化设计自行实现绿化，忽略其整体效果，不仅绿化品味低下，也影响工程整体美观。
3、施工技术层次不齐。绿化工程对施工技术要求不高，导致行业对于绿化工程误解越来越深，认为就是铺铺草、种种花等，因此许多个体施工队涌入此行业，使得工作严谨性明显降低。而实际上，绿化工程虽对工程设计者的设计能力要求较高，但重点还在施工，需要施工者与设计者的完美配合，才能完成一个高质量、高标准的绿化工程。
二、园林绿化工程管理中存在的问题
1、缺乏合理规划。由于园林绿化工程建设投资主体多元化，建设主管部门难以掌握，导致很多绿化工程缺乏合理的规划，如工厂厂区内的绿化，工厂一方面为了达到规划行政审批部门的绿地率的要求，另一方面又为了迎合职工休息时间的休闲要求，提高其工厂的整体环境，就必须要进行园林绿化，同时为了节约资金，降低成本，就隨便种上几株树，大面积铺设草坪。整个园林工程未经正规设计单位规划，景观效果差。
2、对绿化工程质量管理的认知度不够。对于一个城市园林绿化方面的企业，必须要有科学的组织管理机构，这样才能有效的管理好园林绿化工程，确保工程的质量得到保障。当前，很多从事绿化的企业，对绿化工程质量管理的认知度不够，缺乏程序化、技术化的管理手段，严重影响了工程施工的质量。
3、绿化施工队伍整体素质不高。园林绿化工程不同于建筑工程，其技术性不是很强，致使许多素质不高的施工队伍纷纷加入的绿化行业，施工中机械的照搬图纸，不能很好的跟设计者沟通，结果导致了竣工之后的景观效果与设计者的设计方案大相径庭。
三、园林绿化工程管理的有效措施
1、加强园林绿化工程规划管理。绿地对于城市发展是至关重要的，因此要合理开发和使用绿地，在进行建设前必须经过合理规划，将绿化的发展建设纳入到城市的整体建设当中。要严格控制已有规划的绿地或绿化园林。最后在工程验收和后期养护的过程中都需要相关部门予以支持，严格按照园林绿化工程的规划标准进行管理。
2、增强工程管理意识，构建科学完善的工程管理体系。一个好的园林绿化企业，必须要进行严格的培训，使得工作充分细化，进而增强管理人员工程质量管理的良好意识，进而保障工程有效并稳定推进，使得管理目标顺利达到。从施工企业的现场施工管理着手，一定要建立完善的组织管理机构，做到垂直管理，这样可以有效的执行企业的管理任务，保证园林绿化工程建设的质量和速度。
3、提高园林绿化从业人员的整体素质。园林绿化工程质量的好坏直接取决于从事绿化的工作人员，他们的职业责任感、事业进取心、业务能力和专业技术水平等直接影响了景观效果。应充分调动园林绿化从业人员的工作积极性，发挥他们的主导作用，牢牢树立起“保质保量”的思想，认真地做好设计、施工、监理等工作，以优秀的工作作风，创造优质的园林绿化工程。
4、后期养护管理的重要性。目前，多数的园林绿化工程施工期限为一个月，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木五个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活率。因此，园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但后期绿化养护管理工作不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果。如：浇水不及时，导致树木枯死;树木支架不牢，导致栽植树木歪斜;除草不及时，导致绿地杂草丛生等。因此，必须充分认识到园林绿化工程后期养护管理工作的重要性。
四、园林绿化工程投资成本控制的途径
1、尽量减少施工材料的成本支出。在整个项目施工的成本支出中，施工材料的成本比重是最大的，通常可达到70%左右，并且具有极大的节约潜力，甚至当工程施工中的其他项目成本出现亏损时，企业还能够通过降低施工材料的成本支而节约弥补。因此，在园林绿化施工中，加强对施工材料成本支出的的节约，也是降低整个工程实际成本的有效方法。具体节约措施有以下几种：首先是材料采购成本的节约，在选购施工材料的过程中，尽量选择质量好、价格便宜、运费少的供应商。其次，在材料的验收过程中，要认真地计量验收，如果出现材料质量不达标或者数量不足的情况，可以进行相应的索赔。另外，在施工过程中，加强对施工现场的管理，尤其是施工材料必须要合理堆放，尽量减少搬运等带来的损坏，积极推广和应用新型工艺材料。 2、提高机械设备的利用率。园林绿化工程项目施工过程中，机械设备的支出费用也是工程成本费用中的一个重要组成部分。因此在实际的施工过程中，一定要合理组织施工机械的配套使用，尽量提高施工设备的利用率，使其能够达到使用效能的最大发挥，从而提高整体施工的生产效率，降低企业生产成本。具体措施有：减少施工过程中的机械台班用量的消耗;合理组织施工和机械的调配，提高其利用率;加强对施工现场设备的养护工作;加强设备租赁的计划管理，并充分利用闲置的机械资源。
3、提高施工过程中的劳动生产率。园林绿化工程项目施工的成本控制，与施工效率有很大的关系。通常工程成本的降低很大程度上要依赖于施工效率的提高。因此，在实际施工过程中，不仅要加强对国内外先进施工管理经验的学习，努力提高工程施工的的管理水平，以及施工人员整体素质和施工水平。同时，还要加强对施工现场的劳动纪律管理，严格执行规定的劳动定额，并且实行岗位责任制和承包责任制，尽量将施工人员的劳动报酬与企业整体的经济效益紧密联系起来，才能有效地調动施工人员的工作积极性，从而发挥其最大的劳动潜能，提高整个工程的整体施工效率，最终实现成本控制的目的。
4、加强对施工管理费用的节约。要实现施工管理费用的节约，首先要确保两点：一是在施工管理费用支出基本稳定的情况下，努力将项目施工的任务提前完成;二是尽量减少或者避免施工管理费用的超支现象。另外，在施工管理过程中，要加强对管理人员的监督和督促，提高其办事效率，或者是尽量发精简施工管理的机构，减少施工管理层次，合理利用、落实管理费用，从而实现费用节约的目标。
五、结束语
综上所述，在园林绿化工程施工过程中，不仅要具备现场施工指导等方面的技术，为加强园林绿化工程质量管理，还要加强对工程人工费、原材料以及施工机械等费用的控制，同时提高施工人员的整体素质和施工技能，并不断完善施工成本的控制制度，才能有效降低施工成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]李敏，等.建设项目与合同成本管理[M].北京：中国工业出版社.2008
[2]干勤.园林绿化工程的成本控制及质量管理[J].川化.2011
[3]王志佳，古洪生.试论城市园林绿化工程的质量管理[J].黑龙江科技信息.2010
[4]王云峰.关于园林绿化工程成本管理的几点思考[J].城市建设理论研究（电子版）.2012