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摘要：園林施工成本是园林企业的产品成本，亦称园林工程成本，指某园林在施工中所发生的全部生产费用的总和。一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的总和来反映园林施工成本。在园林施工管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反映。因此，园林施工成本是园林施工项目管理的核心。本文主要通过施工前施工中施工后的成本控制来探索园林工程中的成本控制。
关键词：园林；工程；成本；控制；管理
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
1园林施工成本管理的分类
按照园林施工成本费用目标，园林施工成本可分为生产成本、质量成本、工期成本、税金成本和不可预见成本。
生产成本：完成工程必须消耗的费用如施工机械、生产设备、植物材料费、建材费、工资、交通费、租赁费、生活费等。
质量成本：为保证和提高工程质量而发生的一切必要的费用、因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
工期成本：为实现工期目标而采取的相应措施所发生得费用、工期索赔等费用。
税金成本：国家规定的应交税金以及与之相关费用。
不可预见成本:除上述的费用外的其他费用如扰民费、人员伤亡等。
2园林施工成本控制方法
2.1园林施工前
间接费用预算的编制以及落实要根据工程建设时间的长短，和参加建设人数的多少编制间接费用预算，并对此预算进行明细分解，以项目经理部（或业务人员）责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
2.2施工阶段
径长检查对外合同的履行情况，为顺利施工提供物质保证。如遇到拖期或者质量不合格时，应根据合同规定相对方索赔。发现成本差异偏低或偏高的情况，应会同责任部门和责任人分析原因，督促他们采取对策纠正差异。如因责权利不到位而影响成本控制工作，应针对责权利不到位的原因调整有关方面的关系，落实责权利相结合的原则，是成本工作得以顺利进行。
2.3人工费的控制
根据施工特点确定劳务队伍，劳务分包。按额定工日单价或平方米包干方式一次包死不留活口，加强预控管理，防止包干外支出。控制重点：劳动管理劳动定额和定员。劳动定额主要有两种形式：工时定额和产量定额。工时定额是指生产单位产品所规定消耗的时间。产量定额是指在单位时间内生产合格产品的数量。是衡量工人对单位的贡献大小，工人参加制定定额、管理定额和执行定额，把定额成为调动工人呢积极性的有利工具。
劳动生产率：是劳动者在一定时间内生产一定物质的能力。是以劳动者在单位时间内生产多少产品或以生产单位产品所消耗的劳动时间来表示的。提高生产率的途径一是从分发挥他们的积极性，二是大力开展科学研究采用先进技术，采用新技术新工艺新材料新结构提高生产过程机械化自动化的程度，达到节省人财物的目的。三是不断改进企业管理科学组织生产即提高管理水平，劳动组织是关键，劳动组织就是在一定得技术条件下科学的组合字劳动分工与协作，使工人与工人之间、工人与劳动对象之间形成协调统一的整体包括劳动分工与工人配备、合理组织轮班、科学组织工作。劳动保护：在生产过程中都有一个从盲目到有计划地发展改造过程，不安全不文明不 卫生的因素存在，劳动保护就是为了在生产过程中保护工人的安全，预防事故发生。
2.4材料费的控制
控制消耗量的控制，在园林策划那个本中，材料费在总额的50%--60%，甚至更多，是重点，它左右着整个园林施工成本的盈亏。材料管理六环节：材料计划、采购、验收、记账、发料、报表、使用或材料计划、采购、送料、收料、入库、记账、报表、使用。1、材料需用量的编制，重视其适时性（材料计划的提出和进场要适时，注意不只是总量的计划更重要的是各项材料的分时段需用量）、完整性（材料的品种全、规格全、型号全性能全）、准确性（用量准确、材料的品种、规格、型号如材料计划、采购、验收、记账、发料、报表、使用）。2、采购价格，依据投标价格市场信息，对材料的采购、运杂费要精算。3、采购质量（包括各个型号等要符合质量要求。）4、计算经济订购批量即材料的订购费用和仓库保管费用之和最低时订购批量。5、验收管理，验收时要对材料的数量、品种、质量、价格按照采购计划和采购人员的进货单进行复核，任何一项与计划不符时都要及时提出并与有关人员联系确定收还是退，不能把存在问题的材料收进现场，注意不能収验合一，收料人员、验收人员各自独立。对于验收合格的材料填写材料验收单。验收合格存入库房（五金、电料、低值易耗等小型少量的材料，建筑材料如砂、石、钢材、管材等需露天存放的材料科“虚拟库房”即材料管理的一米线规则）6、材料领用控制，材料的发放工作是材料的收与用之间的重要环节，是控制材料的关键，实行限额领料制度来实现；一是工长给班组签发领料单的控制二是材料发放对工长签发领料单的控制。领料人员必须持领料单领取，发放人员必须严格按单据上数量发放。7、材料使用：计量控制好（混凝土、砂浆的配置不准会造成水泥超用），工序的施工质量控制好，前道工序的施工质量影响后道工序的材料使用量如土石方的超挖，必定增加支护或回填的工作量，模版的正偏差和变形会增加混凝土的用量。8、使用回收,加强材料使用过程中的管理，及时收旧利废，能回收使用的要再使用，不能的要及时变卖。
3园林施工成本控制的原则
3.1全面控制原则
园林施工成本的全员控制.园林施工成本的全员控制并不是抽象概念,而应该有一个系统的实质性内容,其中包括各部门,各单位的责任网络和班组经济核算等,防止成本控制人人有责又人人不管.园林施工成本的全过程控制.园林施工成本的全过程控制,是指在园林工程项目确定以后,自施工准备开始,经过园林工程施工,到竣工交付使用后的保修期结束,其中每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道.
3.2开源于节流相结合原则
降低园林施工成本，需要一面增加收入，以免节约支出。因此，每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支出大于收入。
3.3目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针，任务，目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门，单位甚至个人。
3.4节约原则
每发生一笔成本费用都要核查是否合理。经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。抓住索赔时机，搞好索赔，合理力争甲方给与经济补偿。严格控制成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度。
3.5责、权、利相结合原则
要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求。贯彻责、权、利相结合的原则。实践证明只有责、权、利相结合的成本控制才是名副其实的园林施工成本控制。
4成本控制的作用
监督工程收支、实现计划利润。在投标阶段分析的利润仅仅是理论计算而已，只有在实施过程中采取各种措施监督工程收支，才能保证理论计算的利润变成现实的利润。做好盈亏预测，指导工程实施。根据单位成本增高和降低的情况，对各分部项目的成本曾将情况进行计算，不断对园林工程的最终盈亏作出预测，知道园林工程实施。分析收支情况，调整资金流动。
5结束语
从以上观点来看，园林施工成本控制的目的在于降低园林施工成本，提高经济效益。然而，园林施工成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入，因为只有在增加收入的同时节约支出，才能提高园林施工成本的降低水平。
参考文献：
[1]何勇军.浅谈园林施工过程中的成本控制[J].科学之友.2010(06)
[2]王素君.谈园林工程建设项目的成本控制[J].现代农业科技.2010(02)
[3]余文浩.园林工程项目管理成本的有效控制[J].建材技术与应用.2010(07)
[4]刘春桃.谈园林工程建设项目的成本控制[J].黑龙江科技信息.2011(08)
关键词：园林；工程；成本；控制；管理
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
1园林施工成本管理的分类
按照园林施工成本费用目标，园林施工成本可分为生产成本、质量成本、工期成本、税金成本和不可预见成本。
生产成本：完成工程必须消耗的费用如施工机械、生产设备、植物材料费、建材费、工资、交通费、租赁费、生活费等。
质量成本：为保证和提高工程质量而发生的一切必要的费用、因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
工期成本：为实现工期目标而采取的相应措施所发生得费用、工期索赔等费用。
税金成本：国家规定的应交税金以及与之相关费用。
不可预见成本:除上述的费用外的其他费用如扰民费、人员伤亡等。
2园林施工成本控制方法
2.1园林施工前
间接费用预算的编制以及落实要根据工程建设时间的长短，和参加建设人数的多少编制间接费用预算，并对此预算进行明细分解，以项目经理部（或业务人员）责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
2.2施工阶段
径长检查对外合同的履行情况，为顺利施工提供物质保证。如遇到拖期或者质量不合格时，应根据合同规定相对方索赔。发现成本差异偏低或偏高的情况，应会同责任部门和责任人分析原因，督促他们采取对策纠正差异。如因责权利不到位而影响成本控制工作，应针对责权利不到位的原因调整有关方面的关系，落实责权利相结合的原则，是成本工作得以顺利进行。
2.3人工费的控制
根据施工特点确定劳务队伍，劳务分包。按额定工日单价或平方米包干方式一次包死不留活口，加强预控管理，防止包干外支出。控制重点：劳动管理劳动定额和定员。劳动定额主要有两种形式：工时定额和产量定额。工时定额是指生产单位产品所规定消耗的时间。产量定额是指在单位时间内生产合格产品的数量。是衡量工人对单位的贡献大小，工人参加制定定额、管理定额和执行定额，把定额成为调动工人呢积极性的有利工具。
劳动生产率：是劳动者在一定时间内生产一定物质的能力。是以劳动者在单位时间内生产多少产品或以生产单位产品所消耗的劳动时间来表示的。提高生产率的途径一是从分发挥他们的积极性，二是大力开展科学研究采用先进技术，采用新技术新工艺新材料新结构提高生产过程机械化自动化的程度，达到节省人财物的目的。三是不断改进企业管理科学组织生产即提高管理水平，劳动组织是关键，劳动组织就是在一定得技术条件下科学的组合字劳动分工与协作，使工人与工人之间、工人与劳动对象之间形成协调统一的整体包括劳动分工与工人配备、合理组织轮班、科学组织工作。劳动保护：在生产过程中都有一个从盲目到有计划地发展改造过程，不安全不文明不 卫生的因素存在，劳动保护就是为了在生产过程中保护工人的安全，预防事故发生。
2.4材料费的控制
控制消耗量的控制，在园林策划那个本中，材料费在总额的50%--60%，甚至更多，是重点，它左右着整个园林施工成本的盈亏。材料管理六环节：材料计划、采购、验收、记账、发料、报表、使用或材料计划、采购、送料、收料、入库、记账、报表、使用。1、材料需用量的编制，重视其适时性（材料计划的提出和进场要适时，注意不只是总量的计划更重要的是各项材料的分时段需用量）、完整性（材料的品种全、规格全、型号全性能全）、准确性（用量准确、材料的品种、规格、型号如材料计划、采购、验收、记账、发料、报表、使用）。2、采购价格，依据投标价格市场信息，对材料的采购、运杂费要精算。3、采购质量（包括各个型号等要符合质量要求。）4、计算经济订购批量即材料的订购费用和仓库保管费用之和最低时订购批量。5、验收管理，验收时要对材料的数量、品种、质量、价格按照采购计划和采购人员的进货单进行复核，任何一项与计划不符时都要及时提出并与有关人员联系确定收还是退，不能把存在问题的材料收进现场，注意不能収验合一，收料人员、验收人员各自独立。对于验收合格的材料填写材料验收单。验收合格存入库房（五金、电料、低值易耗等小型少量的材料，建筑材料如砂、石、钢材、管材等需露天存放的材料科“虚拟库房”即材料管理的一米线规则）6、材料领用控制，材料的发放工作是材料的收与用之间的重要环节，是控制材料的关键，实行限额领料制度来实现；一是工长给班组签发领料单的控制二是材料发放对工长签发领料单的控制。领料人员必须持领料单领取，发放人员必须严格按单据上数量发放。7、材料使用：计量控制好（混凝土、砂浆的配置不准会造成水泥超用），工序的施工质量控制好，前道工序的施工质量影响后道工序的材料使用量如土石方的超挖，必定增加支护或回填的工作量，模版的正偏差和变形会增加混凝土的用量。8、使用回收,加强材料使用过程中的管理，及时收旧利废，能回收使用的要再使用，不能的要及时变卖。
3园林施工成本控制的原则
3.1全面控制原则
园林施工成本的全员控制.园林施工成本的全员控制并不是抽象概念,而应该有一个系统的实质性内容,其中包括各部门,各单位的责任网络和班组经济核算等,防止成本控制人人有责又人人不管.园林施工成本的全过程控制.园林施工成本的全过程控制,是指在园林工程项目确定以后,自施工准备开始,经过园林工程施工,到竣工交付使用后的保修期结束,其中每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道.
3.2开源于节流相结合原则
降低园林施工成本，需要一面增加收入，以免节约支出。因此，每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支出大于收入。
3.3目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针，任务，目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门，单位甚至个人。
3.4节约原则
每发生一笔成本费用都要核查是否合理。经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。抓住索赔时机，搞好索赔，合理力争甲方给与经济补偿。严格控制成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度。
3.5责、权、利相结合原则
要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求。贯彻责、权、利相结合的原则。实践证明只有责、权、利相结合的成本控制才是名副其实的园林施工成本控制。
4成本控制的作用
监督工程收支、实现计划利润。在投标阶段分析的利润仅仅是理论计算而已，只有在实施过程中采取各种措施监督工程收支，才能保证理论计算的利润变成现实的利润。做好盈亏预测，指导工程实施。根据单位成本增高和降低的情况，对各分部项目的成本曾将情况进行计算，不断对园林工程的最终盈亏作出预测，知道园林工程实施。分析收支情况，调整资金流动。
5结束语
从以上观点来看，园林施工成本控制的目的在于降低园林施工成本，提高经济效益。然而，园林施工成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入，因为只有在增加收入的同时节约支出，才能提高园林施工成本的降低水平。
参考文献：
[1]何勇军.浅谈园林施工过程中的成本控制[J].科学之友.2010(06)
[2]王素君.谈园林工程建设项目的成本控制[J].现代农业科技.2010(02)
[3]余文浩.园林工程项目管理成本的有效控制[J].建材技术与应用.2010(07)
[4]刘春桃.谈园林工程建设项目的成本控制[J].黑龙江科技信息.2011(08)