上海嘉定“十五”期间 人才发展战略研究

来源 :人才开发 | 被引量 : 0次 | 上传用户:mswangnan098
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
上海发展开放的新形势,迫切需要对人才资源的前瞻性开发。20世纪90年代中叶,上海市领导就提出“构筑上海人才资源高地”的战略目标,强调“各级政府把构筑人才资源高地的工作提上重要议事日程,要求第一把手象抓第一生产力那样,全力支持和推进人才资源高地的建设。”上海市人事局在“构筑人才资源高地”政策体系研究的基础上,先后出台了一系列文件政策,加大了人才引进和培养的力度,增强了上海对人才的吸引力,推动了人才资源开发。 The new situation of Shanghai's opening up and opening up urgently requires the forward-looking development of human resources. In the mid-1990s, the leaders of Shanghai put forward the strategic goal of “building a highland of human resources in Shanghai” and emphasized that “governments at all levels put the work of building a human resource highland on an important agenda and require the first party to grasp the primary productive forces. Fully support and promote the construction of a human resource highland. ”Based on the research on the policy system of“ building a human resource highland ”, Shanghai Municipal Personnel Bureau has successively promulgated a series of document policies to increase the introduction and training of qualified personnel and enhance Shanghai The attractiveness of talent, promote the development of human resources.
其他文献
劳动力市场拆除城乡壁垒,实现城乡一体化;城乡劳动力消除身份界限,进入市场平等竞争就业,这是我国劳动就业及劳动力市场发展的政策取向。国家计委今年8月编制完成的《国家经
新年伊始,从北京传来喜讯:1999年1月5日,“TCL”商标被国家工商行政管理局商标局认定为驰名商标。“”商标是TCL人经过十几年的艰苦拼搏创造出来的。为培育“TCL”商标,TCL人不断
2010年浙江省绍兴市中考作文题目题目:越长大,越题目:越长大,越要求:①先把题目补充完整,然后作文。②文体不限,字数不少于 2010 Shaoxing City, Zhejiang Province entranc
产品成本是企业经营的“牛鼻子”,高质量、低成本的产品才具有市场竞争力,这已是企业家的常识。然而,在日本追求低成本的思维方式却另具特色。 据资料介绍,在1986—1991年的
80年代以来,伴随着社会经济技术的重大变化.西方大企业进行了一系列的改革。在经历了早期的全面质量管理、柔性制造和标竿管理等提高生产效率的措施后。近年来将改革的重点逐步
小时候我常得的名次是“第四”。不论干什么我都是万年老四,永远赶不上第一名和第二名的天才。但是有一天我突然意识到,“第四”不正是普通人中的“第一”吗?“第四”就是除
加快建立有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的有效机制,形成尊重知识、尊重人才、鼓励创业的社会氛围。进一步解放思想,转变观念,加大干部人事制度改革力度,实行公开招聘、
人的因素是企业发展的决定性因素,特别是核心(高层次)人才。在激烈的市场竞争中,如何吸纳人才、开发人才、用好人才已是每个现代企业所面临的首要课题。近年来,澳柯玛集团根据市场
摘 要:现阶段,以2015年中发“9号文”及其配套文件的出台为标志,新一轮的电力体制改革稳步推进,我国电力行业处在大变革阶段。各种新型电力企业的出现,以及电力市场化改革中各种新业务、新业态出现,使电力行业中企业间竞争日益激烈。如何在新形势下博得一席立足之地,增强自身的竞争力是电力企业需要思考的问题,也就是如何增加电力企业的市场份额,创造更大的利益,这便是电力企业营销管理的主要任务。怎样借鉴项目管理