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创新就是创造性的破坏！
半个世纪前，经济学家熊彼得对创新做出了深刻解读。半个世纪后的今天，在“互联网 ”大潮之中，海尔电脑通过整合国际一流资源、创新渠道布局、深耕用户体验，积极搭建“智能互联平台”，在游戏电脑、女性丽人笔记本、扫地机器人等多个细分领域掀起创新狂潮，并且成功孵化出小艾丽人笔记本、青春小蓝、雷霆世纪游戏电脑等多个独立品牌，获得风投追捧。在刚刚过去的“双11”狂欢节，海尔电脑凭借一系列差异化的创新产品，在电商渠道创下1.49亿元的销售业绩，同比增长136%。
在近日召开的2015中国信息产业经济年会上，海尔电脑凭借内部创客机制的驱动和创客孵化平台的搭建、积极的创新能力和不俗的产品品质脱颖而出，荣获“年度创新企业”、 “2015信息产业年度经济人物”、“年度创新产品”、“年度信赖产品”等多个奖项。
产品差异化创新 引爆国内市场
“互联网 ”无疑是2015年最受瞩目的关键词，也是驱动新老PC厂商借创新转型的助推力。在2015中国信息产业经济年会上，海尔电脑的“互联网 创新”模式引发了业界的深度思考。
“面对同质化的PC市场，2015年，海尔电脑在国内继续在细分领域里精耕细作，依靠内部搭建的创客孵化平台在游戏笔记本、大数据游戏主机、女性笔记本等领域孵化出多个知名互联网化品牌，为行业输出了一个又一个创新模板和案例，在业界刮起一股创新革变之风。”业界专家表示。
2015年，海尔电脑进行了一系列颠覆性创新，化品牌为平台，以平台促品牌，立足用户交互，内部进行创客小微机制改革，外部联合上下游优质资源，同时进行有效的异业联盟，打造互联网时代走在前沿的IT数码生态圈。比如，以“极致发烧、私人订制”为理念的雷霆世纪游戏电脑就是基于互联网大数据诞生的定制电脑品牌。在游戏电脑成为PC产业主力军的背景下，雷霆世纪游戏电脑利用全网顶级电脑配件电商销售大数据，倾力打造发烧友期待的优质PC。凭借优选的部件、优质的品质、优化的性能，雷霆世纪游戏电脑用优质的产品直击用户痛点，取得英伟达GTX960显卡中国区首发品牌、京东商城8000元以上台式机首选品牌等荣誉，并成功获得A轮融资，成为脱离海尔电脑而独立运营的第二个互联网品牌。
瞄准女性笔记本市场的AWO小艾丽人笔记本以其时尚靓丽的外观、智慧强悍的内“芯”，为广大女性网友贡献出“唯美丽与时尚不可辜负”的高颜值笔记本，一上市便迅速赢得良好口碑，销量持续走高。针对用户清扫痛点研发的海尔扫地机器人，以其贴心的设计、智慧的操作体验、个性化的功能赢得了用户喜爱，创造出1分钟卖出900台的销量记录，短短半年时间便成为电商渠道扫地机器人销量的佼佼者。
“好的产品能带来正向循环，用户不断增长，产品迭代有序健康。现在，海尔电脑旗下很多品牌都赢得了风投的追捧，为品牌的良性发展提供了有力支持。”海尔电脑相关负责人表示。
产品创新带动海外增量 全球市场多维度突破
产品创新也带动了海尔电脑在海外的增量。针对海外市场，海尔电脑实施“走出去”战略，携手英特尔开拓全球教育市场，一直坚持大型号、大订单、聚焦千万级行业大客户的策略。自2014年开始，海尔电脑调整业务方向，把全球市场划分为23个区域，重点突破18个国家。在产品策略上，海尔电脑突破传统PC的固有阵地，抓住平板电脑在全球市场井喷的机会，以平板电脑为切入点开拓海外市场，先后中标欧洲家乐福、美国电购、墨西哥沃尔玛等项目，整体销量突破300万台。这表明，海尔电脑开始进入主流国家的主流零售市场。
2010年，海尔电脑中标马其顿7万台大单，获得巴西12万台订单；2011年，海尔电脑再次独家中标圭亚那“一家一台电脑”项目全球招标，并获得东南亚38万台大单；2012年，海尔电脑通过和英特尔签署全球教育市场战略合作备忘录，在全球教育市场进行全方位战略合作，先后获得肯尼亚、马来西亚教育项目、墨西哥教育项目等多个大单，合计达百万台以上，同比增长40%；2013年，海尔电脑先后中标法国家乐福、马来西亚远教、阿根廷中小学教育、墨西哥电子书包、哥伦比亚援外等项目，累计获海外大单金额达数十亿元，同比增长40%。
近日又有捷报传来，海尔电脑中标巴基斯坦“总理电脑计划”二期项目，再次拿下20万台笔记本电脑订单。巴基斯坦政府官员表示，海尔电脑在巴基斯担已经获得用户认可，其过硬的产品和优秀的售后服务获得了广泛好评。在外资品牌大量涌入国内市场的情况下，海尔电脑顺利进入俄罗斯、英国、法国、巴西、马其顿、墨西哥、泰国、巴基斯坦等全球46个国家和地区，成为国产品牌电脑走向世界的典范。
渠道创新孵化小微 搭平台促产品、营销双创新
在“互联网 ”时代，开放、连接是企业面临的重要课题。海尔电脑迎合大势，在渠道和营销方面实施了颠覆性的“双创新”。在创客小微的探索上，海尔电脑积极响应“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的集团互联网转型思路，以创客小微机制驱动内部成员自由组合，成功孵化了多个独立小微公司。其中最典型的案例莫过于海尔扫地机器人。本来依托线下传统渠道的海尔扫地机器人团队顺应“互联网 ”发展趋势，借助海尔集团对创客小微的支持，抓住机遇，从渠道向小微转型。短短半年时间，海尔扫地机器人团队利用自身的渠道优势，线上线下双向铺货，将自身做成天猫商城扫地机器人的第二大品牌，实现“双11”销量过万台的业绩。
在智能互联领域，2015年，海尔电脑的表现同样可圈可点。作为海尔U 智慧生活平台硬件的开发者，海尔电脑成功研发出WiFi模组、智能网关、智能终端三大板块，通过WiFi模组的创新，可以将家中的空调、冰箱、洗衣机等家电产品智能互联，将电器变“网器”，用技术支持智能互联。
在营销端创新方面，海尔电脑成立了网商联盟，将传统的线下客户聚合在一起，提供资源和专家指导，帮助线下分销商在线上开设淘宝店，力促线下客户聚焦网格，积极转型。海尔电脑推出的“0元购”计划，以0首付、0利息的创新模式解决了电脑下乡补贴和节能补贴结束后带来的对零售业务的负面影响，使得海尔电脑的农村市场零售量再次爆发。在整体行业负增长的环境下，海尔电脑通过一系列举措，实现了逆市上涨，确保了海尔电脑IT渠道业绩的高速增长。
“互联网 ”为整个产业经济的创新发展提供了新的思路与途径，并在电子商务、工业互联网和互联网金融领域掀起变革。海尔电脑基于“互联网 ”的平台化转型，实现了国家创新战略的落地，为行业贡献了诸多可借鉴、可复制的案例。未来，海尔电脑不光是一个制造产品的公司，也是一个制造创客的公司。
正如业界专家评论：“海尔电脑的创新是从内部基因开始的。”作为智能交互平台后，海尔电脑吸引了产品端、营销端、电商端、服务端等大批创客人才，所有“端”的创新力聚合后发挥出了惊人的力量，也创造出了惊人的价值。海尔电脑凭“互联网 ”创新战略，在多个品类上成功实现弯道超车，其后续发展值得关注和期待。
半个世纪前，经济学家熊彼得对创新做出了深刻解读。半个世纪后的今天，在“互联网 ”大潮之中，海尔电脑通过整合国际一流资源、创新渠道布局、深耕用户体验，积极搭建“智能互联平台”，在游戏电脑、女性丽人笔记本、扫地机器人等多个细分领域掀起创新狂潮，并且成功孵化出小艾丽人笔记本、青春小蓝、雷霆世纪游戏电脑等多个独立品牌，获得风投追捧。在刚刚过去的“双11”狂欢节，海尔电脑凭借一系列差异化的创新产品，在电商渠道创下1.49亿元的销售业绩，同比增长136%。
在近日召开的2015中国信息产业经济年会上，海尔电脑凭借内部创客机制的驱动和创客孵化平台的搭建、积极的创新能力和不俗的产品品质脱颖而出，荣获“年度创新企业”、 “2015信息产业年度经济人物”、“年度创新产品”、“年度信赖产品”等多个奖项。
产品差异化创新 引爆国内市场
“互联网 ”无疑是2015年最受瞩目的关键词，也是驱动新老PC厂商借创新转型的助推力。在2015中国信息产业经济年会上，海尔电脑的“互联网 创新”模式引发了业界的深度思考。
“面对同质化的PC市场，2015年，海尔电脑在国内继续在细分领域里精耕细作，依靠内部搭建的创客孵化平台在游戏笔记本、大数据游戏主机、女性笔记本等领域孵化出多个知名互联网化品牌，为行业输出了一个又一个创新模板和案例，在业界刮起一股创新革变之风。”业界专家表示。
2015年，海尔电脑进行了一系列颠覆性创新，化品牌为平台，以平台促品牌，立足用户交互，内部进行创客小微机制改革，外部联合上下游优质资源，同时进行有效的异业联盟，打造互联网时代走在前沿的IT数码生态圈。比如，以“极致发烧、私人订制”为理念的雷霆世纪游戏电脑就是基于互联网大数据诞生的定制电脑品牌。在游戏电脑成为PC产业主力军的背景下，雷霆世纪游戏电脑利用全网顶级电脑配件电商销售大数据，倾力打造发烧友期待的优质PC。凭借优选的部件、优质的品质、优化的性能，雷霆世纪游戏电脑用优质的产品直击用户痛点，取得英伟达GTX960显卡中国区首发品牌、京东商城8000元以上台式机首选品牌等荣誉，并成功获得A轮融资，成为脱离海尔电脑而独立运营的第二个互联网品牌。
瞄准女性笔记本市场的AWO小艾丽人笔记本以其时尚靓丽的外观、智慧强悍的内“芯”，为广大女性网友贡献出“唯美丽与时尚不可辜负”的高颜值笔记本，一上市便迅速赢得良好口碑，销量持续走高。针对用户清扫痛点研发的海尔扫地机器人，以其贴心的设计、智慧的操作体验、个性化的功能赢得了用户喜爱，创造出1分钟卖出900台的销量记录，短短半年时间便成为电商渠道扫地机器人销量的佼佼者。
“好的产品能带来正向循环，用户不断增长，产品迭代有序健康。现在，海尔电脑旗下很多品牌都赢得了风投的追捧，为品牌的良性发展提供了有力支持。”海尔电脑相关负责人表示。
产品创新带动海外增量 全球市场多维度突破
产品创新也带动了海尔电脑在海外的增量。针对海外市场，海尔电脑实施“走出去”战略，携手英特尔开拓全球教育市场，一直坚持大型号、大订单、聚焦千万级行业大客户的策略。自2014年开始，海尔电脑调整业务方向，把全球市场划分为23个区域，重点突破18个国家。在产品策略上，海尔电脑突破传统PC的固有阵地，抓住平板电脑在全球市场井喷的机会，以平板电脑为切入点开拓海外市场，先后中标欧洲家乐福、美国电购、墨西哥沃尔玛等项目，整体销量突破300万台。这表明，海尔电脑开始进入主流国家的主流零售市场。
2010年，海尔电脑中标马其顿7万台大单，获得巴西12万台订单；2011年，海尔电脑再次独家中标圭亚那“一家一台电脑”项目全球招标，并获得东南亚38万台大单；2012年，海尔电脑通过和英特尔签署全球教育市场战略合作备忘录，在全球教育市场进行全方位战略合作，先后获得肯尼亚、马来西亚教育项目、墨西哥教育项目等多个大单，合计达百万台以上，同比增长40%；2013年，海尔电脑先后中标法国家乐福、马来西亚远教、阿根廷中小学教育、墨西哥电子书包、哥伦比亚援外等项目，累计获海外大单金额达数十亿元，同比增长40%。
近日又有捷报传来，海尔电脑中标巴基斯坦“总理电脑计划”二期项目，再次拿下20万台笔记本电脑订单。巴基斯坦政府官员表示，海尔电脑在巴基斯担已经获得用户认可，其过硬的产品和优秀的售后服务获得了广泛好评。在外资品牌大量涌入国内市场的情况下，海尔电脑顺利进入俄罗斯、英国、法国、巴西、马其顿、墨西哥、泰国、巴基斯坦等全球46个国家和地区，成为国产品牌电脑走向世界的典范。
渠道创新孵化小微 搭平台促产品、营销双创新
在“互联网 ”时代，开放、连接是企业面临的重要课题。海尔电脑迎合大势，在渠道和营销方面实施了颠覆性的“双创新”。在创客小微的探索上，海尔电脑积极响应“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的集团互联网转型思路，以创客小微机制驱动内部成员自由组合，成功孵化了多个独立小微公司。其中最典型的案例莫过于海尔扫地机器人。本来依托线下传统渠道的海尔扫地机器人团队顺应“互联网 ”发展趋势，借助海尔集团对创客小微的支持，抓住机遇，从渠道向小微转型。短短半年时间，海尔扫地机器人团队利用自身的渠道优势，线上线下双向铺货，将自身做成天猫商城扫地机器人的第二大品牌，实现“双11”销量过万台的业绩。
在智能互联领域，2015年，海尔电脑的表现同样可圈可点。作为海尔U 智慧生活平台硬件的开发者，海尔电脑成功研发出WiFi模组、智能网关、智能终端三大板块，通过WiFi模组的创新，可以将家中的空调、冰箱、洗衣机等家电产品智能互联，将电器变“网器”，用技术支持智能互联。
在营销端创新方面，海尔电脑成立了网商联盟，将传统的线下客户聚合在一起，提供资源和专家指导，帮助线下分销商在线上开设淘宝店，力促线下客户聚焦网格，积极转型。海尔电脑推出的“0元购”计划，以0首付、0利息的创新模式解决了电脑下乡补贴和节能补贴结束后带来的对零售业务的负面影响，使得海尔电脑的农村市场零售量再次爆发。在整体行业负增长的环境下，海尔电脑通过一系列举措，实现了逆市上涨，确保了海尔电脑IT渠道业绩的高速增长。
“互联网 ”为整个产业经济的创新发展提供了新的思路与途径，并在电子商务、工业互联网和互联网金融领域掀起变革。海尔电脑基于“互联网 ”的平台化转型，实现了国家创新战略的落地，为行业贡献了诸多可借鉴、可复制的案例。未来，海尔电脑不光是一个制造产品的公司，也是一个制造创客的公司。
正如业界专家评论：“海尔电脑的创新是从内部基因开始的。”作为智能交互平台后，海尔电脑吸引了产品端、营销端、电商端、服务端等大批创客人才，所有“端”的创新力聚合后发挥出了惊人的力量，也创造出了惊人的价值。海尔电脑凭“互联网 ”创新战略，在多个品类上成功实现弯道超车，其后续发展值得关注和期待。