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摘要：我国建筑行业主要由两大部分组成，一是工业建筑，一是民用建筑。工业建筑与民用建筑共同承担着我国在工业生产还有居民生活上的建筑任务。工业建筑与民用建筑在建筑项目的工程管理上有着各自不同的特点，因此说，在工程的管理上工业建筑与民用建筑也有所不同。
关键词：工民建施工程序 控制管理管理措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、质量控制程序的实施原则
施工和验收规范以及工程质量验评标准，是施工程序的质量控制的主要依据。同时，督促施工方面的承包商全面实施工程项目中合同上的约定条款，是施工质量控制的目的。对于施工的工程项目的建设全过程，实施相应的质量控制，在控制过程中应该以质量预控为重中之重。对于工程项目中所涉及到的人、机、料、法以及环等等方面的因素应该要进行全方面的质量上的控制。监督施工的承包商应该对于承包商的质量负起责任，保证质量保证体系在具体落实中能够到位。施工方应该要求施工承包商对于相关材料试验制度以及设备检验方面的制度做到严格的执行。同时，施工方应该坚持做到不使用不合格的建筑材料、配件以及设备等，努力使使用的材料合格，尽量确保各项工序在质量上的合格，进行合格验收，对于不合格的工序或者未经验收的工序做到坚决不予以签认。
二、质量控制的依据
1、经过合格审批的设计图纸、说明书以及其他方面的文件资料等。
2、是否符合施工验收的标准化规范。
3、对于合同中所涉及的有关质量要求进行有效监督。
4、国家、行业及地方的有关部门对于这方面的法规、规定。
5、ISO-9000质量体系文件。
三、施工准备阶段的质量控制
建立全面的质量管理体系，管理组织要切实负起责任来，组织要做到责任分担，将每一分责任分发给每一个人，做到认真落实质量管理的重要措施，齐心协力实现质量管理目标。
1 、技术准备
1）确定签订的合同中所有要求的标准以及规范。
2）确定施工工作中的分解结构。
3）由专业团队对于施工计划进行专业的编制活动。
4）审核施工承包商方面对于施工的组织计划以及重大的施工方面的技术措施。
5）参加开工会议，认真审批施工的承包商下列以及所有与施工质量方面相关的重要文件，其中包括施工承包商对于工程设置的质量检查点；施工承包商的施工程序，计划，以及施工承包商在施工人员方面是否具有合格的上岗证，对于特殊工种应该检查其员工是否具有特殊工种的资格证书。
6）组织管理该项工程的员工进行图纸的会审大会。
7）掌握并熟悉质量控制方面的技术依据。
8）对于施工场地进行合格验收，排出不合格因素，避免造成不必要的损失。
9）确保施工方的施工人员的资质能够满足合同以及施工方的各项管理规定方面的要求。
2 、生产以及管理环境的改善措施
1）全面保证协助施工承包商完善施工的质量保证工作体系。
2）主动地与地方的质量监督站取得联系，如实的汇报在该项目中开展质量监督上的具体有效方法，争取在质量监督上能够帮助和支持质量监督站的工作，不逃避责任。
3）对于施工方提供的材料、制品试件的取样以及实验的方法或者方案。
4）完善对于施工方的质量报表，质量事故的处理报告制度等等。
5）对于施工承包商的实验室的资质考查。
3、 施工监督的质量控制
3.1 施工材料的控制
1）施工方的材料員首先应该填写好领料的材料单，并且交给监理部门的专业工程师，经过专业工程师的专业审核并批准之后才可以领料。
2）施工承包商方面在领料的时候应该认真核实材料的合格证以及产品的合格证，还有产品的数量，材料，型号等等。
3）施工的承包商在现场堆放的材料应该分类进行放置，并且对于材料标识出明显的材料规格还有产地等等。
4）对于有特殊环境要求的材料，应该进行隔离放置并且做出特殊的表示。
3.2 施工机械的控制
1）施工承包商的施工机械，以及设备由监理部门的专业工程师来负责使用的管理。施工的承包商在需要进入施工现场的机械以及设备应该进行申报，并且填写相应的申请报表。
2）监理部门的专业工程师在审查施工承包商所提交出来的施工组织设计或者相应的施工计划时，应该做到严格审查施工方的施工机械设备的型号选择是不是恰当，更要注意设备型号与施工对象的特点还有施工质量方面的要求是不是相符的。应该做到实时监督施工方在质量方面是不是满足合同上的要求。审查中所提供出的施工机械设备是不是能够满足要求的质量以及现场的实地条件。
3）施工方的施工机械设备是不是足够满足施工要求。
4）审查中所需要的施工机械设备，是不是已经按照相关的文件要求准备齐全了；是不是与审查中认可的施工组织设计或者是施工计划中所罗列的机械型号还有规格等等相符合；是不是都处于完好并能够使用的状态。
5）对于在施工中影响工程质量的施工机械，应该按照相关规定对于机械的技术说明书检查验证该机械的合格证书是不是符合规定，对于不符合规定的机械应该及时的进行更换，不应该继续使用。
6）对于施工中所使用的计量器具应该予以严格的检查，计量器具应该具有技术检定方面的合格证书，正式使用前应该进行有效准确的矫正。
7）施工的过程中，施工方不可以随意更换施工的机械或者是设备。如果要将设备或者是机械运出施工现场，必须要有监理部门的专业工程师的批准。
三、施工程序控制管理方法
1、遵循计划进度组织施工
施工管理的首要职能在于对工程进度目标的控制与管理。在工民建工程施工开始之前，必须要明确控制施工进度的目标，并合理编制综合进度计划。在实际管理中，通常可以采用先进的网络计划技术，合理编制项目的施工总进度计划、单位工程施工进度计划以及分部分项工程施工进度计划等分级网络，定期检查并根据工程进展的实际情况进行调整，进而不断优化网络目标，保证工程按照预定工期完成或提前完成。
除此之外，在实际工程施工过程中，要对施工进度目标的实际进展情况进行随时监控，以便及时发现问题并对照计划目标分析原因，采取相应的技术管理措施予以解决，进而更好地控制工程进度，保证工程施工的顺利完成。
2、做好工程施工技术的控制与管理
在工程施工过程中，加强施工技术管理对于提高工程施工效率、保证工程质量具有重要意义。在实际工程中，相关管理人员应对对施工中的一切技术活动进行有效地组织与管理，切实落实国家各项技术政策，遵循上级有关施工技术工作的指示与决定，建立良好的施工技术活动和施工秩序，积极推进文明施工，采用先进的施工技术与方法提升技术水平，从而保证工程施工的顺利进行。
3、合理设置质量控制点
在实际工程施工管理过程，为了更好的确保工程施工质量，往往可以设置质量控制点。一般情况下，可将工程的重点和关键部位以及薄弱环节等设置为质量控制点，并且要采取切实有效的措施对其进行重点控制与管理，从而使它们在工程全过程中处于良好的受控状态。
在实际工程中，质量控制点涉及范围广泛，可能是影响工程整体质量的关键环节和工序，也可能是施工难度较大、对施工技术要求较高的分部、分项工程。在实际管理过程中，材料、机械设备、施工顺序、自然条件等均可作为质量控制点来设置，但是应视其对工程质量影响的大小及危害程度而定。
4、加强工程施工总平面的管理
施工总平面管理也就是施工现场的平面管理或者是场容管理，对工程的正常施工具有重要影响。在实际工程中，相关管理人员要科学组织施工的正常进行，维护好施工现场的施工秩序，落实文明施工，做好施工现场材料及设备的管理进而减少工程消耗。与此同时，还要采取行之有效的安全防护措施保障现场人员的人身安全，并且要随时维护现场道路、水电等的畅通，为施工的顺利进行提供便利条件。
5、合理进行施工调度
工民建工程建设设计因素众多，且具有不确定性，在实际工程施工过程中，往往会出现一些新的变化因素导致实际工程施工需求与原计划方案发生不一致。在这种情况下，管理人员要及时发现问题，并通过合理的施工调度进行调整，促使其达到新的平衡状态，推动工程建设的顺利进行。
6、提高人员的整体素质
人员素质是影响工程施工质量的一个关键要素。因而，在工民建工程施工中应注重对培训、优选施工人员，提高所有参加施工人员的整体素质。工程的施工人员是工程实施的直接操作者，他们的技术水平直接影响着建筑工程能否顺利完成。通过定期培训促使施工人员提升专业技术水平，进而确保工程施工各个环节的质量。此外，工程的领导层应具有较强的组织管理能力，通过合理调配和安排人员进行施工，保证工程高效高质量完成。
结语 ：
在工民建的施工过程中，进行建筑的工程施工程序活动的质量监控是保证工程顺利合格实施的必然的选择，管理控制好关键问题，控制好施工质量是必须要做好的。质量的监管也是企业发展的重要保证。
参考文献 ：
[1]周普 王怀亮 马留鹏.浅谈桥涵钢筋施工质量控制程序及措施[J].科技风，2010（12）.
[2]牟守国.市政道路路基的施工关键程序以及质量控制[J].中国高新技术企业，2010（16）.
[3]陈锦.项目施工质量控制的程序、方法与措施[J].科技咨询，2006（23）.
关键词：工民建施工程序 控制管理管理措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、质量控制程序的实施原则
施工和验收规范以及工程质量验评标准，是施工程序的质量控制的主要依据。同时，督促施工方面的承包商全面实施工程项目中合同上的约定条款，是施工质量控制的目的。对于施工的工程项目的建设全过程，实施相应的质量控制，在控制过程中应该以质量预控为重中之重。对于工程项目中所涉及到的人、机、料、法以及环等等方面的因素应该要进行全方面的质量上的控制。监督施工的承包商应该对于承包商的质量负起责任，保证质量保证体系在具体落实中能够到位。施工方应该要求施工承包商对于相关材料试验制度以及设备检验方面的制度做到严格的执行。同时，施工方应该坚持做到不使用不合格的建筑材料、配件以及设备等，努力使使用的材料合格，尽量确保各项工序在质量上的合格，进行合格验收，对于不合格的工序或者未经验收的工序做到坚决不予以签认。
二、质量控制的依据
1、经过合格审批的设计图纸、说明书以及其他方面的文件资料等。
2、是否符合施工验收的标准化规范。
3、对于合同中所涉及的有关质量要求进行有效监督。
4、国家、行业及地方的有关部门对于这方面的法规、规定。
5、ISO-9000质量体系文件。
三、施工准备阶段的质量控制
建立全面的质量管理体系，管理组织要切实负起责任来，组织要做到责任分担，将每一分责任分发给每一个人，做到认真落实质量管理的重要措施，齐心协力实现质量管理目标。
1 、技术准备
1）确定签订的合同中所有要求的标准以及规范。
2）确定施工工作中的分解结构。
3）由专业团队对于施工计划进行专业的编制活动。
4）审核施工承包商方面对于施工的组织计划以及重大的施工方面的技术措施。
5）参加开工会议，认真审批施工的承包商下列以及所有与施工质量方面相关的重要文件，其中包括施工承包商对于工程设置的质量检查点；施工承包商的施工程序，计划，以及施工承包商在施工人员方面是否具有合格的上岗证，对于特殊工种应该检查其员工是否具有特殊工种的资格证书。
6）组织管理该项工程的员工进行图纸的会审大会。
7）掌握并熟悉质量控制方面的技术依据。
8）对于施工场地进行合格验收，排出不合格因素，避免造成不必要的损失。
9）确保施工方的施工人员的资质能够满足合同以及施工方的各项管理规定方面的要求。
2 、生产以及管理环境的改善措施
1）全面保证协助施工承包商完善施工的质量保证工作体系。
2）主动地与地方的质量监督站取得联系，如实的汇报在该项目中开展质量监督上的具体有效方法，争取在质量监督上能够帮助和支持质量监督站的工作，不逃避责任。
3）对于施工方提供的材料、制品试件的取样以及实验的方法或者方案。
4）完善对于施工方的质量报表，质量事故的处理报告制度等等。
5）对于施工承包商的实验室的资质考查。
3、 施工监督的质量控制
3.1 施工材料的控制
1）施工方的材料員首先应该填写好领料的材料单，并且交给监理部门的专业工程师，经过专业工程师的专业审核并批准之后才可以领料。
2）施工承包商方面在领料的时候应该认真核实材料的合格证以及产品的合格证，还有产品的数量，材料，型号等等。
3）施工的承包商在现场堆放的材料应该分类进行放置，并且对于材料标识出明显的材料规格还有产地等等。
4）对于有特殊环境要求的材料，应该进行隔离放置并且做出特殊的表示。
3.2 施工机械的控制
1）施工承包商的施工机械，以及设备由监理部门的专业工程师来负责使用的管理。施工的承包商在需要进入施工现场的机械以及设备应该进行申报，并且填写相应的申请报表。
2）监理部门的专业工程师在审查施工承包商所提交出来的施工组织设计或者相应的施工计划时，应该做到严格审查施工方的施工机械设备的型号选择是不是恰当，更要注意设备型号与施工对象的特点还有施工质量方面的要求是不是相符的。应该做到实时监督施工方在质量方面是不是满足合同上的要求。审查中所提供出的施工机械设备是不是能够满足要求的质量以及现场的实地条件。
3）施工方的施工机械设备是不是足够满足施工要求。
4）审查中所需要的施工机械设备，是不是已经按照相关的文件要求准备齐全了；是不是与审查中认可的施工组织设计或者是施工计划中所罗列的机械型号还有规格等等相符合；是不是都处于完好并能够使用的状态。
5）对于在施工中影响工程质量的施工机械，应该按照相关规定对于机械的技术说明书检查验证该机械的合格证书是不是符合规定，对于不符合规定的机械应该及时的进行更换，不应该继续使用。
6）对于施工中所使用的计量器具应该予以严格的检查，计量器具应该具有技术检定方面的合格证书，正式使用前应该进行有效准确的矫正。
7）施工的过程中，施工方不可以随意更换施工的机械或者是设备。如果要将设备或者是机械运出施工现场，必须要有监理部门的专业工程师的批准。
三、施工程序控制管理方法
1、遵循计划进度组织施工
施工管理的首要职能在于对工程进度目标的控制与管理。在工民建工程施工开始之前，必须要明确控制施工进度的目标，并合理编制综合进度计划。在实际管理中，通常可以采用先进的网络计划技术，合理编制项目的施工总进度计划、单位工程施工进度计划以及分部分项工程施工进度计划等分级网络，定期检查并根据工程进展的实际情况进行调整，进而不断优化网络目标，保证工程按照预定工期完成或提前完成。
除此之外，在实际工程施工过程中，要对施工进度目标的实际进展情况进行随时监控，以便及时发现问题并对照计划目标分析原因，采取相应的技术管理措施予以解决，进而更好地控制工程进度，保证工程施工的顺利完成。
2、做好工程施工技术的控制与管理
在工程施工过程中，加强施工技术管理对于提高工程施工效率、保证工程质量具有重要意义。在实际工程中，相关管理人员应对对施工中的一切技术活动进行有效地组织与管理，切实落实国家各项技术政策，遵循上级有关施工技术工作的指示与决定，建立良好的施工技术活动和施工秩序，积极推进文明施工，采用先进的施工技术与方法提升技术水平，从而保证工程施工的顺利进行。
3、合理设置质量控制点
在实际工程施工管理过程，为了更好的确保工程施工质量，往往可以设置质量控制点。一般情况下，可将工程的重点和关键部位以及薄弱环节等设置为质量控制点，并且要采取切实有效的措施对其进行重点控制与管理，从而使它们在工程全过程中处于良好的受控状态。
在实际工程中，质量控制点涉及范围广泛，可能是影响工程整体质量的关键环节和工序，也可能是施工难度较大、对施工技术要求较高的分部、分项工程。在实际管理过程中，材料、机械设备、施工顺序、自然条件等均可作为质量控制点来设置，但是应视其对工程质量影响的大小及危害程度而定。
4、加强工程施工总平面的管理
施工总平面管理也就是施工现场的平面管理或者是场容管理，对工程的正常施工具有重要影响。在实际工程中，相关管理人员要科学组织施工的正常进行，维护好施工现场的施工秩序，落实文明施工，做好施工现场材料及设备的管理进而减少工程消耗。与此同时，还要采取行之有效的安全防护措施保障现场人员的人身安全，并且要随时维护现场道路、水电等的畅通，为施工的顺利进行提供便利条件。
5、合理进行施工调度
工民建工程建设设计因素众多，且具有不确定性，在实际工程施工过程中，往往会出现一些新的变化因素导致实际工程施工需求与原计划方案发生不一致。在这种情况下，管理人员要及时发现问题，并通过合理的施工调度进行调整，促使其达到新的平衡状态，推动工程建设的顺利进行。
6、提高人员的整体素质
人员素质是影响工程施工质量的一个关键要素。因而，在工民建工程施工中应注重对培训、优选施工人员，提高所有参加施工人员的整体素质。工程的施工人员是工程实施的直接操作者，他们的技术水平直接影响着建筑工程能否顺利完成。通过定期培训促使施工人员提升专业技术水平，进而确保工程施工各个环节的质量。此外，工程的领导层应具有较强的组织管理能力，通过合理调配和安排人员进行施工，保证工程高效高质量完成。
结语 ：
在工民建的施工过程中，进行建筑的工程施工程序活动的质量监控是保证工程顺利合格实施的必然的选择，管理控制好关键问题，控制好施工质量是必须要做好的。质量的监管也是企业发展的重要保证。
参考文献 ：
[1]周普 王怀亮 马留鹏.浅谈桥涵钢筋施工质量控制程序及措施[J].科技风，2010（12）.
[2]牟守国.市政道路路基的施工关键程序以及质量控制[J].中国高新技术企业，2010（16）.
[3]陈锦.项目施工质量控制的程序、方法与措施[J].科技咨询，2006（23）.