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进入二十一世纪以来，我国的高速公路发展主要是以改扩建的模式。现阶段，高速公路改扩建的工程项目在管理中通常采用传统的管理模式,项目的参与方之间时常存在严重的利益冲突。高速公路改扩建工程的项目管理对质量、进度和费用的优化管理有比较强的可行性,工程项目的各个参与方要摆脱传统的模式中相互监督和制约的观念,就必须增强系统协作的理念。