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摘要：本文探讨了推进班组绿色生产，计量班积极开展“班前后讲安全环保”、“今天我是安全环保监督员”等活动，使广大青工成员树立“明确工作目标、清晰工作思路、提高工作效率、保障自身安全、降低能源消耗、减少环境污染”的目标，在原油脱水生产管理中，注重操作细节，不放过任何安全隐患风险点，把握好各个清洁生产控制点，控制每一个节能降耗关键点，杜绝了安全环保责任事故的发生，营造出浓厚的绿色生产氛围，并逐渐形成计量班“绿色脱水，优质输油，精细管理，节能降耗”的绿色生产理念。
关键词： 绿色管理 班组建设 生产领航
孤岛采油厂集输注水大队孤五联合站计量班建于1985年9月，现由30名职工组成，其中女工24人，团员1名，平均年龄33岁，担负着孤四油藏经营管理区、垦西油藏经营管理区、垦利油藏经营管理区的原油综合处理任务。近年来，计量班将“安全、节能、环保、和谐”等绿色生产要求，融入生产经营和班组建设，以“绿色脱水，优质输油，精细管理，节能降耗”为理念，提升素质，创新管理，实现了绿色生产，和谐班组创建水平持续提升。多次被评为采油厂“精细管理挖潜增效”优秀班组、“五好班组”，2010年被评为管理局“红旗班组”。
一、理念培育为绿色生产领航
理念是行动的先导，在原油脱水过程中，计量班通过班前会、宣传栏及班培训等方式，将“以人为本”的绿色创建理念、“科技为先”的绿色创新理念、“细节为重”的绿色管理理念和“文化为魂”的绿色发展理念等绿色生产理念传达到班组青工，让理念渗透到青工的思想中、行为中，强化他们绿色生产的意识，养成他们绿色操作的习惯，调动他们主动参与绿色生产的积极性。
为了推进班组绿色生产，计量班积极开展“班前后讲安全环保”、“今天我是安全环保监督员”等活动，使广大青工成员树立“明确工作目标、清晰工作思路、提高工作效率、保障自身安全、降低能源消耗、减少环境污染”的目标，在原油脱水生产管理中，注重操作细节，不放过任何安全隐患风险点，把握好各个清洁生产控制点，控制每一个节能降耗关键点，杜绝了安全环保责任事故的发生，营造出浓厚的绿色生产氛围，并逐渐形成计量班“绿色脱水，优质输油，精细管理，节能降耗”的绿色生产理念
二、技能强化为绿色生产奠基
针对油水处理操作连贯性强，指标控制精细严的实际，计量班首先抓好班组培训，强化青工技能。一方面该班建立了班组培训机制，由班长及岗位能手每月组织两次理论知识培训及两次实践操作培训，提升班组成员绿色操作技能。另一方面该班组提出了“技术共享”的概念，即利用“班前十分钟课堂”、“班组论坛会”等，由班组成员讲解在设备操作、安全排查及突发故障处理等方面的小窍门、小点子；并针对生产难题集思广益，通过交流、筛选出最优方案，使班组成员遇到同类问题时，能迅速做出反应，快速处理，保障生产平稳运行，提升成员绿色反应技能。同时通过开展事故应急演练、标准化操作等技能竞赛活动，培养成员安全应急处理、规避风险和自我保护的绿色生产意识。通过培训强化成员绿色生产意识，提升成员绿色操作技能，更好的优化生产运行，为绿色生产奠基。
在不断的技能强化培训中，计量班涌现出多个技术能手，在2012年孤岛采油厂第十九届职业技能竞赛中，计量班两名青工分获第一名、第二名的好成绩。
三、精细管理为绿色生产铺路
该班组在绿色管理中，树立绿色生产的精细化管理思想，从指标控制、成员管理等各个方面实施精细优化，构建绿色精细化班组。针对指标控制，实施了“动态精细定量调节法”，建立了含水---阀门开度---药剂投加量的动态控制标准，由定性调节改变为定量调节，促进了原油含水的精细化控制。当净化油含水在3%之内，药剂投加量为12kg/h，脱水器放水阀门开度为1/5；含水在3%-5%之间，药剂投加量为16 kg/h，脱水器放水阀门为3/5。如此精确的操作规程，使得原油处理各项指标得到优化，污油、污水循环处理得到控制，月节约电费0.6571万元，实现绿色脱水管理。在班组管理中推行绿色目标管理，将安全、节能、环保等各项目标责任细化到岗位，细化到个人，使全体成员参与到绿色生产中，提升绿色生产责任意识，为推行绿色生产提速提质。
四、技术创新为绿色生产添彩
绿色生产离不开科技创新，技术攻关推动绿色生产。该班组通过“五小”成果、合理化建议等形式，利用现有资源为成员搭建了技术创新平台，班组成员的发挥聪明才智解决生产难题。针对垦西来油对我站原油沉降造成的压力，改造流程五处，增加了油罐的多功能化，提高了班组应对风险的能力；他们针对脱水泵抽空严重，影响生产，增加消泡剂使用量等难题进行技术革新，研制了脱水泵过滤器自动排气装置，年节约电费和药剂费用5.6万元，为绿色节能生产降耗增效。另外“油泵过滤器快速拆装工具”、“新型量油尺”等创新工具的研制，解决了生产难题，也在不断的推进绿色高效生产的深入。
通过开展绿色生产活动，班组青工的绿色生产意识明显增强，“绿色操作每一步、绿色管理每一点、绿色生产每一天”成为他们共同追求，实现“绿色脱水”成为他们共同目标，创建一流绿色生产班组是他们共同的愿景，他们为这以目标和共同愿景不懈努力着，让绿色家园在这里建设，让生产和环境的和谐统一在这里呈现，让美好明天在这里继续。
关键词： 绿色管理 班组建设 生产领航
孤岛采油厂集输注水大队孤五联合站计量班建于1985年9月，现由30名职工组成，其中女工24人，团员1名，平均年龄33岁，担负着孤四油藏经营管理区、垦西油藏经营管理区、垦利油藏经营管理区的原油综合处理任务。近年来，计量班将“安全、节能、环保、和谐”等绿色生产要求，融入生产经营和班组建设，以“绿色脱水，优质输油，精细管理，节能降耗”为理念，提升素质，创新管理，实现了绿色生产，和谐班组创建水平持续提升。多次被评为采油厂“精细管理挖潜增效”优秀班组、“五好班组”，2010年被评为管理局“红旗班组”。
一、理念培育为绿色生产领航
理念是行动的先导，在原油脱水过程中，计量班通过班前会、宣传栏及班培训等方式，将“以人为本”的绿色创建理念、“科技为先”的绿色创新理念、“细节为重”的绿色管理理念和“文化为魂”的绿色发展理念等绿色生产理念传达到班组青工，让理念渗透到青工的思想中、行为中，强化他们绿色生产的意识，养成他们绿色操作的习惯，调动他们主动参与绿色生产的积极性。
为了推进班组绿色生产，计量班积极开展“班前后讲安全环保”、“今天我是安全环保监督员”等活动，使广大青工成员树立“明确工作目标、清晰工作思路、提高工作效率、保障自身安全、降低能源消耗、减少环境污染”的目标，在原油脱水生产管理中，注重操作细节，不放过任何安全隐患风险点，把握好各个清洁生产控制点，控制每一个节能降耗关键点，杜绝了安全环保责任事故的发生，营造出浓厚的绿色生产氛围，并逐渐形成计量班“绿色脱水，优质输油，精细管理，节能降耗”的绿色生产理念
二、技能强化为绿色生产奠基
针对油水处理操作连贯性强，指标控制精细严的实际，计量班首先抓好班组培训，强化青工技能。一方面该班建立了班组培训机制，由班长及岗位能手每月组织两次理论知识培训及两次实践操作培训，提升班组成员绿色操作技能。另一方面该班组提出了“技术共享”的概念，即利用“班前十分钟课堂”、“班组论坛会”等，由班组成员讲解在设备操作、安全排查及突发故障处理等方面的小窍门、小点子；并针对生产难题集思广益，通过交流、筛选出最优方案，使班组成员遇到同类问题时，能迅速做出反应，快速处理，保障生产平稳运行，提升成员绿色反应技能。同时通过开展事故应急演练、标准化操作等技能竞赛活动，培养成员安全应急处理、规避风险和自我保护的绿色生产意识。通过培训强化成员绿色生产意识，提升成员绿色操作技能，更好的优化生产运行，为绿色生产奠基。
在不断的技能强化培训中，计量班涌现出多个技术能手，在2012年孤岛采油厂第十九届职业技能竞赛中，计量班两名青工分获第一名、第二名的好成绩。
三、精细管理为绿色生产铺路
该班组在绿色管理中，树立绿色生产的精细化管理思想，从指标控制、成员管理等各个方面实施精细优化，构建绿色精细化班组。针对指标控制，实施了“动态精细定量调节法”，建立了含水---阀门开度---药剂投加量的动态控制标准，由定性调节改变为定量调节，促进了原油含水的精细化控制。当净化油含水在3%之内，药剂投加量为12kg/h，脱水器放水阀门开度为1/5；含水在3%-5%之间，药剂投加量为16 kg/h，脱水器放水阀门为3/5。如此精确的操作规程，使得原油处理各项指标得到优化，污油、污水循环处理得到控制，月节约电费0.6571万元，实现绿色脱水管理。在班组管理中推行绿色目标管理，将安全、节能、环保等各项目标责任细化到岗位，细化到个人，使全体成员参与到绿色生产中，提升绿色生产责任意识，为推行绿色生产提速提质。
四、技术创新为绿色生产添彩
绿色生产离不开科技创新，技术攻关推动绿色生产。该班组通过“五小”成果、合理化建议等形式，利用现有资源为成员搭建了技术创新平台，班组成员的发挥聪明才智解决生产难题。针对垦西来油对我站原油沉降造成的压力，改造流程五处，增加了油罐的多功能化，提高了班组应对风险的能力；他们针对脱水泵抽空严重，影响生产，增加消泡剂使用量等难题进行技术革新，研制了脱水泵过滤器自动排气装置，年节约电费和药剂费用5.6万元，为绿色节能生产降耗增效。另外“油泵过滤器快速拆装工具”、“新型量油尺”等创新工具的研制，解决了生产难题，也在不断的推进绿色高效生产的深入。
通过开展绿色生产活动，班组青工的绿色生产意识明显增强，“绿色操作每一步、绿色管理每一点、绿色生产每一天”成为他们共同追求，实现“绿色脱水”成为他们共同目标，创建一流绿色生产班组是他们共同的愿景，他们为这以目标和共同愿景不懈努力着，让绿色家园在这里建设，让生产和环境的和谐统一在这里呈现，让美好明天在这里继续。