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1989年以前，仓房沟的村民以种菜为生，人均年收入仅840元，面对这一片农田，面对责任，张新业的心里沉甸甸的。
刚刚上任仓房沟村党支部书记的张新业知道：仓房沟村想要发展，必须突破现有的经济格局，经过清产核资，仓房沟村当时的账户上只有2000元人民币，就是靠着2000元，张新业带领全村村民开始了改革之路。
顿悟：捧着金碗讨饭吃
为了寻找出路，张新业先后去深圳、广州、浙江、四川等地考察，各地商品市场的建设和发展引起了他的浓厚兴趣，他看到：经济发达地区的商品市场也非常活跃。他深深感受到，经济要发展，必须以市场为媒介，以市场为依托。
考察中，张新业发现在大城市里，一些大的批发市场，大都建在火车站周围或附近。他陷入了思考，原因何在?这是因为火车站是人流和物流的集中地，是各种货物的集散地。同时，南来北往的旅客很多，在这做生意，卖方就近卖出，避免运输周转之累，买方买到货物在运输上也更便捷。张新业越想越激动，一个大胆的想法在脑海中产生：我们仓房沟村也在火车站附近，完全可以办一个大型的批发市场。
回到仓房沟，张新业顾不上休息，立即召集党员开会，征求党员们的意见，提出了在仓房沟建市场的想法。党的十一届三中全会以后，党中央又召开了一系列经济工作会议，明确提出了建设社会主义市场经济的任务，其中特别指出了市场建设，这些市场包括生产、消费品、服务、资金、劳务、房地产以及科技信息市场。同时我们有得天独厚的条件，其次，也利于转移农村富余劳动力。张新业得到了党员的支持。随即，他又召开了村委会会议，反复论证了计划的可行性。经过充分讨论研究，村党总支部、村委会决定，征用仓房沟村第四村民小组的部分土地，计划征地2.2万平方米，共计40亩。
征地：改革的第一个难题
“这是胡整!我们这里世世代代都是菜地，怎么看也不像市场，谁会来这里做生意。”村民对征地一万个不同意。有的村民也极力地想拉回“走远了的”张新业。“咱这些菜地，可都是高产田，每年每亩四五吨，收入已相当不错了，足可以致福，还是务实点吧。”有些村民说：“土地承包制30年不变，这是国家制定的制度，谁也不能改变。”
在张新业的心中，困难再大，市场都一定要建成的，他相信自己的眼光。村委会一班人的支持，让他坚定了这条改革之路。张新业和他的这一班人，更细致更耐心地做群众工作，直到说通为止。
与此同时，村委会也采纳群众的合理意见，给失地菜农适当补偿，补偿办法和标准，则在广泛征求菜农意见的基础上，与村民充分协商后确定。经过协商，达成一致意见，这40亩地，以租赁的形式给“批发市场”，给承包这40亩菜地的村民，每人每月840元租金，相当于当时村民的人均年收入。最后，大家都非常满意，第一个难题终于解决了。
集资：借鸡下蛋
建市场，需要大量投资，钱从哪里来?仓房沟村集体根本没有钱，村民更没有钱。多年来，仓房沟是出了名的贫困村，眼前村民的生活也只能勉强达到温饱，连吃饭穿衣都成问题，更不要说投资。去银行贷，也行不通。仓房沟以前的贷款还没有还上，银行催收还来不及，更不要说继续贷款了，更何况建市场需要几百万元的贷款，这么大的数目，谁敢冒这个险。
好不容易说通了村民，现在已没有退路，可两手空空，该如何做呢?张新业陷入了深思。经过几番思考，张新业想出了一个借鸡下蛋的办法，即向那些打算进入批发市场的经营户、经营商集资。按门面，每间门面房出资5000元，在市场建成以后，这些经营者有优先租用摊位的权力，届时5000元集资款从他们应缴的摊位费中扣除。刚开始集资并不顺利，批发商们都在怀疑、观望，多数人担心赚不到钱怎么办?赔了怎么办?毕竟，手中的几个钱也来之不易。
张新业除了做思想工作，还反复动员大家一起去内地考察情况，渐渐地大家意识到火车站附近是块寸土寸金的宝地，有些批发商动心了，逐渐开始响应。用了一个月时间，终于完成了预定计划，从社会上筹集到125万元资金。
意外打击
征地完成了，钱也凑够了。张新业带领施工队伍，开进市场建设工地，热火朝天干了起来。
正干得起劲，忽然有一天，来了几个执法人员说：“你们这是违章建筑，不能建设，已建的必须立即拆除。”“我们是仓房沟的村民，在仓房沟自己的土地上搞建设怎么违章呢?”张新业辩解。执法人员说：“这的确是你们的土地，但农民只有使用权，所有权属国家，改变用途，必须有相关部门批准。”“我们马上去批。”“按照乌鲁木齐的整体规划，这块地方是乌鲁木齐市未来的电车车站。”执法人员告诉张新业。
张新业愣住了：这可怎么办，泡汤了?钱打水漂了?出了这样的事，应该如何向大家交代，乡亲们会怎么想，更麻烦的是前期工程准备期间，集资款已用去不少。现在非但不能带领群众致富，还可能会成为仓房沟的罪人。
开弓没有回头箭。张新业咬紧牙关，对自己说：“坚持下去。”于是，绞尽脑汁想对策，想着想着，眼前渐渐开朗。“不让搞永久性建筑，但没有说不让搞临时建筑，电车车站是长远的规划，我们何不申请个临时建筑，只要临时个十年八年，赚的钱也就足够了，到时拆掉也划算。”于是，终于闯过了这一关，市场开始走向了发展。
高速发展
这个市场就是闻名全疆的“月明楼批发市场”。一期工程建成后，印证了张新业最初寸土寸金的预言，仅仅一年，赚取利润132万元，相当于一年赚一个市场。
到1998年市场年交易额达到15亿元，年收入达到1100万元，全村实现利润3100万元，村有集体资产8800万元，没有占用征地款，也不再欠银行贷款。全村全年纳税2299万元，占当年乌鲁木齐县财政税收的21.78％。到2005年，仓房沟村的集体经济，已有固定资产6000余万元，流动资金4000万元。总计一亿多元。
张新业先后被农业部、中国企业联合会和中国企业家协会授予“全国乡镇企业家”“中国优秀企业家”的称号。
刚刚上任仓房沟村党支部书记的张新业知道：仓房沟村想要发展，必须突破现有的经济格局，经过清产核资，仓房沟村当时的账户上只有2000元人民币，就是靠着2000元，张新业带领全村村民开始了改革之路。
顿悟：捧着金碗讨饭吃
为了寻找出路，张新业先后去深圳、广州、浙江、四川等地考察，各地商品市场的建设和发展引起了他的浓厚兴趣，他看到：经济发达地区的商品市场也非常活跃。他深深感受到，经济要发展，必须以市场为媒介，以市场为依托。
考察中，张新业发现在大城市里，一些大的批发市场，大都建在火车站周围或附近。他陷入了思考，原因何在?这是因为火车站是人流和物流的集中地，是各种货物的集散地。同时，南来北往的旅客很多，在这做生意，卖方就近卖出，避免运输周转之累，买方买到货物在运输上也更便捷。张新业越想越激动，一个大胆的想法在脑海中产生：我们仓房沟村也在火车站附近，完全可以办一个大型的批发市场。
回到仓房沟，张新业顾不上休息，立即召集党员开会，征求党员们的意见，提出了在仓房沟建市场的想法。党的十一届三中全会以后，党中央又召开了一系列经济工作会议，明确提出了建设社会主义市场经济的任务，其中特别指出了市场建设，这些市场包括生产、消费品、服务、资金、劳务、房地产以及科技信息市场。同时我们有得天独厚的条件，其次，也利于转移农村富余劳动力。张新业得到了党员的支持。随即，他又召开了村委会会议，反复论证了计划的可行性。经过充分讨论研究，村党总支部、村委会决定，征用仓房沟村第四村民小组的部分土地，计划征地2.2万平方米，共计40亩。
征地：改革的第一个难题
“这是胡整!我们这里世世代代都是菜地，怎么看也不像市场，谁会来这里做生意。”村民对征地一万个不同意。有的村民也极力地想拉回“走远了的”张新业。“咱这些菜地，可都是高产田，每年每亩四五吨，收入已相当不错了，足可以致福，还是务实点吧。”有些村民说：“土地承包制30年不变，这是国家制定的制度，谁也不能改变。”
在张新业的心中，困难再大，市场都一定要建成的，他相信自己的眼光。村委会一班人的支持，让他坚定了这条改革之路。张新业和他的这一班人，更细致更耐心地做群众工作，直到说通为止。
与此同时，村委会也采纳群众的合理意见，给失地菜农适当补偿，补偿办法和标准，则在广泛征求菜农意见的基础上，与村民充分协商后确定。经过协商，达成一致意见，这40亩地，以租赁的形式给“批发市场”，给承包这40亩菜地的村民，每人每月840元租金，相当于当时村民的人均年收入。最后，大家都非常满意，第一个难题终于解决了。
集资：借鸡下蛋
建市场，需要大量投资，钱从哪里来?仓房沟村集体根本没有钱，村民更没有钱。多年来，仓房沟是出了名的贫困村，眼前村民的生活也只能勉强达到温饱，连吃饭穿衣都成问题，更不要说投资。去银行贷，也行不通。仓房沟以前的贷款还没有还上，银行催收还来不及，更不要说继续贷款了，更何况建市场需要几百万元的贷款，这么大的数目，谁敢冒这个险。
好不容易说通了村民，现在已没有退路，可两手空空，该如何做呢?张新业陷入了深思。经过几番思考，张新业想出了一个借鸡下蛋的办法，即向那些打算进入批发市场的经营户、经营商集资。按门面，每间门面房出资5000元，在市场建成以后，这些经营者有优先租用摊位的权力，届时5000元集资款从他们应缴的摊位费中扣除。刚开始集资并不顺利，批发商们都在怀疑、观望，多数人担心赚不到钱怎么办?赔了怎么办?毕竟，手中的几个钱也来之不易。
张新业除了做思想工作，还反复动员大家一起去内地考察情况，渐渐地大家意识到火车站附近是块寸土寸金的宝地，有些批发商动心了，逐渐开始响应。用了一个月时间，终于完成了预定计划，从社会上筹集到125万元资金。
意外打击
征地完成了，钱也凑够了。张新业带领施工队伍，开进市场建设工地，热火朝天干了起来。
正干得起劲，忽然有一天，来了几个执法人员说：“你们这是违章建筑，不能建设，已建的必须立即拆除。”“我们是仓房沟的村民，在仓房沟自己的土地上搞建设怎么违章呢?”张新业辩解。执法人员说：“这的确是你们的土地，但农民只有使用权，所有权属国家，改变用途，必须有相关部门批准。”“我们马上去批。”“按照乌鲁木齐的整体规划，这块地方是乌鲁木齐市未来的电车车站。”执法人员告诉张新业。
张新业愣住了：这可怎么办，泡汤了?钱打水漂了?出了这样的事，应该如何向大家交代，乡亲们会怎么想，更麻烦的是前期工程准备期间，集资款已用去不少。现在非但不能带领群众致富，还可能会成为仓房沟的罪人。
开弓没有回头箭。张新业咬紧牙关，对自己说：“坚持下去。”于是，绞尽脑汁想对策，想着想着，眼前渐渐开朗。“不让搞永久性建筑，但没有说不让搞临时建筑，电车车站是长远的规划，我们何不申请个临时建筑，只要临时个十年八年，赚的钱也就足够了，到时拆掉也划算。”于是，终于闯过了这一关，市场开始走向了发展。
高速发展
这个市场就是闻名全疆的“月明楼批发市场”。一期工程建成后，印证了张新业最初寸土寸金的预言，仅仅一年，赚取利润132万元，相当于一年赚一个市场。
到1998年市场年交易额达到15亿元，年收入达到1100万元，全村实现利润3100万元，村有集体资产8800万元，没有占用征地款，也不再欠银行贷款。全村全年纳税2299万元，占当年乌鲁木齐县财政税收的21.78％。到2005年，仓房沟村的集体经济，已有固定资产6000余万元，流动资金4000万元。总计一亿多元。
张新业先后被农业部、中国企业联合会和中国企业家协会授予“全国乡镇企业家”“中国优秀企业家”的称号。