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建筑企业行业特点造成其成本管理具有特殊性,主要是以项目为成本核算对象,项目生命周期长,不确定性因素多,应以全生命周期核算成本,特别关注垫资项目资金成本,进行预测、决策、计划、核算、分析、考核。实行精细化管理,充分运用信息化、标准化等现代管理手段;确定目标成本后,强化事中成本管控;加强研发创新力度,着力依靠新技术、新工艺、新工法、新材料、新工具降低成本。