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摘 要：我国经济的快速发展，使得企业之间的竞争力也越发激烈。一个企业的合理发展与财务管理和内部控制有着千丝万缕的联系，好的企业发展所拥有的，是良好的财务管理和内部控制管理。对于一个企业来说，财务管理和内部控制是非常重要的工作核心。如何更好的完善企业会计财务管理和内部控制，一直都是企业所关心的问题。本文将根据一系列的财务管理与内部控制的现状分析，找出企业的财务管理和内部控制存在的问题并给予相关的解决方案。
关键词：企业会计;财务管理;内部控制;探讨
一、关于企业会计财务管理和内部控制的基础理论
企业会计财务管理和内部控制的概念：合理的发展企业的财务管理和内部控制的管理概念，将这一概念贯彻到底，从根本上更改财务管理和内部控制人员的不良工作风气。从源头出发，督促相关人员的工作态度和工作风气。财务管理在企业中的地位是非常关键的。企业必须严格的按照有关财务规定来进行运转，并保证每个财务的流向都是合法的，这样企业才能够向战略发展目标迈进。而企业的内部控制则是以专业管理制度为根本，通过全面的实施和完善管理规范，来达到预防企业风险和有效的企业监管的目标。
二、关于企业财务管理及内部控制的重要作用
（一）保障企业的资金安全
企業的财务管理和内部控制是一个企业稳定发展的基础，也是一个企业战略发展的根本保障。有效的发展财务管理和内部控制制度，可以减少市场给企业带来的风险。同时，企业根据科学的财务管理和内部控制制度来减少企业的运营成本，有效地解决了企业发展上的资金浪费的问题和现象。在严格的执行企业会计财务管理和内部控制时，能够保障企业的资金安全，减少不必要的资金支出，全面的控制企业的资金流向，层层把控资金的变动。在保障企业在经营获得效益的同时，也能保障每一笔资金的流动都能清晰的记录下来。现如今，企业会计财务管理和内部控制可以通过各种手段来监督和实施企业运行，确保企业的资金是在正常的渠道上利用的。例如可以用预算控制手段、审批控制手段或者权责对等手段等有效手段进行实施。让企业会计财务管理和内部控制从根本上保证企业的正常运行。
（二）保障企业的合法经营和资金的安全性
企业只有在合法合规的基础上进行经营运行，才能够享有法律对相关内容的保護。违反法律的企业运行是不能够长久的运营，这既不符合法律规定，也不符合企业价值的标准。在法律的明文规定中，良好的企业发展离不开正确的法律观念。法是所有事物的根本底线，企业会计财务管理和内部控制必须严格按照国家法律法规的基础上，完成企业的战略发展目标。
一个企业结构是由多个投资者、债权人和其他关系者共同建立的。而对于这些与企业相关的人员，无外乎最关注的就是企业的资金流动问题。资金的流动关乎这整个企业的兴亡，企业对资金这一块需要格外的重视。在最低的损失中确保企业的正常运营，保障资金的安全性。
（三）提高企业资金的利用率
企业会计财务管理和内部控制的工作方法能够大大的提高企业资金的利用率，从根本上解决企业运营成本高和运营效果不佳的状况。根据企业会计财务管理和内部控制的工作方式，找到企业战略发展的方向，提高企业管理制度，在最低的成本下完善企业的发展和企业的管理。企业会计财务管理和内部控制一般是根据收集数据信息的手段来跟同一行业的企业来进行对比，找出自身的不足与需要改进的地方。这一手段能够在最短的时间内找到企业的实际问题，提高企业的运行效率。根据市场的实际需要和企业规划等信息，企业会计财务管理和内部控制可以给出最合理的资金运用建议，这对企业的生产结构和未来规划都有着很好的意义。企业会计财务管理和内部控制还可以通过科学的进行企业财务的进行预算。根据这些预算，企业可以在最大程度上扩大规模，提高生产效益和企业的经济效益。
三、关于企业会计财务管理和内部控制存在的解决方案
（一）完善企业财务监管措施
为了更好的促进企业的战略发展，企业需要对企业内部控制制度进行完善，提高企业的财务管理方法。制定财务管理和内部控制与各部门之间的制度，并且严格按照要求进行监管制度。在各部门严格按照规定进行运作下，企业会计财务管理和内部控制要加强对各部门的监管力度，全面贯彻落实国家规定的各项财务要求。与此同时，财务管理和内部控制需要对相关人员进行进行严格的筛选和培训。在相关人员上岗后，也要对其工作进行科学的监控。在合法合规的条件下，根据企业的实际情况来对企业进行规划改革和财务管理。
（二）提高企业的风险意识
在企业经营的过程中，要注重企业的风险，提高企业的风险意识，避免企业风险的扩大化。在许多企业的建立初期，由于缺乏相关的风险预判能力，导致企业在后期时所遇到的风险超出了本身的承担范围。所以，在企业建立初期就要培养良好的风险预判能力，合理的处理风险，最大化的缩小风险给企业带来的伤害。因此，企业需要合理的对财务管理和内部控制人员进行风险预判能力的培养，让企业在面对风险时能够以最快的速度化解风险，也能在根本上减小风险带来的伤害，提高企业的运行效率。
（三）提高企业会计内部人员的素质
为了更好的提高企业的财务管理效率，企业需要对财务管理和内部控制的内部人员进行素质培养。让这些内部人员提高自身的职责意识，积极主动的进行监督工作。首先，企业财务管理和内部控制的工作人员要树立正確的工作观，调动自身的积极性与创造性。其次，企业在完善财务管理制度的同时，企业会计财务管理和内部控制的工作人员要严格实施规章制度，做好与各部门的紧密联系。最后，企业需要重点培养财务管理和内部控制的人才，从根本上就处理好财务管理方面的问题，让在岗工作的人员有足够的知识和能力去胜任该职位。
参考文献：
[1]刘晔.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].商场现代化，2015，（03）.
[2]王斐.企业会计的财务管理及内部控制问题探讨[J].中国乡镇企业会计，2015，（07）.
[3]武海景、高泰波.企业财务管理与内部控制的分析[J].内控与审计，2014，（53）.
[4]刘会玲.企业会计内部控制存在的问题及规范财务管理的措施[J].企业会计，2011，（76）.
[5]周先轩.浅谈企业会计财务管理和内部控制[J].河南财经会计分析，2013，（20）.
关键词：企业会计;财务管理;内部控制;探讨
一、关于企业会计财务管理和内部控制的基础理论
企业会计财务管理和内部控制的概念：合理的发展企业的财务管理和内部控制的管理概念，将这一概念贯彻到底，从根本上更改财务管理和内部控制人员的不良工作风气。从源头出发，督促相关人员的工作态度和工作风气。财务管理在企业中的地位是非常关键的。企业必须严格的按照有关财务规定来进行运转，并保证每个财务的流向都是合法的，这样企业才能够向战略发展目标迈进。而企业的内部控制则是以专业管理制度为根本，通过全面的实施和完善管理规范，来达到预防企业风险和有效的企业监管的目标。
二、关于企业财务管理及内部控制的重要作用
（一）保障企业的资金安全
企業的财务管理和内部控制是一个企业稳定发展的基础，也是一个企业战略发展的根本保障。有效的发展财务管理和内部控制制度，可以减少市场给企业带来的风险。同时，企业根据科学的财务管理和内部控制制度来减少企业的运营成本，有效地解决了企业发展上的资金浪费的问题和现象。在严格的执行企业会计财务管理和内部控制时，能够保障企业的资金安全，减少不必要的资金支出，全面的控制企业的资金流向，层层把控资金的变动。在保障企业在经营获得效益的同时，也能保障每一笔资金的流动都能清晰的记录下来。现如今，企业会计财务管理和内部控制可以通过各种手段来监督和实施企业运行，确保企业的资金是在正常的渠道上利用的。例如可以用预算控制手段、审批控制手段或者权责对等手段等有效手段进行实施。让企业会计财务管理和内部控制从根本上保证企业的正常运行。
（二）保障企业的合法经营和资金的安全性
企业只有在合法合规的基础上进行经营运行，才能够享有法律对相关内容的保護。违反法律的企业运行是不能够长久的运营，这既不符合法律规定，也不符合企业价值的标准。在法律的明文规定中，良好的企业发展离不开正确的法律观念。法是所有事物的根本底线，企业会计财务管理和内部控制必须严格按照国家法律法规的基础上，完成企业的战略发展目标。
一个企业结构是由多个投资者、债权人和其他关系者共同建立的。而对于这些与企业相关的人员，无外乎最关注的就是企业的资金流动问题。资金的流动关乎这整个企业的兴亡，企业对资金这一块需要格外的重视。在最低的损失中确保企业的正常运营，保障资金的安全性。
（三）提高企业资金的利用率
企业会计财务管理和内部控制的工作方法能够大大的提高企业资金的利用率，从根本上解决企业运营成本高和运营效果不佳的状况。根据企业会计财务管理和内部控制的工作方式，找到企业战略发展的方向，提高企业管理制度，在最低的成本下完善企业的发展和企业的管理。企业会计财务管理和内部控制一般是根据收集数据信息的手段来跟同一行业的企业来进行对比，找出自身的不足与需要改进的地方。这一手段能够在最短的时间内找到企业的实际问题，提高企业的运行效率。根据市场的实际需要和企业规划等信息，企业会计财务管理和内部控制可以给出最合理的资金运用建议，这对企业的生产结构和未来规划都有着很好的意义。企业会计财务管理和内部控制还可以通过科学的进行企业财务的进行预算。根据这些预算，企业可以在最大程度上扩大规模，提高生产效益和企业的经济效益。
三、关于企业会计财务管理和内部控制存在的解决方案
（一）完善企业财务监管措施
为了更好的促进企业的战略发展，企业需要对企业内部控制制度进行完善，提高企业的财务管理方法。制定财务管理和内部控制与各部门之间的制度，并且严格按照要求进行监管制度。在各部门严格按照规定进行运作下，企业会计财务管理和内部控制要加强对各部门的监管力度，全面贯彻落实国家规定的各项财务要求。与此同时，财务管理和内部控制需要对相关人员进行进行严格的筛选和培训。在相关人员上岗后，也要对其工作进行科学的监控。在合法合规的条件下，根据企业的实际情况来对企业进行规划改革和财务管理。
（二）提高企业的风险意识
在企业经营的过程中，要注重企业的风险，提高企业的风险意识，避免企业风险的扩大化。在许多企业的建立初期，由于缺乏相关的风险预判能力，导致企业在后期时所遇到的风险超出了本身的承担范围。所以，在企业建立初期就要培养良好的风险预判能力，合理的处理风险，最大化的缩小风险给企业带来的伤害。因此，企业需要合理的对财务管理和内部控制人员进行风险预判能力的培养，让企业在面对风险时能够以最快的速度化解风险，也能在根本上减小风险带来的伤害，提高企业的运行效率。
（三）提高企业会计内部人员的素质
为了更好的提高企业的财务管理效率，企业需要对财务管理和内部控制的内部人员进行素质培养。让这些内部人员提高自身的职责意识，积极主动的进行监督工作。首先，企业财务管理和内部控制的工作人员要树立正確的工作观，调动自身的积极性与创造性。其次，企业在完善财务管理制度的同时，企业会计财务管理和内部控制的工作人员要严格实施规章制度，做好与各部门的紧密联系。最后，企业需要重点培养财务管理和内部控制的人才，从根本上就处理好财务管理方面的问题，让在岗工作的人员有足够的知识和能力去胜任该职位。
参考文献：
[1]刘晔.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].商场现代化，2015，（03）.
[2]王斐.企业会计的财务管理及内部控制问题探讨[J].中国乡镇企业会计，2015，（07）.
[3]武海景、高泰波.企业财务管理与内部控制的分析[J].内控与审计，2014，（53）.
[4]刘会玲.企业会计内部控制存在的问题及规范财务管理的措施[J].企业会计，2011，（76）.
[5]周先轩.浅谈企业会计财务管理和内部控制[J].河南财经会计分析，2013，（20）.